科技企业管理会计实践所面临的问题及对策

苏海飞

管理会计与财务会计之间存在一定差异，前者更加注重内部管理需求，辅助内部管理者更加准确地预测决策、规划预算以及控制评价，大幅提升管理水平，增加企业经济效益。作为知识密集型产业，我国科技企业利用知识获取经济效益。对于科技企业多方面的需求，比如效益提高需求、经营管理需求等，以往传统财会难以满足，一定要发挥管理会计作用与功能，只有这样才可以充分满足科技企业经营管理需求。本文分析了管理会计在科技企业中的作用及其实践存在的问题，提出了科技企业中管理会计实践的对策。

科技是第一生产力。劳动密集型产业日益转变为技术密集型产业，在此期间大量科技企业出现，大力推动科技产业化以及高新技术产业发展。而管理会计可以增加科技企业效益，大幅提高其竞争力。但是许多科技企业在利用管理会计时对其缺乏认知，难以有效发挥其作用。因此，亟需探讨科技企业管理会计应用问题与解决对策，从而充分发挥管理会计作用。

一、管理会计在科技企业中的作用

在科技企业开展经济管理工作的过程中，管理会计拥有绝对参与权，基于现代科技飞速发展的背景下，管理会计得到广泛应用，现阶段部分科技企业已经成立管理会计部门，负责管控内部成本、编制财务预算，合理规划成本利润。与此同时，管理会计需要核对确定一系列经济指标，明确内部财务实际情况，综合掌握内部收支情况，上述均为科技企业利用管理会计的主要方式，通过发挥管理会计应有作用，帮助科技企业建设发展作出正确决策。除此之外，在科技企业中管理会计还能够影响其决策，其内部投资与今后发展密切相关，将投资目标作为今后发展的重要参考和依据，通过应用管理会计中的净现值法等精准评估投资风险及收益，以此作出更加合理客观的投资决策。另外，在开展管理会计工作时，充分利用计算机可以提高企业建设发展速率及其准确度。在当下的科技企业建设发展过程中，利用率最高的管理会计软件包括财务分析软件、存贷管理软件等，在管理会计中有效利用计算机可以更加高效地处理会计资料，从技术层面为难以解决的会计计算问题提供有力支持。

二、科技企业管理会计工具选择

在管理会计分析研究逐步深入的过程中，大量管理会计工具出现于管理实践中，以此满足多样化管理需求。为从根本上发挥管理会计作用，科技企业首先要合理选取会计管理工具。此类企业的管理会计重点一般有两个，一个是资金管理，另一个是人力资源管理，所以应该结合两个重点选择合适的管理会计工具。

首先，资金管理和预算成本密不可分，结合科技企业资金需求实际情况来看，资金的获取和需求之间存在一定问题，两者的供需关系越来越紧张，适应市场变化、开展新业务等均需充足资金，因此科技企业应当优化完善预算管理和成本控制对策，以有机融合管理和业务、有效协调传统和创新为切入点探寻良好管理会计工具。

然后，改善资产管理，从科技企业角度来说，资产概念外延相对宽泛，除了设备等有形的固定资产，还有专利、技术等无形资产。除此之外，对于科技企业发展而言人才是决定性因素，与之质量和速度密切相关，因此人力资源同样是科技企业的重要资产，当开展管理会计管理活动时需要加强人才管理和利用，最大限度发挥人才价值，高度重视人才教育培养。

三、科技企业管理会计实践存在的问题

随着近些年社会经济飞速发展，科技型企业所使用的管理方式显著变化，特别是会计工作，大部分科技企业已经明确管理会计重要性，日益提升管理会计应用水平。但是结合现阶段科技企业运用管理会计的实际情况来看，仍有诸多问题，导致管理会计应有作用得不到充分发挥。科技企业管理会计实践存在的问题可以从四个方面论述，分别为管理者缺乏良好管理水平、未有效融合财务和业务、管理会计应用成本相对较高以及成本管理粗放。

（一）企业管理者的管理水平较低

对于科技企业管理模式而言，管理者意识与水平是一项直接影响因素。根据当下具体状况来看，科技企业管理者较为轻视管理会计，在其认知中管理会计没有实质作用，因此无法发挥管理会计作用。大部分科技企业依旧侧重于财务会计，相对轻视管理会计。由于对外筹资压力大，科技企业管理者非常关注外界对内部业绩做出的评价，十分注重会计信息披露工作，侧重于财务信息统计分析，但却忽视了管理会计。大多数科技企业管理者是技术人员，往往重视科学研究以及技术开发，较为缺乏管理知识以及管理会计知识，没有正确理解与掌握管理会计中的机会成本、资金价值等内容，严重制约管理会计在科技企业中的应用。

（二）财务与科技业务之间缺乏有机融合

管理会计为科技企业内部提供服务，利用管理会计工具深入分析研究项目的管理，以决策、绩效等为切入点，合理分析与管理项目投入与成果，有利于企业加强管理以及防范风险。然而结合当下实际情况来看，科技企业仍旧没有全面深入利用管理会计，仅仅借助财务数据明确科技业务状态，无法从根本上体现经营活动内在原因，很难得到客观、准確的信息数据。

（三）管理会计应用成本较高

在开展管理会计工作的过程中，应当配备专业人才并构建完善的辅助信息系统，而这些均需较高成本，大大提高管理会计工作难度。结合当下具体状况来说，可以达到管理会计工作需求的专业人才较为缺乏，所以企业只能让普通会计人员承担起管理会计工作，大幅降低管理会计工作效果。另外，在科技企业开展管理会计工作时需借助相关工具，以此增加投入，然而科技企业会由于短期利益甚至无法量化效果而只能放弃，这样一来也就不能贯彻落实管理会计工作。

（四）成本管理粗放

现阶段，当科技企业开展会计管理工作时，所使用的成本管理相对粗放，其表现为科学研究项目投资成本缺乏控制以及财务管理理念不够先进。此外，科技企业一味注重经济效益，那么在成本管理过程中无底线降低成本，导致控制工作得不到贯彻落实，进而严重阻碍科技企业长远发展。

四、科技企业管理会计实践对策

在分析科技企业管理会计实践存在的问题之后，为从根本上提升科技企业管理水平，通过提升企业管理者财务管理水平、培养财务管理人才、加强资金管理等，促使管理会计应用于科技企业经营管理每一环节，最大限度发挥管理会计作用。

（一）企业管理层要树立管理会计的理念

管理会计的重点是提供内部信息，科学合理编制决策方案，作为科技企业管理者的决策依据。企业管理者应该提高利用管理会计工具与方法管理企业的能力。大多数科技企业管理者是技术出身，没有全面了解与掌握企业管理知识，尚未深入认识管理会计工具，更有甚者存在误解。针对该情况，科技企业管理者需要提升自身认知，积极转变个人观念，注重从精通技术转变为精通管理，日益增强自己的综合能力。加大企业管理知识传授学习力度，及时掌握全新管理知识。特别是管理会计内容，在科技企业日常经营中作为利用率较高的工具与手段，应当根据管理实践加深认知，能够活学活用。例如，如何考核每个单位，如何确定企业经营增值与否等，均需以管理会计知识为基础。

（二）强化财务与科技业务的有机融合

科技企业在制定财务指标时通常以历史成本为基础，内部会计准则对其产生较大限制作用，仅仅可以当作企业当下已经拥有经营成果的一项衡量指标。对于科技企业而言，虽然科技业务并不是财务指标的一部分，但是与企业经营成果密切相关，是其过程的主要影响因素，对科技企业至关重要。管理会计工作需要贯彻科技企业经营各环节，落实到一系列经济活动中，和科技业务密切联系。所以科技企业管理会计人员需要全面融合财务和科技业务，涉及经营战略各工作层面，最大程度利用管理会计职能。

（三）充分利用管理会计，做好科研项目管理

在科技企业经营管理过程中，科学研究项目的管理是一项不可小视的工作。为有效统筹内部资源与外部资源，将新技术研发工作落到实处，应当从长期规划与具体项目切入。

在开展科学研究活动的过程中，需要有机结合科技企业经营战略，不仅要加强积累技术优势，还要避免投入过大，科学研究失败，引发资金链断裂风险。正式实施科学研究项目之前，科技企业相关人员应当合理有效使用投资分析工具，全面深入分析科学研究项目投入可行性，有效管控风险。完成科学研究成果转化的条件下，应当做好本量利分析，选定产品定价方案。在将产品投入市场之后，应当实时关注市场所发生的变化以及产品具体表现，以生命周期理论为依据合理制定各阶段处理对策。

部分科学研究项目与税收优惠与政府补助相关，科技企业应当严格管控资金使用与科学研究项目的实施进度。对于集团型企业而言，为提倡创新，持续发挥技术层面的优势，应该从科学研究管理角度出发合理制定针对性较强的绩效指标，针对各种科技创新能力，比如科技投入、承担科研项目数量等，制定详细考核标准，逐步改善、优化科学研究绩效考核体系。

（四）重视人力资源开发，培养专业管理会计人才

科技企业内部的管理会计人才充足与否直接影响管理会计工作实施，一定要高度重视管理会计人才，加强其开发与培训。企业需要深入挖掘掌握财务会计知识与管理会计知识的复合型人才，从智力层面为管理会计发展提供有力支持。科技企业可以采取人才引进和教育培训等具体手段。其一，在人才引进过程中，对于招聘的管理会计人员，可以适当提高面试门槛，严格测试他们的综合能力，合理提升工资待遇，选择合适时机引进理论知识丰富且专业素养高的管理会计人才。其二，以当前科技企业中的管理人员以及普通工作人员为对象，重视提升其专业素养，加强培训力度，在培训过程中全面传授管理会计知识，日益丰富专业知识、增强管理能力、提高职业素养，确保科技企业管理会计人员的职业技能过硬。另外，企业需要增加核心技术人才储备量，从人力资源管理角度来讲这是管理会计的最大作用，因为人力资源是科技企业发展的核心要素，所以一定要将其作为管理会计的一部分。除此之外，还需要科学合理建立管理会计工具模型，保证其层次、场景多样，搭建统一交流互动平台，便于不同层次的人员在日常工作中加以应用。

（五）强化资金管理制度

在科技企业开展多样化经营活动的过程中，比如生产研发活动中，为将资金落到实处，一定要加大资金管理强度。其一，科技企业需要科学合理制定资金管理程序。以项目资金预算为中心，改进、优化其编制、支付等各个流程，严格管控与规范资金筹集、使用。其二，针对费用支出合理制定详细管理规范，保证每一项费用支出达到会计管理标准与要求，尽可能避免科技企业出现资金滥用现象。其三，科学合理制定盈利计划，结合科技企业具体业务与市场情况，以企业自身实际发展需求为依据，编制最佳盈利计划，以此为科技企业长远发展奠定良好基础。

（六）注重企业管理会计信息化的建设

近年来社会经济迅猛发展，科学技术取得重大进步，信息化时代随之而来。对于科技企业管理会计而言，一方面需要全面深入发掘科技企业内部信息数据，另一方面还需要充分融入外部市场，从中获取有价值的信息，以此为科技企业提供有效帮助，使其更加准确客观地分析、预测和决策。要实现该目标，科技企业应该加强管理会计信息化建设。首先，在加强信息化建设的过程中能够有效避免科技企业出现会计信息失真的情况，借助信息化财务软件，科技企业管理会计能够更加规范有效地按照已经制定的流程实施操作，在一定程度上降低人为失误现象发生率，增强会计信息收集有效性。在科技企业加强信息化建设的过程中，还可以提高对当前企业实际财务情况进行分析的准确度，并且以外部市场环境为依据，带给管理会计有价值的信息。

（作者单位：云南能投启明星辰安全技術有限公司）