土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

张宏治

摘  要：随着我国土建项目工程建设施工规模不断扩张，在施工过程中对各种先进的施工技术和施工设备应用越来越广泛，很大程度上提高了建筑工程项目的整体施工效率和质量，同时对于建筑工程的现场施工管理工作也提出了更高的要求和标准。

关键词：土建施工;现场管理;质量控制

1、现场管理工作对提高土建工程施工质量的重要性

1.1提高建筑工程施工现场的安全性

在建筑工程项目施工过程中，必须将安全工作放在首要位置，保证每一个施工人员的人身安全，提高项目工程施工效率和质量。由于在建筑工程施工过程中，经常需要进行一些高空作业，高空作业环境下，对施工人员的安全防护要求相对较高，如果没有做好必要的防护处理，很容易出现高空坠落等事故，所造成的后果非常严重，同时也会对整个工程项目施工单位造成严重的负面性影响。因此，必须要全面保证施工人员处于安全的施工环境条件下，通过项目工程施工现场全面的安全排查工作有效控制其中一些不稳定因素，同时要增加一些必要的人员安全防护措施，保证项目工程施工现场的规范性和有序性。

1.2帮助企业树立起良好的发展形象

对于建筑工程项目施工企业单位而言，需要在社会当中树立起良好的发展形象，以此为自身带来更多的项目，实现更高的经济效益，推动建筑产业不断朝着更高目标和方向发展。通过加强对建筑项目工程施工现场的管理工作，可以最大限度地控制不必要的施工材料以及各种资源浪费问题，可以避免一些不符合要求的施工材料进入到工程施工现场，提高建筑项目工程的施工质量，保证建筑工程施工完成之后，整体的质量和稳定性符合使用工作要求。项目工程建設施工质量较高，可以全面提高客户的满意程度，塑造企业的良好发展形象，让企业在社会当中处于有利的竞争地位，不断扩张工程施工单位的发展规模。相关管理工作人员需要对工程现场工作人员的各种行为进行有效规范，周期性开展一些专业培训课程，让工作人员在工程单位内部具有更高的企业归属感，实现和企业单位的共同发展。

1.3提高工程施工质量

对于建设工程项目施工而言，施工质量控制是其中非常重要的控制工作，建筑工程项目的施工质量直接影响到整个企业单位的经济效益和社会效益，因此，在建筑工程项目施工过程中，必须全面加强项目工程施工现场的各项管理工作，最大程度上提高工程施工质量和经济效益。随着我国社会经济的不断向前发展，人们对建筑工程项目的施工质量和施工安全性要求越来越高，因此，在建筑施工内容方面也出现了较大的变化，通过增加现场管理工作，可以保证项目工程施工中每一个施工环节的施工质量得到全面控制。与此同时，通过全面加强工程现场的管理工作水平，可以保证工程实施现场各项工作流程有序开展，提高工程施工效率安全性以及施工质量，有效保证建筑工程项目的整体施工质量。

2、土建施工现场管理土建施工技术质量控制的有效策略

2.1建立更加科学完善的项目工程施工现场管理机制

必须建立更加科学完善的现场管控工作机制，需要保证相关管理工作人员全面落实自身的本职工作，并且对工程现场施工过程中所产生的各种问题进行有效解决和控制。工程施工单位需要对企业单位内部各个不同工作岗位的工作范围进行严格划分，要保证相关工作人员落实好自身的本职工作，确立起更加科学合理的管控工作机制，尤其是需要保证项目工程现场施工制度的科学与完善。在项目工程施工现场管理工作方面，需要尽可能地选择一些综合素质较高的专业管理人才，在土建项目工程施工过程中，对工程施工现场主要从施工安全、施工质量和施工进度这三大主要方面进行重点管控。通过建立起更加科学合理的现场管控控制机制，保证相关管理工作人员依照核心要点中的控制内容来进行管理，有效保证建筑工程项目现场管理工作的整体质量和效果。

2.2前期策划和预检重点工作内容

在土建项目工程施工前期，需要有效做好必要的策划工作，综合分析项目工程施工现场的实际情况，全面提高编审和执行工作水平。每月需要完成项目工程的具体实施情况与策划工作内容之间的对比和分析，有效保证策划工作内容开展的针对性，同时要保证有更强的执行能力。要进一步加强项目工程施工效率检查工作力度，在所有的项目工程建设施工完成之后，需要对完工度进行全面检查，特别是对其中一些比较隐蔽的施工位置，比如吊顶内、管井内、机房内以及辅助用房内部进行全面质量检查，避免产生遗漏问题，对于各种装饰材料及其安装管线的使用必须满足功能要求和标准，同时要尽可能做好美观化处理。砌体墙面位置需要进行抹灰处理，穿墙穿楼板等位置必须严格依照标准的施工要求进行彻底封堵。要充分做好成品的保护处理工作，在项目工程预检工作结束之后，需要组织专业的工作人员对其中存在的各种问题进行全面整改和处理，全面强化竣工交接阶段的控制工作，各工作单位需要展开重点策划，全面加强和落实竣工阶段的质量管控工作，有效保证项目工程施工的顺利完成，避免出现返工等情况。

2.3全面加强施工现场质量管控

在土建项目工程建设施工过程中，针对现在管理工作而言，必须充分保证项目工程的施工质量符合工程的施工要求，同时要进一步加强项目工程施工当中的关键性施工质量控制工作。比如，在项目工程施工过程中需要建立起更加科学完善的施工质量管控工作机制，对进入到施工现场的原材料质量进行严格检查，同时在原材料的采购过程中，需要对生产厂家的选择加以充分重视，需要尽可能和一些生产规模更大、信誉度更高的生产厂家之间进行合作，不但要考虑到原材料的质量，而且要考虑到性价比等方面问题。施工原材料进入到施工现场之后需要进行二次质量检查，发现不符合要求的施工原材料时必须及时进行调换。

2.4加强施工现场的施工质量控制工作

土建项目工程建设施工过程中，必须全面加强对项目工程施工现场的施工质量控制工作，在正式开始施工之前需要对各种施工机械设备、施工原材料、施工人员等进行重点管控，确保施工人员的划分更加科学合理，各种施工材料和设备的使用符合工程施工要求，避免对后续的施工质量和施工安全性造成严重影响。在工程施工现场必须全面加强对各种机械设备的性能检查工作，对其中存在故障问题的机械设备及时进行故障检修，发现问题及时做好记录并且向上级各单位进行反馈，避免机械设备在后续使用过程中产生更加严重的故障进而影响到工程施工效率，以免造成更加严重的经济损失。

结语

在土建项目工程建设施工过程中，做好项目工程施工现场的管理工作尤为关键，工程单位需要对项目工程施工现场的施工质量、施工效率、施工安全性问题进行全面控制，通过建立起更加科学完善的工程施工检查管控工作机制，对每一个施工人员和管理工作人员的行为进行约束，防止出现严重的人为失误和盲目施工等情况，避免出现严重的经济损失和人员伤亡情况，推动建筑工程项目企业单位不断朝着更高的目标和方向发展。

参考文献

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