建筑工程施工阶段工程造价控制管理

姜谊欣

摘要：工程造价是建筑设计、建筑施工等阶段中的一项重点工作。建筑工程施工阶段造价的控制管理与各参与方的经济利益是息息相关的。从另一方面来说，施工过程中工程造价的科学管理与控制有助于建筑工程可行性的提升与可持续性发展。尽管现阶段我国建筑项目的成本管理水平有所提升且呈现快速增长的发展趋势，但与发达国家相比，我国的建筑工程造价控制管理，特别是施工阶段的控制管理并不理想。基于此，文章重点对建筑工程施工阶段造价控制的相关事宜进行剖析。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制;造价管理

我国经济的不断增长使得人们对于生活质量的追求不断提升。在建筑工程开展过程中，既要竭尽全力满足大众的各种需求，还要确保工程建设质量的不断提升。造价控制管理作为制约建筑工程质量与整体发展的关键，其在建筑工程施工阶段所起到的作用是不可估量的。但事实上，我国建筑行业中的造价控制与管理还存有很多问题需要不断探讨和解决，且这些问题的存在也在很大程度上对建筑工程的开展产生了不利影响。

一、工程造价控制管理工作特点

（一）具体施工阶段中动态化特征明显

在地点固定的条件下，建筑工程项目开展的执行周期、投资总金额等是相对固定的，在利用定额付款投资进行造价控制时，应首先对项目建设整体工作置于首位。虽然实际建设价格客观性较强，但在建设工程施工过程中施工成本并不是固定的，原材料、市场波动等都会对建设成本造成影响，如图1为全国各地区2020～2021年水泥价格指数变化趋势。因此，在建筑工程施工阶段对工程总体成本进行控制具有一定的难度。这就需要有关部门不断加强造价控制管理工作的开展。

（二）新型建筑材料不断开发使得表面工程造价成本升高

近年来，我国研发事业发展速度不断增加使得市面上的建筑新材料层出不穷。据统计，平均每七天就会有一种新型建筑材料上市。新建筑材料通常是各建筑工程的首选。尽管部分建筑材料的原料和加工方式都没有发生变化，但改名为英文名称就会造成其成本的上涨。除此以外，通过数据信息了解到，现阶段，同一建筑材料在不同的城市中不论是价格还是质量都存有较大的差异。这样的市场发展趋势为某些公司进行暗箱操作创造了条件，不利于工程造价成本管理工作的开展。

（三）建筑工程复杂程度愈来愈高，且建设周期较长

建筑工程的支付节点较多，施工周期普遍较长。要想解决上述问题，必须对建筑工程的总成本进行有效控制，采用多种措施对施工过程中的造价进行控制。与此同时，有关人员还要注意建筑工程经济效益的获取。

二、建筑工程施工阶段工程造价控制管理存在的不足

（一）建筑材料采购容易出现问题

建筑材料及建筑工程实施过程中相关设备的采购是工程开发的重点内容。有关工作人员在施工过程中必须根据施工要求及实际需求进行材料和设备的采购，随着市场发展趋势的不同，建筑材料和施工设备的价格也会出现变动。部分企业在进行商品采购时没有提前对市场价格的发展趋势进行分析与预测，对于供应商信息的了解也不够充分，在一定程度上增加了建筑材料与建筑设备采购的成本。其次，市场客观因素的存在也对建筑材料等的采购成本产生了影响。在采购过程中，部分员工对于采购成本低的建筑材料与设备“情有独钟”。通常这种便宜建材与设备的质量并不过关，潜移默化中增加了建筑工程施工过程中二次采购的可能性。这样一来，建筑材料与建筑设备的支出会大大增加。从另一方面来说，建筑材料等的重复采购也会在一定程度上延长建筑工程的进度，且无法使工程建设质量得到保障。在此过程中，造价控制管理工作的积极作用难以发挥。

（二）图纸设计工作对建筑工程实施造成影响

建筑工程项目的开展往往需要设计人员结合场地实际情况与开发商等的要求进行图纸设计与规划方案建设。在此工作开展过程中，部分工作人员可能存在对施工现场考虑不周等情况，或是自身专业设计水平受限，多依靠自己的设计经验进行设计规划。最终容易导致图纸设计与建筑工程施工要求不相符，不仅不利于建筑工程施工环节的顺利开展，也会增加施工期间成本造价控制管理工作的难度。

（三）施工质量有待进一步提升

施工过程中，若没有对施工人员进行资格审查或其他形式的检验，很容易招纳资质不合格、安全意识不强的施工人员，这会直接对施工质量及施工整体效率产生影响。除此以外，部分建筑工程施工过程中存在秩序松散的现象，如建筑材料不按相关要求进行存放等，不仅容易出现工程二次补修的情况，更为严重的会直接导致各参与方的经济损失。

三、建筑工程施工阶段工程造价控制管理路径

（一）选择合适的施工方案，减少施工成本

在建筑工程正式启动之前，相关负责人应对施工现场有足够的了解，并要求设计人员按照施工现场进行图纸设计与设计方案制定。对于专项工程来说，相关负责人必须对该工程的技術特点有所掌握，并据此对相关施工技术进行改进，促进施工工艺不断提升的同时最大程度上降低工程建设过程中的发展成本。除此以外，根据工程的质量要求及整体施工进度对设计方案进行不断调整也是十分有必要的。如模板工程施工通常会采用木模板体系，为了确保建筑工程的施工要求得到满足，可使用方钢作为主要建筑材料。相较于木材而言，方钢更加致密且承载能力更加突出。其在模板工程施工中的应用不仅有助于剪力墙墙根漏浆现象的改善，还能对墙壁的垂直度与水平度进行控制。

就高层建筑而言，由于其建筑层数较多，可使用铝合金模板开展相关工作。虽然铝合金模板的使用成本相对较高，但其具有适用范围广、磨损程度小的特点，能够大大改善混凝土外观，减少后续工作量。根据施工现场材料堆积等因素对具体的悬挂形式进行挑选。值得注意的是，一定要确保起重机的最大重量在安全使用范围内。为减少二次装卸的磨损，更好地控制施工成本，可在施工现场进行钢筋的生产与加工。

（二）强化合同条款审查工作的开展，减少不必要情况出现

建筑工程开启之前，参与工程建设的双方签订承包合同等能够在一定程度上对建筑工程建设工作的开展起到约束作用，且所签订的承包合同等均具有法律效应，能够切实保障合同双方的合法利益。因此，施工阶段工程造价基础成本的把控是十分重要的。为进一步提升造价在控制质量，确保造价控制管理工作积极作用的发挥，合同双方如承包商、工程客户等必须对签订合同的各项条款进行仔细阅读，在确保已经对合同各项条款有足够清晰认知，且合同所有内容均符合法律相关规定的基础上签订合同。否则，将会增加合同纠纷等不利于建筑工程施工现象的发生。基于此，合同双方可聘请专业法律代表对合同内容进行适当补充与调整。对于合同中存在的不合理之处，合同双方应明确指出并共同协商改进，最大程度上减少施工过程中合同纠纷等问题的出现。

其次，合同管理的加强也是强化合同条款审查工作的关键。首先，建筑工程企业管理人员应以身作则，在思想和行动上给予合同管理足够的重视。在施工过程中，管理人员可将合同管理与其他管理工作的开展并列，共同计入重点管辖范围内，对合同签订等各环节工作的开展进行严格监督。其次，为进一步实现合同双方的共同进步，企业还有必要建立健全合同管理制度，通过责任管理制度开展合同管理工作。如，实行个人责任制，將合同管理所涉及的工作分派到不同部门的不同个人手中，提升员工对该工作引起重视。

最后，很多建筑企业工作人员对于合同签订、合同管理等的法律法规及个人应该在此过程中承担的责任、义务等并不明确。基于此，建筑企业可定期对相关工作人员进行制度培训。结合不同工作人员的文化背景、工作经验等进行分组，最大程度上提升企业培训的有效性。

（三）建立健全工程造价预算体系，为造价控制管理工作的顺利开展奠定基础

预算编制是造价控制管理工作的核心。就现阶段造价控制管理工作而言，采用科学性高且针对性强的管理方案是必须的。为不断改进建筑成本费用管理，有必要不断简化建筑材料与人力资源管理。在建筑工程施工过程中，施工成本的增加会造成工程建设整体成本的上升。基于此，要最大程度上对资金成本进行控制，同时确保建筑工程施工质量与施工效率不断提升。首先，造价预算工作人员的工作素养对工程审核效率和准确性有直接影响。与此同时，造价预算工作人员的工作素养也在间接对相关企业的经济利益产生影响。因此，提高相关工作人员的工作素养，加强其工作基础知识的培训是十分有必要的。作为工程造价预算工作人员一定要对各施工材料的市场报价有清晰的认知，同时对市场环境变化有敏感的感知能力。这样才能为造价控制管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

其次，根据目前工程造价预算工作的开展现状来说，互联网与造价预算工作的结合是现阶段建筑工程项目开展需要做出的必要尝试。互联网的快捷性、准确性在造价预算过程中能够起到很大的辅助作用，帮助相关工作人员更快更准确地对建筑工程报价的合理性进行判断。此外，互联网的出现还会大大减少工作人员的工作量和计算误差，有助于工程建设公平性的提升。

（四）加强施工材料成本管理，不断优化建筑方案

建筑工程施工过程中，建筑材料使用成本所占比例较高。因此，对建筑材料的成本进行合理控制无疑是造价控制管理工作开展的重点。基于此，在进行建筑材料采购之前，相关部门应对市场环境进行观察。一方面分析相关材料一段时间内的价格变动，另一方面结合现阶段的市场环境对其价格变动趋势进行合理预测。结合上述内容对不同产地、不同规格等的建筑材料进行对比与分析。就混凝土材料成本的控制而言，可以通过对设计变化进行调整，使其不断与水泥强度、建筑要求等相适应。粉煤的添加和有效水合物的减少能够在很大程度上减少水泥的使用量。这样一来，建筑工程施工就能够通过散装水泥、机制砂等的采购达到降低材料使用成本的目的。除此以外，对于建筑工程施工过程中使用量居多的钢材、砖块等建筑材料而言，还可以启动大宗货物招标程序，通过材料质量、运输方式等的不断比较对建筑方案进行不断优化。

（五）加强对外结算管理，提升工程所创造的经济效益

建筑工程竣工以后的项目结算能够直接决定项目的盈利程度。在此过程中，各部门应加强配合，不断对建筑施工过程中的资料进行整理与推敲，重点查看合同中制定的结算方法、计价依据等是否与实际的结算资料相一致，检查结算材料是否与实际施工方案等相吻合，是否存在漏项、结算遗漏等情况。为调动阶段过程中相关工作人员的积极性，可适当采取奖罚制度，对于结算过程中创造利润的工作人员给予奖励。

就整个建筑工程而言，投资决策、施工合同创建等已然成为建筑工程施工过程中造价控制与管理的关键。为确保建筑工程管理投资目标的顺利实现，应不断对其中存在的各种误差进行纠正，充分发挥建筑企业人力、物力等相关资源促进建筑项目执行力度的不断提升。其次，有关工作人员可针对建筑工程项目开发的基本特点制定合理的造价控制计划，如价格控制程序、不同阶段的工作计划等，并将该方案应用于建筑工程的各个阶段。在建筑工程施工过程中，有关工作人员应精准有序地对施工任务进行安排与组织。对于建筑施工过程中存在的施工方案变更情况应严格监督，将事前、事中、事后的造价管理作为重点工作，不断完善设计图纸等的变更过程，最大程度上减少频繁变更设计方案现象的出现。例如，在施工单位结合施工情况等提出修改意见的情况下，应将其修改意见及相关内容通过书面的形式进行提交。在工程正式开始实施之前，经责任工程师对所提交的变更材料进行审核，确保修改方案的合理性与科学性。

四、结语

综上所述，近年来我国建筑行业的发展已经取得了较大程度的进步。作为建筑工程关键环节的施工阶段为中国建筑事业的发展创造了许多奇迹，但与此同时我们不能被这种阶段性胜利蒙蔽双眼，关注并认识到施工阶段造价控制与管理工作的开展必不可少。对于前文提到的施工过程中造价控制管理存在的各种问题，有关部门及工作人员应不断加强对外结算管理、造价预算体系等相关体系的建立健全，对影响施工过程中造价控制管理工作产生不良影响的因素进行剖析，同时更加全面地制定造价控制管理方案，为中国建筑事业的发展作出更多的贡献。当然，在为施工过程中造价控制管理工作质量及效率提升不断努力的道路上，有关工作人员应对可能发生及存在的随机事件引起注意，最大程度上为造价控制管理工作的开展创造条件。

参考文献：

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[2]王博轩.建筑工程施工阶段工程造价控制措施探析[J].决策探索（中），2020（11）：36.

[3]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：91-92.

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）