试论市场经济条件下经济管理模式的创新

赵靖然

改革开放后，我国各个行业领域都出现了翻天覆地的变化，我国经济发展进入了一个新时期，市场经济条件也越来越完善。而随着市场经济条件下各个行业领域的竞争越来越激烈，企业也逐渐提高了对创新性发展的重视程度。在这样的环境下，企业必须要结合自身的特点对现有的经济管理模式进行优化，制定科学合理的业务发展战略，有效控制经营过程中可能会面临的各种风险，使企业在竞争激烈的市场环境中稳步发展。本文基于市场经济条件以及经济管理模式的相关概述，重点讨论企业如何在市场经济条件下创新经济管理模式，以适应市场经济发展的需要。

国民经济的发展势必会带动市场经济转型升级，企业要想长远的发展，就不能用传统的固定经济管理模式，其主要原因是传统的经济管理模式已经不适合当前市场经济的发展要求，且会为企业的发展带来阻碍影响。为此，企业的长远发展应综合考虑市场环境与管理创新这两个重要因素，选择对市场经济环境的适应能力强、管理创新水平高的经济管理模式，通过分析与探索市场客观规律，建立一套适合自身发展的经济管理模式，才能够让企业在激烈的市场竞争中占领先机，全面准确地分析市场情况，为经济管理模式的实现与效果最大化提供可靠的理论基础。

市场经济条件

市场经济条件指的是将市场作为劳务商品交换的主要场所，不同的主体在市场中可以针对各种商品进行各种交易活动，并形成一套规范性较强的市场经济体系。在市场经济体制下，不仅能够实现资源的合理配置与效益的最大化，还能够实现市场的自由流动，从而促进市场经济体系在经济活动中发挥出自身应有的作用。我国目前所采取的市场经济条件并不是全部由市场对社会资源进行自主配置，而是需要上级各个部门在其中起到主导、调节的作用，规避一系列的不合理现象发展，如市场的过度竞争、市场的不确定性、市场的不规范性等，推动社会经济朝着良性的方向发展。

经济管理模式

经济管理模式是企业内部实现自我管理、自我约束的一种管理模式，管理活动通常是指企业为了达到既定的经济效益目标与发展战略，对现有的资源进行合理的配置、优化组合的过程。具体可表现为企业实施的组织、计划、控制与领导等具有管理意义的活动。科学合理的经济管理模式可以帮助企业提高资源配置的效率，减少资源浪费与成本的增加，不断增加企业经济收益。在计划经济时代环境下，企业的服务和产品是由国家来分配，企业的盈亏不需要自己承担，所面临的市场竞争压力较小，所以大多数企业都把生产管理视为经营模式。但在市场机制改革越来越广泛的情形下，共享经济已证明了市场资源配置的重要性，企业只有充分地调研市场需求，并在此基础上关注市场需求、参与市场竞争、创新经营理念，充分适应时代的发展趋势，才能够在激烈地市场竞争中获得优势，从而提高企业自身价值。

优化经济管理与发展理念

首先，企业需要及时转变现有的经济管理理念与发展理念，尤其是传统、落后的市场经济管理模式，利用现代化的经济管理手段来充分适应市场经济发展的需要。企业的管理者与经济管理人员应正确认识到经济管理创新的重要性，并详细了解企业在发展过程中面临的困境、不足之处以及目前市场中的基本需求，并以此为依据，不断地创新与优化现有的经济管理模式。注重企业内部管理条例中存在的不足之处，确保经济管理模式与观念能够与现代市场经济体系相融合，充分发挥出其在企业发展中的作用。其次，企业管理者与相关员工必须全面熟悉我国现行的法律法规，并将其规范贯彻于经营活动和管理的流程之中，确保企业在生产运营时按照相关规章制度开展工作，在法律的监督与管理下实现经济管理的创新，增强法规的有效性和科学性。现阶段，由于市场经济发展速度的逐渐提高以及社会体制的不断完善，企业面临着巨大的市场竞争，影响着企业的生存与发展。为此，企业必须要明确自身目前发展过程中的实际情况，尤其是明确未来发展战略以及实现的方式，保证创新后的经济管理模式符合企业未来的发展战略。最后，企业应畅通管理层与基层员工之间的联络渠道，使双方保持良好的沟通以及交流，始终坚持以人为本的理念，使双方的利益得到有效保障，为企业创新经济管理模式的实现提供有利条件。

建立完善的内部管理控制体系

随着中国市场经济发展速度和技术水平的日益提升，再加上社会经济发展模式的变化，使得市场经济中的公平竞争环境日益恶劣，企业的生存和发展也面临着重大挑战。在社会主义市场经济的重大背景下，企业要想获得更多的经济利益，切实加强经济管理活动的开展效率与质量，首先需要从企业内部的角度为切入点，进一步增强企业内部管理控制的实效性，通过不断完善企业内部管理机制以实现企业效益的进一步提高。一方面，企业应确保内部管理控制措施的科学性与合理性，建立符合企业自身发展需求、具有可操作化的内部管控体系，使广大基层员工在开展相关工作时能够严格履行内部控制体系的作用与职能，以避免企业在对经济进行管理的过程中出现任何问题与漏洞，突破传统管理模式对企业经济发展带来的局限性，全面实现企业内部管理控制的现代化。另一方面，找出企业在内部管理控制方面存在的问题，并提出相应的解决对策，以提高企业内部管理控制效率。例如，财务管理管控制度的执行效果较低，这主要是因为企业在实施财务内控时缺少足够的了解，从而导致现有的财务管理体系不符合企业的战略发展目标，难以充分发挥出财务管理的真实效果。这就需要企业在创新经濟管理模式时，同时不断完善内部管理控制体系，使企业内部控制体系具有较强的执行力度，对企业的生产经营活动加强约束，真正实现企业内部控制的目的。

加强经济管理风险防范水平

在市场经济不断变化的影响下，大多数企业在经济管理模式方面始终存在预防风险水平较低、风险防范意识较差的现象，这主要是由于企业对于生产经营方面可能会面临的风险缺少详细的评估，认为只要能够保证产品与服务的质量就不会出现任何的风险，在出现风险时，企业不知如何面对，从而导致企业在市场中的竞争力下降，最终使得企业面临巨大损失。为此，企业在创新经营模式时应着重考虑经营风险防治管理水平的提高，正确意识到风险防范对于企业生存与发展的重要性，并通过对风险控制措施进行完善，从而使企业自身的经济管理模式得以应对市场经济环境的变化。企业应建设健全的风险防范制度，确保企业中的各个部门、管理人员与基层员工都加强风险防范的意识，针对容易发生风险的领域进行风险防范，尤其是要重视企业内部管理、审计、控制等机制的创新，为企业创新经济管理手段与模式的有效实现奠定有力的基础。

强化企业内部人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心部分，企业只有吸引优秀的人才，提高企业人力资源的质量与市场核心竞争力，才能使企业获得更多的优势，在激烈的市场竞争中处于有利地位。首先，应根据企业未来发展战略，提高对人力资源管理工作的重视程度，并将其提升到企业战略发展的高度，制定出适合企业发展的人力资源管理制度，同时针对企业中的不同岗位、职责广泛吸引相同专业的高素质人才，不断优化企业各个领域的人才结构以及整体人才综合实力。与此同时，需要为现有的人才进行定期培训，制定一套适合人才发展的培训机制与评估机制，为其提供良好的发展平台，以帮助企业更好地发展。其次，人力资源管理部门的工作人员思想要与时俱进，尤其是在培养企业高质量人才方面，必须要按照市场经济条件，以企业自身发展水平为重要依据，不断更新并完善培训的内容，同时制定行之有效的激励制度与绩效考核措施，针对工作中能够很好的完成各项指标的员工，要给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性；反之，则需要给予适当的处罚措施。最后，在开展人力资源管理的过程中，必须要坚持“以人为本”的原则，在企业中营造一种尊重人才的氛围，让员工感受到企业对自身的关心，定期开展人才关怀活动、慰问活动，充分发挥出人才在工作中的主观能动，为企业创新经济管理模式献计献策，帮助企业在不断变化的市场经济条件下实现可持续发展。

综上所述，在不断变化的市场经济条件下，企业要想获得长期的发展空间，就必须提高其在市场上的核心竞争力。这就需要企业在日常生产、经营以及管理的过程中，摒弃传统经济管理模式对企业发展造成的不利影响，并结合市场经济的发展水平与企業自身的真实情况，不断优化与创新现有的经济管理模式，并提高风险防范、人力资源管理的科学性、合理化，及时总结企业正在经济管理过程中存在的漏洞与不足之处，并采取相应对策进行处理，从而使企业在未来发展过程中更好地应对市场经济环境，从而达到经营效益的最优化。

（秦皇岛经济技术开发区河长服务中心）

参考文献：

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