大数据环境下财务会计向管理会计转型的策略

(临朐县人民医院，山东 潍坊 262600)

在企业发展进程中，财务会计发挥的作用是非常大的，但是如果和管理会计对比，财务会计涉及面较窄，侧重点放在了企业经济业务核算方面。管理会计除了核算以外，还包含着运作中其他管理活动，与当前大数据环境下企业发展需求更加契合。站在企业发展视角下，财务会计向管理会计转型，能够在很大程度上降低成本，助推企业长远发展，但依然有诸多企业对于管理会计优势不够了解，未意识到财务会计向管理会计转型的重要性，特别是在大数据环境下，企业面临的财务管理活动日益多样化，财务会计已经无法满足发展需求，转型升级已是大势所趋。基于此，本文通过对大数据环境下财务会计向管理会计转型策略的分析，希望能够为企业运营管理提供参考与借鉴。

1 大数据环境下财务会计向管理会计转型的重要性

1.1 有利于为企业提供全面的信息

大数据发展速度较快，并且越来越多的企业开始引进大数据技术，导致市场环境下影响企业运营的因素越来越多。资本市场环境多元化，企业在做出经营决策时，应该高度重视财务数据、非财务数据利用。而多年以来，企业发展中财务会计工作的开展往往将不同类型数据作为重要的参考。在大数据环境下，如果仍旧依赖于财务会计中的数据，那么便会出现诸多问题，比如数据的统计不够准确，进而导致做出的决策缺乏可行性等。管理会计的运用，不仅可以将企业内部财务数据进行系统化汇总，而且在进行细致分析以后能实现快速统计，精准度更高，能够为企业领导层准确做出决策提供数据参考，确保管理活动高效进行。

1.2 有利于传统数据处理方法的创新

在大数据环境下，企业数据越来越多，而构建的大数据库可以很好地收集整理分析这些海量数据，企业管理层可将这些已储存的数据进行深层次加工，在科学合理分析数据以后，从中归纳出有价值的信息，使自身数据使用需求得到满足，充分利用海量财务数据。而传统数据处理方法显然已经无法满足信息使用者在大数据环境下对于信息的使用需求，所以企业可借助管理会计中的工具结合数据特点开展相应的分析，例如决策树、回归、分类、趋势等分析法，通过引进先进的数据处理技术，将一些复杂的数据进行深入挖掘，一方面实现了传统数据处理方法的进一步创新，另一方面数据分析更加准确，能更好地促进企业长远发展。

1.3 有利于降低企业财务风险

通常情况下，企业为了发展会将财务数据进行统计，合计汇总以后形成财务报表，进而为管理层做出决策时提供参考，这就需要确保各个项目中的数据真实、准确且可靠，如果数据统计不够全面，或者是不够精准、真实，那么必然会对企业决策带来很多不确定因素，影响决策的可操作性。管理会计则是将企业内部数据收集整理，并且汇总统计，有利于企业充分了解某一时期发展情况，进而指导发展决策，比如通过运用管理会计模式，全面分析汇总数据及信息，并将真实程度较低的数据删除，使会计数据统计更加精准。大数据环境下，企业发展需要具备较强的竞争力，优势突出，就要确保数据统计准确无误，财务会计逐渐向管理会计转型升级便为其提供了更大的发展机遇，精准识别财务中潜在的各种风险因素，进而做到有效规避风险的发生。

2 大数据环境下财务会计向管理会计转型面临的困境

2.1 企业管理者理念陈旧

很多企业受到传统管理理念的影响，更多的关注经济效益方面，并未给予财务部门重视，总以为财务部门就是核算财务数据，而这种思想充分体现了与当前大数据环境下管理会计的不适宜。还有些管理层工作人员管理理念滞后，觉得会计人员只要将日常收支工作做到位，做好财务报表即可，没必要参与企业管理工作，认为他们对于企业经营管理并不了解，因此对其产生了不信任感，即便有会计人员提出了对企业发展有利的方案依然不会采纳；也有些管理层人员过于依赖财务报表，感觉财务报表是企业资金流动的充分体现，同时也是企业是否盈利的重要依据。但往往这些财务报表只是对企业财务报告期间经营情况的显示，并非准确体现出当前经营情况，也难以为企业未来发展提供可供参考的方案，无形之中对企业长远健康发展产生了阻碍，阻碍了财务会计逐渐向管理会计转型的步伐。

2.2 报告体系不完善，缺乏相应标准

大数据时代的到来，企业对于现代信息技术的运用也越来越重视，但针对财务会计向管理会计转型方面并未构建较为完善的报告体系。管理会计中，报告的形成是关键，如果报告体系不够合理，那么在日常工作中，财务管理人员很难做到规范性，管理会计职能难以充分发挥。目前很多企业在财务会计向管理会计转型中面临着此种困境，而导致此问题产生的具体原因主要体现在以下两方面：其一，企业管理会计报告工作相关规定的缺失，导致会计人员岗位职责不够明确，工作中难以做到充分利用大数据技术优势深层次地挖掘、筛选、分析数据，管理会计报告的形成缺乏专业性、科学性；其二，部分企业对于财务会计、管理会计两者差异不够了解，无法意识到管理会计的重要作用，即使运用的是管理会计，但是使用的依然是财务会计制度，导致多种体制共同存在，相互制约且矛盾。

2.3 大数据技术利用率低，难以实现管理与财务的融合

大数据环境下，企业财务数据信息涉及面越来越广，只有全面收集整理这些信息，企业才能够从中分析出有利于自身发展的机会，这就需要企业既要做好数据的收集分析，同时又要有效筛选数据，而此时就要运用大数据技术，快速且准确的处理数据信息。但很多企业因为专业技术人员能力局限性影响，在大数据技术应用方面的利用率较低，而出现此问题最根本的原因主要有三方面：一是企业对于大数据技术融入不够重视，未有效部署技术人员，未引进先进的技术设备，进而导致数据分析缺乏人才及器材的支持，会计报告质量受到影响；二是现代化信息技术平台建设力度不足，信息传播速度慢、不匹配、孤岛问题普遍存在，管理报告缺乏科学性、严谨性，难以为管理层提供准确的数据依据，阻碍了企业发展；三是管理会计体系不健全，自动化程度低，采用的是传统财务处理方法，实践性不足，工作效率低。

2.4 财务工作人员职业素养有待进一步提升

财务会计重视的是企业发展整体财务、运营、现金流情况，侧重点在于记录以往产生的经济活动；管理会计既包含着过去、现在，同时又关注到了企业未来。而当前企业财务工作人员依然停留于财务会计层面，并且习惯于此方面的工作，当面对管理会计工作时无从下手，预测以及风险处理能力缺乏，难以根据当前数据进行科学合理的分析，在企业管理层需要数据参考来调整运营方式时，财务工作人员提供的数据难以为决策、经营管理水平的提升带来积极作用。这也充分说明了会计工作人员职业素养有待进一步提升，虽然可以在财务会计工作中做到得心应手，但在大数据环境下，无法满足管理会计工作高要求，进而阻碍了财务会计向管理会计转型的步伐。

3 大数据环境下财务会计向管理会计转型的策略

3.1 加大宣传，转变企业管理者理念

企业要想发展，应该紧跟时代步伐，满足大数据环境下对于财务管理提出的高要求，从思想上认识到财务会计与管理会计的区别。虽然理念的转变非常困难，需要的时间也会很长，但是作为企业管理层应该意识到时代在发展。大数据环境下，算账不再是财务会计工作人员唯一的工作内容以及职能，其正在慢慢地被弱化，海量的财务数据信息需要有更加专业的管理方式来给予支持，而管理会计便是当前非常不错的方法之一。所以企业可通过官网、公众号加大对管理会计的宣传力度，使管理人员能够认识到大数据环境下财务会计转型是必然趋势，通过管理人员带动员工，促进全员思想的转变，鼓励会计工作人员在对财务会计知识充分掌握的基础之上，逐渐转变其职能，慢慢向预测、规划、管控、考核等转变，在企业日常经营中，可以站在长远发展角度，既要将全面预算、财务数据分析工作做到位，同时也能从思想上认识到风险防范的重要性，结合企业实际情况，进而推动财务转型的进度。

3.2 结合企业财管实情，健全管理会计机制

在财务会计向管理会计转型过程中，企业要结合财务管理实际情况将任务部署细化，站在发展需求角度，确保制订的转型方案切合实际。而企业管理层要以财务会计报表为重要依据，在进行深入分析以后，立足于融资、投资、资金流通等现实，形成科学合理的管理会计体系，在保证财务制度运行稳定有效的同时，为加速转型奠定扎实的基础。大数据环境下，企业要细化资金管理、税收筹划等体系，在法律法规允许的范围之内，根据企业具体发展实情，做好财务机制的规划工作，确保财务会计向管理会计顺利转型。

3.3 优化财务内容及职责，形成大数据财务系统

第一，企业要优化财务内容及职责，坚持实事求是原则，在财务工作中渗透管理会计内容，对现有财务内容进行调整及修订，促进财务工作人员职责的转变。企业财务转型中要转换侧重点，强化经营管理过程中海量财务数据的管控，鼓励财务工作人员利用大数据来收集整理、分析、统计财务信息，并且客观呈现各项财务收支情况，提高企业经营管理能力。

第二，企业要积极构建以大数据为基础的财务管理系统，充分利用大数据技术平台优势，一方面可以实现财务数据的有效整合与共享，另一方面能够将企业财务管理水平大幅度提高，促进财务会计向管理会计转变。如果站在长远发展视角而言，企业采用的财务管理策略可操作性较强，同时形成围绕管理会计核心构建财务预算、核算、投融资等子系统，再加上将岗位任务合理安排，强化考核与监管系统的构建，不仅可以使子系统功能性增强，而且有利于管理会计各环节工作协调进行。所以企业要重视大数据系统的开发、构建与利用，将现有会计电算化、ERP系统进行改进，确保转型中管理会计有足够的软硬件给予支持。同时企业要在大数据财务系统中构建相应的数据库，并且分享数据，避免出现信息孤岛问题，保证转型中数据的有效利用。

3.4 强化财务工作人员培训，提高职业素养和综合能力

大数据环境下，企业财务会计向管理会计转变时，财务工作人员能力同样也需要提升，既要具备专业的管理会计知识，同时还要有较高的职业素养，能够在财务转型中有序开展各项工作。其一，企业要对现有财务工作人员进行培训，提高其职业素养，可邀请在财务会计以及管理会计工作方面有经验的专家开展讲座，培训内容既要包括专业的理论知识，同时又要涉及一些实践经验，也可融入当前前沿技术运用技巧，借助培训使财务工作人员能够意识到管理会计工作对于企业发展的重要作用，并且能够将培训中掌握的知识灵活地运用到日常工作中，进而实现管理会计水平的提高。其二，在人才选拔环节，企业要强化新进员工管理会计能力培养，通过定期开展培训活动，使他们有机会接触到目前管理会计方面新知识。其三，为了能够确保财务工作人员培训效果更佳，企业要构建相应的培训考核制度，不管是新员工，还是老员工，都要在培训以后进行考核，并且针对考核结果进行及时反馈，表扬优者，在企业财务会计转变管理会计过程中形成良好的工作氛围，促使财务工作人员积极主动地提高自身职业素养及综合能力，满足管理会计工作需求。

4 结语

大数据环境下，企业发展需要与时俱进，而财务会计向管理会计转型便是其中非常重要的环节。信息技术推动了时代发展，为企业财务管理高效实施提供了很好的平台，同时也带来了较大的挑战，需要企业正确认识管理会计重要性，积极主动地转变管理理念，完善管理会计体系，优化财务内容及模式，明确岗位职责，构建以大数据为依托的财务系统，提高财务工作人员职业素养及综合能力，为财务会计向管理会计转型奠定良好的基础，促进企业快速发展。