大数据时代企业人力资源管理模式创新分析

邹宇 广西建工集团控股有限公司

在当前大数据时代背景下，人们逐渐开始利用各种数据信息，对于各类企业来说，人才的引进、培养是在人力资源管理工作中十分重要的内容，在企业领导者、管理者等方面，需要充分重视企业内部人力资源管理工作的开展，借此来有效提升人力资源数据管理能力水平，提高企业人力资源管理工作的灵活性。针对企业管理人员，需要实施专业的定期培训工作，适当调整工作内容，积极创新管理模式，提升企业人力资源管理工作效果，进一步推动企业的健康发展。

一、企业人力资源管理创新的重要性

现阶段，大部分企业仍然采用传统的人力资源管理模式，实际上这项工作并不是一成不变的，在时代不断发展过程中也会改变人力资源管理的方式和内容。大数据时代，在很大程度上改变了人力资源管理方式和管理工作内容，因此企业需要积极创新人力资源管理工作。

（一）可以保证企业充分适应时代发展要求

在现阶段企业发展过程中，传统人力资源管理工作逐渐显露出许多问题，难以满足当前社会人力资源管理工作需求，在各个企业方面，需要积极创新人力资源管理体制和工作方式，为了能够有效提升企业的市场竞争力、社会影响力，在人力资源管理工作中需要积极融入大数据技术，借助该项技术来最大程度地实现人力资源数据信息的价值，并将有效的数据支撑提供给企业人力资源管理工作，实现更高质量更高效的企业管理。

（二）可以帮助企业吸引人才

在企业发展过程中，优质的人才是不可缺少的，通过运用大数据技术可以实现更为规范化的企业招聘流程和招聘管理体制，摒弃以往企业无目标化、无方向化的招聘乱象，同时还可以此为参考数据，实施科学的决策。在企业数据信息库中，蕴含了大量的数据信息，企业人力资源管理人员可以向其中输入岗位要求，之后数据信息库中会将合适的推荐人选筛选出来，在实际开展人力资源管理工作中，借助对大数据技术的应用，可以实现效率更高的人力资源管理工作，帮助企业更加迅速地招聘到合适的人才。

（三）可以促进企业内部各个部门和人员之间的协调沟通

在当前大数据时代背景下，企业员工更加开放，并且追求自由，同事之间及时、有效的交流可以促进企业内部凝聚力的提升，促进企业的进一步发展。在企业内部各个部门之间，可以借助大数据平台来传递信息，保证及时传达各项信息，极大地提升工作效率，因此，企业在实施人力资源管理工作期间，应该重视对大数据技术的应用，将可靠的参考依据提供给企业各项决策的制定，及时掌握员工实际需求，便于企业后续实施更为人性化的管理。

（四）顺应经济全球化趋势

在当前大数据时代背景下，企业之间地域限制的问题得到了明显消除，企业发展逐渐转向国际化，竞争力也逐渐扩大，企业需要做到在全球范围内整合、配置各项资源，在人力资源管理这项工作中，不论是人才招聘、人员培训、考核等工作，都存在着跨国度的情况，极大扩宽了人力资源管理范围，也具有了更高的管理难度。而在当前大数据环境下，通过更新人力资源管理模式，可以有效帮助人力资源管理各个环节工作的开展，充分满足经济全球化的要求，充分顺应当前经济全球化发展趋势。

二、大数据时代背景下人力资源管理存在的问题

在现阶段时代发展过程中，大数据时代成为主流发展趋势，在企业人力资源管理工作中也需要跟随时代发展的脚步，积极进行创新和变革，但是在现阶段大部分企业中，仍然沿用传统人力资源管理方法，造成了实际开展人力资源管理过程中产生了许多问题，企业人力资源管理质量、管理效率受到了严重影响。

（一）企业人力资源管理人员缺乏创新观念和意识

在现阶段大部分企业人力资源管理工作中，大部分工作人员没有重视对管理模式的创新，仍然继续延用传统管理模式，导致难以有效提升企业管理水平，有效满足大数据时代背景下企业员工在工作中的具体需求，同时，还会在一定程度上影响到企业领导层人员的执行力，不具备创新意识。另外，在一些企业中，管理人员没有重视将以人为本的管理思想落实到人资管理工作中，没有制定有效的激励措施，员工的地位也没有得到重视，在很大程度上降低了员工的工作积极性。同时，当前企业并没有实现人资管理模式，主要原因在于人资管理人员没有及时转变自身管理观念，阻碍了企业的正常发展。因此为了能够有效减少工作内容，企业方面应该积极创新人资管理工作，持续改建管理办法和内容。

（二）企业人资管理体系相对落后

在企业实行传统人资管理体系过程中，存在许多问题。针对这一情况，部分企业并没有给予重视，仍然采用传统人资管理体系，造成企业很难吸引到许多优秀的人才，甚至企业现有的人才也开始流失。在员工培训方面，也存在一定的不合理性，没有针对员工落实信息化管理工作，企业发展因素得不到准确的分析，在一定程度上削弱了企业的核心竞争力，在企业人资管理工作中如果继续采用这种落后的管理体系，就会逐渐产生更多的弊端，在极大程度上阻碍企业的可持续发展。

（三）企业人资管理缺乏人性化

在企业人力资源管理工作中，企业员工是主要的对象，在二年制管理创新过程中，企业应该将员工作为重点考虑的方向，企业员工之间在兴趣爱好、文化水平以及价值观等方面都存在着差异性，并且通常会对工作提出不同的要求，比如一些员工希望自身发展可以得到保障，希望自己所从事的工作具有一定的晋升空间；还有一些员工，希望自身物质生活能够得到满足，希望企业方面可以制定完善的激励制度，借助自身的努力来获取相应的回报。企业员工具有多元化的需求，在实际开展人力资源管理工作中，企业方面需要充分考虑自身实际情况、员工实际需求，并将两方面内容有机结合起来，在此基础上针对性地对人资管理进行创新。但是在具体实施企业人资管理工作期间，管理者通常与企业员工进行充分的沟通，没有详细了解员工的具体需求，没有及时收集员工所给出的反馈意见，导致实际人资管理工作缺乏人性化，员工工作积极性难以得到调动，在很大程度上影响到了企业人资管理工作的质量和效率。

三、大数据时代背景下企业人力资源管理模式创新的有效策略

在现阶段企业人力资源管理工作中，仍然会受到传统管理模式的影响，在一定程度降低了企业人资管理的质量和效率，因此企业方面需要积极创新自身人资管理模式，在具体工作中可以采取以下几个策略实现企业人资管理模式的创新。

（一）树立创新的人资管理理念

在当前大数据时代背景下，企业如果想要充分适应社会激烈的竞争环境，就需要充分重视内部人力资源管理工作，积极引进高素质人员，同时详细分析企业实情条件，适当加大人资管理方面的投入。首先，企业如果想要提升自身人力资源管理工作创新意识，就需要定期针对员工开展培训工作，更新员工对人力资源管理工作的认识，将企业人力资源管理模式创新的重要性传递给员工，有效培养员工的创新意识；其次，企业需要将大数据技术、相关设备有效运用起来，最大程度地发挥出大数据信息资源的作用，借助大数据技术来收集、整理员工的各类数据信息，以便于企业领导层作出各项决策；最后，在企业人力资源管理人员方面，还需要详细掌握当前阶段社会人力资源管理实际情况，针对自身提出更高的要求，树立以人为本的人资管理理念，改进人力资源管理工作中存在的问题，并积极采纳员工提出的反馈意见，纠正管理工作中可能产生的遗漏。

（二）重视人力资源管理体系的完善工作

在当前大数据时代背景下，企业在实施人力资源管理过程中，需要借助大数据技术来详细了解企业实际经营情况，将企业发展战略作为依据，完成对企业发展目标的有效制定。为了做到有效创新企业人力资源管理，还需要不断完善人力资源管理体系，完善内容主要包括人力资源管理内容、管理方法、文化管理制度等等。在实际开展人力资源管理期间，还需要充分结合员工的具体需求，为员工创设优质的工作环境。另外，为了对人力资源管理工作的科学性提供保障，管理人员需要运用专业化软件，完成对人才信息管理系统的构建，将更多优质的人才吸引到企业中，进一步拓展企业人资管理的内容范围，有效创新企业人力资源管理方法。

（三）实施针对性人才激励和考核方案

为了促进企业可持续发展目标的实现，企业在实施人力资源管理工作期间，需要启用人才激励方案，同时科学制定考核方案、激励方案，来有效调动员工的工作积极性。在具体实施激励方案期间，需要结合物质、精神等方面的奖励，满足员工物质、精神等方面需求，有效提高员工的积极性。另外，还需要借助大数据技术来实现智能的考评评测工作，科学分析企业内部员工之间存在的差异，借助大数据技术对解决方案进行科学制定，有效提高企业人力资源管理质效。例如建筑施工企业，通过大数据综合考评施工企业技术人员以及管理人员，对于工程项目建设中表现优异且具有杰出贡献的工作者，需要给予一定的物质奖励，同时为其提供晋升和再培训的机会，满足其精神层面的需求。技术人员可以学习先进的施工技术，扩展自身的专业技能。管理人员可以掌握先进的工程信息化管理软件，便于进行现代化管理模式建设，促进企业员工的职业发展以及专业素养的提升。

（四）重视员工培训工作

企业招聘主要分为员工推荐、接受简历这两种形式。随着当前大数据时代的到来，企业的发展在很大程度上会受到员工素质能力水平的影响。在面对求职者时，企业需要借助大数据技术来全面了解其职业素养，以此作为依据对求职者的入职、工作内容进行合理规划。为了对员工的全面发展提供保障，需要开展相应的培训工作，将员工从事岗位作为依据来制定相应的培训方案，使员工更好地胜任岗位工作，最大程度地发挥出人才的价值，以此促进企业长远发展目标的实现。

在企业经营发展过程中，人力资源管理占据着重要的战略指导地位。其次，当前大数据时代正在快速发展，针对人力资源管理人员也提出了更为严格的要求，其需要熟练掌握网络信息技术、管理技能、理论基础等相关知识，具备积极的工作态度和创新的管理能力，详细了解企业经营实际情况，同时还需要将各种高技术、高能力人才引进到企业中。另外，施工企业在人力资源引入过程中更加注重技术人员的专业水平，所以可以在招聘中引入实际操作环节，对人才的专业素养进行实际观察和评判。在培训阶段，对于技术人员和管理人员的培训可以采用线上线下相结合的方式，线上开展网课教学，通过视频学习当前工程项目建设施工重点难点，以及施工中应用的关键施工技术和操作细则，加强全体技术人员对施工技术的了解，便于在工程项目建设施工中对自身岗位操作行为进行规范和约束，强化工程项目建设施工质量。管理人员明确管理重点，以及以往工程案例中被忽视的管理环节，转变自身的管理理念。通过线上线下相结合的培训方式，来建设一支高素质工作队伍，以发挥出人力资源管理的重要作用。

（五）优化人力资源管理模式

对于当前大数据时代的要求，仅仅依靠传统人力资源管理模式已经不能满足，难以有效地收集和整合企业的员工信息，因此就需要企业优化人力资源信息管理方式和管理流程，保证可以充分符合员工能力和职业，将更多优秀的人才引进到企业中，并落实科学的培训工作，在企业人力资源管理工作中明确人才具有的重要地位。为了保证人才可以将个人能力充分发挥出来，企业需要为其创造良好的环境和必要的条件，而这也是人力资源管理模式优化的主要内容，基于传统人力资源管理工作，做到有效运用各种先进技术，在企业内部借助技术建立各个部门之间的连接，借此来有效提升管理工作效率，同时促进人力资源管理质量的提升。此外，需要积极运用各种先进的软件技术，不断拓宽人力资源管理范围，向企业内部不断引入先进的文化、知识载体，促进企业员工工作效率、职业素养等方面的提升，对企业内部环境进行优化，获得更强的企业竞争力。

四、结语

在现阶段大数据时代背景下，企业想要顺应时代发展，就需要重视对人力资源管理模式的创新。大数据时代逐渐开始影响到社会发展，企业在发展过程中也迎来了全新的挑战，在人力资源管理人员方面需要顺应时代发展趋势，积极更新自身管理理念。