企业经营管理对成本的管控分析

[ 作者简介 ]

王露露，女，河南宜阳人，洛阳科技职业学院，助教，本科，研究方向：工商管理。

[ 摘要 ]

在企业经营管理工作中，成本管控是十分复杂的环节，这是由于企业经营所涉及的技术、材料、人员众多，而每一个环节都会产生成本控制需求，任一环节都会影响成本控制成果的实现。尽管随着企业的不断发展，在技术以及管理模式上都有了长足的进步，但是成本控制仍然有较大的提升空间。本文就企业经营管理成本管控的重要性以及落实成本管控的有效策略进行简单阐述。

[ 关键词 ]

企业;经营管理;成本管控;有效策略

当前企业生存发展所面临的困难与挑战是双重的。一方面是外部市场的压力，高度覆盖的互联网以及先进的信息技术推进了企业生产经营模式的进步。同时，也使得整个市场环境更加复杂化，在这样的形势下，企业的发展压力加剧。另一方面是企业内部的压力，尤其是成本上的压力，随着社会的不断发展，企业的经营成本在不断增加，无论是人力成本、原材料成本，还是管理成本，都在不断地上升，企业的利润空间被不断压缩。很显然，要想在激烈的市场竞争中突出重围，必须依赖精细化的管理手段来提升企业的管理质量，以此来确保企业实现的良好经济效益。在企业日常的经营管理工作中，成本控制是十分关键的环节。

1 国企经营管理中加强成本控制的重要性

成本控制贯穿企业经营管理的全过程，关系到企业经济效益的实现，成本控制得越好，意味着最终的经济收益越可观。从过往所总结出来的企业管理问题来看，很大一部分是由于成本控制不善所导致的。例如，在生产环节没有做好成本控制，导致材料浪费，人工成本不断攀升;管理层面没有做好成本控制，导致从经济管理的源头上没有把好成本控制关，如预算的计划不具备操作性，成本控制过程中相关控制制度落实不到位，成本增加。由此可见，成本控制的主要内容是针对参与企业经营的资金、资产、资源进行全过程的计划、监督与管理，良好的成本控制能够显著降低企业的经营成本，从而为企业争取更大的利润空间。资金的流动控制、资产的高效利用、资源的整合管理等都是成本控制的重要部分。除此之外，企业在经营过程中有直接成本，也有间接成本，这些都属于成本控制的范畴。所以，对于企业而言，成本控制是日常经营管理工作中的重中之重。

2 提升企业经营管理成本管控质量的有效路径

2.1 加强体系建设，形成清晰的成本管控网络

显而易见，在新的时代背景和新的市场形势下，企业发展不仅仅依靠先进的技术，还取决于良好的管理水平，尤其是成本管控能力在很大程度上决定了企业经济效益和可持续发展目标的实现。因此，加强企业经营管理成本控制的重要性不言而喻，高质量的成本控制实现需要建立在完善的控制体系之上。尤其在当前时代快速发展，市场变化不定的新形势下，企业要想将成本控制落实到位，并发挥预期的作用，就需要对当前的成本控制体系进行全面的梳理，结合当前企业对于新技术、新工艺、新材料的应用情况，对成本控制体系中的漏洞与不足进行深入的分析，具体问题具体解决，以科学完善的成本控制体系建设作为成本控制活动的有效指导，避免成本控制过程中的盲目性。同时，要在企业内部形成良好的成本管控氛围，通过一切可利用的渠道和路径加强成本管控重要性的宣传以及成本管控具体办法的实施，以此形成企业上下一盘棋的大格局，从领导层到职工基层形成强烈的成本管控意识，并自觉地将成本管控理念落实到工作细节中。

2.2 提升设计管理水平，把好成本源头管控关

影响企业经营管理成本管控质量的原因是多方面的，这其中，在设计管理环节存在不足与漏洞是造成企业经营成本增加的重要原因。无论是企业的产品生产上，还是管理流程的实施上，设计工作都是第一环节，一旦在设计中在存在缺失，就会导致生产工艺的复杂化，生产材料应用的不合理，以及生产流程不够优化等多方面问题的发生。而这些问题都会增加企业的经营成本。以产品设计为例，产品设计关系到生产质量和生产效率的实现，通过加强设计管理，应用先进的设计手段来对产品的生产环节、生产材料、生产过程进行科学的设计，减少不必要的流程造成的人力资源、物力资源的消耗，从而避免不必要的成本增加。通过有效的设计管理，在生产原料的选择上更合理，对产品质量的实现更有保障，避免因为材料问题而影响的产品品质，从而导致质量纠纷或是客户的投诉、退货、维护等所产生的成本。总而言之，设计管理水平与成本管控效果的实现是相辅相成的密切关系，企业要加强设计队伍建设，应用先進的设计手段，加强设计审核管理，以设计水平的提升来促进企业经营管理成本管控质量的实现。

2.3 加强生产计划管理，提升成本管控能力

企业由于经营与业务发展的需要，生产项目十分多样化，尤其当前激烈的市场竞争形势对企业的生产计划与控制管理就提出了更高的要求。一方面，生产计划与控制管理关系到产品的生产质量、效率实现，这样才能更好地满足客户的供应需求。另一方面，生产计划与控制管理关系到企业成本控制质量的实现。众所周知，企业生产活动涉及人力资源、物资资源、设备资源、技术资源等各方资源的需求与应用，高质量的生产计划与控制管理，能够将资源的使用控制在最为合理的状态，从而降低企业的生产成本与管理成本。所以，要积极运用先进的信息技术来提高生产计划的质量。首先，要结合生产项目的具体要求，比如产品型号、质量、工期，利用先进的信息技术来做好生产项目的物料计划、人力配置计划，包括物料供应到位的时间，所需要的设备、技术、人员等。其次，还要做好生产计划的保障计划，比如做好生产前的人员培训教育，做好生产设备的维护、检查与调试工作，以及做好相应的应急预案计划，确保生产活动的有序进行，并且同时能够对生产异常情况进行快速的应对，以减少生产异常所造成的损失。最后，要对生产过程进行监督与控制管理，对生产过程中所出现的特殊情况、突发情况等采取有效的方法进行控制，对各种不利于生产活动有序进行的因素进行预防与控制，以降低突发情况等所造成的生产进度受阻以及成本的增加。

2.4 加强人力资源管理，提升生产经营效率

现代企业的竞争，究其根本是人才的竞争，基于企业生产经营的特殊性与复杂性，企业良好经营效益的实现，需要岗位上的每一个工作人员尽职尽责，充分发挥个人的主动性与创造性，将本职工作落实到位，并在此基础上不断改革与创新，才能使企业可持续发展的目标实现。显而易见，人力资源管理的有效性能够更充分地激发员工的能力与潜力，促使其主动创造，努力奋斗，并且在具体的岗位工作中将责任心、主人翁精神充分地发挥出来，同时将成本管控落实到日常工作的细节中去。很显然，这就需要良好的人力资源管理以及管理制度的推進。通过有效的绩效考核手段，做好人力资源的开发与管理工作，利用绩效考核来充分发挥人才的创新优势、管理优势，进而创造良好的工作绩效，为企业经营管理成本控制的开展提供保障。作为独立的个体，每个人都有着无尽的潜能，而潜能的发挥则需要有针对性的制度体系来推动。绩效考核是以制度为依托，从思想与意识层面去激发职工的主人翁意识与潜能，从思想层面愿意去自律，去创新，去为企业的发展出谋划策，贡献力量。而更为关键的是，通过绩效考核与人力资源管理，能够最大限度地发挥广大干部职工的工作热情，无论是主动服务上，还是工作创新上，以及成本控制质量上都有着十分积极的推动作用。利用绩效考核有效提升人力资源管理质量，使干部职工在各自的岗位上保持足够的工作热情与积极性，不断提高岗位效率，降低企业的经营成本。

2.5 加强队伍建设，促进成本管控效果深化

在企业的经营过程中，任何一个环节都会产生成本，而成本的有效管控，最终还需要岗位上的每一个工作人员落实到位。所以，为了深入推进成本管控工作的开展，并取得预期的成效，就需要结合当前企业生产经营的实际，以及影响企业成本管控实施的主要问题进行深入分析，通过持续加强队伍建设，提升企业全体干部职工的综合能力水平，来将成本管控的理念更好地落实到具体的工作之中，从而起到良好的成本管控效果。队伍建设可以从几个方面着手，一是加强成本管控管理人员的专业能力建设，在成本管控工作全面推进之前，必然会有制度上的制定与完善，会有相应的成本管控执行的具体方案，包括预算计划、执行计划、管控计划等。这些计划就是一个重要的参考指标，通过加强成本管控人员的专业能力培训，具体的成本控制工作才能针对性地开展。比如对作业成本法理论的学习与实践，包括作业成本法实施的要点、重点、实施过程中可能出现的问题的应对方法，预期值与实际值之间的控制;比如预算计划制订的基本要素与条件;比如鼓励成本管控人员深入一线，深入现场，了解企业生产经营各个流程与环节，找出影响成本管控的症结所在，并发挥自己的专业能力针对性的解决问题。二是要做好企业全体干部职工的培育与教育工作，声明成本管控与企业发展之间的关联性、重要性，以及企业发展与职工职业生涯目标实现，以及个人福利提升之间的关联性。三是可以通过企业文化建设、企业团建等多种形式的活动来提升基层职工的凝聚力与向心力，认可企业文化，增强自身的归属感，促使广大干部职工在日常的工作中自觉践行相关的成本管理条例与办法，通过全员参与成本管控来提升成本管控的有效性。

2.6 与时俱进，应用先进的成本控制方法

成本控制仅有体系建设是远远不够的，还需要从成本控制的方法上不断地创新。既要符合市场发展的趋势变化，也要适应企业发展的现状与实际。比如，针对成本控制中的生产成本控制问题，可以通过利用作业成本法的方式来针对生产过程的成本进行全方位的管控。作业成本法是指针对企业在日常生产经营过程中所涉及的各种资源的消耗情况，同时以这种消耗作为预算管理的参照，从而实现良好的成本控制的目的。作业成本法有利于提升预算管理的准确性，能将企业的生产经营成本维持在可控范围内。所以，为了全面提升企业成本控制的质量，就需要转变成本管理理念，积极学习和应用先进的成本控制模式，充分认识到作业成本法对于提升成本管理有效性的重要性认知，并采取有效的管理办法推进作业成本法的实施与落实。比如，以节约为导向对物资库存数据进行分析，对企业管理费用进行分析，日常消耗品等，日积月累下来也是一笔巨大的成本。作业成本法可以确保每一笔物资的领用、流向、使用都在有效的监控中，源头可追溯，去向有踪迹，确保成本管控的高效执行。

3 结束语

综上所述，在新的时代背景下，激烈的市场竞争扑面而来，企业所面临的生存与发展压力不断加大。在这样复杂的生存形势下，企业要获得更加广阔的生存与发展空间，显然要从管理上持续深入，尤其要做好成本管理与控制工作。成本管理不仅仅依靠良好的财务管理模式，还要从技术管理、生产管理、人力资源管理等多个方面来进行持续的提升。应用精细化的管理理念、有效的管理模式，来对企业经营中所涉及的成本环节进行严格控制，通过制度的完善、队伍的建设、监督机制的实施来形成成本管理的合力，加强对生产经营各个过程以及资金资产的使用监管，切实提升成本管理质量与水平，确保企业经济利益得到保障，促进企业的可持续健康发展。

参考文献

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