探讨公路工程施工管理的重点

[ 作者简介 ]

陈诚，男，湖南湘乡人，湘乡市公路建设养护中心，中级工程师，本科，研究方向：工程前期。

[ 摘要 ]

隨着我国经济的不断增长，公路工程项目逐渐增多。公路工程项目的建设既满足了人们的出行需求，也促进了经济发展。为确保公路工程施工安全以及施工质量，施工管理工作必须要得到足够的重视，笔者将基于公路工程施工特点和重要性探寻施工管理中的管理重点。

[ 关键词 ]

公路工程;施工管理;现场管理

公路工程影响着社会经济的发展，同时也影响着人们的日常生活，随着科学技术的不断精进，公路工程施工水平得到提高。在公路工程建设期间，无论是施工工艺、施工设备，还是施工管理、成本控制，都需要结合有效的管理方式，保证施工的安全性，提升施工质量。对此，相关单位要做好施工管理工作，明确管理要点，推动行业的发展。

1 公路工程施工管理重要性

1.1 保障施工安全

施工安全是施工管理中的重要管理项目，公路工程施工环境复杂，为了保障人员、设备等的安全问题，需要完善管理措施，以有效的施工管理保障施工安全。公路工程项目涉及的工作项目众多，具有一定的复杂性和系统性，为了提升整体施工环境安全，必须要结合完善的施工管理制度、科学的管理理念，不断强化施工安全意识，为施工人员提供一个安全稳定的施工环境，加大施工安全的监察与管理力度，避免发生安全事故。

1.2 保障施工效率与质量

公路工程项目进行中，涉及大量的建设物资、机械设备、施工人员，如若没有有效的施工管理，则很难让复杂的工程项目有效地运行起来，导致工作效率降低。通过有效的管理办法能够提升工作效率，让各个部门协同配合，充分发挥各岗位职能，保证公路工程项目的施工进度。公路的建设是方便人们的出行、促进贸易运输、开展经济建设的基础，因此在施工建设中必须要保证施工质量，通过加强公路工程施工管理力度，强化工程质量，促使公路建设项目稳定运行。

1.3 成本控制

公路工程的工期长、施工区域广，无论是人员成本，还是物料成本，都需要结合科学的管理方案有效地完成成本控制，既要保证工程质量，也要保证企业利益的最大化。在公路工程建设中，部分地区的施工会跨区域，项目建设投资较多，如若缺乏科学的管理办法，则会影响工程的资金链，甚至影响工程施工进度，因此在公路工程施工管理中，成本控制管理是非常有必要的。

2 公路工程施工管理特点

结合公路的使用性质以及施工工程可以了解到，公路工程施工具有工期长、施工区域广的特点，目前，我国的公路工程项目一般都是较长的线路，部分工程会贯穿多个城市，这为施工管理增加了难度。在施工期间，会投入大量的人力、物力、资金，相对而言，成本消耗也较大，施工期间也需要结合施工区域的地质条件等客观条件调整施工进度和施工方案，如果没有全面的管理方案，则很难保证施工进度，影响施工周期。另外，公路工程对于技术的要求较高，需要施工人员具有较高的专业水平，才能解决施工环境不同带来的差异化问题。结合上述分析，在公路工程施工管理中，同样存在着复杂性和不确定性，需要结合健全的管理预案，保障施工安全。

3 公路工程施工管理要点

3.1 标准化管理

对于工程复杂、工程量大的项目而言，标准化管理是较为有效的管理方案。在公路工程施工管理中，标准化管理要具有科学性和合理性，并需要结合施工特点完善管理方案，下面将从现场标准化管理、制度标准化管理等几个方面具体剖析如何实施标准化管理。

3.1.1 标准化制度

施工管理部门要结合具体的施工要求、项目计划等因素制定标准化制度，并向各个部门宣发标准化制度，督促各部门在工程施工期间、施工区域严格执行。

3.1.2 标准化现场管理

现场管理是公路工程施工管理中最主要的管理工作，在施工期间要保证路面、路基等工程的规范化施工。为了确保施工质量安全、项目成本，及时解决突发问题，要制定完善的工程管理体系，施工管理期间有序开展各项工作，根据标准化、规范化要求完成施工，确保施工人员能够按照管理制度操作执行。

3.1.3 标准化环保管理

当前的公路工程施工，需要根据国家环保要求，减少碳排放、噪声污染、粉尘污染等，在绿色发展的施工理念下开展工程，施工期间要结合标准化的环保管理，保证施工排放符合规范。

3.2 施工物资管理

公路工程施工过程中，相关部门需要根据现场的实际情况，制定完善的管理方案和措施，加强工程巡检工作。为了保证工程的施工进度，要做好施工物资管理。

3.2.1 施工材料管理要点

施工材料是保证公路工程质量和安全的关键，要结合有效的管理办法严格把控施工材料的质量安全。

首先，要从采购环节制定严格的材料管理要求，严格把关施工材料的采购问题。例如，混凝土、沥青等基础建设材料的采购，由于工程施工中基础材料消耗量巨大，且对工程质量有着直接的影响，因此应采取公平公开的招标采购方式，完成施工材料的采购工作，既保证了施工材料的质量，又能有效控制施工材料的采购成本。

其次，材料采购后，由监督部门负责监督采购流程，抽检采购材料质量，用双重管理的方式保证施工材料的安全性。

最后，还要对材料运输环节中所产生的损耗进行记录和分析，为施工管理部门做成本核算工作提供数据支持。

另外，在施工材料验收环节中，也需要以分批、按量为原则进行接收，施工材料也要按照一定的比例完成抽样检验，严格控制施工材料安全问题，避免不合格产品材料进入施工现场。与此同时，要做好施工材料的仓储管理工作，保证施工材料储存在安全的环境。

3.2.2 机械设备管理要点

随着科学技术的进步，公路工程施工引进了大量的先进机械设备和施工工艺技术，在工程推进中，还存在需要多个机械设备联合作業的情况，因此加强机械设备管理，能够提升机械设备的工作利用率，保证工程的质量和效率。

首先，需要施工管理人员掌握不同机械设备的施工范畴、设备的功能、使用条件等，结合工程施工的不同阶段，合理分配机械设备的使用资源，最大限度地发挥其作用。同时，在机械设备的管理工作中，要结合施工进度，分析适用机型，使机械设备与项目施工进度相契合，在选择机械设备中，要充分地考虑到设备的性能和通用性，既要结合机械设备提升工作效率，也要控制项目的成本支出。

其次，施工单位可以选择购买有着领先技术的大型综合性机械，以机械化的方式减少人员成本的投入，简化公路施工工艺，均衡成本支出，通过应用综合性机械的方式，提升公路工程的施工质量和施工效率。管理人员在项目中要转变传统的管理理念和施工理念，以自动化的方式保证施工安全和人员安全，降低施工过程中潜藏的安全事故，用机械降低施工人员的工作强度，改善施工人员的工作环境。

最后，要合理分配机械设备资源。工程中应当充分保证机械设备的拥有量可以满足实际的施工需求，且需要有着一定的余量，这样的资源分配情况才能最大限度地发挥机械设备对生产效率的影响。如果一台机械设备出现故障问题，可以由另一台机械设备投入施工工作，避免影响整体的施工进度。另外，在该项管理要点中，要注重机械设备的日常维护和保养，确保机械设备的正常运行。

3.3 精细化管理要点

上文分析了公路工程施工具有复杂性和多样性的特点，需要结合精细化管理方式加强管理工作，确保各个项目的安全和有效，才能提升整体施工质量安全和有效。一方面要将精细化管理方式应用到安全风险的管理工作中，在公路工程施工期间，施工环境会因为自然环境、地质问题加大工程施工难度，且施工现场的人员多、机械设备多、线管作业人员多、作业难度大等问题增加了施工管理的难度，将精细化管理应用到安全风险管理中，细化管理要求，明确风险关键点，有效落实各项管理规定，能够对施工现场开展全面的管理，提升管理质量，强化细节管理。

3.4 成本管理要点

优化成本管理，将施工成本控制在合理的范畴之内，成本管理涉及公路工程的方方面面，包括人员成本、设备成本、物资成本等。通过加强费用控制力度，结合公路工程的实际状况，科学、合理地编制预算表，避免出现成本过高、超过预算的现象，基于施工安全的原则降低工程项目中的施工成本。与此同时，在控制工程建设成本的工作中，管理部门需要调整管理内容，加大施工现场的管理力度，并结合相关法律法规及行业要求调整施工规划管理。另外，在施工材料、机械的成本控制中，管理部门要结合实际的工程需求制订详细的施工材料、设备采购计划，采购部门根据采购计划开展采购工作，合理控制成本。

3.5 档案资料管理要点

公路工程施工管理中，档案资料管理往往会被忽略，对此，施工管理部门要充分重视施工过程中所产生的各类档案资料，有效地做好建档、归档等工作，结合档案资料完成数据分析，促进施工管理的现代化发展进程，在档案资料管理工作中，要提升档案资料的服务性和安全性。在施工准备阶段，项目相关人员能够结合档案资料分享以往工程数据和施工特点，充分了解项目的相关施工热点和施工标准，能够结合档案资料分析适合本次公路工程施工的施工技术。

在档案资料管理中，要充分利用已有管理流程和安全管理方案，组织部门进行学习和培训，提升专业能力和施工安全意识，为公路工程施工奠定良好的基础。施工管理人员在档案资料管理工作中，要对施工档案、物料档案、设备档案、管理档案等进行分类附档。例如，在施工档案管理中，可以结合公路工程建设的时间、区域、施工技术等进行科学的划分与分类，保证档案资料的完成性和真实性。当工程出现问题时，可以通过档案资料追根溯源，快速地完成自检。在预算分析时，也需要结合部分档案资料作为数据支持，管理部门在建设信息管理系统时，添加档案管理模块，实现数字化档案管理，提升资料档案的服务性，保障公路工程施工的质量，确保在后期投入使用后的运行效果，并且还能够为日后的公路工程建设提供经验，完善整体的公路工程施工体系，推动行业的发展。

3.6 现场管理工作中应用BIM技术

公路工程在施工管理期间，可以应用BIM技术优化管理，利用该技术发现潜藏的安全隐患和施工难点，以技术的形式实现施工过程可视化管理，保证施工人员能够有效地掌握施工过程和细节，结合BIM管理实现科学的布置管理，保障工程有序施工。

4 结束语

综上所述，公路工程施工水平的提升有利于社会经济的发展，因此在公路工程项目的施工中要做好施工管理工作，以完善的管理制度、科学的管理规划、标准的管理流程，提高公路工程施工的效率和安全性，结合施工现场管理、施工材料设备管理、成本管理、档案质量等各项管理要点，引入精细化管理理念和BIM技术，提升施工水平，促进公路建设事业的全面发展。

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