经济结构转型背景下的工商企业管理模式

尤鹏程

“资金管理”、“产业升级”、“管理平衡”是工商企业在经济结构转型背景下需要遵循的3项基本原则。由于外界市场环境瞬息万变，导致企业在经营过程中遭遇风险的几率也在随之增加。因此这一过程中企业不仅需要思考提高资金回报率的有效措施，更要加强风险预防与管控机制，结合自身实际情况来制定资金运营模式。同时，遵循大环境下的产业发展趋势，积极思考技术创新与产业升级的具体途径，以便于有效增强自身的核心竞争能力。另外，根据自身的组织框架，制定科学的管理策略，以此确定适宜自身发展形式的平衡点，进而带动业务与财务之间的共同发展。只有如此，工商企业才能够快速适应复杂的市场环境，并随之带动自身的管理模式升级，获得更加稳定的发展渠道。

一、经济结构转型背景下我国市场形势的发展变化

现阶段，我国正快速完成“市场经济体制”的跨越以及转型，这一过程中所呈现出来的不仅仅是两种“经济形态”之间的过度，同样也导致了市场环境出现一系列的变化，其中表现最为明显的便是我国工商企业的运作模式进入到了崭新的高度。而细数我国经济体制的发展历程，目前已经历了“工业化”、“市场化”、“城市化”和“国际化”四个关键时期，目前随着新的经济体制不断成熟，我国市场形势也开始出现了越来越明显的变化，具体可表现为人力资源、国际形势、消费理念、资源类型四个层面。

1.国际局势方面。随着我国经济体制的转变，目前在国际市场中追求的目标也正在发生倾移。首先是自从国家加入WTO组织以来，我国的进出口交易额度获得了快速成长，同时贸易对象也从原材料出口偏向成品加工，有效促进了进出口需求的根本性转变。其次随着“一带一路”战略目标的提出，并且伴随着电子商务的空前发展，我国又从原本的“商品交易”转向“技术交易”层面，力求改变国家处在产业链中下游位置的发展局势，为我国工商企业在国际市场中创造更大的竞争优势。因此，在这一发展背景下，我国经济结构的转型已经势在必行，同时更是强调一举扭转我国在国际市场中的经济地位。

2.资源类型方面。为了配合国家在国际上的经济战略目标顺利达成，目前我国在技术产业方面也在不断追求升级进步，主要目标集中在IT工程、新型能源开发、节能技术等几个方面，由此可见我国逐渐开始重视新型技术产业，并致力增强产品附加值，以此解决传统经济产能过剩的问题。针对这一发展变化，需要国家从根本上优化社会资源的配置，以此解决经济结构转型时期的资源需求问题，从而帮助更多的工商企业顺利完成产业升级，并更好地适应当前市场环境。

3.人力资源方面。首先是对科技创新型人才的需求。伴随着产业结构的升级，目前工商企业迫切需要在生产技术以及产品研发上取得更大突破，如此才能够配合企业发展规划，实现对资金成本的精准投放。此外想要迅速在国际市场中占据产业链高端位置，同样也需要获得更多的高新技术支持，如此才能够向国际一线生产水平靠拢，从而提升我国在高科技产品中的市场份额。为此，无论从哪一个层面来讲，目前我国都迫切需要做好新型产业人才的培养与输出工作，以此为经济体制转型提供充足的人才支持。其次则是复合型管理人才。由于目前我国信息技术的快速发展，带动了大数据、云计算等先进技术进入到工商企业的运营体系当中。其不仅带来了财务管理模式的创新，同时也改变了企业在市场营销、资源投放、人员管理等方面的工作格局。因此，企业需要重点培养人才的信息素养，加强对各类先进管理技术的应用，以此配合国家的经济转型战略，创造全新的运营管理模式。

4.消费理念方面。经济实力的快速增长，带动国民消费水平的提高。因此随着物质需求不断获得满足，人们当下开始更加关注于精神文明追求，在文化、娱乐、休闲领域的消费开始变得逐渐增加，由此也就导致目前群众消费理念出现个性化、理性化、多元化的发展趋势。对于目前我国的工商企业来说，一方面需要加强自身的品牌意识，通过赋予品牌独特的文化理念从而开发更多的产品附加值，以此提高品牌的影响范围，并摆脱低端市场格局;另一方面需要加强数据挖掘意识，通过准确把握受众群体的消费需求从而开发更多新型产品，以此提高自身的市场竞争优势。

二、经济结构转型对我国市场环境带来的巨大影响

1.新市场经济格局下取得的重要突破。①经济结构获得了整体优化。在国家实施“十三五”战略计划之间，我国的经济实力持续处于中低收入水平之间。随后在一系列调控政策的帶动之下，使得国民收入水平快速增长，如今随着“十四五”各项政策指令的出台，我国已经逐渐完成了从中等收入向高收入水平的跨越，如此不仅能够看出我国经济结构转型的准确性与科学性，更是反映出了中国社会主义经济的优势之处。而处于这一变化之下，使得我国在国际市场中占据了更多主动优势。目前高收入国家人口大约占据全球人口总数的16%。而随着我国进入到高收入国家行列，使得这一数据快速增长到34%，如此便带动了要素禀赋结构出现改变。随着资源储备情况从短缺逐渐变得丰富，导致人工劳动力与各类经济资源也随之呈现出相反的发展趋势，在这一要素禀赋结构下，使得一些新型产业获得了更好地发展机遇，并随之带动了我国经济体制的整体升级优化。②区域经济差距逐渐消除。我国地大物博，人口众多，尽管经济实力不断增强，但是始终都没能够消除明显存在的区域经济差距现象。据统计，目前我国14亿人口当中，仅有14座城市的人均GDP值超过2万美元，主要分布在北京、上海、广州、厦门、天津、南京、珠海等一线城市当中。除此之外，以甘肃、云南、山西为代表的二线城市人均GDP值仅在7000美元左右，尚有大约6亿人口的收入水平维持在1000～2000元之间。如今随着国家经济结构的转型，以及越来越完善的经济调控政策相继出台，我国这一巨大的区域经济差距现象正在以肉眼可见的速度逐渐缩短，由此将带来更为理想的经济发展趋势。③“新工业革命”产业逐渐占据主导位置。我国自2016 年9月4日发出新型工业革命倡议，自此以“互联网+双创+中国制造 2025”的全新发展理念得到了广泛推广，并将当前的产业重心集中在了“智能互联”、“人机交互”的全新发展模式下。并且在未来漫长的发展道路上，我国各类产业结构将持续保持这一经济理念，将类似的新产品与新技术作为自身的转型目标。因此，对于工商企业来说，需要准确把握住这一市场变化形式，制定与之相符的先进管理目标，从而进一步完善自身的组织框架，并确保运营模式能够上升到一个崭新的高度，以应对“十四五”时期经济结构发展转型的大趋势。

2.新市场经济格局下面临的管理问题。①管理理念理解模糊。在目前全球经济“一体化”的发展格局下，经济结构转型已逐渐成为国家重点工作内容之一。因此，在宏观政策的调控下，越来越多的工商企业都参与到了这一重要变革之中，并积极对自身的管理模式采取一定的调控措施。然而，由于对新型管理理念的理解缺乏统一认知，导致个别企业在进行管理升级的过程中存在着盲目提升的现象，具体表现为部门之间的割裂现象依旧比较严重;员工无法适应新型管理制度;业务与财务工作之间的缺乏统一协调等。除此之外，还有部分企业尽管在管理模式上成功完成了升级，但是在面向市场开展业务的过程中却依旧沿袭传统的工作模式，使得其不仅无法发挥新型管理模式的运营优势，同时对受众群体的需求特征也把握不明，进而在市场竞争活动中落入颓势。长此以往，势必会导致企业的发展空间受到制约，并逐渐失去原有的市场销售份额。②管理目标定位不明。经济结构的转型，首先是改变了市场经营局势，其次才是对企业内部管理结构产生影响。因此可以理解为企业对管理模式的调整是为了更好地适应当前市场竞争环境。由此一来决定了企业管理目标的层次化与多元化特征。具体而言，即指需要在财务模式、业务模式、风险管控、资本运作、生产渠道等多个层面共同做出改变，如此才能够产生有机反应，带动企业生产绩效的全面提升。然而由于工作观念转变不及时的缘故，使得大部分企业依旧将管理重心集中在财务工作方面，便导致企业运作过程中出现严重失衡现象，并使得其远期战略规划出现偏移，故而难以进入可持续发展状态。因此，对于工商企业的管理模式来说，需要根据企业自身条件一级市场环境来重新审视自身的管理定位，如此才能够保证内部管理机制的平衡发展，并为长期经济发展目标奠定良好基础，避免出现发展效率下滑的现象。③对市场认知不准确。除了明确管理理念与管理目标之外，工商企业需要重点把握新时期的市场经济规律，通过对市场发展需求及变化特征进行深入了解，从而灵活的调整自身战略目标，并有效规避市场运营风险。但就目前实际情况来看，一些中小型发展企业缺乏对市场全面了解的方法以及渠道，不能够有效运用大数据技术来充分挖掘市场经济信息，从而导致对市场环境的真实需求认知不准，无法进一步开拓自身的经营范围。此外，还有部分企业存在与社会脱节、落后的市场营销方式，具体表现为研发新型产品的过程中存在盲目跟风现象，无法体现自身的品牌特色以及文化，并仅仅只是流于表面去理解受众群体的消费需求。这样的现象最终会导致企业逐渐失去在市场当中的话语权，并最终只能够沿袭传统的“低价竞争”模式来争夺客户资源，从而陷入被动发展局面，最终会在日新月异的市场环境中被淘汰。

三、经济结构转型背景下的工商企业管理模式的调整策略

1.突破传统观念束缚，冲破发展阻隔壁垒。企业在进行管理模式调整的过程中，首先需要解决的便是部门界限不明、容易产生业务重叠的工作现象。从而有效解决传统工作模式效率低下的问题，并突破现有发展壁垒，为企业在新时期市场环境下奠定良好的发展基础。首先，企业需要加强内部宣传力度，通过组织员工统一学习的方式，了解企业目前的发展目标所在，并确保员工对自身的职能岗位变化进行充分了解，包括一些生产手段、新型办公技术乃至全新的管理制度等，以此帮助员工明确自身的工作内容，避免贸然调整而造成员工的不适应以及管理混乱问题，从而影响企业战略部署的实施。其次，系统梳理企业的组织框架，对于各部门的管理权限以及业务范围进行明确界定，以避免工作重叠导致的矛盾冲突或权责不明，从而造成企业资源的无谓浪费以及工作效率低下。在此基础上，企业需要加强自身的信息化管理平台建设，通过大数据系统将各个部门的工作内容与职责权限串联起来，保障独立运作的同时，又能够实现即时信息共享，以此打通内务部门之间的交流隔阂，促进财务、业务工作的协同发展，并保证对信息资源进行更为合理的应用。重点开发企业的数据运营模式，基于内部数据平台面向企业内外展开信息挖掘工作，以便于更精准的定位企业管理漏洞，并获取更多市场资源信息。例如，通过部门之间的绩效数据分析，可以帮助企业了解当前各部门之间的运营状态。或是通过对比标准成本与作业成本，了解企业生产过程中的收益与支出之间是否合理。以确保企业的各项决策计划得以准确实施，并随时提出调整意见保证生产行为的合理性。

2.重新定位管理目标，适应全新经济格局。经济结构的转型带动了我国产业结构的剧烈变化，在这一过程中势必会有无数的传统产业遭到淘汰，随之而来的则是更多高新技术产业的全面涌入。因此，对于我国工商企业来说，其在制定管理目标的过程中，应当遵循国家宏观经济调控政策，在准确把握市场动态趋势的同时，积极通过“引”、“退”、“育”、“转”等产业调整方式来推动自身经营模式的升级，以此作为管理计划的实施目标，从而科学的调整自身组织结构。

为此企业在制定自身管理计划的过程中，需要时刻关注国家经济政策，顺应全新的市场发展态势来定位自身发展方向。同时依托政策与社会大环境的整体走向，有目的调整自身经营范围，以及对现有產业结构进行优化升级，从而满足自身更多的发展目标与管理目标。例如积极参与高校、地方政府举办的科技展会活动，从而引进更多的清洁技术与节能技术，降低自身产能的同时，也促进经营项目的升级转型。再如全面梳理自身的产业结构，主动清退一些高污染的夕阳产业模式;培育新型产业，加强自主技术研发，以此对传统劳动密集型产业进行转移等。

此外，在发展过程中企业还需要加强对技术创新型人才与复合管理型人才的培育引进力度，以便于更清晰的定位管理工作目标，同时顺利实施组织管理计划，从而保证企业内部工作的顺利开展。在此基础上，工商企业还需要积极与地方政府之间展开合作，通过主动参与国家经济政策扶持的产业项目，从而获得更多的发展资源，并扩大自身的业务领域，确保工商管理模式能够更好地适应外部市场环境变化。

3.分析市场发展方向，规避企业发展风险。经济结构调整带给我国工商企业的不仅只有机遇，同样还包括巨大的风险以及挑战。由于市场环境充满了未知以及变动，因此便决定企业不能够沿袭传统封闭式的管理模式，而是要积极走向外界市场空间，主动与各方经营主体交流市场经济动态，以此深入了解市场竞争背后的核心问题，避免自身发展与社会环境之间出现脱节现象，因此获得更多的合作渠道以及发展资源。为此，企业除了需要积极使用信息技术手段来进行市场数据挖掘之外，还需要加强对自身品牌文化的经营以及运作，并主动向社会更多群体展示自身的发展观念以及责任意识，从而打造良好对外形象，并吸引更多的合作群体进行交流互动。例如，企业可以积极参加一些社会公益事业，主动向外界宣传自身的品牌文化，并在生产的主要产品包装上印制一些公益广告，倡导人们加强对环保、节能、低碳事业的关注，以此提高自身的社会公信力与影响力，并树立良好的责任形象。进而在此基础上加强员工的组织培训，使其能够深刻理解并认同企业的文化观念，以此在增强自身凝聚力的同时，也确保能够推动企业多维度管理与转型发展。

综上所述，本文分析了经济结构转型背景下，我国市场经济体制出现的变化特征。进而以此为基础分别讨论了其对我国市场环境带来的正面以及负面影响，随后提出了具体的调控措施，希望能够以此帮助我国工商企业明确新时期的管理重心，并更好地适应市场发展环境。

（作者单位：华东理工大学）