高新技术企业财务管理风险防范问题研究

禤荣基

摘要：当今的世界发展格局与经济环境已经发生了很大的改变，特别是科学技术的发展与创新对世界经济产生了巨大的影响，并对企业的发展产生了一定的冲击。高新技术企业的创立与壮大有其自身的特点，在比较高新技术企业与传统企业财务管理工作的过程中也可以发现二者间较大的区别，正因为如此，高新技术企业更应在对自身发展进行清晰定位的基础上采取更符合企业特点的财务管理模式，运用有效的管理手段规避各种财务管理风险，积极加以应对。文章就相关问题进行了分析，以期通过有效的管理手段提升高新技术企业的风险应对能力，不断完善企业的财务管理水平实现更大的发展。

关键词：高新技术企业;财务管理;风险;策略

企业若想实现较好的发展，就必须与时代的发展相统一，积极适应外部市场环境与客户诉求的变化。现阶段，各类创新要素已经融入整个社会，科技革命、科技创新受到了全社会以及人们的广泛关注。在这样的环境下，高新技术企业获得了更大的发展空间，企业自身在技术、资本、人才等方面的优势，将使其获得更大的优势。财务管理作为高新技术企业生存与管理的基础，在日常的管理工作中发挥出了越来越重要的作用。针对外部复杂的市场局面与激烈的竞争环境，高新技术企业的财务管理活动也应有所改变并体现新的管理思路。管理人员在参与运营管理的过程中，应多从财务管理的视角进行分析，深入落实财务管理风险防范工作，推动高新技术企业朝着健康的发展轨迹不断前行。

一、高新技术企业财务风险概述

（一）企业财务风险的涵义

企业财务风险是从一个较大的方面进行的描述，结合企业内部的经营管理工作进行细分，可以将其分解为广义上的财务风险与狭义上的财务风险。广义上的财务风险多指企业日常研发生产销售过程中由于突发事件的产生导致管理者出现无法控制管理工作的情况，严重的情况下可对企业的日常经营活动产生影响，致使资金周转困难，实际收益与预期相差甚远。狭义上的财务风险多指企业由于负债所致的财务风险，负债的产生有可能来自融资等渠道，无论如何由于企业的偿还能力有限，财务风险也因此产生。

（二）高新技术企业的一般特征

高新技术企业在技术手段的使用以及产品的使用价值等方面均高于普通企业，其技术手段本身具备了一定的创新性，且创造出了许多具备高附加值的产品。传统型企业在生产经营的过程中往往对自然资源有着一定的依赖，而高新技术企业往往偏重资金方面的投入、知识资本的积累等多个维度。由于高新技术企业研发出的产品较为高端且先进，新产品的研发也往往涉及相应的财务风险、技术风险等要素，这与传统企业相比也存在很大的区别。然而，高新技术企业虽然存在着资金投入巨大、风险过高等现象，与之对应地也有可能收到高额的回报，由此可见此类型企业是具备“三高”性质的企业。作为高新技术企业，企业的智力密集、知识密集程度均处在较高水平，企业内部知识愈加资本化，知识资本也成为企业生产要素中的活跃分子，而人才作为转化知识内容，输送知识价值的载体，发挥出了更为关键的作用。由此可见，知识资本也成为该类型企业中最具价值与创造力的要素，成为高新技术企业的显著标志。

（三）高新技术企业财务管理特点

1. 财务管理风险巨大

高新技术企业的发展离不开内部的高度创新，也可以说企业的创新能力与转化能力直接影响着自身未来的发展，为了实现这一目标，企业投入了巨大的人力资源与研发成本，以确保各项实际需求得到满足。高新技术企业的风险不仅体现在研发模式与经营内容方面，内部的财务管理也存在一定的风险。随着企业内部技术研发项目的不断增多，在最终走向市场获得经济收益之前，不同的环节都会涉及资金方面的运营。与此同时，现代化技术手段的渗透以及信息技术的引入，使企业内部原有的财务管理范围得到了扩展，财务人员需要运用自身的专业能力将海量的数据进行快速整合与处理，在开展工作的过程中，财务人员需要具备良好的道德意识、过硬的专业素养以及精准的操作能力，唯有如此才能对各种风险要素进行准确定位，制定更加适宜的风险防范方案。

2. 投资方案较难选择

对于高新技术企业而言，管理层需要关注的不仅仅是日常的管理运营工作，更需要重视企业的投资过程以及产品方面的研发、知识资产的投入等不同维度。以往大部分技术企业会将工作重心放在固定资产的投入方面，现阶段高新技术企业在对现有的投资方案做出选择的过程中，可选择的范围还是较为广泛的，其中最为核心的当属技术层面的有关内容，然而越是与技术相关的内容，其投资的不确定性也随之加大，容易受到内部与外部不同因素的影响，一旦操作不当就可能带来相应的巨额风险，其经济损失不可预估。因此在投资方案的选择方面，高新技术企业必须从多个维度出发进行权衡，重点从财务视角对潜在风险要素进行全方位判断，在进行充分调查的前提下展开风险评估，尽可能地减少风险的出现。

3. 筹资思路更加多元

高新技术企业参与开展的技术研发项目存在许多的不确定性，在实施具体工作之前企业往往会采取担保、抵押等多种方式开展工作，然而受到客观因素的影响以及外部环境变动引发的制约，企业要想借助金融机构的力量进行融资困难较大，为了实现预期目的部分高新技术企业会通过内部融资来缓解资金压力，以便及时获得资金支持早日开展后续工作。高新技术企业的壮大与发展需要一段时间的积累与深沉，一旦企业具备了品牌优势与行业关注，企业往往会受到一些外部投资的青睐，权益筹资也能够成为更为关键的筹资方式。通过筹资思路的多元化，高新技术企业外部投资的模式得到了有效扩展，资金的籌集过程更为宽泛，可以为其他项目的有序开展提供资金屏障，更为高效地开展相关工作。

二、高新技术企业财务管理过程中的风险分析

（一）财务战略目标模糊

高新技术企业开展的产品研发、产品销售等工作均属于后续工作，在开展相关工作之初需要管理人员制定与其战略发展相匹配的财务方案与管理思路，以便满足建设过程中所需资金与活动。发展战略不明确也会对企业的财务管理活动造成一定的影响，会对企业的整体运营造成一定的阻碍，无法将财务管理工作的效力真正发挥出来。企业之所以出现财务战略目标不明确的情况有以下因素，首先，高新技术企业过于关注现阶段是否享有优惠政策。我国政府为了鼓励高新技术企业进行新技术研发，通过税收补贴与政策扶持等给予了一定的优惠，企业往往也想抓住这一有利契机进行资格认定，然而由于自身定位的不清晰，往往过于关注认证条件而忽略了企业自身规划的长远性。其次，市场调研不到位。大多数情况下，高新技术企业会在发展规划中将价值链提升，产业链提升扩张等作为企业发展的主要目标。然而由于前期调研工作准备不够充分、全面，调查研究的深度不够，导致企业战略目标与实际情况不相符，企业的财务战略目标更是无从谈起。

（二）融资方式狭窄

高新技术企业的生产研发涉及许多的高尖端项目，对于资金的依赖度极高，企业除了要在生产经营过程中投入大量资金以外，在提升技术手段、延展产品范围等方面仍然需要资金的支持。为了能够与企业的发展相适应，在较短的时间筹措大量的资金，就需要通过不同的融资途径加以支持，而单一的融资方式以及融资时效问题也给企业的发展带来了一定的影响，并进一步对研发投入产生影响，技术升级与产品更新也不能得到满足，造成了企业发展的滞后。

（三）运营资金管理不到位

高新技术企业无论从管理形式还是管理思路方面，都应体现现代化的管理特点，只有与时俱进，不断革新才能适应外部市场环境的多重变化。现阶段，部分企业还未能深刻认识到内部财务管理工作的重要价值，财务战略工作仍以初始化的记录以及分配生产经营过程中的资金为主，在具体使用、运营等方面，资金的管理工作仍然存在不足，致使流动资产比例较高，而企业实际的运营资金利用率较低，会对企业的可持续发展带来很大的阻碍。

三、高新技术企业财务风险防范对策

（一）明确战略目标，拓展融资路径

面对新的挑战，高新技术企业应当正确分析当前存在的风险隐患，将企业战略目标作为导向，在对具体工作内容的特性、研发时间等有一个全面认识的基础上，确保二者总体目标相符不出现偏差，真正实现内部资源的合理化配置，利用好现有资金，不断拓展企业的业务规模。在具体实施的过程中，首先，财务人员可从多视角下进行分析，在对内外部环境进行判断的同时，多了解与自身发展相关的国家政策法规，在对基础性工作展开充分调研的同时，认真分析企业所面临的经济环境，对企业现阶段的产品优势、不足等展开系统性分类，便于开展具体工作。其次，关注企业研究、销售等核心环节，对有可能产生的风险点进行逐一排查，及时发现问题与不足，同时高新技术企业对自身的发展定位应有一个清晰的认识，若处于规模扩大阶段就应强调高收益、高负债，若处于缓慢上升阶段则应关注适中收益、适度负债，无论采取哪种策略都应确保制定方案的精准性与可行性。考虑到高新技术企业需要大量的资金开展专项工作，因此融资的渠道与广度也较为关键，新形势下，管理人员应不断拓展融资路径，从多个维度出发探索适合企业所需的融资渠道，并对有可能产生的风险进行全面评估与有效防范。

（二）控制研发过程，完善风险管理制度

高新技术企业与传统企业相比有着较大的差别，特别是在产品研发、生产的过程中，需要花费的时间更长、资金占用比例更高。我国的大部分企业受到技术管理水平、创新程度等因素的影响，在自主创新与研发等方面还存在许多的不足，导致我国企业的整体技术创新水平较低，高新技术企业应不断提升管理水平、在控制好研发时长、研发项目的同时，不断进行科技的创新，使企业迎来更大的发展。与此同时，企业应不断完善现有的风险管理制度，作为保障日常生产研发、管理工作的重要屏障。管理人员基于风险活动开展的战略执行工作应注意以下几点：其一，关注内部控制制度应用于企业生产经营活动中的合理性，该制度在执行的过程中是否会产生某些不良影响;其二，关注企业内部工作人员在参与实施的过程中，员工是否可以从根源处加以落实，发挥出真正作用;其三，企业在构建内部风险控制的过程中，是否涵盖了与评估收益、管控风险等相关的制度内容，以便风险出现时工作人员可以及时采取转移与应对措施，防止事态严重化。

（三）把控筹资风险，提升资金效率

企业管理人员应重点关注筹资过程中有可能出现的风险，在对实际诉求进行分析的基础上确定最佳资本结构，确保企业达到预期利润或价值最大的资本结构，更好地防范筹资风险。高新技术企业在对未来一段时间内的技术项目展开资金用途规划的过程中，应将与资金活动有关的内容制定在内，如体现财务筹资战略的科学性、对某一项技术项目研发周期以及其特性进行评估，以确保技术项目的正常推进。企业管理人员应对引入的资金与贷款进行充分规划，真正实现资金的合理利用，对于那些运作时间较长的项目，涉及贷款时间也相对过长，因此在资金的使用以及规划方面更应关注灵活性与合理性。筹资方案的拟定往往在项目实施的最初阶段，管理人员应对最终能够筹集的资金数额有一个大致的判定，并掌握筹资成本以及其他因素造成的影响。除此之外，高新技术企业通过一段时间的技术研究，取得成功并获得相应的收益之后，如何对盈余资金进行分配，减少资金积淀做好与新项目筹措资金的对接工作也显得尤为重要，确保上述工作不出现差错的同时推动企业实现稳健发展。

（四）提升风险意识，落实精细化管理

风险管理已经成为企业现代化管理要素中重要的组成部分之一，企业在开展经营的过程中会遇到许多未知的风险，对于高新技术企业而言，由于其研发内容以及生产项目的特殊性风险出现的概率更大。现阶段，部分高新技术企业管理层对于风险的认识明显不足，采取消极被动的状态开展风险管理工作，不利于后续工作的有序实施。高新技术企业应培养全员的风险意识，逐步提升员工识别风险、化解风险的能力，并通过思想认识向具体行为转变，逐步构建一套符合自身管理实际的风险防范机制，进行全方位覆盖。部分高新技术企业的风险防范意识不足，既未对合作方资质与实力进行深入了解，在签订合同的过程中，对于有关的条款与合同内容了解得也不够深入，容易产生无效合同。针对上述由于风险认识淡薄導致的风险隐患应予以制止，通过广泛宣导风险意识的重要性，不断强化相关工作，培养全员的正确认识。使企业内部形成全员预防风险、控制风险的氛围，真正做到未雨绸缪。企业在提升全员风险意识的同时，应全面落实精细化管理。精细化管理充分体现了企业管理形式的民主化、科学化，凸显了公平、透明的原则，由于企业在开展研发的过程中会消耗掉大量的经费与资源，通过实施精细化管理，有利于现阶段管理水平的大幅度提升，尽可能地减少不必要的损耗，实现理想的管理效果。

（五）更新管理观念，强化财务战略融合

良好的社会环境以及多元化的客户诉求给高新技术企业提供了更多的发展契机，在这样的环境下，企业应紧抓发展机制，推动自身实现更好的发展。企业管理人员应做到与时俱进，转变原有的内部管理理念，重点关注财务战略与企业其他战略的融合性与衔接性，保证整个过程顺利流畅，便于在内部形成整齐划一的战略运营模式，全面提升企业的财务管理水平。企业内部财务管理人员应做到迎难而上，主动参与到此项工作中来，使不同部门的员工都能认识到财务管理以及风险管理的重要价值，深刻理解财务管理工作。高新技术企业管理层在开展经营活动的同时，需要兼顾好资金方面的使用、战略融合问题等相关要素，在充分掌握企业实际情况以及未来一段时间的管理需求的基础上，对相关项目展开研发，在对现有产品进行筛选的过程中找到优势最大的产品，并通过各种措施体现产品价值，提升竞争优势。这样一来，通过战略方面的相互融合，不仅企业的综合竞争实力有了很大的提升，也可在一定程度上促进企业运营规模的不断扩展，使其实现更大的发展。

四、结语

综上所述，高新技术企业是在我国经济改革的驱动与发展下形成的新生企业力量，它的发展速度比以往的企业都要迅速，随着群众诉求以及市场环境的不断变化，高新技术企业在推动社会发展、实现经济增长等方面发挥出了重要的作用，企业更是在产品的研发、创新等方面更具优势。现阶段，企业在新经济发展形势下应不断强化财务管理以及风险防范工作，将其看作管理工作的重中之重加以实施，推动高新技术企业实现稳健发展。

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（作者单位：佛山鑫码电子科技有限公司）