构筑人才“蓄水池”增强发展“源动力”

曾缤荭

近年来，中铁五局机械化公司（以下简称：机械化公司）坚持贯彻落实“人才强企”战略，通过严把人才引进关卡、强化中层干部管理、加强员工业务培训、改革薪酬激励体系等举措，有效促进公司人才总量逐年上升、人才素质不断提高，构筑起优秀人才“蓄水池”，为企业高质量发展注入强大“源动力”。

严把人才引进关卡，筑牢企业发展基石。机械化公司每年年初根据企业发展需要，合理核定人才引进的总体数量，严把引进人才的专业结构关，确保引进人才的专业更加符合企业实际要求。始终坚持人才引进与企业发展目标相融合，坚持高校招聘、社会人才录入、优秀劳务员工转录三条主要渠道齐头并进。在校园招聘方面以“985、211”院校和原铁路、公路院校为主，保证招录的毕业生质量稳步提升。在社会人才引进方面，坚持“以德为先，能力为主”的原则，搭建“高精尖缺”人才引进绿色通道，对高端专家人才、急需的高素质专业技术工匠人才，按照市场规则灵活引进，逐步实现市场化的用工机制。在优秀劳务人员转录方面，必须通过项目推荐、公司筛选、局里考核等多道程序，才能转录为正式员工，从源头保障技能人才队伍具备良好的综合素质。

强化中层干部管理，巩固企业中坚力量。机械化公司聚焦中层人员管理这一重点工作，明确任职条件、规范选任程序、强化考核监督，不断修订完善中层管理人员选拔任用工作实施办法；严格遵循民主公开、竞争择优的原则，打通人才晋升通道；深入落实“项目管理团队竞聘”“岗位公开竞聘”等制度，坚决做到执行标准不走样、履行程序不变通，干部选拔任用都在职数限额范围内；建立青年人才管理库，制定公司“80后”人才規划，进一步优化后备干部队伍结构；新提职的人员严格按照干部任职条件、规定程序聘用到相关岗位，全面杜绝超职或违规配备干部的现象。

加强员工业务培训，提高员工综合素质。机械化公司每年严格落实各项培训计划，及时开展培训调研，全面了解各业务口的培训需求，会同各个职能部门制定切实可行的培训计划，并做好培训监督，让各项培训落到实处；重点策划一级建造师培训、经营开发业务培训、新员工入职培训、BIM取证培训、九大员取证培训、国家安全和保密工作教育等培训，培训内容包含安全教育、施工技术、员工转岗培训、普通岗位技能培训等各类贴近项目施工生产和管理实际的知识。针对学习资源不足、培训效果不明显等问题，机械化公司用网络云平台建立学习资料数据库，为广大职工提供了一个自主学习的平台，通过将学习与薪酬挂钩，倒逼干部职工进行自主学习；委派公司技术专家轮流到各项目给技术人员培训，聘请公司内退或已经退休的优秀经理、总工为一线员工培训，全面提高培训质量。

改革薪酬激励体系，激发员工工作潜力。机械化公司积极探索建立薪酬与贡献、效益直接相关的激励机制，出台符合企业发展、促进员工增值、优化的薪酬体系。拓宽员工薪酬增长途径，建立管理和技术两条晋升渠道，无论管理岗位、技术岗位还是技能岗位，均设1～5个级别，每个级别设置定级依据，每年定期对公司职工进行级别划分，通过建立更为清晰的晋升通道提升职工的薪酬待遇，鼓励不同类型的员工实现自己的人生价值。强化绩效考核，以公平、公正、可操作为基本原则，建立市场化的绩效考核机制，尝试引入KPI关键绩效考核方法，将个人绩效与实际工作内容全面联系起来，确保各个岗位的员工都能履职尽责，在各自岗位发挥个人潜能。通过建立以KPI为核心的岗位考核、评价、激励机制，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，全面杜绝吃大锅饭的现象。