经济新常态下交通企业人力资源管理面临问题及对策分析

[ 摘要 ]现阶段，我国对经济新常态提出了新要求，促使本国社会经济走上持续发展的道路。基于此，本文结合实际思考，首先简要分析经济新常态下交通企业人力资源管理工作，其次对经济新常态下交通企业人力资源管理工作即将面临的问题进行阐述，最后提出经济新常态下交通企业人力资源管理面临问题的优化对策。

[ 关键词 ]经济;新常态;交通;企业;人力资源管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，政府及相关部门逐渐提高对经济新常态下人力资源管理工作的重视程度。在此背景下，交通企业的经济增长形式面临全新的变革。为此，可以考虑根据经济市场的发展要求适当调整企业结构，确保人力资源管理工作适应目前当代市场发展要求，加大人才的纳入，促进管理方式发生转变，从而让交通企业更好地明确经济新常态下的人力资源管理要求，加强人力培养模式的创新，通过优化对策的实施跟上社会经济的发展潮流。

1    经济新常态下交通企业人力资源管理工作的基本概述

1.1  经济新常态

经济新常态是基于本国改革开放的基础上，提出对各企业发展的新要求，一改传统的粗放式、扁平化以及高增长的经济发展模式，促使企业的适应性增强，优化内部结构并为其营造出良好的运行环境。

1.2  经济新常态下的交通企业人力资源管理工作

在科学技术迅速发展的背景下，部分交通企业人力资源管理工作已经无法适应经济新常态的发展要求。部分企业由于内部新知识、新技术的应用不足，制约了企業的发展，无法保证企业在经济市场中抢占先机。因此，在经济新常态的背景下，各部门需加大市场的勘察力度，结合信息网络的应用趋势，增加内部信息及数据的应用，打破传统的交流及合作模式，促进人力资源管理工作的实施，确保找到交易成本最低的新发展模式，充分挖掘目前企业内部的网络信息，通过信息技术的应用，促进企业的进一步发展，满足目前经济社会对交通企业人才管理工作提出的要求。

2    经济新常态下交通企业人力资源管理工作即将面临的问题

2.1  绩效考核机制不明确

在交通企业人力资源管理工作中，绩效考核机制的运行核心在于提高员工的业务能力，将企业经济效益最大化。但结合实际来看，目前国内绩效考核机制的运行仅是将员工的薪酬与绩效相结合，管理层级所执行工作的目的性不够强烈，考核重心未找准，错使薪酬分配成为绩效考核机制运行的主要目的，未考虑到员工的实际工作质量，无法保证此项工作能够发挥出实质性作用。

2.2  人资管理定位未落实

在经济新常态背景下，交通企业人力资源管理工作存在管理定位不明确，管理认知不到位的问题。部分企业长期受到传统观念的影响，无法保证管理思维与时代相关联，导致人力资源管理人员存在思想方面的禁锢，在管理工作执行期间存在很多误区，管理人员无法根据员工的自身优势调整其职位及薪酬。这样会出现人力资源绩效管理方案无法实施、此项工作推广力度不足等问题，不仅会制约交通企业的发展，更无法保证企业内部组织目标的统一。

2.3  人资管理衔接方案不健全

通常情况下，企业内部人力资源管理部门为了及时掌握企业发展环节所遇到的问题，会通过问题预判以及健全绩效考核方案的形式，确定人力资源管理工作的顺利衔接。但在交通企业实际运行过程中，部分管理人员仅是通过考核报表填写的方式，将各项资料上报给人力资源部，使绩效管理环节的各项工作不够明细。同时管理人员担任着多重任务，例如监管员、审核员、记录员等，无法公平公正地完成考核评价工作，导致人资管理衔接方案不健全，增加经济新常态下交通企业人力资源管理工作所需面临的问题。

3    经济新常态下交通企业人力资源管理面临问题的优化对策

3.1  交通企业人力资源管理面临的发展变化

3.1.1 交通企业组织模式发生转变

在经济新常态的持续作用下，我们可结合传统交通运输企业的发展状态进行分析，了解其在人力资源管理工作中惯用扁平化的管理方式来监管内部员工。即使管理方式相对简便，下层人员可以更好地接受上级领导人员下达的指令，但单位内部存在混乱现象，员工之间的关系不够密切，制约企业运营及管理工作的实施。因此，在先进管理观念的不断普及作用下，在交通企业人力资源管理工作中，内部组织模式出现了一定的变化，其呈现着灵活性、多样性以及分散性的特点，拉近领导层级与员工之间的关联，使各部门之间的关系更加密切，达到企业人力资源管理部门联动的效果，从而达到企业内部信息共享、道路网络资源以及社会资源高效利用的目的。这样不仅可以保证内部构建稳固的战略关系，更能使交通企业在现代化建设的道路上持续发展。

3.1.2 交通企业目标战略朝着纵深化方向发展

根据交通企业目前的发展形式，将人力资源管理工作朝着社会时期内的变化方向进行调整。如新中国成立初期，各企业的发展重心在于人力资源的累积，在此基础上发展资本经济，保证交通企业的经济效益不会受到社会经济的动荡而发生改变。但到了近代，更多的私人企业逐渐兴起，促使交通企业的发展更加严峻，通常情况下会出现私人企业枪占市场先机的问题，导致此方面操作成为交通行业的发展核心。

而在经济新常态的背景下，社会主义的经济市场运行机制相对不够健全，多数交通企业会将企业文化建设放在重要位置。因此，应统一交通企业的发展目标，保证向着纵深化方向发展，使各个企业皆能掌握当下经济市场的发展要求，加强对企业文化建设工作的关注力度，确保将以往交通运输行业的发展理念加入到现代企业物流发展环节，这样可保证交通企业的发展趋势不会受到影响，运用相互协作的方式控制好交通企业的整体规模，进而达到交通企业经济效益提升的目的。

3.1.3 交通企业人资管理理念不断改革

在经济新常态的背景下，我们可以结合以往交通企业的发展形式进行分析，掌握过去交通企业主要是根据国家现行方案开展具有针对性的建设，通过运输调度、市场勘察以及人事任免的方式，了解目前交通企业在发展过程中的实际需求。而在经济市场不断发展的背景下，交通企业人力资源管理工作将迎来全面革新，根据商品经济的发展模式，确定当下的市场主导位置，全面配置市场内部资源，促使交通企业的管理工作落实，切实贯穿交通企业的管理理念，严格遵守国家最新颁布的相关指令，规划出具体的市场需求，转变其为基本发展导向，从而促进交通企业人力资源管理工作进一步发展。其次，需明确目前交通运输行业的发展趋势，利用细致的研究方式，全面认识到本企业在运行期间存在的不足，赋予企业相应的机遇，并提升自身在经济市场中的竞争力度。这样一来，在人力资源管理工作执行期间，内部员工的信息不会出现泄露，而客户资料也能得到相应的保留，人资管理人员仅凭借数据分析的方式，即可保证本企业能够适应经济新常态的发展趋势，促进交通企业人资管理观念得到相应的改革且不再受传统管理观念的制约，增加其在发展过程中的适应性要求[1]。

4    交通企业人力资源管理的优化对策

4.1  重视内部绩效管理，融入先进管理理念

根据目前交通企业的发展实情，掌握其在社会中所占据的地位。企业人资管理人员应提高对内部绩效管理工作的重视，摒弃以往的落后管理方式，定向强化管理层级的个人认知，以凸显出绩效管理工作的实际功能，从而稳定企业内部组织与绩效管理工作之间的关系。简而言之，可根据交通企业的发展形式，组织开展内部绩效管理培训会议，加强工作人员对绩效管理工作的认知，确保每一位员工都能明确绩效管理工作的实质性意义。同时，可加强内部员工与领导层级之间的沟通及交流，运用培训结果考核的方式，增加员工的科学认知。比如，通过网络设备对员工绩效进行分析，通过监控设备来观察员工的工作状态，在人力资源管理工作中融入先进的管理理念，同时确保绩效管理理念在人力资源管理工作中大规模应用，以发挥出实质性作用[2]。

4.2  落实人资管理定位，提高员工综合素质

结合绩效管理体系进行分析，目前交通企业人力资源管理工作是根据其发展战略制定的，通过制度化、标准化、系统化的人才培养方案，配套实行人才管理体系，确保企业内部员工通过激励手段、科学规划以及控制调动的方式达成统一的发展目标，稳定各项经营工作的实施状态，确保新型人力资源管理思想能够落实，从而让员工在企业内部发挥出主动性优势，更好地展现出自我价值。同时可结合内部组织管理工作进行分析，由管理层级的最高领导人员对人力资源管理工作进行调配，了解现代交通企业的管理现状，落实人资管理定位，简化内部管理流程，将科学技术融入人资管理，确保员工工作效率得到相应的提高。这样一来，通过不同层级管理内容传达的方式即可保证管理人员更好地培养企业员工，强化企业文化的建设力度[3]。

另外，可通过内部员工综合素质培训的方式，保证员工具备先进的技术能力，且在入职前期能够通过考核，避免在人才培养工作中出现纰漏，确保每位员工都能具备较强的现代化运输理念和市场意识。加强内部知识培训，基于新兴市场的理念教育基础上稳定员工之间的关系，进而利用双因素引导的形式凸显在职员工的主体意识，以满足员工的物质需求、精神需求、心理预期和员工对岗位工作的积极性[4]。

4.3  健全人资管理体系，构建信息化管理系统

在交通企业发展过程中，管理层级应具备较强的管理意识，根据目前企业运行状况健全人资管理体系，促进企业人才与企业自身的协调发展。因此，可将交通企业的人资管理工作规划为行政类工作，根据内部的作业性事务转换原本的发展观念，构建信息化管理系统，让内部员工之间能够更好地沟通，激发员工对自身岗位的积极性，保证人力资源管理工作的革新。其次，在交通企业“外包”等工作进行期间，可根据人力资源管理工作人员的核心事务进行整改，通过经济活动的开展，为内部员工灌输大数据以及网络方面的相关知识。这样可保证此类经济性活动的进行，给予人力资源管理工作一定的支撑作用，赋予员工相应的业务导向。同时可通过信息化管理系统，强化员工的时间观念，让员工能够作为自身的管理者，结合自身的发展来进行主动的转变，将传统管理模式与经济新常态的人力资源管理模式相融合，促使人资管理体系能够应用于目前企业发展环节。比如，为员工提供个性化服务，监控员工的各项工作执行状态，确保员工通过网络系统进行交流沟通并简化员工的工作流程[5]。

4.4  依托科技管理手段，完善交通产业价值链

在经济新常态的背景下，科學技术的进步不仅给人们的生活带来帮助，更对交通企业的发展带来正面影响，促使企业人力资源管理模式发生相应的转变，让企业管理模式得到相应的革新。首先，可加大内部员工信息技术的学习力度，运用合理的管理方式搭建互联网平台，通过大数据分析、云计算等先进技术来整合网络环境背景下的人力资源。这样人力资源管理人员即可通过网络环境筛选出满足企业发展要求的优秀人才，简化应聘流程，节省企业内部的人力。其次，可通过网络平台对内部员工进行管理，采用监控设备实施对员工的工作状态进行监督，运用智能化的管理方式提升员工的业务能力、工作水平，并利用计算机来健全绩效考核体系，通过科学的管控方式节省企业人资管理建设成本，让交通企业的人才配置工作更加完整。

企业运营价值链在企业发展过程中占据至关重要的地位，而人力资源管理工作更能全面的展现出其附加优势以及成本低的特点。因此，可以根据交通企业对客户的服务加强不同部门之间的协作关系，关注企业人力资源管理，促进内外价值链的共同提高。这样可以保证能源企业、货物供应厂商、其他合作企业与交通运输企业的合作关系，拉近顾客、企业、供应商之间的距离，确保产业价值链的完整性。

5    结束语

综上所述，为保证交通企业的持续发展，各部门应加强对人力资源管理工作的重视力度，结合经济新常态的背景进行分析，确保科学技术的合理应用，从而保证交通企业思想发展的正确性。若未落实到位，势必会对企业的发展带来一定的影响。因此可明确当下人力资源管理工作的变化趋势，加强对权变思想的认知，通过灵活且开放的管理方式，为企业打造出更多的复合型、知识型以及创新型人才，确保企业顺利运行，为交通企业乃至交通行业的发展做好铺垫。

参考文献

[1]张文斌.经济新常态下物流运输企业如何提高人力资源管理水平[J].中国储运，2022（02）：189-190.

[2]左德松.经济新常态下我国企业人力资源管理面临的困境与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（11）：28-30.

[3]任晓丽.经济新常态下企业人力资源管理创新探讨[J].中国管理信息化，2021，24（07）：123-125.

[4]薛文河，郝有龙.经济新常态下油田企业人力资源管理模式改革与实践[J].产业创新研究，2020（21）：129-130.

[5]陈芬.经济新常态下企业人力资源管理新模式研究[J].商场现代化，2020（19）：73-75.

[ 作者简介 ]程玲，女，安徽淮南人，经济师，本科，研究方向：从事经济管理工作。