业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

陆芳

摘要：国有企业在我国经济发展中发挥着重要的推动力，其凭借自身独有优势在以往较长时间内为我国经济高速发展作出巨大贡献。在外部环境日新月异及内部经营管理需要的背景下，国有企业转型变革迫在眉睫，如何促进国有企业优势的发挥及管理效率的提升，也成为现阶段经营管理重点工作。财务管理是组成国有企业经营管理的关键内容，在国业改革发展背景下更是需要从业财融合视角出发探索转型发展财务管理的路径。文章从业财融合背景出发，阐述国有企业财务管理转型目标、内容及价值意义，归纳现阶段财务管理发展趋势，并提出具体的转型发展策略，以供参考与借鉴。

关键词：业财融合;国有企业;财务管理;转型发展

现阶段，国有企业财务管理转型发展受关注程度极高，源于缺乏完善的管理制度、一体化的信息系统平台及充足的管理人才等。要想有效解决此类问题，国有企业需要从业财融合出发，积极转型发展财务管理工作，严格监管财务工作，妥善规避風险，确保决策的科学性、合理性及可行性，充分体现财务数据信息价值。同时，国有企业需要高度重视专业化财务团队的构建，在高素质人才的支撑下推进财务管理的转型发展。在督促相关部门密切协调合作的前提下，构建多维度管理体系取代单一化管理模式，以实际情况酌情优化改进内部控制制度，推进财务管理转型发展的同时，助力企业自身实现健康可持续发展。

一、业财融合背景下国有企业财务管理转型目标、内容及必要性

（一）业财融合背景下国有企业财务管理转型目标

业财融合背景下，国有企业财务管理转型发展中，主要包含下述几个目标：一是确保国有企业运营中可实现经济效益的提高。企业通过有机结合财务管理及业务工作，落实两者间关联性的建立，简化管理流程，能够有效控制投入生产中的资金量并降低经营风险，即便市场有变化情况产生，企业依然能够第一时间精确获取消息，并以此为依据对资源展开优化配置，保障经济效益。二是提高财务管理工作开展成效，促进其服务价值的发挥。持续增强的财务管理工作，能为国有企业生产经营提供强有力的支撑，财务管理部门向业务部门提供满足其需求的数据信息，凭借更高质量的财务管理服务，为业务活动的开展提供助力。三是有利于财务管理水平的提升，增强财务管理工作的同时，促进信息采集质量的提高及数据收集能力的增强，同时能确保财务信息更密切结合市场信息，为管理层提供必要的参考从而制定更准确科学的决策，引领企业实现健康发展。四是有效防范企业经营中可能出现的风险。在有机结合财务与业务工作的前提下，引入财务管理方式监督控制企业生产经营活动，在各部门协同管理的过程中，能及时发现风险薄弱环节并落实对应的策略，实现风险的有效控制。

（二）业财融合背景下国有企业财务管理转型内容

业财融合背景下，有关国有企业财务管理转型的实践过程中，有必要对是否具备合理的组织结构、是否拥有完善的流程制度、是否存在规范的数据信息、是否能够发挥系统支撑作用四个方面的问题予以充分考虑。在业财融合发展中，企业建立高素质工作队伍十分关键，在人才资源优化的前提下能为顺利实施财务转型工作提供保障，同时能够优化制度体系、强化内部控制。在持续增强内部管理的过程中，企业也应当进一步完善工作流程并明确财务核算流程，为财务转型发展提供助力。此外，要想提高数据分析工作质量，提升技术水平是关键，通过构建多维度成本管理机制，积极引入现代化信息技术并在财务管理中践行，充分关联财务与业务管理信息系统，顺利实现业财融合。

（三）业财融合背景下国有企业财务管理转型价值意义

国有企业在业财融合背景下转型发展财务管理，能为自身生产运营的妥善推进提供保障，同时可夯实健康可持续发展的基础。国有企业运营规模扩大后，倘若财务管理中依旧选择以往的模式，自然会暴露出一系列缺点并面临更突出的风险，当传统与新型风险间有冲突产生且日益恶化时，必须对财务问题认真展开检查，并不断拓展监督控制财务管理的范围，针对风险贯彻落实防范工作并贯穿至资金流动、采购及销售等整个业务过程中，促进财务管理转型发展的基础上，顺利达成防范风险的目标。同时，国有企业要优化传统财务管理工作模式，积极转移重心，从以往的核算脱离，转而以支持决策为重点，充分体现财务管理的优势，并以真实可靠的信息数据为基础实施运营决策，彰显决策的正确方向与准确内容。此外，业财融合背景下，国有企业财务管理人员要熟练掌握业务流程、熟练操作，在业务体系中渗透财务管理体系，突出两者结合的有机性、密切性。在财务管理工作实践中，合理定价产品并妥善落实成本核算，有效控制企业成本，促进企业经营效益最大化的实现。

二、业财融合背景下国有企业财务管理发展趋势

现代企业财务管理中，涉及的工作内容多以会计核算、会计监督、财务管理及决策、绩效考核、信用管理、资产监管等为主。而在开展财务管理工作时，核算与监督是必不可缺的基础，其余职能则向管理范畴归类。业财融合背景下，国有企业也以自身实际发展情况为根据持续落实了财务管理工作的变革，以注重预算管理、事前事中预测管控成本取代了以往仅重视会计核算、绩效考核等的事后控制，财务管理原本为外部提供信息的职能也逐步被服务企业内部管理取代。同时，依托电算化信息平台统一记账成为当前财务管理的主要方式，取代以往人工记账的方式，能够实时高效处理财务管理信息。立足于客观角度而言，持续发展与进步的财务管理方式，奠定了国有企业财务管理转型的基础。

但是，日益发展进步的社会背景下，以国有企业为代表的各个企业逐渐形成以集团公司为主导下设诸多层级子公司的模式，由于涉及不同的管理及业务等活动，财务管理工作难免会有差异产生，国有企业财务管理也会呈现出不一致的现状。管理会计改革指导意见进一步明确了国有企业发展方向，强有力地指导业财融合背景下国有企业财务管理转型发展。国有企业持续深化改革的过程中，在财务工作中引入信息技术后，依托网络平台推进财务管理工作，能更好地共享并集成企业内部数据。国有企业在该环境下需要与社会发展形势保持一致的步伐，适应市场变化，持续推进内部财务管理体系的完善与优化。但是，综合现阶段实际情况来看，部分国有企业业财融合背景下的财务管理转型发展中，仍有一定问题存在，为实现健康有序发展，国有企业必须全面了解财务管理工作状况，精准定位问题并拟定针对性的解决策略。

三、业财融合背景下国有企业财务管理转型发展策略

（一）以发展战略为核心，合理设计业财融合框架

业财融合背景下，国有企业要在财务与业务工作中不断投入人力、物力，以发展战略为依据制订业财融合发展规划，深化财务与业务融合的成效，夯实转型发展财务管理的基础。在工作开展实践中，财务管理工作人员理应积极了解企业发展战略相关的内容，确保自身对未来一段时间内国有企业发展的主要方向及重点业务形成清晰认知，同时从企业发展战略出发积极参与整合财务与业务的工作，落实业财融合整体框架的构建并突出科学性、规范性，以整体框架为参考推进财务与业务工作的开展，促进两者融合有效性的提升，加快财务管理转型发展速度。这样一来，处于激烈市场竞争中的国有企业能够逐步稳定自身地位并脱颖而出，并取得更可观的经营效益。

（二）聚焦信息一体化，打造信息化業财融合系统

业财融合背景下，国有企业有必要从日常运营与发展出发，推进信息一体化，落实内部创新性业财融合信息化系统的构建，在该系统的作用下提高整合企业内部财务与业务相关资源的有效性，助力财务管理顺利实现转型发展的目标，从而推动企业自身的运营发展。具体而言，企业工作人员需要综合运用信息化技术，结合大数据技术对企业内部有关财务及业务工作的数据信息展开全面分析及测算，同时对企业可能存在于生产运营活动中的风险展开有效评估与防范，在有效控制财务与业务各工作环节风险的基础上，顺利转型发展财务管理工作，并为企业发展注入活力。此外，以业财融合为基础建设信息化系统时，需要联通不同的信息系统，搭建数据传输通道，确保不同部门能够有效共享数据信息，减少获取数据时耗费的成本，并促进工作整体效率的提高。值得一提的是，国有企业在完成信息一体化软件系统后，财务管理人员需要熟练掌握该系统的操作方式手段，保证能够根据系统达成数据快速提取与分析的目标，从数据方面做好经营管理决策制定的保障。

（三）深入发掘财务专长，推进业务边界纵向拓展

业财融合背景下，国有企业在转型发展财务管理中，应关注财务管理工作设计分析的持续增强，在业财融合理念的指导下深入发掘企业财务专长，从纵向角度出发推进企业业务边界的拓展，引领企业结合财务实力持续践行业务范围拓展的任务，不仅能为企业转型发展财务管理的成效提供保障，同时能够持续完善企业业务流程，提高工作效率与质量。结合财务工作对企业开展业务的情况加以反馈，能够持续提升企业发展水平。以转型发展财务管理为导向推行业务拓展模式后，能助力国有企业高质量、高效率发展。此外，国有企业财务人员在自身业务边界的拓展中，也应当从自身工作职责出发，注重财务专长的发挥，积极与其他部门人员保持密切沟通，立足于财务管控视角对可能存在于经营管理中的问题进行发掘，并提出对应的优化方案化解问题，以促进自身业财融合能力的提升，并做到对企业整个经营管理工作的全面了解。

（四）着重提升国有企业领导及财务人员专业素养

国有企业财务管理转型发展中，高层领导人员需要率先垂范，充分发挥自身作为引导者的作用，组织中层管理及基层工作人员积极参与财务管理转型发展方案的实施。以现有财务管控体系的优化调整为基础，深入分析财务管理转型方针策略。同时，领导工作人员提高对财务转型发展的关注度，激发他们参与现有运营机制优化的积极性和主动性，从制度体系方面夯实企业深化改革与稳步发展的基础。国企财务制度转型中，领导要深刻意识财务人员的重要性，在创新完善财务管理体系的过程中关注其专业能力的提升。由管理人员负责拟定针对性的培训工作，渗透现代化理念和管理会计、全面预算等财务新思想，摒除财务人员传统老旧的观念，督促他们自主参与学习。此外，所开展的财务管理培训活动要确保一致于企业战略方向，如通过法制培训的开展促进财务管理人员法治意识的提高，在严格遵守会计法律法规、相关制度的前提下开展财务工作。如信息技术培训的开展，帮助业务人员熟练掌握信息技术技能，适应信息化时代下财务管理工作岗位的需求。

（五）完善管理制度，奠定财务管理转型发展基础

国有企业在深化改革财务管理工作中，为突出各项财务工作改进的有序性，理应积极完善财务管理相关的制度，具体包含：首先，落实财务预测分析制度的完善与优化。国有企业应从前期发展情况出发，对比分析外部同行企业实际发展情况，以分析结果为依据改进既有管理制度、弥补缺陷，在预算控制下保障各项财务工作开展的有序性，在贯彻落实相关措施的同时促进财务风险防控质量的提高。其次，完善优化有关资金利用及管控的制度。国有企业需要严格规范内部使用大额资金的流程，提出经集体讨论研究确认后项目方可启动并落实相关操作的要求。同时，需要规范投资资本市场的相关问题，推行配套的机制，尽量挑选具备较高保险性的投资项目，以便合理把控资金。最后，国有企业应当加大建设信息安全防控机制的力度，规避信息被攻击而泄露的情况，为信息安全提供保障。如制定维护内部财务管理账号安全的方案，定期组织相关人员参与多样化培训活动，为有效应用财务信息系统提供支撑。

（六）优化完善沟通机制，全面消除业财沟通隔阂

国有企业在业财融合背景下转型发展财务管理时，要密切关注财务与业务部门间的有效交流与沟通，消除阻碍信息共享的因素，规避信息差的产生，在统筹协调财务与业务工作的基础上，助力国有企业实现稳定有序发展。具体而言，国有企业可从财务与业务部门出发，构建独属于两者的网络信息和平台，要求财务与业务部门工作人员在信息化平台中上传每日开展的工作情况，管理人员在登录该平台后即可对国有企业财务与业务工作开展情况形成全面了解和掌握，并完成对应工作策略的制定。通过此类方式能在深化业财融合程度的同时，加快转型发展财务管理的速度，为国有企业市场竞争力的增强提供助力。

（七）构建虚拟财务团队，确保决策方案科学合理

業财融合背景下，为达成转型发展财务管理的目标，国有企业应当以自身实际情况为根据做好人员结构的调整，而在具体的调整中通过虚拟财务团队的构建，能够有效深化业财融合的效果。以业财融合理念为指导制定并完善管理制度后，有利于财务管理价值的进一步发挥，支撑业务活动的有序开展。“虚拟财务团队”表示集中各个具备较强财务能力的工作人员组合为财务管理团队，委派一名负责对接企业相关负责人的人员，并承担联系市场部负责人展开密切合作的职责，此类方式能引领财务管理从狭窄的核算中走出来，延伸拓展范围的同时促使财务管理体系涵盖核算、税务咨询及运营风险控制等诸多内容。此外，也可引领专家财务团队转化为虚拟团队，成员包含预算管理人员、税务管理专家等，负责集中解决复杂性相对较高的问题，并以企业重大事件为中心进行决策方案的制定，突出科学性与可行性。

四、结语

综上所述，业财融合背景下国有企业需要牢牢把握住现有的发展机遇，持续拓展财务管理覆盖范围，不断优化调整财务部门运营方式，健全完善财务管理机制，着重突出财务工作体系的科学性与有效性，积极建设信息化管理平台，细化财务管理措施的同时关注财务管理信息化水平的提高，以便能够开展更具精准度的财务管理工作。同时，在转型发展财务管理时，要以业财融合理念为依据建立健全管理机制，从财务角度出发推进业务管理工作的开展，通过不断优化管理流程，推进工作系统化运营的实现。此外，企业管理层及财务管理人员需要积极参与现阶段有关财务管理及业务内容的学习与了解，以工作实际情况为依据完善工作流程，深化业财融合程度，促进企业核心竞争力的提高，帮助企业顺利达成可持续发展的目标。

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（作者单位：上海市国资国企改革发展研究中心）