经济转型下企业运营机制创新研究

摘 要：经济结构转型使企业市场环境发生了改变，新形势下要求企业对运营机制进行创新，为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为：为企业运营机制创新提供良好环境，为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析，发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题，在此基础上结合经济转型下企业管理需求，提出企业运营机制创新策略为：以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。

关键词：经济转型;企业运营机制;企业文化;组织结构;约束制度

引言：企业作为经济转型的微观基础，在经济转型大背景下，企业也需要做出相应的调整与改变，传统的企业运营机制已经无法适应经济转型下的企业发展需求，面对经济转型，企业作为推动社会经济发展的中坚力量，有必要对企业运营机制进行全面创新。由于目前中国尚处于经济转型初级阶段，对于经济转型下企业管理经验尚存在不足，并且关于经济转型下企业运营机制创新研究也比较有限，为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。

一、经济转型下企业运营机制创新意义

1.有助于企业管理水平的整体性提升

无论是企业运营机制，还是企业文化制度和技术制度，任何形式的企业制度在形成后，以及在后续的执行过程中都不是一成不变的，必须要根据内部环境和外部环境的变化，对制度进行不断调整与创新。在经济转型大的环境背景下，企业管理外部环境和内部环境发生了改变，企业的管理内容、组织形式变得复杂化和多样化，企业管理的综合性和针对性特征更加突出。企业要根据内外部环境变化趋势，以及企业发展战略实时需求，以经济学理论、管理学理论等理论，在现有的制度体系基础上对运营机制进行创新，充分考虑到经济转型背景要求，为企业管理提供全新的制度依据，只有这样才能使企业顺应经济转型大背景下企业发展趋势。将创新后的企业运营机制是贯穿于企业整个管理层面中，涵盖于企业运营与管理全过程，使企业运营机制发挥出其核心指导作用，以便企业更好地适应经济转型新形势，这在无形之中会提高企业管理工作效率，使企业资源配置得到优化，从而使企业管理水平得到质的提升。

2.有助于准确把握企业经营发展方向

在经济结构转型背景下，现代化经济发展理念正在逐渐代替传统经济发展理念，新理念、新形势、新要求，企业在新理念和新形势影响下，站在可持续发展角度下对运营机制进行创新，对企业管理目标和管理理念进行及时调整，对自我发展进行重新定位，紧紧跟随经济结构转型步伐，调整企业运营机制体系结构。企业在经营与管理过程中，是以运营机制为依据，由企业经营发展目标到规范行为和执行流程，都会涉及企业运营机制，经济转型下企业运营机制创新，会促使企业重新审视未来发展方向，对自身有个更深层次的认知，从客观立场上认识到企业外部环境与内部环境所面临的机遇与挑战，因此经济转型下企业运营机制创新有利于企业发展方向与发展目标更加明确化。

3.有助于发挥企业的人才优势

人才作为企业发展核心力量，在经济转型背景下，从企业长远发展角度考虑，势必会引进符合经济转型需求的人才，具有丰富的经济学、企业管理学理论知识基础的管理人才。此外，经济转型下企业运营机制创新内容包含企业绩效制度、晋升制度、福利制度等，通过不断完善现行的人力资源运营机制体系，提高员工工作积极性，强化企业员工归属感、优越感、认同感以及成就感，对企业人力资源进行人性化管理，从而为企业员工提供一个良好的制度环境。企业管理的对象实质就是员工，经济转型下企业运营机制的创新，会使企业人才效用实现最大化，有助于企业人力资源管理战略的实施，从而突出企业的人才优势，因此经济转型下企业运营机制创新对企业人才优势发挥具有重要的促进作用。

二、经济转型对企业运营机制创新积极影响

推动现代企业运营机制创新是经济转型的必然趋势，同时也是中国企业改革的核心内容，近几年社会经济增长方式、商业模式、合作形式以及沟通模式等经济结构正在发生改变，经济转型的同时为企业运营机制创新带来了新的机遇和积极的影响，一方面为企业运营机制创新提供良好环境，另一方面为企业运营机制创新提供持续保障，以下将从该两点出发，对经济转型对企业运营机制创新积极影响进行详细分析。

1.为企业运营机制创新提供良好环境

产业结构优化是经济转型的核心内容，在经济转型背景下，国有产业结构在宏观上也在逐步完善，为了推动经济转型发展，政府会利用自身的宏观调控职能，制定并实施相应的政策，包括财政政策和政治政策，比如《关于经济转型下国有产业结构优化的若干意见》、《信贷资金支持实体企业》、《经济转型下企业税收优惠政策》、《經济转型下企业供应链完善的若干意见》、《经济转型下企业管理创新的若干意见》等，通过实施相应的政策，减小经济转型下企业内部管理与控制的压力以及市场竞争压力，帮助企业结构优化和制度创新，为企业运营机制创新提供了基础性条件，同时也为企业运营机制创新与升级提供新的机遇。

2.为企业运营机制创新提供持续保障

企业内部管理会受到外部环境与内部环境因素的制约。随着经济全球化、多元化趋势发展，企业要想在大的国际市场环境下生存，其内部管理需要与企业供应链上的上游企业与下游企业相互协调，并受到其制约影响。而经济转型的作用之一就是缓解供应关系对企业管理的制约压力，在经济结构转型过程中地区产业结构逐渐优化，地区产业经济发展结构有所调整，比如在经济转型下制造企业的发展会进行综合统一的规划，加强企业的资源共享关系，强化各个产业之间的差距，减小产业链上固有资产的重复建设，为企业运营机制创新提供持续性的保障。

三、經济转型下企业管理现状

1.运营机制体系不够完善

在经济转型大背景下，企业运营与管理需要具有一套相对完善的制度体系作为保障，运营机制作为一个企业运营与内控的主要依据，是企业可持续发展的重要基础，然而目前大部分企业在管理方面尚未形成一套完善的制度体系，运营机制在某些方面存在一定程度的缺失与不足。出现这种现象的主要原因在于企业管理层对制度体系建设方面不够重视，经济转型下企业外部环境发生了巨大的改变，企业的市场竞争日益激烈，大部分企业为了在新形势下谋求发展，将经营重点放在了生产上，导致重生产、轻管理局面形成。经济转型下企业管理内容变得复杂化和多样化，原有的运营机制体系相比较经济转型下企业管理需求，其不足之处日益凸显出来。此外，经济转型下企业管理理念没有进行及时更新，在企业运营机制执行与制订过程中仍旧持有传统的管理理念，没有根据经济转型背景需求，以及具体的企业发展需求，在运营机制具体的执行阶段，管理问题处理普遍存在，进而导致目前企业运营机制相对滞后。运营体系不够完善，长此以往下去必然会导致运营机制的实施与经济转型下的市场环境不匹配，管理冲突与矛盾也会越来越多。在经济转型背景下，企业没有根据实际情况对现有的运营机制体系进行完善，在日后的经营与发展过程中运营机制的漏洞将会显现，会影响到企业发展战略目标的实现，以及各个生产环节任务的完成效果，最终制约企业的健康发展。

2.运营机制与组织结构相背离

组织结构是企业内部权力制衡的结构，在经济转型背景下，大部分企业内部结构发生了变化，为了避免出现企业内部“独裁化”，企业内部组织结构已经改变为以股东大会、董事会、监事会、经理层为框架基础的内部组织结构，这种内部组织结构将股东、董事、经理层和监督层四者之间的权利与责任科学分配，四个内部组织层相互制约、相互监督。组织结构作为企业管理的核心要素，是企业运营机制调整与执行的主要依据，企业运营机制要与内部组织结构相统一，才能发挥出企业运营机制的价值和功能。然而目前大部分企业现行的运营机制与内部组织结构不相一致，并没有在组织结构的基础上对运营机制进行创新和调整，使企业股东、董事、经理层和监督层之间相互制约的关系并没有凸显出来，影响到企业组织结构制约效果，在运营机制实际执行过程中部分内部组织没有可执行的制度。虽然一部分企业在经济转型背景下参照外国企业对现有运营机制进行了创新，但是由于意识形态、经济制度环境等存在较大的差异，照搬过来的企业运营机制实践效果也会有所不同，经济转型下企业运营机制的创新必须要结合企业内部组织结构，以及目前市场环境，只有这样才能将组织制度与运营机制的作用发挥到极致，体现出内部组织结构制约与管理效率之间的关系。

3.运营机制与企业文化缺乏有效融合

企业文化是企业管理理念、管理标准以及管理架构的集中体现，运营机制与企业文化的有效融合，不仅可以提高运营机制的执行效果，还可以提升运营机制本身的价值以及企业核心竞争力。在经济转型背景下，运营机制与企业文化相互融合是非常有必要的，但实际情况是与之相反，大部分企业运营机制的制定与实施并没有遵循企业文化，二者之间处于相互独立的关系。一般而言，许多企业并不重视企业文化的建设，对于企业文化与运营机制的融合多存在于表面，企业文化对企业运营机制实施实际起到的作用非常微妙，从而导致企业运营机制并没有发挥出预期的管理效果。

4.没有建立有效的人才激励与约束制度

经济转型下企业管理的根本是对企业员工的管理，企业管理的最终目的是提升企业效益，实现企业效益最大化，实现这一目标的过程离不开企业人才，尤其是在经济转型这一大环境下，因此在经济转型下人才激励与约束制度是企业运营机制的核心。然而目前大部分企业并没有建立切实可行的人才激励与约束制度，在该方面存在严重的缺失，人才薪酬激励不足，工资与岗位不匹配，员工激励方式不合理，内部制约不足，这已经成为大多数企业人力资源管理方面存在的问题，如果不对现有的运营机制进行创新，将会造成企业管理效率低下，不适应经济转型下市场竞争，还有可能逐渐被市场所淘汰。

四、经济转型下企业运营机制创新策略

从上文对企业管理现状，以及运营机制存在的问题的分析，可以看出目前企业发展过程中所面临的关键问题为运营机制的创新，当务之急是要结合企业组织结构、组织制度、内部文化，对现有的运营机制进行创新，形成一套符合经济转型下市场需求的完善的运营机制体系，为此对经济转型下企业运营机制创新提出以下策略。

1.以企业文化为依托

在经济转型背景下，企业运营机制的创新必须要以企业文化为依托，将企业运营机制与企业文化相互融合，从物质、精神等层面对企业的运营机制进行融合，在原有的运营机制体系基础上实现创新。首先企业结合经济转型下市场环境文化，加强企业自身文化建设，扩充企业文化内容。然后以新的企业文化作为支撑，对企业管理规章制度以及相关条款进行修改或者增添，剔除掉与企业文化相背离的制度条款，增添与企业文化相一致的制度，使企业文化与企业运营机制始终保持一致，充分发挥出企业文化对企业运营机制创新的支撑作用。只有以企业文化为依托，才能保证企业运营机制创新方向的合理性与科学性。

2.制度创新与组织结构相结合

组织结构是企业管理的保证。经济结构转型背景下，要求企业运营机制创新必须要与企业内部组织结构相结合，任何与企业组织结构相背离的运营机制，都会影响到企业运营机制的执行与组织结构作用的发挥。组织结构与运营机制之间存在着相互制约、相互联系的关系，企业在发展初期由于规模、成员数量比较少，为了便于管理和控制成本，此时企业的所有权、经营权和管理权会出现叠加。随着企业规模的不断扩大，企业产权所有者会根据实际情况将管理权分配到其他主体，此时管理权与所有权开始逐渐分离，这也就带来了企业运营机制创新的需求。从当前经济转型下市场环境来看，企业运营机制创新与组织结构的结合可以从以下路径着手：第一，考虑到目前企业内部组织结构为股东、董事、经理层和监督层，贯穿企业所有权与管理权分离的科学宏观架构，建立监督制度，凸显出企业内部组织结构之间的制约关系，各个层级之间相互监督、相互制约，不仅可以促进各个部门之间的沟通，还能够及时发现企业组织结构之间存在的问题，并根据相关制度给予解决。第二，考虑到企业内部的劳资结构，改善现有的劳资制度，消除企业内部结构在劳资关系上存在的紧张对立的状态，减少企业劳资纠纷出现，这样还可以调动企业内部员工的工作积极性，同时还能使企业内部组织也能够积极参与到企业管理工作中。

3.完善人力资源管理机制

考虑到目前企业管理存在未建立有效的人才激励与约束制度的问题，在经济转型下企业运营机制在创新过程中，要注重企业人力资源管理机制的完善。完善企业人力资源管理机制要与企业类型相结合，企业类型分为中小企业、大型企业以及集团企业三种，三种类型下企业员工数量规模是不同的，采取的人力资源管理方式也是不同的，因此需要结合企业形态对现有人力资源管理机制进行创新与完善。将企业发展战略目标与人力资源管理目标相结合，制订有效的人才薪酬激励与约束制度，薪酬激励内容包括工资、奖金、津贴三部分，为了保证企业员工薪酬激励制度的科学性与合理性，需要深入调查企业岗位，提高对人力资本的重视，对不同阶层的员工制订相应的薪酬激励制度，具有如下表所示。

如上表所示，企业要明确每个层级岗位的职责，对不同岗位员工进行合理的绩效评价，在此基础上整理出完整的由于结构形成的岗位之间的相对价值，制定出相应的薪酬标准，使企业员工薪酬激励制度在一定范围内有所差别，体现出薪酬激励制度的公平性与公正性。对企业员工激励的同时也要对其进行约束，在传统人力资源管理机制基础上对企业员工约束制度进行创新，经济转型下要求企业内每一个员工都要凸显出其自身的价值，建立切实可行的约束制度，加强对企业员工的绩效管理，根据企业实际情况，设立奖罚条款，对于没有达到绩效标准的员工按照相关约束制度条款，对其进行惩罚;对于超额完成工作任务的员工按照相关奖励制度条款，对其进行资金奖励，不仅可以提高员工的工作效率，同时还能使每一個员工都能参与到企业管理工作中，增强企业员工的归属感和工作积极性，从而达到良好的企业运营机制创新效果。

五、结束语

经济转型下企业运营机制创新是企业发展的必然趋势，此次以经济转型下企业管理需求为依据，对企业运营机制创新提出了意见与建议，不仅有助于提高企业管理效率，同时还有助于经济转型下企业管理水平的提高，对企业运营机制创新具有重要的参考价值。

参考文献：

[1]惠娟，谭清美，王磊.服务化转型背景下制造企业新型商业模式运行机制[J].科技管理研究，2020，40（20）：147-148.

[2]田宇润.经济转型背景下轻资产运营对商贸企业绩效的影响研究[J].商业经济研究，2021（21）：4.

[3]徐敏.浅析经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践[J].全国流通经济，2021（13）：78-80.

[4]刘俊瑜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨[J].全国流通经济，2021（01）：36-38.

作者简介：杨从军（1981- ），男，汉族，甘肃宁县人，本科，经济师，研究方向：现代企业管理、企业文化建设