一座永不褪色的精神丰碑——记“全国工人先锋号”胜利油田胜采厂注采304站

□纪青海

进入5月份以来，胜利油田胜采厂干部员工群情振奋——该厂注采304站荣获“全国工人先锋号”。全厂员工为之骄傲和自豪，极大鼓舞了士气，激发了斗志，纷纷表示再立新功、再创佳绩。

在传统教育中汲取“三老四严”

时光要追溯到1966年2月，大庆油田为了支援胜利油田开发建设，从中四队分出一半人员来到了胜利油田，组建了胜采四队。

“你们人不仅要过去，更要把作风带过去。”时任副指导员丁德福、副队长付孝余带着28名员工奔赴胜利的时候，大庆领导特别嘱咐他们。

就这样，他们带着“高度觉悟，严细成风”“团结的核心，战斗的堡垒”“五好标杆队”三面锦旗来到了胜利油田，在盐碱荒滩上苦干实干，从此“三老四严”在这里扎了根。

随着时代的发展变迁和油公司的深化改革，采油四队改名为注采304站。但无论怎么改，他们始终把“三老四严”优良传统当成传家宝；无论怎么变，“三老四严”的精神永不变。

传统教育不断线。新员工入站接受的第一堂课就是讲站史，讲一面面锦旗、一块块奖牌的来历，讲涌现出的先进模范人物，使新员工感到工作在这样一个光荣的集体里非常自豪。

同时，他们通过邀请老石油讲队史、忆传统、谈使命，每周组织员工传唱队歌《身在四队做传人》，诵读自编的“三老四严”三字经，保持“三老四严”故事周周讲，从故事里感悟传统的精粹，接续血脉的传承。

干部员工在注采304站传统教育室接受教育。 许钲雨 摄

高度觉悟不丢根。“三老四严”是一种作风，更是一种不懈的追求。多年来，一代代员工始终牢记“我为祖国献石油”的使命，舍小家顾大家，担责任讲奉献。

“铁姑娘”单建丽主动要求从资料室到一线井站，扛起了女子井长的责任，短时间内掌握了油水井管理的各项操作技能，换电机、调平衡、加盘根样样都能拿得下，由“大小姐”变成了“女汉子”。

严细成风不失真。在这个站绝对没有“差不多”，谁的管理不规范就立即整改，谁的任务没完成就不下班，谁的工作没干好就心中有愧。

青年员工闫帅帅为了找准一口油井失效原因，整整在现场蹲守了一夜，直到在第177根油管上发现2厘米左右的小裂缝。他说：越是关键时刻越要坚持“三老四严”，越是年轻人越要做“三老四严”传承人。

“标杆不能在我们手里走了样，红旗不能在我们身上褪了色。”这种强烈的责任心，驱使着每一名员工老老实实做人，踏踏实实干事。

在日常管理中践行“三老四严”

“三老四严”是一种精神，更是一把标尺。注采304站坚持以“三老四严”的好作风立身、立德、立行，把每一件平凡的小事做细、做实、做好，以实际行动践行“三老四严”。

不放过一个“低标准”。为了提高管理水平，这个站制定了“现场管理100点”，梳理出现场6类13项112个管理点，明确了每个管理点的操作规范和工作标准。

人称“绣花姑娘”的管井工李璇在给油井刷漆时，遇到边角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一点点的抹。在平井场时，连一根草也要捡出来，一个土坷垃也要拍碎，始终保持井场“四角两直一清”。

“我师傅以前就是这么教我的。”李璇说，绝对不能忘，也不能丢。源于标准，高于标准，全站处处可见标准化岗位，人人坚持标准化操作。

不原谅一个“小差错”。这个站推行刨根问底，实施“小题大做管理法”，发现问题不松手，抓住苗头追到底，敢于揭短亮丑，深挖问题根源。

邱山洪搬东西挤到了手，在晨会上深刻反思了自己风险识别没做好的问题，大家也觉得这种事只是偶尔的小事。但是站上坚持“小题大做”，紧追不放，看现场、查资料、模拟推演，进一步明确了物品存放的管理要求和搬移注意事项，最大限度减少了不安全行为和状态。

不容一个“过得去”。这个站开展不严不细不实问题“随手拍、顺手记”活动，利用微信群曝光亮丑，坚决杜绝“一粗、二松、三不狠”“马虎、凑合、不在乎”的老毛病和坏习惯，始终做到宁要一个过得硬，不要九十九个过得去。

党小组长彭朝明执行油地“一尺一卡一相机”制度时，每次都将尺子拉得直直的，面积精确到小数点后两位，他说：“我的尺子上松一松，虽然能过得去，但是我的良心不答应，吃饭睡觉都不安心。”

不放过一个低标准、不原谅一个小差错、不容忍一个过得去，“三老四严”已经成为304站干部员工的一种工作习惯、一种行动自觉。

在创新创效中弘扬“三老四严”

在改革创新、转型发展的新形势下，注采304站不断赋予“三老四严”新的时代特征，聚焦价值创造，注重技术创新，让每名员工都成为创效主力军，让每个岗位都成为效益增长点。

让每一口井都增效。这个站严格执行管理区注采调整方案，同时通过停井统筹安排、优化间开时段等措施，努力让每一口井实现“无效转有效，有效变高效，高效再提效”。ST2-4XN151井组的注采调整方案下达后，这个站严格落实，密切跟踪一个半月后，员工姚勇取样时发现油量减少，立即将情况反馈至技术室并重新制定了再压水的修订方案。通过实施方案含水下降，产量上升。井组日节运行费用1667元，实现无效转有效。

让每台设备都高效。这个站推行“盘根分因素管理法”“望闻问切巡检法”等典型做法，通过立标杆、定标准、查诱因、补短板，保证了每台设备的高效运行。以往一年消耗1400多个盘根，经过分析找出了影响盘根使用寿命的光杆、盘根盒、松紧度等7类14项因素，分别制定出详细的操作标准。实施后效果凸显，不仅出现了一大批盘根长寿井，而且每年节省盘根920个，平均每井多开2.1小时，合计增油11吨。

让每名员工都创效。这个站牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，做到单井管线更换100米以内等十项工作不出站，节能箱修复再利用等五种情况不领新，激发全员创新创效内在活力，让每一名员工都成为创效主力军。副站长王东燕提出的“原油含水测定仪的应用分析”，使注采站化验设备由28 台精简为14台，降幅达到50%，离心含水测定仪效率提升了4倍，年节约电费、材料费等24万元，使人力资源充分发挥作用。