新形势下中小型企业战略管理的剖析与优化

基金项目：2017年度“广东省高校科研项目”重点培育学科工商管理（30914）

摘 要：国内大型企业有着多方面优势，能够迅速适应市场，且能够在竞争中占有一席之地，而反观我国当前中小型企业，由于其在当前市场中竞争性较差，已经难以契合发展需求，为此必须要从战略管理方面入手，结合当前的建设现状制定相应的措施，避免脱节的情况出现。下面将对新形势下中小型企业战略管理进行剖析，并提出了具体的优化策略，以期能够为相关人员提供参考。

关键词：新形势;中小企业;战略管理;剖析;优化

前言：中小型企业在我国经济发展中的整体占比较大，若想在当前新形势下加快发展速度，企业自身就必须要关注战略管理，做好相关的优化和调整，以此应对当前剧烈的国际化竞争趋势。中小企业的弊端在于规模小、资金缺，在市场竞争过程中与大型企业或国际企业的实力相差较为悬殊，为此若想进一步加快自身的发展，就必须注重战略管理的研究与实施。

一、新形势下中小型企业战略管理概述

1.新形势下发展分析

在当前新形势下，我国正逐步实现第二个百年奋斗目标，坚持以经济建设为中心，要求完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在经济建设工作中将现代化理念加以贯彻落实。面对复杂局势，应根据形势变化调整和完善工作思路，作出构建新发展格局战略部署，要求各企业要提高自身认识，结合创新、协调、绿色、共享理念，重视人、财、物等必要的资源输入，将当前外部环境与内部环境进行优化和完善，通过不断调整完成转换。在企业工作实际执行的过程中，应预先判定当前发展中的问题，结合新形势下的发展需求，对企业的长远发展和全局进行考虑，从战略上把握当前现状，在收集信息后借助分析工具找到战略问题的根本，最终制定有效的战略，使企业在指导下进一步发展。

2.中小企业战略管理

战略管理能够让企业自身进一步明确发展目标，在当前新形势下时刻保持自身的连续性，从而有效适应不断变化的环境，在基础框架下进行相应的调整和优化。在战略管理过程中除了需要注重经济方面，还需要着重关注文化方面，明确现阶段的重点内容，把控可持续盈利机遇，从而切实发挥出我国各项政策的推动性作用。中小型企业由于企业规模不大，在综合资源方面难以与大型企业或国际企业“抗衡”，为此需要明确自身在市场中的地位，通过完善战略管理建设长期发展目标，将现有资源的合理配置和科学使用，开拓适用于企业自身独有的一套战略管理标准体系，从而协调与外部环境，让短期发展与长期发展相适应，最终把握住各阶段的总体利益，达到以小博大、以弱胜强的目的。

二、新形势下中小型企业战略管理类别分析

1.设计学派

设计学派把企业战略管理看做一个概念作用的过程，着重强调后续发展执行中的设计方面，在总体思路和方向上深思熟虑，以此做到具体细节上的随机应变，从而适应各种推进路线。同时，在战略制定过程中设计学派更加注重战略管理在初始阶段发挥的价值，通过配合设计做好引领工作，战略在执行过程中就可有效应对外部环境的机会和威胁，保证后续总体建设能够与当前时代接轨。

2.计划学派

计划学派在战略管理中较为常见，其最早是在人们开始研究形势时一同出现的，在制定相关方案与规划时预先明确自己的经营性质，把战略形成看做一个正式的进程，执行中包括企业目标、资金预算、执行步骤等方面，将发展环节变为一个有意识的规范化过程，通过变化来进行管理，理论上计划方面由领导承担整个过程的责任，合理开展能够保证企业战略管理的顺利实现。

3.认识学派

认识学派主要把战略管理看做心理过程，认为发展中的经验积累是契合时代需求的主体部分，通过直接经验来形成基本结构，整体上较为倾向实证主义，重视客观想法与最终成果。认识学派也将战略管理看做再创造，为此会关注除企业自身经济以外的事物，包括市场条件、社会事件、顾客行为等方面，通过综合考虑进行经营，以此避免在执行中出现与新形势脱节的情况。

三、新形势下中小型企业战略管理的意义

1.应对外界变化

战略管理的一大作用在于能够有效应对各类外界变化，在实际执行过程中将外部环境因素与内部环境因素结合考虑，业根据发展动态作出的抉择，最终在激烈的市场竞争环境中长期生存。在实际执行过程中，需要综合宏观环境、中观环境及微观环境，摸清在发展中的各类变化规律，有效解决中小型企业长期性的问题，有利于企业与新形势相适应，保证发展与执行趋于一致。

2.明确竞争优势

中小企业在市场中处于成长发展阶段，若想在新形势下立足，就必须从提高自身的核心竞争力方面入手，将现有资源合理应用，把它作为长期战略管理的核心要求。在工作中，要了解目前市场上已经存在的或尚未发掘的领域，打造企业及品牌特色，了解企业本身的优势与劣势，将整体融入到企业战略规划中，使管理能够切实突出自身作用，以此来突出持久性竞争优势。

3.整合发展资源

资源对中小型企业是重中之重，在相关工作开展中需要关注内部资源与外部资源的配合，内部资源包括财力资源、人力资源、物力资源等，外部资源则包括市场资源、自然资源等。战略管理目标与中小企业发展方向有着直接关系，为此需要将上述资源进行有效整合，使内外发展能够保持一致，最终构建出整体协同化发展战略，为后续实现可持续发展提供推动力。

4.促进战略实施

随着市场经济的不断完善和发展，中小企业若想有效应对经济波动所带来的影响，面对日益激烈的行业竞争和市场冲击，就需要充分发挥出自身優势，准确定位发展方向，在转型升级中规避各类潜在风险。在中小企业管理活动较为灵活，可以根据当前市场的实际情况快速做出相应的调整，通过配合评估工作中能够客观分析市场环境，为企业在新形势下的健康发展保驾护航。

四、新形势下中小型企业战略管理的剖析

1.战略管理流程模型

部分中小企业在战略管理过程中缺乏重点，且未能将自身现有的资源合理应用，存在手段单一与能力不足的情况，为此必须在流程方面加大关注力度，确定战略重点和难点，从而规划出特定的模型，在固定结构下开展工作。在我国目前的新形势下，中小企业需要对传统模式进行相应的调整，确定远景、使命、目标和战略，注重战略管理执行过程的动态性和连续性，让流程中的所有模型能够关联。战略管理过程要结合当前实际情况进行完善，明确划分出不同部分，采取放下工作到舒适的地点召开的方式，激发人们的创造力，在确保经济效益的基础上提升综合能力，保证发展与规划二者之间同步，避免出现脱节的情况。

2.战略管理制定规划

战略管理制定规划能够帮助中小企业在短时内达到理想成果，将使命和愿景转化为业绩目标，在发展中树立良好的公众形象。在制定的企业战略时目标需要契合与发展相契合，需要具有一定的挑战性，经过努力是能够达到，如按年度分解为年度目标，若没有完成也便于查找问题发生原因，细化分析不同阶段中企业的实际情况，以此为后续发展奠定基础。同时，战略管理规划要有系统性，战略目标以及内职能部门目标要一致，在保持同步化、协调化的基础上注重工作开展的层次，时刻关注企业内外环境的变化，发生变化时战略目标也应作相应调整，避免出现管理与企业不适应的情况，切实发挥出规划的综合作用。

3.战略管理内外分析

（1） 外部分析

外部分析着重识别趋势和事件，揭示企业面对的主要机会和威胁，确定有限的使企业受益的机会，总结做出行动反应的关键性变化因素，对外部因素做出反应。分析中要着重关注经济、社会、文化等因素，积极做好市场定位与细分，设计实现长期目标的战略，指派专人监测各种信息源，并及时吸收和评价所获取的信息，从而切实发挥出其在发展中的价值。外部因素应当按重要程度对认定的因素排序，关键外部因素列表应当广泛交流与传播，根据企业自身的实际情况做好分析和判断，以此切实发挥出外部分析在新形势下的综合作用。

（2） 内部分析

内部分析主要指中小企业自身，要求在战略管理中统筹各类资源，以此使长处得以施展，避免因此而受到一定的限制。企业内部条件分析也需要对思想方面加大关注，收集、整理和评价有关的运作信息，确定自身的优势和劣势，考虑不同部门利益和观点，列出一份清单方便进行对照，并结合当前现状做出相应的取舍判断。而且这一清单在使用过程中不可避免会对战略的制定、实施和评价产生影响。战略管理内部分析也需要注重部门之间的问题，通过调整让各部门之间能够多方关联，了解在其他业务领域中决策的性质和影响，不断提高管理效果。

4.战略管理目标确认

我国中小企业的战略分析应预先确定目标，在制定过程中以实现长期目标为基础，要求各职能部门等不同层次，在活动中达成共识。战略分析与选择工作开展过程中，需要将目标制定和综合评价作为管理基础，和以往在企业中一度行之有效的战略保持一致，在拟定和战略方案中，需要明确正在做什么和为什么这样做，得到一个融入了集体智慧的最佳战略方案，在进行选择时除了要对市场增长率、企业竞争地位、企业优劣势及企业外界环境等因素进行分析外，还需要注重价值观及对风险的态度等，以此进一步保障后续决策的科学性。

五、新形势下中小型企业战略管理要点

中小企业在战略管理中要注重定位、渠道与服务等方面，在新形势下掌握执行的要点，为此下面将对以上三个方面进行分析和总结。

1.战略管理定位

中小企业战略管理活动是提高效益的重要组成部分，其属于生产经营的经济联系形式，能够有效提高经济效益价值，为此在实践过程中需要对市场消费者的消费需求进行调研，随后战略管理人员结合定位来给出具体的规划方案，以此使企业取得长足发展。“方向不对，努力白费”，企业若未能找准战略管理过程中的定位，则可能出现“无用功”的情况，为此需要从定位方面入手，以市场战略管理活动为指导，将项目管理的各个方面进行分类整合，制定后期项目开展的具体实施步骤，且在此过程中所有战略管理要素都必须反复确认，确保项目计划的有效性，在经济活动过程中创造收益，有效推动企业发展，实现创新建设。

2.战略管理渠道

在中小企业的战略管理实践中，渠道是相关工作开展的重要支撑，为此在当前新形势下，必须重视融合媒体、互联网技术、虚拟现实技术的应用，基于社会现状做好渠道选择。如企业新产品的适用对象为年轻群体，则可以通过应用短视频、公众号、自媒体等方式开展战略管理活动;如产品适用对象为老年人，则可以通过电视广播或广告的形式来开展活动，在此过程中配合互联网融媒体做好推送。选择合适的渠道是中小企业成功的一项前提条件，为此在执行中要将每一项任务逐项进行细化，并根据当前的市场大环境逐项实施，通过前期的市场调查将消费市场“分门别类”，以此来强产品的市场竞争力，提高中小企业的整体效益。

3.战略管理服务

近年来我国市场经济水平得到了不断提升，因此战略管理服务要及时根据市场形势的变化进行调整，通过设定风险预警机制规避管理风险，促进相关工作内容的快速实践，如果战略管理服务较差，即便产品达到消费者预期也难以令其满意，为此要做好相应的服务工作，以此将反感率降到最低。从现如今成功的企业上来看，皆是将发展与服务二者融合，所以在战略管理的过程中，必须要对此方面加大关注力度，改变传统的管理理念，了解市场的相关渠道并分配资源，实施战略管理项目管理并分配各种任务，避免项目管理停留在理论阶段，将各产品与服务直接对接，将最终将内外在干扰降到最低，契合当前新形势的实际要求。

六、新形势下中小型企业战略管理的优化策略

1.遵循战略管理原则

企业战略管理若想切实发挥出实际效果，需要保证方法更加科学、规范，充分发挥其积极作用，构建过程中需要对人员管理状况进行分析，进一步强调公平、公正，遵循发展的基本特点优化政策，充分滿足工作的实际构建需求，为新形势实现创新发展提供基础支持。同时，要求在执行中反映出主体与客体作用，通过一套理性化的制度进行相关优化，从实际要求出发构建出管理方案，引导工作人员端正思想态度，避免从源头出现与新形势脱节的情况。

2.调整战略管理观念

在企业的战略管理过程中，需要避免急功近利和短视行为，掌握现代管理理论，在实际工作中站在战略的高度确定企业的使命和目标，坚决杜绝投机行为，逐渐完善制度环境下愈发激烈的市场竞争。中小企业的决策者必须树立战略思维，以战略理论武装自己，抛弃过去的小生产意识，努力钻研现代管理理论，不断提高自己的管理素质，以发展的眼光把握未来，迎接知识经济的挑战。

3.夯实战略管理基础

战略管理必须注重基础方面，打破经济发展的旧思维，建立一个创新灵活性的战略管理机制，通过分析战略管理案例进行调整，逐步提高创新的自主性。中小型企业要想长久发展，选择自己正确的战略经营领域，准确界定产业领域、产品及服务、市场范围等方面，将有利于自身发展的资源充分利用，从而提高中小企业的核心競争力，以此避免出现发展与需求不匹配的情况。

4.强调战略管理协调

中小型企业要提高战略管理要将全过程为一个无法分割的整体，加强各单位部门与战略目标的联系，确保内部部署的协调性。同时，要加大信息技术的应用力度，及时发现和解决现有战略存在的问题，促进企业内部资源利用，充分尊重企业家的首创精神，彻底去掉企业管理的行政化色彩，促使其在管理中的主体作用得到充分发挥，以此进一步增强企业的管理能力。

七、结束语

战略管理对所有企业都有着非凡的意义，为了在复杂多变的市场上生存并发展，管理者必须树立战略意识，确定企业愿景与企业使命，保证执行能够与长期目标匹配，凸显竞争优势和核心能力，为中小型企业的成长发展保驾护航。

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作者简介：曾华（1971.03- ），男，汉族，广东省揭西县人，硕士研究生，讲师，研究方向：企业战略、管理咨询等