普光气田构建党建区域化管理格局

□吴红旗

中原油田普光分公司天然气净化厂在装置大检修现场组建联合党支部，攻坚检修中的难题。白国强 摄

近年来，中原油田普光分公司党委紧紧围绕普光气田高质量发展目标，以“思想融合、行动力合、功能增强、构建和谐”为导向，坚持“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的理念，促进普光工区党组织责任共担、资源共享、优势互补，不断推进普光气田党建区域化管理新跨越，有力保障了普光气田安全高效平稳发展，成为国内首家累产突破千亿立方米的高含硫气田。

提供“三保障”，精心擘画区域化管理蓝图

提供顶层设计保障。坚持深入调研论证、全盘统筹谋划、科学精准定位“三位一体”协同发力，印发《普光分公司有关党建工作区域化管理实施意见》，将工区36个业务承包单位精细划分为五大模块，分类管理、因地制宜，让“大普光”理念深入人心。

提供管理制度保障。制定区域化党建考核细则，与承包商管理制度有效衔接，明确职责分工、考核标准和结果应用，进一步提升整个工区的组织协调性和管理有效性。

提供工作机制保障。发挥普光分公司党委牵头组织功能，建立健全区域共管、沟通协调、联创共享、考核激励、支持保障等11项机制，为实现共建共创共享奠定坚实基础。

奏响“五部曲”，广泛激发区域化管理共鸣

奏响思想引领教育曲。建立“周六学习日”机制，搭建党组织书记政治理论学习提升平台，每年组织专题讲座、系列党课、形势任务宣传贯彻，全工区一起学、一起悟、一起做，在“边融入、边实践、边教育”中传承红色基因、感受思想伟力，不断激发为国争气的战斗情怀。

奏响文化引领熏陶曲。持续传承发展企业文化，从党史学习教育中汲取智慧，从川陕革命老区的红军精神中获取力量，丰富形成以“打造新时代的红军”为普光内涵的主文化，以及“硫黄文化”“计量文化”等子文化，让红色血脉与石油文化有机融合，着力将工区队伍打造成一支新时代能源“铁军”。

奏响典型引领感召曲。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，将优秀职工“年终评”调整为“季度评”，建立“党员先锋岗”日常选树机制，通过视频、展板、微信、抖音等多渠道、全方位抓好典型宣传，增强示范带动，营造出“人人思发展、人人作贡献、人人争先进”的良好氛围。

奏响和谐引领凝聚曲。工区内担负起“为祖国争光、为石化争气、为中原创效”的光荣使命，强化干好本职工作、贡献能源力量的文化认同；大力践行央企三大责任，融入地方建设，以普光气田科技展览馆为核心，打造“五个一”标准化参观线路，成为中国石化红色教育基地、四川省中小学研学教育基地，增强了共同的荣誉感、自豪感。

奏响价值引领塑造曲。聚焦攻坚创效、决胜目标等节点，发出倡议书，组建突击队，多形式营造浓厚氛围，端好能源饭碗、矢志兴气报国的主流舆论在工区持续巩固壮大；精准关爱员工，开展座谈交流，研判职业规划，帮助找准职业定位，助力走好干事创业的赶考路。

下好“三盘棋”，不断夯实区域化管理基石

着力下好“融”字棋。搭建常态化文体娱乐联动平台，建成5个文体活动区域，涵盖各类活动场所40余个，建立联络机制、畅通沟通渠道，做到活动一体组织、场地一体使用、制度一体执行、表彰一体开展。

着力下好“和”字棋。常态化开展座谈调研，畅通工区职工诉求表达和献计献策通道，努力提升员工食宿品质，成功打造大湾生活点“一屋一舍一园一游廊”、天然气净化厂储运车间与天然气处理厂硫黄储运站“储运正能量·实现金色梦”党建融合示范点。

着力下好“赢”字棋。在各生活点、区建设健康驿站和EAP服务中心分站，采取个人家庭单位三方联控，完善职工健康管理模式，通过跟踪随访个人、邀请进站体验、个别服务辅导，让健康生活、快乐工作的理念深入人心，积极向上、共建共赢的正气充盈工区。

用活“三杠杆”，持续推动区域化管理迈向新高

发挥监督杠杆的导向作用。成立联合督查队，以“监督+检查”“日常+节点”方式巡查暗访，紧盯职工食堂、门禁管理、施工现场等关键点，加强员工“八小时以外”行为监督管理，实时抽查、定点督查、及时通报。

发挥考核杠杆的调节作用。分不同服务类别制定考核标准，季度组织考核，从党建向安全、环保、生产、经营等各方面延伸，采取座谈讨论、查阅记录、问卷调查等方式，查找不足和薄弱环节，结果及时反馈，倒逼承包单位提高服务质量。

发挥结果杠杆的激励作用。将考核结果与经营业绩、评先推优结合起来，坚持重大安全环保事故、严重违纪违章等情形“一票否决”，以制度的刚性约束督促业务承包单位提高服务质量和管理水平，持续推动区域化管理迈向新高。