关于新时代医疗设备管理和维修探讨

王青天

摘要：随着科学技术的迅猛发展，很多医疗机构采购大量的先进医疗设备，大大提高医疗诊断效率和质量，为患者疾病的治疗提供精准的服务，同时，极大的提高医疗机构在有限的医疗市场中立于不败，不断的发展壮大和更好的开展医疗服务。然而，医疗设备的管理和维修是医疗设备的高效运转的前提和保障，现阶段，比较认可的是全生命周期医疗设备管理，为医疗设备健康持续运转提供坚实基础。

关键词：科学技术;医疗机构;全生命周期;设备管理

1.背景意义

随着医疗技术的飞速发展，医疗设备作为衡量医疗机构医疗诊断技术重要因素，越来越受医疗市场的重视，医疗技术的快速发展，必然导致医疗设备的更新，医疗机构的医疗设备已成为医疗技术水平高低衡量的最主要的指标之一。而医疗设备的管理和维修水平是医疗设备可持续健康运行的主要保障，为医疗设备的高质量运行保驾护航，医疗设备作为医疗机构主要固定资产，要重点管理，加大人力、财力等方面的投入，确保有限的医疗设备创造更大的价值。

2.现状分析

现阶段，普遍认可的是医疗设备TPM保全设备管理，深受国际认可，为医疗设备管理与维修提供的行动指南和有章可循，极大的提高了医疗设备管理与维修的水平。但是，随着社会的发展和科学技术的进步，TPM管理也出现各种缺陷，因为TPM管理是大的设备管理范畴，不具有针对性特征，缺乏对设备全系统设计与思考，忽视的医疗设备设计特征和各种零部件使用寿命周期，导致医疗设备管理与维修缺乏有效针对性，操作医疗设备保全存在浪费现象。其次，缺乏有效模型的分析，例如：一种医疗设备需要根据各零部件使用寿命和运行状态，分析出零部件保养与更换时间，并规定由那种技术等级技术人员进行精准度保养和更换，才能确保医疗设备维修与管理的有效性和高质量性，确保医疗设备管理与维修取得实质性的进展，消除各种过程中的人力。材料浪费，确保有效的投入取得更大的实质性使用价值。

3.措施探讨

3.1减少医疗设备管理与维修中各种浪费

由于医疗机构花费大量精力和时间改善医疗技术和更好的为就医患者服务，而对医疗设备的管理和维修存在不同程度的短板，导致医疗设备在管理与维修过程中存在各种人力、财力等浪费现象，例如：某医疗机构设备科管理人员和技术人员对医疗设备管理和维修存在知识的短板，根本没有系统培训和学习过医疗设备如何妥善管理和及时预防性保养与维修，导致出现故障时候，只能聘请相关第三方维修厂家的维修，同时，对第三方医疗设备管理厂家缺少有效的督导，操作不该更换的零部件更换，小故障当做大故障维修，一个小时可以解决的故障一周才解决等等现象，这种及浪费人才和财力的医疗设备管理现象，充分暴露出医疗机构管理的短板。因此，医疗机构要高度重视医疗设备的管理与维修，确保专业的人员管理与维修医疗设备，加大医疗设备维修的高质量性，杜绝医疗设备过度维修现状，制定规范化医疗设备管理与维修的章程，合理配置医疗设备管理与维修团队，加强工作质量有效督导，消除各种浪费现象，推动医疗设备管理与维修的高质量进行。

3.2利用系统评估与过程改进优化各种流程

充分利用系统评估与过程改进优化手段改进和优化医疗设备的管理与维修，分析出时间浪费、人员浪费、材料浪费等，同时对医疗设备管理与维修质量进行过程跟踪，对维修质量和保养效果展开评估，确保医疗设备管理与维修各种投入均能取得实质性效果，消除花架子、走过程等华而不实举措，将时间和人力投入到实效性措施中，以实干精神推动各项医疗设备措施的优化中，系统评估与过程改进优化是针对原材料、设备、软件、数据、措施、制度、信息、维修、服务、人员等要素进行全方面的充分有效分析，将整个系统细化各种分系统、分之项研究分析，具体流程图如下。

3.3加大专业技术人员培养

随着医疗设备不断的更新换代，以及大量先进进口医疗设备的引进，给医疗设备管理与维修带来一定的挑战，对医疗设备管理和维修人员的技术要求不断提高，这就需要医疗机构在引进先进医疗设备的同时，注重医疗设备专业技术人员的培养，将医疗设备基础管理和维修专业技术人员培养作为采购改医疗设备前置条件，也将医疗设备技术管理与维修技术作为衡量医疗设备管理与维修人员业务水平最基本要求，强行推进医疗设备专业技术人员技能的培养。同时，加大过程中专业技术人员培养，将每次医疗设备保养和维修作为培训医疗设备技术人员技能的主要方式，采用引进专业技术人员指导，医疗机构设备技术人员实际操作的方式，培养技术人员实际操作动手能力和维修水平。

3.4创新重点医疗设备管理与维修方式

由于各医疗机构实际情况不同，不能配置全面的专业技术人员来管理和维修医疗设备，这需要建立区域性重点医疗设备管理与维修联盟，有区域性核心医疗机构牵头或者卫健部门牵头，组建区域性医疗设备维修团队，针对各联盟医疗机构设备特征分散培训专业医疗设备管理与维修人员，将大大降低医疗设备管理与维修成本，提高医疗设备管理和维修的科学性和可行性，这需要各医疗机构将根据联盟的契约精神，做好自己分内的事情，将医疗设备专业技术人员分类分机构培养，待聯盟中有需要维修任务时候，及时进行维修，确保维修的及时性和高质量性。

3.5加强医疗设备管理与维修后期管理

对于医疗设备管理与维修的优化改进，是后期管理不断进行的主要工作，只要管理方式和维修技能比之前有进步，就立马实施改善，重点减少中间环节，强化核心环节，确保核心环节工作质量，应用“实施-评估-改进-再评估-再改进”理念，不断减少医疗设备故障率、缩短医疗设备维修时间、提高医疗设备使用率。同时，建立健全医疗设备管理与维修机制，减少中间不必要环节，将具体措施和责任细化到个人，实施岗位与人员技能匹配制度。最后，加强医疗设备管理与维修人员的激励制度，缺少增强医疗设备管理与维修人员工作积极性。

结束语

综上所述，医疗设备管理与维修是医疗设备高效运转的重要保障，不断的优化改进相关流程和规范，根据医疗机构实际情况，采用切实可行的措施推动医疗设备管理与维修的更好更快的发展，实现最科学、最有效的措施，确保医疗设备高质量运行，以最少的医疗设备管理与投资成本创造最大的医疗设备使用价值。

参考文献：

[1]林允明.设备管理[M].北京：机械工业出版社，2002;

[2]郑国伟.设备管理与维修手册[M].长沙：湖南科学技术出版社，1989。BF31ABF1-A5C5-4197-9858-2C569ACF40C2