集团企业财务管理模式和创新策略

马艳洁

世界经济发展正处于百年未有之大变局当中，受新冠肺炎、国内供需不平衡等诸多因素的影响，中国经济发展增速明显放缓，在这种时代背景下，集团企业的生存压力、管理压力、竞争压力等要远高于以往。为了能够实现更好的发展，集团企业迫切需要转型升级，而财务工作作为集团企业中最为重要的一项管理工作，推动其进行创新对落实整个集团企业转型升级非常有帮助。基于此，文章将主要研究现今集团企业财务管理中存在的问题以及集团企业做好创新财务管理模式的必要性，并基于此提出优化建议，旨在帮助集团企业更好地创新财务管理模式。

新时期，经济全球化日益发展，现代化信息技术对各行各业产生重大影响。针对这种情况，集团企业要明确自身优势，突出自身特点，紧跟经济发展形势，创新财务管理模式，体现经济发展新时期的优势特点，全面应用现代化信息技术、大数据技术等，实現财务管理的信息化、数字化，满足现代化集团企业发展的需求，提升集团企业整体财务管理效率，积极应对经济发展新时期的挑战和机遇。

一、集团企业财务管理中存在的问题

（一）内部管理机制不健全

现今，大部分集团企业都面临着财务内部控制建设不完善、缺乏必要的内部控制和监督机制的问题。一般来说，集团企业的发展重点放在提高经济效益上，往往忽视了对集团企业内部财务管理的重要作用，相应的内部管理制度也并不完善，集团企业财务管理的发展缺乏制度保障。

（二）财务职能单一

经济发展新形势下，企业财务管理职能发生了极大变化，但是在实际的企业财务管理工作中，很多财务人员仍然使用传统的财务管理理念和管理模式，仅仅使用简单的会计软件对会计信息、成本数据等进行处理，难以开展更加深度的财务管理工作，财务职能较为单一。

（三）财务人员素质不达标

很多集团企业的财务管理人员整体素质不足，缺乏现代化的财务管理理念，财务管理方法较为落后，而且财务管理人员的知识技能水平和现代化企业财务管理要求严重不符，如对最新的财务管理知识、技术不了解，不能对现代化的网络信息技术进行熟练使用，影响企业财务管理的信息化和智能化进程。并且，据调查发现，许多集团旗下的企业财务管理人员没有接受过相关的专业培训，有的甚至不是专业人员。与专业人员相比，这些财务管理人员在专业和知识结构上都跟不上经济发展和管理创新的大趋势。针对这些企业中财务管理人才的短缺，集团应调整人才的招聘标准，使财务管理人员能够更好地适应时代发展的需要。

（四）财务预算管理不规范，欠缺执行力

集团企业与其他企业相比财务管理难度更大，因为集团企业下属分支机构众多，而且一般都是跨区域经营，每个区域的会计政策、税收政策等可能会不一样，所以财务管理难度较大。因此，很多集团企业对财务成本管理和预算管理不重视，难以对企业资本进行优化配置，导致企业整体的资本应用效率不高，容易出现超预算现象，增加集团经营管理成本，不利于集团企业经济效益的提升。并且，许多集团企业还没有建立健全的财务管理制度，虽然有些企业已经提前引入了相应的预算制度，但财务预算执行力度不够，甚至随意修改预算。长此以往，由于资金管理不规范，收支控制不平衡，资金被擅自占用等原因，企业的经济活动将处于混乱状态，最终会给集团造成不可估量的损失。

（五）缺乏风险管理意识

随着中国对外开放脚步的加快，大量的外国企业进入中国。市场瞬息万变，外国企业对各类中国集团企业带来发展机遇的同时，也带来了一定的发展风险。因此，集团企业财务管理面临着严峻的挑战，面对财务风险，集团必须大胆创新，改变传统的管理模式，加强管理，避免财务风险。如果不能对市场动态信息进行及时掌握和了解，容易对集团企业的财务管理决策造成误导，增加集团企业财务管理风险，使集团面临严重的经济冲击。

二、集团企业做好创新财务管理模式的必要性

（一）满足企业管理机制的需求

现今的中国经济结构早已由传统生产向服务业转变，劳动力成本上升，集团企业获取利益的手段和条件都发生了很大的变化，网络销售已经成为大多数现代企业的商业模式，为了应对市场变化，集团企业有必要建立财务管理体系、财务运营体系，推动集团企业财务管理模式和方法的不断创新和改革。并且，集团企业转型给中国市场带来了许多风险和不确定性，集团企业的经济活动越来越虚拟化、网络化，内部和外部信息的不平衡导致集团企业失去了应对各种风险的最佳时机，从而增加了集团企业投资决策的风险。同时，集团企业财务管理的理论和内容也不能适应新的投资决策标准，传统的财务管理过于注重对机器设备、投资性房地产等重资产。然而，在经济新常态背景下，集团企业的资产结构将集中在分析应用软件、专业技术、品牌效应、商标权商誉等无形资产上，因此，做好财务管理模式和创新可以为集团企业提供全面准确的财务分析报告。

（二）确保资产、资金的安全稳定

资金管理是集团企业财务管理的重要组成部分，不仅是财务工作的基础，更是财务管理系统中最重要的内容和关键因素，目前，很多集团企业缺乏对资金的科学管理，影响了集团企业的整体财务工作。因此，各部门应当在一定的时间内向集团企业提供财务数据，集团也可以根据各部门的特点制定合理的预算，确定财务目标，监督各企业部门的财务支出，汇总一定时期内各企业的资金使用情况，对预算超支事项采取相应的应对措施，这样可以减少资金的浪费，合理有效地控制各企业的成本及预算执行情况，将企业的财务风险降到最低。并且，现今的集团企业财务管理以市场为主要方向，以销售为最终目标，财务管理是市场与各集团企业的纽带，通过管理活动可以更好地配置公司的资源，避免资源的浪费，充分利用资源，保证集团企业能够尽可能地满足商品市场的需求，使公司能够在较短的时间内获得最大的市场效益。

（三）有利于保证集团企业财务质量，降低财务风险

现阶段，整个世界经济、政治发展都进入到一个特殊时期，我国经济发展由于受新冠肺炎疫情及国内供需不足等因素的影响，经济发展形势并不乐观，许多集团旗下企业出现倒闭的情况，这意味着集团企业的生存环境变得更加严酷。外部环境的变化极易增加集团企业财务风险。因此，需要集团企业保证财务质量，但传统财务管理模式在风险应对与处置上的能力逐渐降低，急需进行集团企业财务变革，以提高财务风险防范能力。集团企业通过推动财务管理创新升级，将有利于保证财务工作的先进性和质量，能够及时地发现并处理集团企业财务工作中的一些管理问题。此外，通过财务管理的创新升级，实现财务工作的全面信息化、智能化发展，能够在保证工作效率的同时，进一步提高企业财务数据分析能力，保证企业财务数据的真实性，这些都将有利于集团企业做好财务工作，降低财务风险。

（四）有利于推动财务人员的转型发展

在新的发展形势下，集团企业迫切需要对财务管理工作进行创新升级，只有这样才能够保证自身财务竞争力以及财务创造力。集团企业财务创新升级不仅要求管理模式上的创新，还要求管理理念、管理方法、管理技术等方面的创新升级。而传统财务管理人员显然不符合集团企业财务转型升级要求。因此，集团企业应进一步提高对财务人员的工作要求，更加注重对财务人员的思维启发、技术提高，会从优化培训机制、考核机制等方面入手，为实现财务人员的创新发展提供更多的支持与帮助。

三、 集团企业财务管理模式的创新策略分析

（一）设计财务风险防范机制

财务风险是集团企业经营中面临的危机之一，财务风险的高低会影响集团企业工作的开展。因此，集团企业必须设计财务风险防范机制，将旗下企业的财务风险控制在合理的范围，从根本上解决集团面临的财务危机。一方面，集团可以积极与保险公司进行合作，通过保险协议的签订，规避旗下企业经营和发展中的不可控因素带来的危机，还能将旗下企业面临风险的损失降到最低。另一方面，集团也可以建立财务风险评估部门，让专业化的人员对旗下各企业的财务风险进行评估，帮助集团认识到项目开发过程中存在的风险，从而优化各企业的经营举措，提高集团的综合实力。并且，集团还需加强对旗下企业的财务风险评估力度，设计企业风险评估等级，对各企业的经营、投资和项目开发等方面进行风险评估管理，针对运营过程中的高风险环节进行分析和改善，有效降低各企业整体的风险等级，以确保集团的长期发展。

（二）改进财务管理理念

在外部经济发展环境不断变化、集团内部改革深化推动的双重背景下，传统财务管理模式已经很难顺应时代发展，为了有效解决这一问题，集团的管理人员需要与时俱进，创新企业管理理念，确保当前财务管理模式和网络经济发展趋势相一致。因此，在日常经营管理过程中，要遵循以人为本的原则，要让财务管理工作为实现集团战略发展目标而服务。并且，从技术的角度来看，可以建立数据分析库存以及财务信息化管理系统，让财务人员能够及时了解到集团内各企业在经济活动中产生的各项财务数据，并对数据信息进行深入分析，这有助于实现财务管理目标。除此之外，财务人员还要明确自身工作内容，具备较强的责任意识，重视财务管理目标和重难点，增强集团战斗力，促进我国市场经济发展取得更大突破。

（三）建立員工培训机制

基于新经济时代的背景，集团必须对旗下企业的经营模式和管理模式进行改善，提高各企业的综合实力，从而确保集团的发展能够跟上时代的脚步不淘汰。而集团的发展离不开各岗位员工的努力，因此集团应建立员工培训机制，实现员工和集团的双重发展。在对旗下企业进行财务管理的过程中，集团可以定期开展教育培训工作，培训内容包括财务、经济、管理、业务等各方面的知识，同时还要提升财务人员计算机的操作能力，不仅让其了解并掌握财务管理软件的应用原理，促进其全面发展，以更好适应岗位需求，还能够通过培训工作的开展来提高员工的财务管理能力，塑造满足集团发展的专业化财务管理人才。并且，在财务管理人才的培训中，集团不仅要将财务管理理念和知识渗透到培训机制中，还要将财务管理知识和集团的经营现状联系起来，使得财务管理培训机制能够真正为集团服务。另外，集团内各个企业还可以定期开展员工工作交流研讨会，针对企业和员工在财务管理工作中发现的问题进行交流，有效解决财务管理工作中的问题。在此过程中，员工的专业素养和职业能力能够得到强化，使得集团财务管理工作能够与时俱进，实现员工职业发展的同时更促进集团的发展。

（四）建立奖惩制度和绩效考核体系

近些年我国经济发展迅速，集团企业的管理人员需要把握时代发展机遇，充分应用信息技术的优势，在原有财务管理模式上不断进行创新，建立完善奖惩制度和绩效考核体系，提升集团财务管理水平。因此，在制定奖惩制度的过程中，要和财务人员业绩水平联系起来，以工作态度、工作质量、工作任务完成情况等作为主要参考依据，通过奖金、工作晋升的方式对财务人员进行奖励，从而提升其工作积极性和主动性。从绩效考核的角度来看，考核内容不能仅限于工作任务完成数量，还要包括服务质量、工作责任心等，善于发现问题、解决问题等也是绩效考核的重要指标内容，对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对违规操作的员工进行惩罚，这样一来能够有效避免同样的问题再次发生，也有助于提升集团企业的财务管理水平。除此之外，还需要鼓励财务人员在实践中积累和总结工作经验，要扩充知识面，不断进行自我完善和提升。

结 语

综上所述，集团企业必须要提高创新财务管理意识，并通过运用各种方法来不断提高财务人员的核心能力与质量，为集团企业实现财务转型发展打好基础。因此，集团企业需要根据科技发展的趋势和集团旗下各企业的发展实况，来对财务管理模式进行创新，从而使集团企业财务管理向着高效化和现代化的方向发展。