大数据背景下企业人力资源管理变革探究

(滨州市交通运输事业服务中心，山东 滨州 256603)

大数据时代境遇下，想要提升人力资源管理工作的效果，需要进行人力资源管理工作的革新。这一背景下展现出了良好的人力资源管理效果，但是从更多角度分析和观察，依旧可以看出人力资源管理工作当中存在一定不足，导致难以将人员的力量和价值充分体现。所以，大数据时代背景下必须要做好人力资源管理革新工作，在跟随时代发展潮流的情况下，让人力资源管理拥有生命力，更好地发展和管理。下面详细分析大数据背景下人力资源管理变革的具体策略。

1 大数据背景下企业人力资源管理变革的意义

人力资源管理在多个领域发展中都占据着十分重要的地位。为了更好地促进发展，人力资源管理要不断进行革新和完善。以大数据作为重要背景，将发展价值得以全面凸显。在迎接挑战的情况下，对人力资源管理工作也提出了较高的要求。在关键环节指引下，能够让角色和运行更加完善。所以，要将大数据背景下人力资源管理的价值充分体现。

第一，全方位挖掘员工自身潜能。大数据时代发展过程中，人力资源管理实施当中关键的影响对象就是员工的潜能。这让内部发展获得了动力和支持，拥有了竞争力提升的关键支持和途径。以数据为支持能够从根本上进行员工潜能的支持，将信息数据进行合理剖析和研究。之后，将数据之间所存在的关联进行重点分析和研究，将其所涉及因素合理呈现，以此满足员工自身的具体要求。由此，让人力资源科学管理制定获得了参照和依据。与此同时，员工工作会更加积极主动，以此凸显出自身的潜能。大数据技术可以将员工的数据有效收集，形成充足的条件支持，在立足员工实际需要的情况下，让员工收获一定帮助和关爱。最终，将工作人员的积极性得以发挥，将收获巨大的发展力量和空间。

第二，促进人力资源绩效管理系统的合理搭建。从人力资源测评信息角度入手，对其进行深度探究和分析，这可以从员工具体情况进行有效判定，将推动决策工作顺利和稳定的落实，彰显出正确价值和合理意义。以往人力资源管理工作实际实施当中，人员以自身主观意识为主，这会导致失衡问题发生，管理当中不能彰显出公平性意义。大数据时代发展过程中，管理人员需加强数据的深度分析。其一，实行完善管理形式运用，这让人力资源管理部门站在全局性角度入手，将绩效管理的方案进行合理的制定，对其中存在的不足进行有效补充和改进，更好地提升管理效果；其二，以数据信息为载体将绩效考核管理进行稳定推进，这让人力资源管理工作推进的时候收获优秀的文化支持，以此为绩效考核系统的稳定搭建提供良好发展支持。

总之，人力资源管理工作开展以大数据作为重要载体和支持，所发挥出的关键价值和意义十分明显，要在完善人力资源变革之下，更好彰显出人力资源管理的力量。

2 大数据背景下企业人力资源管理变革存在的问题

大数据时代之下，人力资源管理变革所面临的问题是不可忽视的。要以多个角度分析入手和阐释，将其更好地解决和完善。结合现阶段人力资源管理所存在的不足进行分析，对其多角度和全方位的剖析，希望能够为大数据背景下人力资源管理革新提供良好的道路指引。

2.1 管理机制不合理

人力资源管理想要稳定落实，需要以制度建设作为支撑和前提。通过管理机制稳定搭建，会针对人力资源管理人员实施约束，并对其进行相应的激励和支持，这可以让工作更加稳定有序的运转。然而，从实际情况分析入手，很多企业在管理制度确立过程中依旧出现一定的不足，这让具体价值受到了很大的影响。以管理制度制定为主，很多管理制度当中以惩罚形式为主，缺乏激励性模式，这样的背景下虽然能够让人力资源管理的效果大大提升，但是却不能借助大数据分析手段，也缺乏掌握员工实际情况的根基，这让员工工作情况的评价受到了极大的影响。

2.2 管理思想比较落后

信息技术在社会多个领域获得广泛运用，展现出了巨大的应用价值。人力资源管理工作实际开展的时候，出现了管理思想不新颖的现象，这一问题十分普遍，由此会缺乏合理的员工数据体系搭建。思想落实往往呈现出以下两个方面的内容。

第一，人员招聘的时候以受聘人数为基础，并没有针对实际数据进行合理的招聘整合，缺少培训工作的有力完善。由此，让人力资源工作受到了影响，并不能实行合理的统筹规划，不能将人力需要得以满足和落实。

第二，传统思想的制约下，导致员工不能获得一定关注。而且，在忽视员工具体要求的情况下，没有把握其中的利弊，并不能深度挖掘员工的实际个性化特征，缺少有效的培养和完善，这让员工不能同步发展。最终员工失去了未来的发展规划，经常发生人才流失等现象。

2.3 缺少专业素质人才

人力资源管理革新过程中人才作为关键力量，大数据技术是重要的应用根基。管理人员倘若不能展现出较强的专业技能，并不能把握大数据技术的优势，会严重影响工作的效率和质量。有时人力资源管理部门并未引起关注和重视，把关注点放在了其他部门上，这导致人力资源管理缺少良好的人才支持，管理效率不高。在运用先进技术的同时管理人员缺乏较强的操作能力和意识，不能有效运用先进技术，最终难以更好地落实可持续发展和进步。

2.4 缺乏整体战略规划

人力资源管理成了可持续发展的关键方面和载体，在实际进行变革工作的时候要紧紧关联实际整体规划，将具体方针有效落实和完善。以大数据作为重要背景和支持，将整体战略规划体系稳定打造。但是，这一环节下出现了忽视互联网发展趋势的现象，并没有立足时代发展具体要求，单纯以原有基础为前提。这导致大数据背景未能得到关注，难以形成合理和完善的人力资源战略管理计划，并不能更好落实变革工作。

2.5 信息技术应用水平低

现阶段，大数据时代发展过程中，为了更好落实人力资源管理，就应该以实施完善的信息化技术为基础。在搭建信息化管理系统的情况下，却并没有展现出良好的效果。这主要是和以下方面存在关联。

其一，信息化管理平台建设的时候，所展现出的功能十分单一，并没有存储数据分析的作用；其二，在人工手动进行数据输入的情况下，难以实行自动数据采集工作模式。这一环节下工作产生了十分明显的滞后问题，难以将管理平台的信息合理更新。最终，信息准确性受到极大的影响，让人力资源管理工作遭受到一定损失。

3 大数据背景下企业人力资源管理变革的具体策略分析

大数据时代发展之下完善人力资源管理工作，在落实合理的发展战略之余，形成重点管理模式。由此，在人力资源管理工作有效变革的过程中，必须要关注管理机制的稳定搭建，提升工作人员素质，打造合理的大数据运营模式。同时，以正确管理思想为指引，让大数据战略发展规划体系建设更加有力。

3.1 完善管理机制搭建

为了提升人力资源管理工作的效果和质量，就必须形成完善科学的管理机制。在此，要从以下两个方面入手。

第一，将管理制度当中的内容合理扩充。管理机制确立的时候，要制定惩罚方面的内容，还需搭建激励制度。在惩罚和激烈相互结合的情况下，才可以维持工作人员的积极性，让人力资源管理更加主动。同时，工作之中才会严格落实实际要求和规范，将数据进行全面的整合。人力资源管理工作开展中就会更加全面的把握人员具体情况，让工作活动进行调整获得一定基础。比如，管理人员在以大数据作为重要技术手段的情况下，能够形成良好的数据结果，将员工的岗位等级进行全面提升，以此让员工受到相应的奖励和支持。

第二，从已有制度所涌现出的不足入手，将其进行全面的整合和优化。针对由于重大事故而辞退的内容来说，就要从大数据思维角度入手，将其实际标准和具体内容进行清晰的呈现。这可以让人力资源管理工作具有信服度，提升工作人员的工作认可和信赖。

3.2 树立新颖管理思想

在立足市场环境背景下，人力资源管理工作实际开展的时候就要彰显出一定时代性和新颖性。在时代发展和变迁的情况下，也可以让信息技术更好的渗透到人力资源管理工作当中。为了将人力资源管理合理推进，树立新颖的管理思想和认识，就可以从以下三个角度入手。

第一，人力资源工作者必须要紧紧把握大数据的优势，立足具体特征，将以往的管理思想进行突破和摒弃。同时，人力资源管理工作当中应该有效掌握信息技术手段，在加强数据分析的时候，以多个角度作为根基更好发挥出人力资源管理工作的效果和质量。

第二，想要完善人力资源管理工作，还需员工跟上时代发展脚步，以此满足自身素质发展要求。

第三，在人力资源管理人员形成合理信息采集模式之下，对员工具体的个性化特征和实际工作情况进行有效分析。之后，采取大数据分析的模式关注人力资源规划工作，对其全面的调整和完善，让员工面对工作的时候更加积极和主动，并在发展当中拥有较强凝聚力，获得一定的归属感。

3.3 落实专业人才培养

大数据技术在实际发展过程中符合人力资源管理的实际要求和运用发展趋势，做好大数据技术人才的有效培养十分关键和重要。大数据技术在实际运用过程中展现出了广泛应用，在做好人员培训工作的时候，要不断优化人力资源管理，让员工能够掌握一定的大数据知识，并保证工作效果得以提高。将大数据技术的实际价值合理运用，在形成完善数据平台建设的情况下，将其进行分析和研究，以此更好地落实人力资源管理的变革，将其人才培养进行全面和有力的推进。

3.4 整合具体战略规划

立足时代发展具体规划和要求，形成符合大数据时代发展的相应战略体系，这能够更好地迎接当前人力资源管理挑战。加强人力资源管理变革工作的时候，要形成合理的战略规划模式。在此，将人力资源目标和计划有效制定，并将具体责任内容全面呈现出来，将具体任务合理的落实和整合。依托大数据的具体优势和价值，让人力资源管控工作开展和落实更加完善。在人才招聘或是人员提升等方面，都可以形成相应的规划体系，让其获得相应的大数据依托。总之，要整合战略发展规划体系，让大数据引领的力量不会消失。

3.5 发挥大数据的作用

人力资源管理工作实际运行的时候，将大数据分析技术和理念合理的应用，这成了当前大数据时代发展的关键载体。由此，人力资源管理工作拥有一定的质量支持。这一环节下，人力资源管理工作发挥出信息采集的价值，更好地提高运用效果和质量。搭建完善的人力资源管理信息系统之下，能够让人力资源管理工作在后期开展获得一定支持和参照。在大数据合理运用的情况下，人力资源管理部门实际开展工作的时候会拥有相应的管理支持，在数据上获得了依据。在加强日常数据分析的情况下，也会对人才管理和储备等方面存在不足进行合理解决。按照人员具体情况制定出人才培养和招聘规划，将员工技能、学历水平等进行清晰展现，最终更好地加强数据分析，形成员工能力提高的目标。

总之，以大数据技术和信息库搭建为重要手段，将人员管理进行细化和整合，由此形成综合性评价体系和模式，让管理技术稳定落实，加强管理体系的合理构建。

4 结论

综合以上分析，大数据时代发展背景下人力资源管理工作产生了一定转变和革新，随着新的发展机遇人力资源管理工作面临着更大的挑战。想要完善人力资源管理工作，必须关注内部发展战略，立足具体业务需要，将发展进步目标有力实现。同时，在按照具体规范进行管理实施过程中，把握大数据管理体系和模式，以此让发展更加健康，获得可持续战略支持，以此更好地将人力资源的保障价值得以凸显。总之，今后开展人力资源管理工作的时候，必须跟随大数据发展脚步，以此成就更好的人力资源管理模式。