企业人力资源管理中的薪酬管理创新

王希子

摘 要：本文主要针对电力人力资源管理中的薪酬管理创新工作进行了深入的探讨和详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验针对此类问题中所存在的一些不足之处指出具有建设性的意见和建议，同时也给出了可行性较高的具体解决策略。希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进企业人力资源管理工作的质量。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;创新管理

在企业管理中，人力资源管理是企业管理工作中的一个重点环节，能够针对企业内部人才资源进行科学合理的配置，并且有效地提升企业人员的工作效率。其中薪酬管理作为人力资源管理中的主要内容能够有效地提升企业员工的工作积极性，影响着企业人力资源队伍的优化成果。如果企业想要朝着现代化、高效化的方向发展就必须要从人力资源管理体系和薪酬管理方面进行改革，从而提升企业的薪酬管理质量健全薪酬管理体系。

1、企业人力资源管理中薪酬管理创新工作的必要性

通过借助高校的人力资源管理模式能够有效地提升企业员工对于企业的忠诚度，并且在此基础之上激发员工的工作热情进而增加人力资源价值。薪酬管理是直接地影响着企业员工工作积极性的关键性因素，决定薪酬高低的主要问题是员工在工作中所产生的绩效以及对企业的发展所作出的贡献。通过为员工实施一定的经济回馈或者非经济性奖励能够在一定程度上有效地满足员工的精神需求和物质需求。其中直接薪酬是根据员工的工作状况和劳动付出给予员工相应的工资回报，而间接薪酬是根据员工实际工作状况为其提供交通、通信等开销进行报销。其中主要形式基本上分为购物卡类奖励和旅游报销类奖励。科学合理的绩效薪酬能够使员工感到满足感和愉悦感，从而调动员工的工作积极性为企业发展做贡献。由此可见，在人力资源管理中必须要针对薪酬管理措施进行优化从而确保薪酬管理的公平性和科学性，同时保证企业薪酬的稳定发放使其能够充分信任企业。

2、企业人力资源管理中所存在的不足之处

2.1薪酬水平相对较低

不可否认，现阶段情况下部分企业都存在着薪酬水平较低的问题，而这一问题直接地影响了企业人力资源工作的有效开展，同时也使得企业难以吸收大量的优质人才。无法留住人才就会促使企业的离职率逐年上升。新时代背景之下，企业与企业之间的竞争是人才与人才之间的竞争，人才成为了企业的核心竞争力。企业在发展的过程当中要留住高素质的人才才能够促进企业的创新和发展。然而如果企业薪资水平过低，会使得人才不愿意进入到企业内部，这种情况之下就会降低企业的市场竞争力。

2.2企业薪酬管理和企业发展战略的不匹配

企业在处于不同的发展阶段下必须要制定出不同的发展战略。而在不同的发展阶段之下，企业员工需要按照其相应的发展战略展开工作，从而达到企业的发展目标，进而促进企业的健康长远发展。部分企业在薪酬管理工作中并没有充分的认识到员工和企业发展战略之间的密切关系，因此也使得薪酬管理难以调动员工落实企业发展战略的积极性，使得人力资源队伍难以形成较为统一的发展目标。

2.3薪酬结构不科学

员工是为企业创造财富的关键角色，部分企业并没有认识到企业基层员工的重要性，在制定薪酬管理制度的过程中使得基层员工没有参与到薪酬管理制度的制定过程当中。在这种情况之下就会使得企业的薪酬管理结构与企业员工的实际需求不统一。除此之外，绝大多数企业的管薪酬管理结构只是按照岗位或者级别制定特定的薪酬等级，单一的阶梯式的薪酬管理模式只会使得员工感受到不同等级的薪资差异，却无法使得员工充分的了解到企业的发展战略和人力资源队伍的调整存在一定的关系。

3、企业人力资源管理中薪酬管理工作的具体创新策略

3.1结合市场薪酬水平有效提升企业薪酬水平的竞争力

企业在设置薪资水平的过程当中，切不可单方面的凭借自身意愿和常规化的经验进行设计，而应该充分的认识到自身薪酬水平和薪酬水平之间的差异。除此之外，在制定的过程当中还应该针对市场数据进行全面的调查，充分的了解当前行业背景之下的平均薪资水平，并且结合企业自身实际情况以及企业的发展制定科学合理的薪酬等级，从而确保薪酬水平不能够低于平均的市场水平。要有效的确保企业薪酬管理的经济性、科学性以及合理性。

3.2对薪酬结构进行创新

首先，在开展企业薪酬结构设置的过程当中应该始终坚持按劳分配基本原则。并且针对企业员工的工作技能、工作责任感以及工作强度和工作条件等相关内容进行全面的评估。在诸多相关因素的共同结合之下，突出岗位和技能两大要素的评估，从而有效的确保企业的薪酬发放能够满足员工的内心需求。同时，企业在针对薪酬结构进行创新过程当中还应该明确员工基本的岗位工资标准，除此之外还应该充分的结合员工的综合劳动技能水平弥补岗位工资设置过程当中所存在的局限性，进而有效地提升员工对于业务能力和技术能力的研究兴趣。

其次，在工龄工资方面应该充分的结合员工的工作时长进行适当的调整。工龄工资对于员工而言是一种特殊的奖励，既拉近了员工与企业之间的距离，同时还能够让员工在企业中获得主人翁的情感体验。除此之外，企业在调整薪酬结构的过程当中还应该针对企业的实际状况进行适当的调整，对一些工作环境较为特殊且工作强度较大的员工给予适当的薪酬补偿。比如，可以采用交通津贴、通讯津贴和加班津贴等形式进行补偿。企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略同时还包括了将绩效考核管理和薪酬管理进行有效地结合，除此之外还包括了进一步完善和优化企业的薪酬沟通机制等措施。

4、结束语

综上所述，随着我国社会经济水平的进一步发展，人力资源管理工作在企业管理工作中的重要性也变得越来越突出。企业如果要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要拥有强有力的人才队伍，而培养人才队伍离不开人力资源管理和薪酬管理的有效配合。因此，企业必须要充分的认识到薪酬管理工作在企业发展过程当中的重要性，企业要结合市场的动态变化适当调整薪酬管理结构，建立公平公正的薪酬管理体系，进而有效地提升企业员工的工作积极性。

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