数字经济时代企业财务管理的转型与思考

卢秀红

数字经济时代来势汹汹。以大数据技术、区块链技术等为代表的新技术的问世更是改变了世界，改变了企业的发展环境，改变了财务管理的方式方法。在数字经济宏观环境的冲击和深刻影响下，企业财务管理的转型升级和创新发展也应该提升日程。

一、研究背景及意义分析

数字经济的到来对整个世界都产生了极为深刻的影响。新技术让生活变得更为便捷、更为丰富，但是与此同时，新技术也带来了新要求。如何适应这些新技术、如何掌握这些新技术等都是需要关注的问题。当然，企业财务管理活动也应该做到主动升级、不断创新，在良好环境的支撑之下、在平稳地度过过渡期以后才能够凸显出财务管理的优势作用。但是从当前的发展现状来分析，企业的财务管理活动能够真正做到与时俱进的还不多，财务管理活动对数字技术、智能技术的优势应用还远远不够。为此，文章在研究活动当中首先对数字经济的基本特点和核心特点进行了阐述，之后基于财务人员综合素养的提升、管理会计和财务会计有效融合、智慧财务生态链的构建、财务流程的自动化发展以及内外部财务资源的整合等五个维度进行了策略的分析。综合发挥多维度手段的支撑作用，才能够确保预期效果的实现。

以“数字经济时代企业财务管理的转型与思考”为论题展开研究和分析，可以为企业财务管理活动提供新思路、指引新方向，从而在确保企业财务管理活动高质量发展的同时带动企业竞争实力和盈利能力的优化发展。

二、数字经济的基本特征浅析

从经济学的角度看，数字经济是通过对数字化信息和知识的识别、选择、存储和使用，实现资源的优化配置，进而实现经济的高质量快速发展。数字经济有着宽泛的内涵，通过利用数据和信息资源，或直接或间接的推动经济发展的形态都可以算入其中。数字经济典型应用代表包括“新制造”、“新零售”等，其在技术层面涵盖了人工智能、区块链、5G通信、物联网、云计算等最新、最热门技术。归根结底，数字经济的核心要义在于信息化。借助于互联网和计算机等设备和技术，实现基础设置、生活方式、传统产业的信息化变革，实现信息技术产业化变革。在信息化过程中，涉及信息生产和信息应用两个方面。其中信息生产，基于一系列高新产业和高新技术，具体包含计算机的软件和硬件、通信设备设施、网络设备设施、微电子产品的制造，此外还包括信息和数据的采集、清洗、传输、存储等。信息应用，主要是体现在将技术和信息应用于工业、农业、服务业等各类传统产业，通过对这些产业的技术升级迭代，实现高质量的发展、数字化转型发展。

归纳总结，数字经济具有以下三大特点：

一是快速化。信息技术打破了地域限制，将不同国家、不同地区、不同城市连接在一起，地球成为一个“村落”，地域联系更加紧密，信息传递时效更高;信息技术打破了时间的限制，经济往来、信息传递可以连续不间断地进行，时间约束变小。数字经济，借助信息技术，也成为一种快速型经济，经济发展所需信息得以快速收集，并且快速梳理、快速传递，整个过程更加高效。

二是膨胀化。信息化具有指数效应，随着网络用户的增加，其带来的效益也呈现指数级增长。由此，网络节点数的平方成为数字经济的价值。在数字经济时代，由于人们的惯性行为和信息的快速传播，优势积累到一定阶段就会出现膨胀，不断强化、快速加剧，出现“强者越强”的局势。同样的，缺点，也有此效应。要么更强，要么更弱，膨胀效益显著。

三是高渗透。信息技术的发展，快速渗透到各行各业，实现信息技术与产业的交互发展，信息技术应用于各大产业，促进产业的信息化转型发展。同时，三大产业之间相互渗透，界限变得不那么明晰，不同产业也出现融合发展趋势。

数字经济时代的到来以及数字经济属性特征的彰显，都对各个行业的发展产生了十分深刻的影响作用。当然，数字经济的影响作用是需要从积极维度和消极维度两个层面上进行分析的。但是无论是行业进步目标的实现还是综合管理效益的提升，都需要充分抓住数字经济时代的新契机，不断探索、积极推动、科学甄别、有效决策，这样才能够实现预期的良好目标。

三、数字经济时代企业财务管理的转型策略分析

在上文的分析当中可以十分明显地看出，数字经济时代的到来让信息资源、知识资源、人力资源等的整合程度和整合效率大大提升。在新环境下，作为企业管理事项当中核心要素的财务管理活动也应该积极地探索转型升级的路径，实现推动企业核心竞争力和综合影响力提升的目标。为此，在本小节的研究活动当中，对数字经济时代企业财务管理转型的优化策略和可行性举措进行了一些分析和研究。

（一）以财务人员综合素养的提升为推手，实现企业财务管理的转型目标

要采取有效的方法和手段全面提升企业内部财务管理工作人员的自身技能和专业素养。只有在充分发挥人才的支撑作用之下，才能够为企业的会计工作的高质量发展打下堅实的基础支撑。具体来说，可以从如下的几个维度上采取措施：首先，企业针对财务工作人员要开展岗前培训活动和高质量的常态化培训教育活动，确保企业的财务工作人员都能够掌握全新的会计理念和会计工作模式，并能够不断地提升自身的职业素养，可以全面了解企业内部各项会计工作的基本内容要义;第二，可以组织财务工作人员进行一些外出调研活动和外出的培训学习活动等。这种方式也可以确保企业财务工作人员的眼界和思维得到进一步的延伸和发散。当企业内部的财务工作人员都能够科学地、精准地利用各种会计信息以后，也可以为企业内部会计工作的高质量发展打下基础。

（二）以管理会计和财务会计有效融合为推手，实现企业财务管理的转型目标

综合来看，企业的财务会计和管理会计两者之间的融合发展是十分必要的，也是具有十分明显的价值和意义的。尤其是在数字经济的时代背景下，财务管理的内容日益丰富，两者的融合也是确保企业财务管理活动分工更为精细、发展效果更为理想的一个核心举措。但是想要在短时间之内就实现两者高度融合的基本态势，那几乎是不可能的。两者的融合是一个动态发展的过程。在具体的融合作业活动正式实施之前，全面了解管理会计和财务会计的基本内涵要义是财务工作人员需要完成的一项核心工作内容。但是，两个主体的融合一定要确保环境允许，这样才能够实现预期的良好效果。如果只是过度地关注融合的速度和效率，那么是难以取得预期的良好效果的。相比较财务会计工作而言，在我国很多企业当中，管理会计的应用起步相对比较晚，而且其中还存在着很多需要探索和完善的地方。因此，在基础相对薄弱的宏观环境之下，要选择有效的契机进行融合对接互动。而且，管理会计和财务会计的高度融合还需要关注每一个环节自身作用的发挥，任何一个环节出现了问题，都会直接影响到整个融合的进程和效果。

（三）以智慧财务生态链的构建为推手，实现企业财务管理的转型目标

“智慧办公”已经得到了很多企业主体的认可。构建智慧财务生态链系统，自然也是企业财务管理活动在数字经济时代面临的一个发展新方向。智慧生态链的构建需要从如下两个层面进行建设：一方面，实现企业采购环节、库存环节、财务管理环节、销售环节等多个环节的“智慧财务生态链”的建设，将企业不同工作内容高度整合，实施数据的相互交换和共享，这样就可以让企业的财务数据充分满足不同部门的决策诉求;另一方面，实现企业和外部供应商主体、下游客户主体的“智慧财务生态链”的建设，通过良好的合作模式、共享模式的建设，让不同环节发挥不同作用的企业都可以进行互助合作，进而实现“共赢”。总之，企业“智慧财务生态链”的建设还是要按照企业“整合”原则的要求来推动和实施。

（四）以财务流程的自动化发展为推手，实现企业财务管理转型的目标

在数字经济时代的背景下，企业财务管理活动面临的一个最为突出的发展取向就是“人机交互”的作业模式。以“用友”、“金蝶”等为代表的一些财务管理系统已经为很多企业的财务管理活动的转型贡献了力量。在此基础之上，企业还要积极地推动财务流程的自动化发展，通过智能化控制的方式来实现财务工作的全自动发展、数据模块发展、智能状态发展等。除了這些财务软件系统以外，还可以引入财务机器人工作模式，这样可以减轻财务工作人员的压力和负担;可以引入新业务流程建立财务模型，对关键业务的财务数据进行及时检索和高质量处理;可以构建自动化财务分析体系，实现数据分析和风险管控的有效衔接。总之，财务流程的优化势必需要数字技术、智能技术的支撑，企业需要根据自身的实际情况进行模块的构建。

（五）以内外部财务资源的整合为推手，实现企业财务管理转型的目标

数字经济时代的到来，让企业的财务信息挖掘、收集、传输以及利用的渠道变得更为多元。在数字经济的时代之下，财务管理活动的发展和进步也需要对内部资源和外部资源进行综合协调和科学规划。内部资源和外部资源无所谓轻重主次，在推动企业财务管理的发展过程当中都扮演着十分重要的角色。外部资源主要是以经济政策、行业发展变化、经济综合水平等为代表的宏观层面上的资源;内部资源则主要包含的是企业的自有资金资源、人力资源和知识产权资源等。很多企业在发展过程当中一旦出现资源混杂、配置不当的局面，就很可能影响到企业财务管理质量的提升。为此，在数字经济时代利用数字信息技术实现财务数据和业务数据的高度共享，也是提升投入产出比例的关键手段。

结 语

企业财务管理活动的转型发展已经是我国企业所面临的核心任务。财务管理的水平和企业的综合发展水平之间是存在着必然关系的。企业财务管理的水平越高，资金的利用效率就会越高，企业盈利能力的综合发展就会越强。为此，企业应该充分抓住数字经济时代的良好环境契机，积极推动财务管理活动的高水平提升。笔者在经过深入的研究和分析以后，基于如下五个维度提出了一些策略和建议：要实现财务人员综合素养的提升;要实现管理会计和财务会计有效融合;要实现智慧财务生态链的构建;要实现财务流程的自动化发展;要实现内外部财务资源的整合。多维举措的落地实施、多元主体的积极参与才能够为数字经济时代下企业财务管理活动的转型升级、优化发展搭建起一个更为坚实的平台支撑。当然，外界环境的不断变化也造就了企业财务管理活动“动态发展”、“与时俱进”发展的基本属性特征。企业内部的管理人员、决策人员、财务工作人员还是应该树立“终身学习”的基本理念，在财务管理方式创新、效率优化的领域上不断探索，这样才能够获得持续进步的可能。