基于企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析

2022-07-18李强四川振兴产城发展置业有限公司

现代企业文化 2022年11期

李强四川振兴产城发展置业有限公司

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在企业人力资源管理中合理应用激励机制，能够激发员工的潜能，促使广大员工主动参与到企业发展建设工作中来，不仅能够为企业带来更高、更大的经济效益，促进企业发展，而且还有助于实现员工的价值，促进员工的成长与发展。作为企业经营者与企业管理者，应充分认识到激励机制的作用，并合理运用激励机制，提升企业人力资源管理水平与成效。

一、企业人力资源管理工作中激励机制的作用

在企业发展过程中，为保障自身的健康稳定发展，应该充分认识和重视激励机制所产生的积极作用和影响，并将其作为激发员工潜能和调动员工积极性的重要措施合理加以应用，以此来促进员工能力的提升以及企业市场竞争力的提升，这样才能更好地实现企业发展的战略目标。合理应用激励机制，能够激发员工的潜能与工作积极性，提升员工的工作效率，同时也为企业创造更大的经济效益。企业各种生产经营项目的开展，在很大程度上受到内部人员结构、人才框架等相关性因素的影响。同时，在人才组成、人才素质高低、工作能力和工作水平方面，也会受到多重因素的影响。由此可见，若想进一步推动企业的健康发展，需要加强对人力资源管理工作的重视度。选择最为合适的激励机制和方案，满足员工需求，契合企业未来发展规划，吸引更多的优秀人才参与到企业生产发展活动中。从深层次上来看，这种方式也可以对企业生产经营情况进行调整，助力企业的健康发展[1]。

二、企业人力资源管理工作中激励机制应用原则

（一）公平性原则

激励机制的应用，需要秉持公平性原则，这是保障激励机制发挥作用的重要基础。在激励机制的设计和应用过程中均应将公平放在首位，确保激励机制实行的公平性，不能受企业管理人员主观意识的影响。值得注意的是，秉持公平性原则并不意味着绝对的平均，而是要通过多劳多得，少劳少得的方法，证明所有员工的得到和付出都是对等的。遵循公平性原则，必须在激励实施过程中保证实行一致的考评准则，以及每个人员所受到的机会均等，并在企业中营造出平等的竞争环境，减少人员的不平等感，如此才能充分发挥出激励的效果。

（二）正负激励相结合的原则

激励包括正激励与负激励，正激励是对员工做出的符合企业需求的行为的表彰，目的在于使这种行为重复实现。负激励则是对员工做出的不符合企业需求的行为的惩罚，目的在于避免再次出现此类行为。由此可见，无论是正激励还是负激励，都有助于员工做出符合企业需求的行为。正激励能够起到引导和鼓励的作用，负激励则可以起到约束和制约的作用，正负激励相结合，即奖惩并重，二者缺一不可。如果少了正向激励，会导致激励的价值和作用降低，如果少了负激励，则会导致员工缺乏规范和约束，同时难以发挥激励机制的作用。因此在激励机制应用过程中应秉持正负激励相结合的原则[2]。

（三）及时适度原则

要想充分发挥出激励机制的作用，需要合理把握激励时机，在不同的时机进行激励，所取得的效果也存在较大的差异。延后的激励和超前的激励的激励效果都会相对降低。只有在恰当的时机给予相应的激励，才能发挥出最佳的效果。除此之外，激励还要适度，如果激励不足，则会导致员工感到自身的付出和努力并未得到充分的认可，容易打击员工的积极性，过度激励则容易引发员工产生自满情绪。另外，对于负激励而言，也要把握适度的原则，负激励不足，则容易导致员工对错误的严重性认识不足，负激励过度，则容易导致员工对企业丧失信心，对企业的认同感降低，不仅工作积极会受到打击，而且还会严重影响员工对企业的忠诚度。总之，激励机制的应用需要秉持及时适度的原则，这样才能充分发挥出激励的作用和效果[3]。

三、企业人力资源工作中激励机制的应用策略

（一）薪酬激励的应用

薪酬激励是激励机制中的主要内容，薪酬是员工通过工作付出获取的相对稳定的劳动报酬，与员工切身利益之间的关联性最强。因此薪酬激励最为关键，也最为有效。要想充分发挥薪酬激励的作用，则需要企业构建完善的薪酬体系，实科学合理的薪酬分配。完善的薪酬体系应包括工资、福利、奖金以及津补贴。为了更好地发挥薪酬激励的作用，应适当提升绩效工资在薪酬体系中的比例。基本工资相对固定，对员工的激励效果有限，如果基本工资比例过高，则会影响到员工的工作积极性。而绩效工资则不同，绩效工资的比例提升，则能激励员工高质量地完成更多的工作，通过这种方式既能增加员工的收入，也能为企业创造更多的价值。提升绩效工资比例，让员工可以在保障工作绩效的基础之上，获得更为丰厚的薪酬。对此，则可以有效结合定量和定性的方式，针对在整个考核工作中所出现的结果，对员工进行及时展现。一方面，可以调动员工的积极性。另一方面，也可以促进员工和员工之间的互动、沟通和交流。除此之外，在薪酬体系中还应增加学历工资与技能工资，通过这种方式能够促进员工自觉加强学习，主动获取相关学历，并不断提升自身的技能。既可以在企业中营造出浓郁的学习氛围，也能促进员工综合能力的提升。并且通过设立学历工资的方式还可以帮助企业吸引更多的优秀人才。对于福利而言，要更加贴近员工的需求，这样有助于提升员工的归属感，并且还可以为企业赢得良好的口碑。目前，多数企业都能为员工提供交通补助、餐费补助、花费补助以及五险一金等基本福利。在此基础上，还可以结合员工的年龄为其提供不同的体检套餐，为员工提供生日礼物等。另外还可以将福利待遇与绩效相挂钩，绩效高的员工获取的福利奖励更多，这样可以起到更好的激励效果，充分彰显了差别化激励[4]。

（二）构建完善的职业生涯发展体系

构建完善的职业生涯发展体系，一方面能够促进员工的发展，另一方面也能提升员工对企业的忠诚度，同时提升企业人力资源的稳定性。对于优秀的人才而言，薪酬并不是其唯一的追求。这些优秀人才往往是根据企业现阶段发展追求、未来规划等相关性因素，深思熟虑在该企业中是否可以在最大程度上发挥自己的才能，从而助力企业的未来发展。为此，企业也应该注意到该方面问题对其所产生的影响，安排相关工作人员深入走进到员工群体之中，了解其未来发展需求。可以结合企业未来发展战略规划、企业员工职业规划和需求、管理者自身的需求和才能等多方面内容展开详细调查和分析，使得激励机制的积极作用可以在最大程度上得到有效发挥。构建完善的职业生涯发展体系，首先要建立公平的晋升机制。晋升能够带给员工职位的升迁，同时也能使员工的薪酬增加，因此晋升是员工追求的主要目标，而晋升公平合理的晋升机制则是有效的激励手段，对员工能够起到有效的激励作用。对于企业员工而言，绝大部分都会将晋升作为工作的主要目标之一，因此企业应为其建立公平合理的晋升机制（如图1）。企业应结合不同的岗位和职责，明确晋升的条件和晋升途径，要保证晋升的公平性。要制定具体的晋升标准，并严格按照晋升标准对员工的能力、技能水平以及工作成绩等进行考核，并对符合晋升标准的员工进行岗位晋升[5]。

图1 企业晋升阶梯示意图

其次，企业要给予员工相应的职业规划指导。员工的职业规划也可以看作是员工的个人发展计划，科学的职业规划不仅能够促进员工的个人发展，同时对于企业的发展也具有十分重要的意义。对员工进行职业规划指导，要根据不同的岗位给予有针对性地指导，如针对技术类岗位，应帮助员工成为技术骨干甚至成为相关领域的专家。针对管理岗位则应为员工提供更多的管理岗位实践机会，促进其管理能力的提升，使其更好地满足管理职位需求，为管理职位的晋升奠定基础。企业给予员工职业规划指导，一方面要多向员工提出合理化建议，另一方面应加强员工培训，同时还要邀请相关专家为员工提供相应的咨询服务。通过这种方式，既能帮助员工明确自身的发展方向，同时也能使员工认识到企业对员工的期望与认可，进而调动员工的积极性，促使员工与企业共同成长、共同发展。最后，要实行岗位轮换制度。通过岗位轮换，可以使员工更多地了解企业的相关工作，有助于提升员工的综合素质，同时也能使员工对自身的职业规划有更为清晰和深刻的认识。另外，通过岗位轮换也可以帮助企业更好地考察员工的能力，进而为其提供更加适合的岗位。员工在更加合适的岗位上，其工作积极性必然会更加高涨，进而为企业的发展作出更大的贡献[6]。

（三）加强精神激励

精神激励是重要的激励手段，其属于无形激励，对于调动员工积极性以及激发员工潜能具有十分重要的作用。精神激励的成效十分显著，并且精神激励的成本相对更低，加强精神激励，使其与物质激励相结合，可以起到更好的激励效果。首先要注重文化激励，借助企业文化来促进员工自豪感、归属感以及责任感的提升。企业文化的最终反映便是员工的发展目标、企业的发展规划上，这对员工管理和企业发展都会产生直接影响。因此应让企业文化在引导、激发员工的工作行为中得到充分彰显，发挥员工积极性，推动企业的健康发展。需要加强和重视企业文化的个性塑造。不同企业的发展规划和其设立的性质不同，在文化特点方面便会存在着较为明显的差异。要结合企业实际发展情况，完成企业文化的塑造。在激励机制推行和运用的过程中，使得企业的核心价值观念和精神可以在最大程度上得到有效发挥，同外部因素、内部环境进行综合性考量，使得其作用可以得到发挥。要利用多种手段、形式，让员工之间可以彼此尊重，并积极参与到企业荣誉建设活动中来。要将企业文化和人力资源管理工作进行有效结合。在开展员工招聘活动时，便需要明确企业文化。这种方式的推行，可以让招聘者和社会公众增强对企业文化的认识，利用一些科学化测试手段检验应聘者的个人观念是否符合企业文化，能否满足企业的未来发展需求，从而更好地推进后续人力资源管理工作的有序开展[7]。其次，要注重成就激励。成就激励能够促进员工成就感、自豪感的提升，可以帮助员工更好地实现人生价值。企业可以通过荣誉激励、参与激励等方式来帮助员工获得成就感。如将员工的工作成绩与职位晋升、评选先进模范等相结合，通过这种方式能够激发员工相互学习、相互对比、相互赶超的热情。企业要注重对员工日常工作中的成绩进行表彰和鼓励，并积极开展优秀员工评比活动，对优秀员工既要给予表彰，同时还可以借助荣誉墙或者表彰大会等方式介绍优秀员工的事迹和工作经验等。这样既能起到有效的激励作用，也能带动其他员工积极努力开展工作。对于参与激励来讲，应为员工参与管理和决策提供更多的机会，这样既能彰显企业的民主性，同时也能使员工感受到企业对员工的重视，并且员工在参与过程中还可以获得更大的成就感。比如，企业可以成立员工代表大会，由员工代表来参与企业的重要会议和决策之中。另外，企业可以借助网站、微信等手段广泛征询员工的意见和建议，对合理化建议要积极采纳，对于未采纳的建议要对员工做出解释和反馈，避免影响员工的参与积极性。最后，要重视情感激励。情感激励同样是精神激励的重要组成部分，情感会对员工的行为产生重要影响，有效的情感激励可以更好地满足员工的情感需求，提升员工工作的积极性。情感激励需要给予员工充分的尊重和信任，要平等对待每一位员工，要充分信任员工，同时还要给予员工足够的关怀，帮助员工解决工作与生活中遇到的困难，使其感受到企业的温暖，增强员工的归属感。如在生活上，企业可以结合节假日向员工发送短信祝福以及相关礼品。在工作上，企业可以定期举办相关活动来帮助员工缓解工作压力，举办交流会来增强员工之间的沟通，帮助员工解决工作难题等。