建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

文／蔡通连 成都兴城人居地产投资集团股份有限公司（嘉之鼎置业有限公司） 上海 201800

引言：

建筑行业在我国开展的过程中，越来越多的企业为了获取较大的经济效益和利润转行于建筑行业，这样一来建筑行业会面临着激烈的市场竞争。并且建筑项目的工作量较多、过程较为复杂，花费的时间较长，因此想要在激烈的市场竞争中存活下来，相应的建筑和单位就需要加大对于每个建筑项目的管理和审查，在此过程中相应的建筑单位和企业的施工人员需要针对施工过程中产生问题或者是可能产生的问题进行深入研究，针对不同种类的建筑工程，每个单位和企业的要求和标准也同样存在差异，针对不同类型建筑工程的特点进行归纳、总结，以此满足社会发展需要，自身可持续发展的需要。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 管理内容制定的重要性

建筑工程管理水平的高低与企业自身的经济效益相关联，在激烈市场竞争背景的影响下，相应的企业和单位需要结合自身的实际情况制定相应的管理内容，这样才能从根源上提升自身的管理水平和能力，提高自身的综合竞争力。在此基础上建筑管理可以帮助企业针对自身的新工艺、新技术、新手段、新设备、新材料进行管理和检查，保证后续建筑工作的开展和实施。

1.2 管理实施的重要性

在建筑工程开展的进程中，成本管理作为其中一项重要的内容，其自身存在的意义和目的就是针对建筑工程进行计划、控制、分析和考核等等，帮助相应的企业和单位减少不必要的成本费用支出和浪费。并且成本管理存在于施工的每个阶段和环节，与施工的进程管理、施工的质量管理相关联，因此相应的单位和企业需要加大对于其自身的管理，最大限度的发挥管理的优势和长处。

1.3 管理发展的重要性

建筑行业的火热发展与革新，使得越来越多的其他企业逐渐向建筑行业靠拢，在此过程中建筑行业需要稳住自身在市场环境中的位置，同样也需要在原有的模式和方法上进行管理创新，在此过程中需要在了解市场建筑行业动态信息后，还需要针对自身的管理模式、管理制度、管理环节等进行修正与创新。并且在管理的过程中加入相应的信息技术。通过信息技术，针对在管理工作中所涉及到的人员安排、建筑合同以及施工的材料设备，在规划的过程中使得建筑工程具有更高的科学性。不仅能够大大的减少人力资源的投入，降低人员的劳动强度，而且保证数据、信息的真实性与可靠性，为后续开展的其他工作创造良好的条件。同样也可以提升信息、数据在交流、传输时的效率，实现资源共享。

1.4 管理责任的重要性

建筑项目需要在建设、施工的过程中运用管理、监督的手段，针对其中涉及到的各种环节、材料、设备等进行全面系统的检查，以此使得整个建筑项目可以更加的流畅与高效，并且按照下图为建筑工程质量管理单位分类。

2、建筑工程管理及施工质量管理中存在的问题

2.1 建筑制度存在问题

我国的建筑工程质量与其自身的管理制度存在关联，但是在现阶段相应的建筑企业和单位在实际施工的过程中，将自身的全部注意点都转移到如何提升自己的经济效益与利润方面，对于建筑管理工作尚未加以关注与重视，以此相关的建筑单位也未能结合自身的实际情况制定与之发展相符合的管理制度，以此严重的影响建筑项目的生产质量与效益。加上相应的企业在施工的过程中会采用分包制度，进行分包的单位和企业都不能明确自己的工作范围和内容，当出现问题时，他们之间会相互推卸责任。这样一来就会产生一系列的问题和不足，使得建筑企业和单位自身的管理水平严重下降。除此之外，建筑施工单位也尚未按照相应的管理结构设立管理服务部门，从而使得在施工的过程中出现较多的安全问题，对于人们的身心健康产生一定的影响。

2.2 建筑管理意识缺失

由于建筑项目质量体系管理是一个较为复杂繁琐的工作，其中涵盖了较多的专业知识以及领域，以此使得很多企业对于建筑项目质量体系管理尚未建立完善的认知与了解。并且在实际工作中，也没有将其融入到施工管理工作中。并且建筑筑行业的安全事故发生的频率比其他行业都要高，安全事故不仅仅影响着建筑行业的健康发展，同时也会给相应的施工人员的家属带来痛苦。例如：在日常的建设过程中，其中有一些施工人员对于建筑的安全性并不了解，他们没有针对安全事故建立初步的了解和认知，在日常工作的工作中没有佩戴任何的防护工具，在施工过程中遇到塌房，造成重大伤亡。

2.3 人为因素混乱

施工人员的技术水平、管理能力、质量管理意识都是决定建筑工程质量好坏的重要因素。首先，相应的领导层与管理者需要具备基本的管理常识与能力，只要这样才能从根源上控制自身施工风险发生的可能性。其次，监理人如果缺乏良好的管理素养、管理技能与综合能力，其自身无法快速的风险其中存在的问题与风险，最终只能大大的降低自身的施工质量。最后，施工人员与管理人员、设计人员尚未建立沟通与交流，在施工的过程中三者发表着不同的见解与意见，阻碍、制约施工进程。

2.4 建筑技术存在问题

施工技术同样也是建筑工程的一项重要组成部分，其自身影响着施工工作的质量。在实际的施工项目中，不同种类的项目需要不同的施工技术，但是我国还为制定相关施工技术标准，从而使得施工人员无法按照相应的政策执行工作。在沿海地区，部分的施工项目需要做软土地基处理，就需要采用软土地基施工技术。但在内陆地区，就不需要采用土地基施工技术。除此之外，一部分传统固有的施工技术还没有等到更新和升级，加上很多的施工人员都是从农村走出来的农民，其自身还尚未掌握较为专业化的施工技术，也尚未全面系统的学习过建筑技术知识，从而不能快速的提升其自身的专业水平与技术。

2.5 建筑环节存在问题

就目前的施工情况而言，很多的施工单位在选择材料的过程中都会采用绿色材料，并且许多材料已经被全新的绿色材料、设备、技术所替代。但是在实际工作中，不仅仅只是材料方面出现问题，其自身在技术方面也同样存在着一定的问题。在施工的过程中建筑单位所使用的材料、工艺、技术以及施工过程中的人员都没有发生较大的改变，但施工人员还是仍然选用传统的施工方法、工艺。在施工完成后，不同的技术会产生不同的施工效果、不同的施工效益，这样会影响整个施工质量。除此之外，材料其自身的质量与建筑工程质量相关联，部分的建筑企业和单位会选择一些质量较好的材料，为居民或者消费者提供舒适和温馨的环境。但还有少数的企业和单位为了增加自身的经济效益，会选用一些质量价差的材料，材料在被应用、使用的过程中就会产生问题，危害其自身的身心健康。甚至还会有一些建筑企业和单位为了追赶工程进度，会将一些质量较好的材料与质量较差的材料进行混合，以次充好。除此之外，一些材料人员在采购材料时，会相信一些商家，买到质量较差的材料。

3、提高建筑工程管理以及工程施工的质量

3.1 完善建筑工程施工管理制度

完善的建筑工程管理制度是可以开展施工的前提、条件，这样才能帮助建筑单位完成后续的工作，其自身不仅可以让施工人员规范其自身的行为、举止，让其在的深刻注意自身的行为与举止。同样也可以保证我国的建筑项目质量逐渐提升，科学系统的制定相应的质量管理体系，针对现有的管理体系进行调整与修改，并且派设专门的机构与部门，针对日常的管理工作进行实时的跟进与审查。在管理的过程中，相关人员可以采用较为动态化、精准化的管理模式，针对施工过程中涉及到的全部材料与设备、人员、机器、技术等进行认真的审核与检验，这样才能从根源上提升自身的质量、效率。除此之外，相关人员也需要针对施工工程中的各个环节进行深度了解，按照施工图纸开展施工环节，并且积极主动的与管理人员、设计人员、施工人员建立亲密的沟通与交流，找寻出其中可能产生或者已经产生的风险事件，及时进行分析与控制，从根源上控制风险出现的可能性。

3.2 完善人员管理

相应的企业和单位需要为管理人员定期举办管理知识培训，一方面让他们学习和掌握专业技能和知识，提升自己专业素养。另一方面让其学习和借鉴一些外国的管理经验和管理模式，针对自身的建筑工程进行全方位、全过程的管理。在此基础上让其具备一定的安全工作资格，并且建设管理层、领导者必须具备安全工作资格，还需要具备一定提升人员素养和执行工作的综合能力。在此基础上应该让相应的管理人员具备一定的计算机能力，让管理人员对于管理平台、管理软件进行实时的操作，以此提升自己的动手能力和实践能力。同样还应该建立相应的考评制度，针对日常表现较好的员工给予其相应的物质奖励，针对日常表现较差的员工给予其相应的惩罚措施。除此之外，还需要强化相关施工人员的管理意识、思想，让其在日常的工作中可以认真的对待自己的工作，在完成工作的过程中必须具备一定的职业道德和素养，严格的按照上级领导与管理层布置的施工方案完成施工任务，以此减少一些人为因素对于施工质量的影响。并且施工人员需要与不同部门的人员进行相互配合与协作，对于一些在中期阶段进入到施工的人员而言，其自身可以观察前期工作人员的行为，并针对他们的行为进行评估与总结，从而最大限度的减少过程影响和损害。

3.3 检验建筑材料

首先相应的施工单位和企业需要针对建筑工程中所需要的材料进行检查和审查，针对施工所需要的材料进行登记和记录，在此基础上需要结合自身的实际施工情况选择最合适的材料。并且对于材料的供应商也需要仔细的进行甄选，防止在后续的施工过程中出现任何的质量问题。其次，在购买材料的过程中应该严格的查看材料是否已经损坏或者是腐烂，保证材料自身的质量，对于不同材质的材料需要采用不同的质量鉴定方式，这样才能让其进入到施工现场中，最大限度的发挥其自身的价值与作用。在施工过程中，需要针对施工材料进行二次检查，将剩余合格的材料放回仓库中。最后，相应的建筑企业和单位需要将高温原料进行单独保存。针对一些很容易出现损坏、受潮的材料，需要将材料进行封闭保存。除此之外，需要针对日常的材料和设备使用进行记录和登记，明确每一笔的资金来源和费用支出。从根源上为企业或单位节省相应的成本费用，减少不必要的支出和消费。建筑企业和单位也应该紧跟社会和国家的发展趋势，建立相应的电子档案管理系统，加大对于设备和材料的交接管理，使得相关人员可以在系统中查询到自己想要了解的信息与数据，以此可以第一时间获取。

3.4 施工全过程管理

如今，建筑项目中的施工过程仍然还使用着传统的操作方式进行控制，从而使得施工过程变得更加的复杂和繁琐。由此可见，施工管理工作可以贯穿到整个建筑工程中，并且需要严格的按照相应的程序完成与建设。所以在日常的工作中，建筑项目的验收标准必须根据国家的验收标准制定、执行，施工项目的负责人需要严格的按照检查制度执行工作。在发现施工人员产生错误时，需要及时的进行纠正，让其进行改正规范、自身的行为。在上一个环节完成后，需要指示下一个阶段的建筑人员接受检查，并提前针对需要开展的项目进行检查，若，检查的结果没有通过，则不能开展后续的工作。若检验合格，施工项目的负责人需要针对施工中所使用的设备、材料进行检查，如：需要检查砂子与水泥的配比比例，检验二者的比例是否在正常的使用范围内，能否搅拌出与之相符合的混凝土；还需定期的针对机器进行检查和保养，将一些即将报废或者已经报废的机器进行处理，一些出现问题的机器进行维修和处理，并检测后续可以使用的年度。对此还需要规范操作人员的行为和操作，因为很多安全事故的产生都来源于施工人员的错误操作。因此企业需要在施工人员开展工作前，为其讲解机器的使用原理以及流程，让其对于机器有着大致了解和认知，从而减少安全事故产生的可能性。

3.5 管理环境监管

在推进管理工作的过程中，建设工程单位需要采取相应的分包工作管理模式，根据不同的工程标段，需要制定不同的管理方案和计划、不同的管理标准、不同的管理工作范围等，这样不仅可以保证每一个环节都有与之相对应的管理工作内容，同样也可以节省相应的成本费用。在此基础上还需要结合项目的进程，制定相应的采购工作，针对原材料的采购工作、设备生产工作、区分材料保存、核实材料数量等工作进行细化。并且还需要安排相应的管理人员针对施工现场进行勘察与检验，按照图纸内容针对环境周围的布局、规划进行分析、以此保证建筑项目的顺利实施与开展。

结语：

通过上述针对建筑工程管理以及工程质量在建筑项目中的作用进行分析、解读，不仅可以让建筑企业或单位内部的管理层和领导者充分的意识到管理工作的重要意义和积极作用，知晓工程质量与工程管理工作之间存在的关系，还可以帮助企业减低和节约自身的成本费用，从根源上杜绝违法事件的产生，以此使得企业可以获取更多的经济效益，帮助相关施工人员提升自身的专业素养和综合能力。强化对于管理知识的认知、理解，为后续的发展和成长打下坚实的基础。