采办招投标过程中若干问题的处理建议

王莉

摘  要：在当前我国良好的经济形势影响下，工程项目建设规模正在不断扩大。在开展采办招投标工作的过程中，为了取得良好的成效，需要了解不同的存在问题，积极探索针对性强的策略加以处理，确保采办招投标有效性，避免影响项目资金利用效率。基于此，本文将对采办招投标过程中的若干问题处理进行系统阐述。

关键词：采办;招投标;若干问题;策略;项目资金

根据采办招投标要求及现场情况，加强与之相关的问题分析，强化科学处理意识，有利于提高项目资金利用效率，高效地完成好招投标工作，防止物资采办效果受到不利影响。因此，在实现采办招投标目标、提高资金利用效率的过程中，应充分考虑存在问题的科学分析及高效处理，促使采办招投标工作开展能够达到预期效果，为项目建设事业可持续发展提供参考依据。

1采办招投标概述

招投标作为一种合理科学、规范交易和公平的采购方式，在工程项目建设中发挥着重要的作用，可为后续作业计划的顺利实施打下基础。在采办招投标过程中，需要对技术的科学使用、管理活动的及时开展及效果评估等方面的充分考虑，高效地完成好招投标工作计划，促使项目建设事业能够处于良好的发展状态。与此同时，需要对采办招投标过程进行严格把控，落实好存在问题分析工作，灵活运用符合实际要求的处理策略，促使招投标工作质量更加可靠，为项目建设目标的实现提供专业支持。

2采办招投标过程中若干问题分析

2.1担保制度不够完善

在采办招投标工作开展中，由于既有的担保制度有所落后，科学建设方面缺乏足够的重视，导致招投标工程质量、实际价格的充分反映等受到了不利影响，加大了具体工作完成中的问题发生率，会增加物资采购过程中的成本费用。同时，当担保制度缺乏有效性、建设状况不佳时，也会影响采办招投标工作计划的实施效果，降低资金利用效率，难以满足新形势下项目科学建设及长效发展要求，招投标工作完成中也将面临更多的问题。

2.2评标专家队伍资质缺乏保障

采办招投标工作完成过程中，评标专家队伍专业优势的充分发挥，有利于提高项目建设质量，保持资金良好的利用状况。实践中由于部分企业在采办招投标中未聘请相关的专家，临时组建的人员缺乏专业资质，导致评标状况不佳，降低了招投标工作质量，影响了物资采办效果。与此同时，当评标专家队伍建设状况不佳、资质不够时，也将使采办招投标过程中缺乏专业性，具体工作计划实施中得到的专业保障有所减少，降低了评标结果的准确性。

2.3招投标中的监管状况不佳

在制定及实施采办招投标计划的过程中，受到监管状况不佳的影响，导致招投标环节面临着更多的问题。具体表现为：（1）由于对科学监管要求考虑少，既有的监管机制不完善，导致招投标过程中的监管工作开展缺乏有效性，影响了串标、围标等问题的处理效率，致使采办招投标质量不够可靠;（2）受到监管部门职能作用发挥不充分、监管体系不健全等因素的影响，导致招投标环节的工作计划实施中缺乏专业保障，加大了违规行为发生的概率。

2.4工作方式有待优化

实践中开展采办招投标工作时，由于既有的工作方式不够丰富，导致招投标过程中的技术含量不足，具体的工作计划实施中缺乏技术保障。具体表现为：（1）由于对信息技术的高效利用缺乏充分考虑，导致采办招投标中丰富信息资源整合利用状况不佳，减少了具体工作完成中的技术优势;（2）因对精细化方式的引入及科学使用重视程度不够，导致采办招投标工作流程设置缺乏合理性，与之相关的工作计划实施中的技术内涵不丰富，对招投标质量、资金利用效果等产生了潜在威胁。

3采办招投标问题处理中的相关策略

3.1完善担保制度

为了规避采办招投标过程中的不公平竞争现象，规范相应的工作行为，需要对担保制度的不断完善加以思考。在此期间，需要做到：（1）充分考虑采办招投标环节中的公平性及公开性要求，将良好的工作理念、丰富的专业理论知识等要素的充分利用，确定好切实可行的担保制度，为招投标工作高效完成提供制度保障;（2）将完善后的担保制度实施到位，严格把控采办招投标过程，全面提升与之相关的工作水平。

3.2保障评标专家队伍的资质

通过对采办招投标重要性及实际要求的综合考虑，重视专家的聘请，加强具有专业资质的评标专家队伍建设，促使招投标工作开展更具专业性，获取准确性良好的评标结果。同时，需要从加强专业人才培养、重视人员优化配置等方面入手，给予评标专家队伍资质方面更多的保障，全面提升采办招投标过程中的专业化水平。

3.3改善招投标中的监管状况

在提升采办招投标工作水平、增强资金利用效果的过程中，需要改善监管状况。具体表现为：（1）制定并实施好切实有效的监管机制，为采办招投标中监管工作的顺利开展提供制度保障，满足科学监管要求，防止采办招投标过程中发生问题;（2）监管部门应充分发挥自身的职能作用，给予采办招投标中监管工作的高效开展更多重视，全面提高资金利用效率。

3.4优化工作方式

在加强采办招投标问题处理的过程中，也需要考虑工作方式的不断优化。具体表现为：（1）加强信息技术使用，提高丰富信息资源在采办招投标中的整合利用效率，为资金高效利用及招投标工作顺利完成提供技术保障;（2）充分考虑精细化方式的引入及作用发挥，合理设置采办招投标工作流程，在技术层面上为相应工作计划的顺利实施提供科学保障，促使招投标工作水平能够保持在更高的层面上，避免影响物资采办过程中的资金利用效果。

结束语

综上所述，通过对不同策略配合使用的思考，有利于处理好采办招投标问题，防止它们影响范围的扩大，逐渐项目建设事业的长效发展，为资金利用效果增强中提供专业保障。因此，未来在提升采办招投标工作水平、实现项目建设目标的过程中，应给予不同问题的分析及处理更多重视，防止项目成本控制效果受到不利影响，满足招投标工作质量可靠性要求。

参考文献

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