“一把手”的安全路——访北京三元种业科技股份有限公司党委书记、董事长朱顺国

文/本刊记者 朱丽晶

编辑 朱丽晶

“安全老大难，老大一抓就不难。”这是许多安全管理人员经常感慨的一句话，在北京三元种业科技股份有限公司（以下简称“三元种业”）负责安全工作的同志们也深感“一把手”在安全工作中的重要。

说到三元种业，它是首农食品集团旗下集奶牛、种猪良种繁殖、牧草种植、饲料加工、技术服务保障为一体的畜牧养殖企业，由于业务分公司、子公司、养殖场多，牧场分布广，三元种业的安全管理难度很大，常常令安全管理人员感觉分身乏术、鞭长莫及。

而如今，三元种业成立了专门负责安全生产工作的安全保卫部，留足了安全专项资金，“一把手”更是经常带队深入一线进行安全检查。在领导的鼓励与支持下，三元种业各级安全管理人员积极报名参加注册安全工程师职业资格考试，都摩拳擦掌，准备在三元种业安全管理的平台上一展拳脚。而这些改变，来自一个人，他就是三元种业党委书记、董事长朱顺国。

立于言 践于行

北京三元种业科技股份有限公司党委书记、董事长朱顺国

1989 年，朱顺国从中国农业大学畜牧专业毕业，先是分配在北京市农工商联合总公司（北京三元集团、首农食品集团前身）旗下企业从事专业技术、科技管理、办公室等工作，一直到2000 年底，调入北京三元集团总部负责文秘、宣传等工作。2009 年3 月，他被安排到北京三元种业，先后担任所属金星鸭业、南牧兴公司书记。2019 年1 月起，朱顺国以三元种业党委副书记身份主持党建工作，2021 年2 月，担任党委书记、董事，同年8 月，任党委书记、董事长。

经过多年的历练，朱顺国具备了一定的专业知识、良好的沟通协调能力和适应能力，同时他也深刻地认识到，脚踏实地认认真真做事才是硬道理。从主持工作开始，他就立足岗位，忠于职守、勤勉尽责，聚焦企业健康平稳发展，开创了三元种业安全工作的新局面。

三元种业下属二级全资、控股与托管主要经营、业务分子公司8 个，职工人数约3 500 人，拥有规模奶牛养殖场32 个，分布于北京、天津、河北、河南、山东、吉林、黑龙江、内蒙古、甘肃、云南等10 个省市自治区，涉及的安全风险主要是粉尘防爆、草料库的消防安全、大型机械设备的使用等。企业整体呈现基层企业多、分布面广、安全风险点多等特点，安全管理难度很大。

上任三元种业的主要负责人后，朱顺国第一时间设立专门的安全管理机构，配齐安全管理人员，明确了安全工作目标与责任。“让专业的人，干专业的事”是他常常挂在嘴边的一句话。他是这么说的，也是这么做的。通过沟通与谈心，他鼓励员工考取注册安全工程师职业资格证，提高安全管理部门的专业水平。他还组织建立健全公司安全管理体系，制修订完善《安全生产责任制管理办法》《交通安全管理办法》《消防安全管理办法》等各项针对企业实际情况的安全管理制度20 余项。同时，从防范遏制各类安全事故入手，亲自带队推进安全生产大检查、安全培训、应急演练和安全生产专项三年行动等工作。就这样，本着“精精益求精，万万无一失”的工作标准，朱顺国经常深入基层一线，身体力行，率先垂范，敢抓敢管敢考核，真正发挥了模范带头作用。

朱顺国深知，安全生产的主要载体是人和现场，要做到安全管理，首先要“防”字当头，必须从“人”和“现场”两个主要方面着手。而做好“人”在安全生产中的行为防范工作，关键在于宣传与教育。鉴于三元种业基层企业点多面广、人员素质参差不齐的现状，作为企业“一把手”的朱顺国，不惜“婆婆嘴，碎碎念”，场场会议强调安全，次次讲话重视安全，不仅阐述国家对安全生产工作的新要求，还不忘宣贯企业的安全管理新制度、新规程，用“钉钉子”的精神，矢志不渝地强化员工安全意识，提高安全素质。此外，他还牵头创办了三元种业的《安全简报》，选取国家安全生产法律法规、安全标准、操作规程、岗位安全职责等内容刊载，在公司吹响安全生产的“号角”，营造人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围。同时，从防范遏制各类安全事故入手，朱顺国积极带头参加安全培训、应急演练，推进企业平均每年开展各类安全培训30 余次，消防、交通、有限空间作业、粉尘防爆等专项应急演练60 余次，有效提升了从业人员安全素质。

朱顺国（左一）深入一线检查消防安全

在“现场”安全管理中，朱顺国经常深入基层一线，他亲自监督三元种业各级企业积极开展安全标准化创建工作，加强安全标准化宣贯及持续改进，在他的不懈督促下，三元种业所属在京二级企业全部完成安全标准化创建工作，其中，饲料分公司完成北京市安全标准化二级复评。

对于生产现场安全来说，隐患等于“定时炸弹”，对此，朱顺国推动落实隐患排查治理体系建设，通过三元种业安委会组织各级企业召开隐患排查治理体系建设专题部署会，全面开启隐患排查治理体系创建工作，经过前期资料收集、摸排安全点位、岗位清单编制及使用培训等一系列工作，目前，三元种业在京所属二级企业隐患排查治理平台全部创建完毕。通过“一把手”朱顺国的亲力亲为，建立了以预防、隐患排查、绩效考核为核心的安全生产管控体系，形成了三元种业独具特色的闭环安全管理。

慎终如始 持之以恒

作为企业“一把手”来抓安全生产工作，朱顺国认为最重要的，就是理念上的重视与行动上的支持。朱顺国总是要求，对待安全管理工作，该检查的检查，该督促的督促，该开隐患整治单子的开单子，该改造的必须改造。

这种坚持，来源于多年前的一件事。当时，朱顺国调任三元种业托管的北京南牧兴资产管理中心任党总支书记，他发现员工宿舍系建于20 世纪50 年代的砖混结构平房，电线老化、设施陈旧的问题一直困扰着企业，无奈苦于资金不足，未能及时进行改造。结果一日清晨，员工宿舍由于电线老化起火，虽然未造成人员伤亡，却让目睹现场惨状的朱顺国真正体会到了“水火无情”。

三元种业开展消防演练

有了这一教训，朱顺国对待安全工作不敢再有丝毫懈怠。2019 年，朱顺国刚刚开始主持三元种业的党建工作，下属一个年产20 多万吨饲料的大型企业，面临着粉尘防爆升级改造。这次改造是涉及安全的核心技术改造，施工大多需在停产状态下进行，且涉及动火和高空作业，总体实施难度很大。而当时企业面临着生产任务重、压力大等诸多困扰，推进遇到了重重阻力。

“不能因为生产任务重，耽误了改造！”朱顺国暗下决心。他亲自牵头督办，成立了涉粉防爆安全系统升级改造工作组，聘请涉爆粉尘领域的专家，从方案论证、制定、合同签署、施工到工程验收，历时15 个月，朱顺国也盯了15 个月。最终，这项总投资为561 万元的工程，在他多次调研、协调中，实现了“双赢”，既合理安排了生产，又没有影响升级改造。

朱顺国欣慰地说，这次改造，从经济上降低了粉尘损耗，节约了饲料成本；从安全环保上，既有效降低了粉尘污染，又预防了粉尘爆炸，为保护员工的生命安全和职业健康上了一把“安全锁”，也为推进北京市安全生产标准化二级企业复评验收工作吃了颗“定心丸”。

在朱顺国的亲自参与和督促指导下，三元种业所属各企业安全标准化创建工作开展得有声有色，所属在京企业顺利通过了“安全标准化”二级或三级企业评审，成为企业安全生产工作上的一道亮点。此外，在“十三五”期间，三元种业先后3 次荣获北京市大兴区“交通安全先进单位”称号，1 次获得北京首农食品集团有限公司“安全先进单位”称号。朱顺国本人也因卓越的安全工作表现，在2021 年被评为大兴区交通安全优秀管理干部。

回首这几年，朱顺国深知，时刻想着松一口气搞不好安全，要想做好就必须慎终如始、持之以恒，思想上不麻痹，细节上不疏忽。再者，朱顺国最想强调的，还是落实。他说，“这几年，我们在建章立制上下了不少功夫，工作确实细致了许多。但是，‘经’再好，没人念，挂在墙上，锁在抽屉里头，等于没有。因此，下一步，我们要念好三元种业的‘安全经’，这也是我作为‘一把手’需要持之以恒的安全路。”