“五小”酿出大作为

旷冬梅

中铁五局六公司（以下简称：六公司）紧扣企业发展和职工成才两条主线，立足节支降耗、提高安全生产效率，以项目为依托，以班组为陣地，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动，有效激发了广大职工创新热情和创造活力，促进了企业安全生产、技术进步、效益提升和职工成才，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。

以“三个保障”为推动，加强对创新工作规范引领

六公司按照“顶层设计、统一领导、整合平台、一体化运作”总思路，明确职责分工，强化责任落实，以“三个保障”扎实推进创新工作规范运行。

组织机构保障。六公司形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、职工参与”的党政工团齐抓共管的“五小”创新组织体系，并全力在项目选择、资金、人才、激励上给予充分支持。公司党委对职工“五小”创新创效活动在政治和思想上给予关心和指导；公司行政在政策、经费和硬件设施上予以大力支持；公司工会着力做好政策制定、过程管控和服务保障；专业部门承担技术培训和人才培养工作。

制度规范保障。为进一步提升技术创新效能和成果品质，六公司坚持做到“三定”：一是定课题。公司根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制定创新工作长期和短期攻关课题，明确月度、季度和年度工作目标。二是定计划。公司将创新任务逐月分解，按步骤有条不紊地组织实施。三是定制度。公司制定出详细的管理考核制度，如：每月开展活动几次，攻关中遇到问题谁出面协调等，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。

上下联动保障。公司围绕日常工作中的小问题、小改造、小革新，通过公司业务部门与项目上下联动、技术交流、技术帮扶等，广辟攻关途径，实施联合攻关，取得良好效果。

以“三个结合”为重点，推进创新工作深入开展

六公司把创新活动的群众性、全员性放在突出位置，将企业发展与职工创新深度融合，以“三个结合”推动创新走深走实。

将创新活动与施工生产紧密结合。公司引导和鼓励广大职工围绕生产、设备、工艺等方面的重点难点问题，组织课题研究，有针对性地开展形式多样的小改小革、修旧利废活动。公司“五小”创新实施项目化运作，选题从各单位施工生产实际出发，抓准选题，搞好立项；所列课题经相关组织认定后，立马组织人员研制攻关；适时组织职工力所能及地承担公司生产和技术部门列出的小改小革课题，让创新的途径更加多样化，创新的形式更具可操作性。比如：公司牡佳项目部针对有砟铁路施工中电容电气枕铺设功效差、成本高等问题组织技术创新，优化工艺流程，编制电容电气枕装车及铺设顺序表，将装枕平板支架统一编号，利用普通枕调整电容电气枕铺设里程，确保铺设位置准确。此项工艺改革，节约成本231.2万元，受到建设单位广泛好评，并对其给予大力推广。

将创新活动与劳动竞赛紧密结合。为推动创新工作向广度和深度发展，公司把职工“五小”创新列入劳动竞赛范围，把攻破关键技术、解决生产难题等关键问题作为竞赛内容，激发创新工作生机和活力，通过竞赛带动技术攻关、促进技术突破。公司南京地铁2号线项目部，创新实施《深基坑降水信息化及自动化运行控制工法》，被中国中铁评为“公司级工法”；《长江漫滩地区超深地连墙快速清孔工法》《淤泥及粉细砂层地质超深地下连续墙槽孔快速清渣施工工法》，被中铁五局评为“三级工法”。该项目部因为创新成效显著多次荣获南京市劳动竞赛优胜奖。公司上海地铁14号线项目部实施的《提高地铁预制轨道板道板道床施工一次安装工艺》，荣获2020年上海市工程建设优秀QC成果“一类成果”奖。

将创新活动与职工成长成才紧密结合。每当工程项目组建后，根据施工进度，公司工会与业务部门共同配合指导项目部制定创新创效实施方案，促进项目部有序快速运转。创新课题确定后，项目部可视其情况由项目中一人或几个人承担；对难度较大的课题，项目部成立联合攻关小组，公司业务部门从技术上给予支持和帮助，共同攻克技术难关。公司职工陈宗良由于攻坚克难成效明显，2020年被评为中国中铁“岗位技术能手”，光荣地走上了项目部制梁场副场长岗位。

以“三个引领”为动力，发挥劳模专家示范带头作用

六公司坚持把带队伍、树新风作为职工技术创新的出发点，以“三个引领”发挥劳模专家示范作用、班组长带头作用和劳模工作室平台支撑作用。

发挥班组长骨干作用。公司大力加强班组长队伍建设，以“会管会讲、知识拓展”为目标，举办多种技术技能专家讲座，组织班组长分享经验，全面提升班组长管理能力、激发创新热情，切实发挥班组长骨干引领作用。

发挥劳模示范作用。公司明确“劳模精神重在普遍激励，工匠精神重在专业坚守，先进精神重在彰显奉献”的价值导向，倡导劳模在完成专业技术工作同时做好“传帮带”，大力弘扬劳模精神、工匠精神。以公司“尹楼刚劳模创新工作室”的建立为带动，劳模示范引领逐步推开，蔚然成风。公司在南京地铁2号线项目部成立了“刘小林王牌工匠创新工作室”，经过2年的创新实践，目前已有1项创新成果荣获“中国中铁工法”、2项获中铁五局“三级工法”、3项获局“实用新型专利成果”。

发挥平台支撑作用。公司以创新工作室为载体，将创新成果获奖与培训、晋职晋级、技能专家评选挂钩，不断激发职工参与创新的成就感和荣誉感，逐步将劳模创新工作室打造成公司培养高水平技术创新人才和实用性人才的前沿阵地，真正发挥好创新平台的支撑作用。

“五小”活动蓬勃开展，“两个”效益不断涌现

六公司开展“五小”技术攻关，在安全生产、经营管理、增产增效上起到了更直接、更有效的推动作用，为促进公司安全生产、提高经济效益作出了突出贡献。

经济效益显著。“五小”创新成果有效解决了公司安全生产经营中诸多难题，对实现公司安全生产、提高经济效益发挥了显著作用。同时，“五小”创新活动也为广大职工施展聪明才智提供了广阔舞台，其中，公司实施的《高速铁路有砟轨道CCPG-500铺轨机长大坡度铺轨机车配合走行操作工法应用创新》工艺，在安六项目部和牡佳项目部长大坡道有砟轨道铺轨中消除了重大安全隐患，保证了长大坡道铺轨施工走行作业安全，此工艺为公司节约成本160余万元。公司实施的《箱梁端部自动喷淋保湿装置》，相比传统装置不但减少了组装时的人工，而且该装置还可以循环使用。南京地铁2号线推行的《深基坑降水信息化施工控制工艺》，改变了传统的靠人工每口井单独测量水位数据和抽水方法，能准确了解坑内水位和基坑渗漏情况，并对水位异常实现自动预警，这项措施节约成本 91.5万元。历时近4年在济青、安六、牡佳等项目开展的“铁路有砟轨道机械化铺砟整道工艺深化研究”课题，顺利通过集团公司和中国中铁股份公司科技成果验收，破解了困扰公司多年的有碴整道大额亏损痛点，为公司创造了显著的经济效益。

社会效益明显。“五小”创新活动推动了企业技术创新、管理创新和成果转化，形成了节约资源、减少消耗、减轻劳动强度、提高经济效益的良性互动格局；有利于增强职工主人翁意识，有利于培养职工职业素养，有利于建立企业与职工和谐劳动关系。

两年来，六公司共完成各类创新课题32项，节约施工费用1 000余万元，其中，《深基坑降水信息化施工控制工法》等12项成果获省部级工法，《高速铁路长大桥梁有砟轨道聚胺酯固化道床施工工法》等20项成果获国家铁路局工法，《一种用于高速铁路预制箱梁的封端模组装置》等12项成果被国家知识产权局授予“实用新型专利”。公司承建的重庆轨道交通10号线一期工程获中国建设工程“鲁班奖”，承建的沪昆铁路客运专线（云南段）腰站特大桥获“国家优质奖”，承建的南宁地铁宁和城际轨道交通一期工程获“全国用户满意工程”殊荣。AF3EE8F8-F80F-4F96-96F9-5D1A5BCF5F03