土建项目工程建设施工中的技术管理

2022-06-16任姣

经济技术协作信息 2022年18期

◎任姣

引言

技术管理是土建建筑施工的重要手段，在建筑工程过程中，加大技术管理力度，不仅可以更好地保证工程的施工质量，也可以保证工程的整体施工进度，使项目建设的整体效益将得到更好的体现，这对提高人民生活质量和社会建设发展大有益处。但是，一些土建企业在工程建设过程中对土建施工过程的技术管理不够重视，给企业的经济利益造成了严重的损害。

一、建设项目土建施工技术管理工作综述

随着技术标准的发展，各种前沿技术被应用于各个工业领域，建筑行业也不例外。施工技术是土木工程业务经营的基础，只有保证技术质量，才能有较高水平的施工。但是，要有效地利用这部分技术，就需要对技术进行管理和控制，同时借助施工技术控制，才能避免施工安全生产的出现。这样可以提高建设项目的预期收益和社会效用。可见，加强施工技术的管控是促进施工技术发展的关键手段。

二、技术管理的内容及重要性

1.技术管理内容。

建筑工程技术管理的内容包括技术管理机制、技术档案管理、施工技术培训、图纸审查、施工组织设计、施工技术公开、施工安全技术等。在大多数情况下，它可以分为两类：内部业务和现场业务。内部工作包括建立完善技术标准、规范和程序的技术管理机制，施工岗位技术培训，技术档案管理等。工作内容包括施工组织前的技术准备、施工过程中施工技术的实施和变更等。施工技术。施工技术管理的实施原则是根据建设项目的实际情况，如实执行有关技术要求、标准和标准。施工技术管理的重点是统筹做好基础工作。在具体实施中，为最大限度地为项目建设提供服务，应根据各项目的具体情况，分析实施建设支持分工协作机制。

2.技术管理重要性。

在土建工程开发过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理的重要内容。技术管理的作用对土建工程具有综合作用，具体来说，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面。首先，确定土建工程的施工进度。进度是现代建筑公司非常关注的施工指标，它明确要求项目在合同规定的时间内完成。如果违反本协议的任何规定；结果，建筑公司和建筑公司遭受了严重的损失。土木工程项目过程复杂，需要不同的团队协同工作，施工专业性强，涉及一些特定的技能。土木工程施工极易受到外界因素的干扰，需要协调配合。我们根据实际情况的变化，合理提供施工技术。加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，有效调配各种资源，达到加快土木工程建设的最终目标。二是提高土建工程施工质量。对于建筑工程来说，人们最看重的是质量，而作为建筑工程的重要组成部分，土木工程的施工质量尤为重要。土建工程的质量关系到人民群众的生命安全。工程质量问题往往会引发工程事故，上层建设部门对此非常重视。

土木工程不是一项简单的工作，而是一项特别复杂的工作，需要不同技能、不同工种的协调配合，尤其是人力管理，需要严格管理，如图1所示。

图1 土建工程施工人员的管理结构

科学合理地将技术管理和人事管理应用于土木工程，执行工程的开始和结束，选择、计划和决定科学的方法，组织和指导施工技术等各种要素，以适应和建造。有效的技术活动，支持各种建设工程，为土建工程建设工程的有序发展创造条件。

（2）提高企业经济效益。

结合土建工程的实际情况，将技术管理切实有效的应用于工程中，选择科学的技术及技术发展规律应用于工程施工作业中，如此可以弥补不良因素的发生，促进施工作业规范化、合理化、标准化展开，充分发挥施工人员、施工材料、施工机械等方面的作用，最终提高施工质量，同时降低施工成本，为企业创造较高的经济效益。

三、建设项目土建施工技术管控中的问题

1.方案制订不恰当。

对于建设项目来说，合理规划是一项必须完成的任务，良好的运营计划是建设活动正常开展的基础，也是施工技术控制的无形障碍。但是，在一些建设项目中，由于对施工现场的实际情况、水文条件、周边环境、地质、地形等没有进行充分的调查，没有充分重视这一点，很多细节没有体现在规划中。这还不够合理。另外，该项目的工作计划包含大量数据，其中一些数据可以作为应用各种技术时的参考，但有些公司并不关心数据计算的正确性。进入现场调查图纸与施工现场的现状是否一致，也会影响规划，导致施工计算管控任务出现偏差。

2.缺乏有效的设备管理。

土建工程工作量大，施工风险高，很多施工需要借助一些设备才能完成。事实上，土木建筑本身机械化程度的提高表明建筑领域的发展。尤其是由于近几十年来社会的发展，各种大型工程机械得到不断的使用和有效的改进。土木建筑的效率。但是，由于很多施工企业忽视了机械设施的管理，一些设施的性能无法得到保证，在施工过程中故障频发，不仅阻碍了施工的顺利进行，也无助于各施工技术的发展。

3.土建工程施工技术管理组织体系不健全。

施工技术管理要根据管理的重点和内容，分级组织，确保技术管理的有效性。为此，施工企业可以根据土木工程的实际情况，通过配置适当、合理、有效的技术管理组织体系，支持和规范技术管理，各级技术管理组织合理、到位。但是，在一些土木工程项目中，施工单位没有建立健全的土木工程施工技术管理组织体系，项目经理对施工技术管理内容的认识不科学合理，技术协调不力对土建工程产生不利的影响。

4.土建工程施工技术活动监管不到位。

施工技术规划与应用是土木建筑施工的核心，在混凝土土木工程施工过程中，我们加强对施工技术活动的监督和严格细致的监督，确保土木施工有序、合理发展。提高工程建设工作、土木工程质量。但通过对部分土建工程实施情况的分析，土建工程监理工作受监理人员素质低、监理制度不健全、施工设备等因素影响，导致监管工作落实不到位，未能切实有效的监控施工技术，进而容易造成施工技术与施工材料、施工设备等方面协调、配合不佳的情况，进而降低施工作业效果。

从表2看出，对照周麦18小区平均产量113.12公斤，居第4位，比对照周麦18增产的品种有农大2011、郑麦1860、泉麦29，产量分别是119.55公斤、115.21公斤、115.09公斤，分别比周麦18增产5.68%、1.85%、1.75%，轮选166、珍麦3号、泰禾麦2号在本地区产量表现均不如周麦18。

5.安全管理不到位。

工程建设项目开发过程中，人的安全问题必须引起高度重视，“以人为本”是当代建筑的核心理念。建筑行业只有加强安全管理，消除各种潜在的风险，才能真正实现建筑主体的高效率，为企业的可持续发展注入活力，但在当前的建筑行业，许多企业只注重施工进度，因为从未发生过安全事故，管理者有严重的侥幸心理，认为安全管理没有必要，员工会照顾自己的生命安全等等。实际上，在建筑行业中，风险因素几乎随处可见，如果安全管理不到位，就会增加暴发风险造成损失的可能性。

6.人员操作不规范。

目前，我国建筑行业普遍存在人才短缺的问题，严重制约了建筑行业的发展。这种情况由来已久，对整个行业造成了严重的伤害。工程建设中，由于责任意识不强，在施工过程中随意性较大，经常出现不规范的施工行为，忽视了不同施工形式的缺陷，给建筑施工工程留下了很多隐患。此外，大多数员工缺乏与当前工作要求不同的专业技能，各种各样的技术难以有效实施，给技术管理带来了困难。

7.没有进行严格的图纸审核。

图纸是施工的依据，图纸的合理和准确是直接影响到工程的质量和后续的检测。施工方案中关于技术方面的部分更是重要。甚至会影响到建筑的安全。目前我国土建单位大多存在审核不严的情况，收到设计院的图纸后就开始施工，在施工中发现图纸与实际存在差异的情况经常发生。这会很大程度上影响工期。产生这种问题的原因有两个。一是设计单位有名气，施工单位也就不会对图纸的质量产生怀疑并审核。另一个原因是施工单位工作中存在疏漏，不重视对图纸的审核，未能发现存在的问题。

8.没有责任意识。

土建施工中需要用到大量的技术。各道工序都需要专业处理，需要工作人员有一定水平的专业能力和责任感。但目前很多单位并未建立相关的责任制度，没有明确各自的责任，导致了工作混乱的场面。工作混乱，工程中遇到的问题无法得到有效解决，也就没办法保证工程质量和进度。导致出现事故也会找不到责任人，无人负责的局面。

9.没有进行彻底的技术交底。

土建施工中需要大量的技术处理。做好技术交底工作是保证施工质量的前提。技术交底可以帮助工人了解施工中需要的操作要点和相关规定，规范工人的施工。但在实际的施工中，大部分单位并未做好土建施工技术的交底工作，在工作中存在敷衍等情况，导致工人无法掌握到全部准确的技术，施工中也无法确保质量。甚至有些单位根本并未作这方面的工作，工人只能自己按照图纸进行操作，按照自己的经验施工，未用到相应的技术，达不到规定的标准，影响到施工的质量。

四、土建项目施工技术管理策略

1.加强设备管理。

与以往不同的是，机械化施工普遍存在，机械设备的合理应用，可以有效提高土建施工效率，大大有助于提高施工质量。项目施工前，对各种设备，包括塔吊、叉车等一些大型设备进行大修，及时更换各种旧部件，确保各种设备处于正常工作状态。设备的使用对设备的使用负责，必须采用一对一的机制来管理各种工程设备。设备操作人员不仅负责控制设备，还负责维护和保养设备。在采取设备运行责任制的同时，为明确人员管理和职责，便于施工管理，可以联系机器操作规程和会员姓名。这种方法是用标识牌制作并固定在机器上或防护仓库中。

2.提升技术监督的强度。

在土建工程中执行施工技术管控任务时，必须执行整个操作过程。施工企业要明确技术监督标准，加大技术监督力度，确保标准化。具体来说，您必须确保：一是施工企业准确计算工作量，科学选用支架、模板等工具，能够很好地运用施工技术；二是结合目前土木工程施工技术中的普遍问题，制定问题。你应该。管理法规和各种应急计划，以确保管理人员有证据可以遵循，达到较高的水准。

3.加强施工现场材料的管理。

如果想对现场施工材料进行综合管理，首先要计算好材料采购预算，制定具体的管理目标。您需要采购一定的建筑材料，在采购建筑材料的过程中，必须严格控制所采购的建筑材料的质量，并对所采购的材料进行相应的检验，符合要求的才适用。大施工质量最后，既要合理安排施工材料，保证现场施工的顺利进行，又要根据现场的实际情况，对相关材料做进一步的维护保养，以便提高材料的性能。

4.重视运用创新土建工程技术。

为保证土木工程整体施工水平和效率的提高，必须合理有效地运用管理技术，不断提高土木工程施工技术。建筑企业首先要识别建筑市场的相关动态，关注一些先进的技术，尽快引进，使新的建筑技术能更快地应用到具体的施工和高质量、高质量的施工中。可以促进高水平的建设。土木工程管理人员要善于应用新技术，注重培养后备力量，使能为企业创造经济效益的动力源源不断。

5.加强工程竣工阶段施工技术管理。

工程竣工标志着建筑主体完成施工建设，在工程竣工阶段，需加强竣工施工技术管理，为质量验收审核提供技术参考；应总结工程建设过程中具有参考价值的项目管理经验，为后续项目开发提供参考。与此同时，工程竣工阶段应依据技术文件与质量设计标准，对建筑主体进行全面有效的质量检测；及时发现土建工程建设中存在的安全隐患，并对工程建设安全性进行评估，针对存在的问题进行及时补救，以保证项目建设的可靠性与安全性，为后续土建工程投入使用奠定安全基石。

6.合理利用信息技术。

现阶段，不断引进西方国家先进的管理理论和模式，使项目管理行为发生了一定的变化，提高了管理效率，特别是施工管理技能。在信息时代背景下，相关劳动力必须在技术管理方面进行创新。也就是说，要把信息技术引入施工技术管理，为各项管理任务的开展提供强有力的信息支持，充分发挥技术管理的作用。要应用信息技术，首先要转变土木工程管理人员的工作意识，充分认识信息技术在技术管理中的重要性。其次，分析土木工程技术管理的实际需求，选择合适的技术对现有资源进行优化配置，优化技术管理流程，为土木工程的顺利建设奠定基础。

图二信息化在施工中的应用示意图

7.加强人员教育。

个人能力是影响地下工程施工效果的决定性因素。若人员能力不足，就会造成各种施工技术难以有效实施，造成严重的质量安全问题。当这些问题出现时，大量的时间和金钱都被浪费在治疗上，造成了连锁反应。管理者应该定期对员工进行培训，如定期组织操作技术培训，并参与监督。训练内容要明确具体，重点是训练员工的专业素质，详细讲解不同设计技巧对员工的运用方法，以易懂的语言向员工进行讲解，确保员工有效地理解。尤其在实施一些关键环节前，管理者要做好技术交底，明确施工要求，对人员能力进行考核，为建筑工程的实施提供良好的基础。

8.进行技术交底。

技术交底包括两个方面的内容，一是在项目正式开工前，将施工和技术人员组织起来，由技术人员对施工中将会用到的技术交给工人，针对不同的施工阶段，施工工序，分别交底，保证工人掌握到全面的技术，在施工中可以规范作业。二是在施工中随时做好技术指导。工人施工时间较长，工人也不可能复习有关的施工技术，存在遗忘的现象。在施工的各个阶段，技术人员要做好技术指导的工作，对工人不明白的地方，要重点讲解，确保其施工达到规范要求。