事业单位资产管理与财务管理有效结合

李慧莉

随着社会的不断发展，财务管理与资产管理在事业单位发展过程中起着重要的作用，因此加快推进事业单位财务管理与资产管理的结合便势在必行。推动事业单位财务管理与资产管理之间的结合，能够有效地对事业单位生产经营活动进行干预，并使其更好的发展。基于此，本文围绕事业单位财务管理与资产管理的结合研究展开探讨，以期事业单位财务管理与资产管理的结合能够更好地进行。

财务管理与资产管理，是事业单位现阶段发展过程当中不可或缺的重要组成部分，同时也是推动事业单位经济发展的重要导向，因此事业单位财务管理与资产管理的结合便显得十分重要。但在实际结合的过程中依旧存在诸多问题，其问题不仅是从财务管理与资产管理的工作现状方面有所体现，在事业单位财务管理与资产管理结合过程当中也存在影响因素。因此，对现状与问题进行探究与分析，并探讨出能够更好地推进财务管理与资产管理结合的方式，是事业单位重要的工作内容。

一、事业单位财务管理与资产管理的相关概念

（一）财务管理方面

财务管理的主要工作内容，便是围绕事业单位的项目、交易按照一定的方式进行统计、确认、计算，并将信息数据的内容融入到财务管理报告当中，再上报给事业单位的利益相关者，从而完成工作流程。

（二）资产管理方面

资产管理作为会计专业的一个分支，其主要的工作内容，便是通过特定的方式对信息数据进行加工与整合，以此对事业单位管理活动进行分析与干预，并提供决策。

二、事业单位财务管理与资产管理的区别

（一）服务对象方面

从财务管理方面来看，其工作需要围绕事业单位的资金运转展开，且工作内容对财务管理在细致方面有着更高的要求。

从资产管理方面来看，其工作需要围绕事业单位内部不同部分展开，且工作内容强调以人为本这一宗旨，同时还需要负责为事业单位管理发展提出策略。

（二）功能实践方面

从财务管理方面来看，其工作在时间方面有着一定的要求，填写凭证与登记账簿时以日为单位，在制作会计报告时以月、季、年为单位，并对事业单位在过去的时间里资金运转的详细情况作出报告，因此财务管理的工作有着十分明显的历史特征。

从资产管理方面来看，其工作内容不仅需要对过往的经济运转情况作出分析，还需要在总结报告的基础上对其进行更加细致的分析，获得最终的总结报告，进而对事业单位未来的发展提出有效策略，推动事业单位发展，而其所呈现的特点不仅是对过去进行总结，还是对未来的发展进行预测。

（三）职能范围方面

事业单位财务管理与资产管理同为会计，但在职能方面依旧存在一定的差异。

从财务管理方面来看，其职能范围主要针对与事业单位之间具有合作关系与利益关系的群体或个体，并以记录、核算、报告等方式对事业单位实际的经济状况作出总结，以此获取具有价值的信息，对事业单位内、外部的信息使用人员制定运营策略。

从资产管理方面来看，其职能范围主要围绕事业单位的内部管理工作，并以经济管理工作过程中所遇到的问题为基础，并对其进行分析，从而对事业单位发展做出预测，以便于加以干预，同时还需要将报告交于事业单位。

（四）信息特征方面

从财务管理方面来看，其工作要求会计将资料报告定期对事业单位进行上交，其内容需要围绕事业单位的财务信息展开，并对信息数据的完整性与综合性有着一定的要求。由于财务管理的报告需要面对事业单位、相关的其他事业单位、个人等多方面群体，因此财务管理必须要按照要求以统一的模式对财政信息进行整合。

从资产管理方面来看，其工作要求以事业单位内部的特定需求为目标，并为其提供相关信息，与财务管理在时间方面上的要求相比较而言不同的是，资产管理在时间方面并没有固定的要求，因此便需要资产管理从实际情况出发，并自行做出恰当的选择，且在报告的模式方面也并没有固定的要求。

三、事业单位财务管理与资产管理结合的基础

（一）人才方面

人才是推动国家建设与发展的重要组成部分，同时也是事业单位的主要需求。在新时代背景下，单一型的人才已经逐渐与现代事业单位的发展宗旨相背离，综合性与复合型人才已经成为经济市场上所需要的关键人才，同时从事业单位会计工作方面来看，财务管理与资产管理相结合已经成为一种必然的发展趋势。

（二）目标方面

无论是哪一专业哪一领域，事业单位发展的最终目标，都是为了以经营的方式实现经济的运转，以此实现长期、稳定的发展，而在此基础上，事业单位财务管理与资产管理便有着相同的工作目标。

（三）理论方面

事业单位内部通过不断地实践与活动后，已经能够形成一套完整的理论知识体系，并以此為基础，为事业单位财务管理与资产管理的融合有效地提供一种渠道，进而推动二者的融合发展。

四、事业单位财务管理与资产管理结合的优势

（一）精准确立发展目标

在以往的会计工作当中，资产管理一直是比较薄弱的组成部分，而在事业单位完成财务管理与资产管理的融合后，能够更好地使工作人员制定月度财政计划与年度财政计划，以此使事业单位的管理与发展都能够得到有效的协调，并推动事业单位精准确立发展目标。

（二）提高市场竞争地位

事业单位财务管理与资产管理的融合能够使内部管理工作人员更加清晰明了地探究事业单位发展模式，同时结合市场行情的深入调查，从而为事业单位将来的工作作出充分的准备，并以清晰的管理工作作为基础，确保财政信息数据的直观性，以便于为事业单位将来的发展打下坚实的资金基础。

（三）提高资金利用效率

事业单位财务管理与资产管理的结合能够有效地使管理工作人员减少工作量，并提高工作效率与质量，而在此过程当中，事业单位不仅可以对资金进行最大程度地利用，减少浪费，还能够更好地发挥人才的价值，进而推动事业单位更好的发展。

五、事业单位财务管理与资产管理发展现状

（一）财务管理方面

1.监督机制不够完善

事业单位若想更好地发挥财务管理的职能，便必须充分发挥资产管理监督机制的功能，以此使资产管理的行为能够达到要求，以及信息数据的真实无误。事业单位在进行经营管理工作时，工作要如何开展、怎样开展是由决策者所决定的，并以内部监督的方式引导财务管理工作，以至于财务管理在开展工作的过程当中，受上级部门的限制，或是利益方面的因素所影响，导致财务信息数据出现问题。而产生上述情况的根本原因，便是财务管理工作通常需要根据上级部门或是决策人员的需求展开，因此易于为外界因素干扰，进而影响到财务管理的工作质量与工作效率。

随着社会不断发展，多数事业单位决策者已经能够对问题有着正确的认知，但从事业单位的实际管理能力与工作人员的综合素质来看，并不能够有效的解决问题，并制定比较完备的监督体制。

2.工作流程不够合理

在事业单位内部当中，财务管理部门受自身特性所限，易于被各个方面的因素所干扰，如：从管理方面来看，管理机制存在不够完善的情况;从管理力度方面来看，管理力度存在较弱的情况。一方面，在部分事业单位当中，普遍存在以票据为依据的现象，当财务管理核算账目时，便易于出现账目数据参差不齐、缺失混乱的情况，以至于无法有效地开展对财务的管理工作与分析工作。另一方面，部分财务管理受自身的能力水平所限，在开展工作时无法高效地推动工作的进展程度，对事业单位决策的实施效果有着较为明显的影响。

（二）资产管理方面

1.机制不够完善

在现阶段，部分事业单位尤其是中小型事业单位依旧存在市场经济体制不够完善的问题，受市场经济体制所影响，部分事业单位依旧会表现出权责不明、政企不分的情况，其不仅无法为事业单位的发展环境奠定良好的基础，还不利于事业单位的快速发展。

同时，部分事业单位受规模与管理水平等方面因素所影响，在制定相关决策时，往往只能以事业单位决策者的意见作为事业单位发展方向的指示，并不会运用到资产管理方面的管理理念，以至于资产管理在事业单位发展的策略与规划中无法有效实现自我价值。

2.缺乏理论体系

在现阶段，资产管理的作用已经广泛得到认可，并在事业单位发展中得以应用，但部分事业单位并没有针对资产管理建立完备的管理理论体系，以至于在实际应用的过程当中无法有效发挥资产管理的价值，并桎梏着资产管理的完善与发展。事业单位的发展方向往往都是由事业单位的决策者所直接決定的，因此这部分事业单位的决策者往往由于不具备完善的管理意识，以至于企业无法得到很好的发展，且无法意识到事业单位资产管理的重要性。

六、事业单位财务管理与资产管理结合中存在的问题

（一）信息数据共享程度不足

从财务管理方面来看，财务管理需要按照规章要求，使会计信息透明化、公开化，并将信息数据进行整合，进而制作出财务报表后，将报表上交到事业单位的管理者手中，而财务报表是对已经结束的项目数据进行记录，其存在一定的滞后性，无法为事业单位经营管理过程中所出现的问题进行分析，同时也无法结合报表内容提供业绩的数据信息。

（二）工作范围存在明显差异

从资产管理方面来看，其工作内容需要在财务管理的基础上进行，因此并没有过于严格的限制，而财务管理不仅需要使规章制度得到贯彻落实，还需要按照事业单位的要求，并以事业单位实际的发展情况为基础，进而制作出相应的报告，因此财务管理与资产管理的工作范围对二者的结合有着较为明显的影响。

（三）工作人员综合素质较低

在财务管理与资产管理融合方面，综合素质这一因素对其有着十分重要的影响，且财务管理与资产管理虽然同属会计行业，但发展方向并不相同，因此有着较为明显的差异。而在高校开展会计专业教育活动时，其教学内容与事业单位人才的实际需求不符，且缺少财务管理与资产管理相结合的教学方向，以至于学生在步入社会后并没有足够的综合素质。

七、事业单位财务管理与资产管理结合的策略

（一）提高变动成本法应用效率

从变动成本法方面来看，其不仅可以为成本的变动提供相关的数据，还可以帮助资产管理更好地分析盈亏数据，并以此为基础，加大对成本的管控力度，从而为事业单位决策者以及管理者提供发展思路。

（二）提高会计人员的综合素质

由于事业单位财务管理与资产管理的结合，对会计人员个人的综合素质有着较高的要求，因此在二者结合的过程中，必须要为其树立正确的思想观念，从而不断提升会计人员自身的综合素质。

（三）提高财务管控风险的力度

事业单位在不断发展的过程当中，无可避免的便是风险，而在事业单位面对风险时，必须要发挥财务管理与资产管理的职能，进而采取有效的措施对风险进行控制。为此，事业单位必须提高财务管控风险的力度，完成风险管控的任务目标。

因此，事业单位必须对自身实际的发展情况作出分析，并不断地梳理与统合相关的信息数据，进而发挥资产管理的职能，对风险进行规避，或是分析策略解决问题。同时，事业单位必须落实财务管理体系，并树立防风险意识，使其全面融入到事业单位发展当中，以此更好地追求事业单位经济利益最大化。

结 语

因此，事业单位若想更好地推动财务管理与资产管理相结合，便必须转变自身管理观念，正确认识财务管理与资产管理所具备的职能，并发挥二者结合的重要功能，同时还需要事业单位重视信息数据共享的作用，通过完善数据库的功能，不断提高信息数据的共享力度，加大对财务管控风险的力度，以及提高变动成本法应用效率与会计人员的综合素质，从而更好地实现财务管理与资产管理的结合，进而更加快速地推动事业单位的经济发展。