新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合研究

[ 摘要 ]在新经济形势下，社会市场经济发展水平显著提升，对企业的会计工作提出更加严格的要求。与以往的会计工作相比，当前企业会计职能发生改变，企业会计被划分为管理会计和财务会计两部分，二者之间有着紧密的关联。为了实现双方的融合发展，发挥会计的现代化职能，有必要推进双方在工作程序上的融合，完善会计管理制度，积极转变思想观念，实现财务会计向管理会计的高效转变。

[ 关键词 ]新经济形式;财务会计;管理会计;职能转变

中图分类号：F23

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.030

新的经济形势对传统企业造成了冲击，企业亟需改革，试图在市场竞争中脱颖而出。企业会计部门对于企业的发展有着至关重要的作用，财务会计与管理会计的融合能够提升会计人员工作效率，优化工程流程，为企业创造更多发展机遇与发展空间。二者的融合使企业经济管理活动符合新经济发展趋势，推动企业可持续发展。

1    企业财务会计与管理会计的关系分析

1.1  财务会计

企业会计部门中的财务会计也被称为对外报告，依据国家会计准则，会计人员需要对企业经营活动的数据进行客观反应，并以报告的形式向企业管理者呈现财务情况，反映企業在一段时间以来的经营现状，以便管理者和决策者根据企业经营管理状况进行接下来的安排。

1.2  管理会计

管理会计也叫对内报告会计管理，需要以财务会计报表为基础，通过对报表中数据与资料的加工处理，建立科学且完善的专业分析报告。这些报告可以客观地反映企业在经营和管理期间遇到的财务问题，起到预测的作用，帮助企业预测接下来一段时间内的行业发展趋势，为管理者和领导者的决策分析提供支持。管理会计对企业的未来战略规划和经营管理问题分析有着重要参考价值[1]。

1.3  关系分析

1.3.1  差异性

首先，财务会计与管理会计在基础方向上存在明显的差异。管理会计的主要功能是以企业发展战略为依托，为管理者和决策者提供详尽的财务数据分析结果，推动企业的未来发展，预测行业发展趋势。财务会计的工作特点主要体现在事后核算方面，管理者以财务会计提供的数据作为参考依据，使财务会计管理决策得到高效落实，提升会计决策的科学性。

其次，管理会计与财务会计之间存在内容方面的差异。前者的实施旨在提高管理水平，针对企业经营存在的特定问题展开分析，通过问题的解决为决策的制定提供科学参考依据，从全局入手分析企业运营现状，为下一步决策的制定奠定基础。后者依据企业日常业务进行数据记录与处理，并在事后反映经营情况。

最后，二者在基本准则与方法体系方面存在明显差异。企业管理会计的工作目的在于提升管理水平，对具体问题进行剖析，自身工作有着较强的灵活性，可根据实际变化情况做出调整，依据企业发展状态转变管理会计工作内容。财务会计工作对数据的准确度要求很高，同时对财务管理和资金核算工作提出了一定的要求，会计人员必须严格依据相应的核算体系进行工作[2]。

1.3.2  联系性

企业发展中管理会计与财务会计之间的联系主要体现在以下几方面：第一，二者在依托主体上有着一致性，都是以实际产生的经济事项为标准进行财务预判和财务核算工作，再对其中的某项问题深入剖析，最终使问题得到解决。第二，二者存在着融合性，都是以经济事项为参考，从管理思路来看，财务会计和管理会计之间的融合程度很高，这是二者融合发展的主要原因。第三，目标一致。管理会计的工作目标主要是依据发展战略提供企业经营所需的数据，以便企业管理者做出决策，经过科学的数据分析提高决策的科学性。财务会计主要按照企业财务情况，将各项财务报告中的数据信息整合起来，一方面是为了如实反映当前企业财务情况，另一方面是为了整合报告信息，为决策者提供可供参考的财务数据。经过对比与分析，可见管理会计和财务会计工作的实施都是以企业未来发展为目标。第四，二者在管理思路方面有着较强的关联性，财务会计和管理会计间的信息支持共享。财务会计会针对自身工作创建信息库，管理会计综合工作情况建立管理信息，双方信息共享有利于加深联系，实现财务会计工作的转变，促进二者间融合。

2    企业财务会计与管理会计融合的必要性

想要在激烈的市场竞争中立足，企业就要顺应时代的发展要求，找出自己的发展优势，让自身实力更强。财务与管理会计的相互融合，可有效达到预期发展目标，这是支撑企业发展的重要因素。通过对二者关系的分析得知，财务会计与管理会计属于相互促进的关系，融合之后可迸发出强大的推动力，能助力企业的可持续发展。财务会计是管理会计工作的基础，而管理会计又是财务会计重要的拓展与延伸，二者在企业中缺一不可。如果企业在管理中只关注财务会计，忽略管理会计，或者只重视管理会计却忽略了财务会计，那么企业将会面临各样问题。只有推进两方面工作的融合，才可以更好地协调各部门工作，发挥每个部门最大的优势，实现会计部门工作的革新，提高工作效率，为管理者提供更多支撑，减轻人员工作负担，也让企业的每一笔资金都有明确的使用路线。

3    新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的有效策略

3.1  转变思想观念，明确双方职责与冲突点

培养专业会计人才，积极转变会计从业人员的思想观念。对于企业来说，人才是企业发展的重要影响因素，甚至关系到一个部门的工作效率与任务完成进度。想要让财务会计与管理会计进行深度的融合，就要致力于对高素质、高水平人才的培养，转变当前会计人员的思想观念，使其对管理会计工作产生新的认知，意识到二者融合的必要性，以端正的工作态度面对管理会计日常工作。财务会计向管理会计转型之前，应对相应人员进行思想教育，明确二者一致的工作目标，引导会计从业人员朝着这一目标努力，也让两个部门的人员了解到财务会计与管理会计本来就是一体的，都是为了会计工作提供服务，二者之间没有明显的差别。通过思想教育促进融合，保障会计工作质量。对于人才的培养，企业可以与高校取得合作，向学校明确企业的需求，学校培养学生的同时也会做好课程内容的调整，节省员工入职前的培训时间，让人才来到企业后能够尽快投身于岗位工作。

在融合期间，财务会计与管理会计的实际工作会遇到较多问题，二者之间会产生矛盾与冲突。虽然财务会计作为基础，但双方在职责上与任务上有所不同，应提前掌握冲突内容，找到矛盾点，分析冲突的原因，制定应对计划，保证工作效率。管理者应明晰二者的基本工作职责，确定融合之后需承担的职责内容，将要求告知相关人员，以便在遇到问题的时候妥善处理。财务信息审核与采集一般由财务会计人员负责，数据处理与分析一般由管理会计负责，只有明确双方的工作职责，才能使其在合作中保持平衡，尽可能减少摩擦，降低矛盾发生几率，通过岗位的合理调配，使工作高效落实到人员身上[3]。

3.2  推进财务会计与管理会计在工作程序方面的融合

为了促进财务与管理会计的进一步融合，应统一会计信息，使工作方向保持一致，消除信息在格式方面的差异，防止双方工作合并期间遇到融合障碍，为财务会计向管理会计的转型提供帮助。企业管理者所需要的财务会计信息包含内外两方面信息，其中外部信息主要来源于会计人员对于财务数据的处理，而内部信息主要来源于管理会计的信息的整合分析，二者缺一不可。只有对会计信息进行需求统一，确保信息内容在格式和核算方式上有着高度一致性，才能保证信息在相同的标准下应用。

3.3  构建合理的会计管理制度，促进财务会计向管理会计转变

完善会计工作制度，建立信息管理系统，搭建资源共享平台。为了避免财务会计与管理会计在融合的过程中遇到阻碍，应根据企业实际情况建立科学的会计工作制度，明确二者在职责、目标以及工作方法方面的内容，为财务会计和管理会计的融合提供制度保障。基于互联网与大数据的支持，会计人员采取科学化的方式深入分析财务数据，利用大数据技术进行信息挖掘，剖析数据中的价值，从顶层设计角度出发，整合处理二者的业务流程，创建统一的信息管理系统，将财务会计和管理会计的信息数据录入系统，搭建资源共享平台，促进信息在二者之间的高效流通，做好责任的分工处理。将信息管理系统与企业业务系统、会计系统对接，并在预算和成本管理等内容中信息交互，推动财务融合发展。设立专门的监督部门，或者建立监督机制，强化会计制度的实际执行效果，发挥管理会计的职能，优化配置信息资源，使其不影响企业决策发展。

为了更好地向管理会计的方向转型，要求财务会计提升个人能力，并做好以下工作：从四张主表入手，了解其中的资金结构情况，分析企业当前的盈利与偿债能力，对于投资项目判断投资可行性，经过财务报表分析与数据处理，判断资金流向。联合其他附表做好成本性态的分析，深入了解企业的投入产出情况，在二者之间寻找平衡点。对核算依据基础做好报表附注，使用图片与文字相结合的方式了解企业经营实际情况，结合财务会计人员的自身素质，对企業波动性较大的财务指标进行重点分析，做好预算。

3.4  基于人工智能实现双方的高效融合

从人工智能的角度入手，加强对会计人员的职业培训，使其知识结构得到更新。财务部门在企业中始终扮演着发起人的角色，财务人员应主动学习、积极改变。在知识结构方面，要求企业财务人员不仅要掌握会计专业知识，还要掌握管理会计专业知识，学会应用量本利和盈亏平衡点的方法处理业务，掌握企业管理与发展战略知识，立足于大局观念了解行业发展现状，熟悉企业的业务流程，掌握关于大数据分析技能，熟练应用数据库软件ACCESS和统计软件SPSS，对基本编程Python有所掌握，有针对性地学习并提升个人实力，从而实现财务会计向管理会计复合型人才转变。

健全会计信息系统，为财务会计向管理会计的转型提供数据支撑。对当前企业内现有的系统进行梳理，统一数据信息专业化术语与数据口径标准，规范管理流程，提升数据准确性。企业内各个部门的子系统之间应做到无缝衔接，提高信息传输效率，致力于打破信息孤岛，实现消息的互联互通，资源共享，为财务转型提供数据支持。在人工智能时代，财务会计的转型发展需要依靠先进的技术，通过转型意识的强化促进业财融合，在人工智能技术的帮助下优化财务人员知识结构，提升财务工作水平，发挥信息技术和人工智能在会计领域内的作用，促进管理会计的发展。强调转型期间的数据化，这是人工智能与大数据时代下会计转型的必然趋势，以信息技术与数据技术为依托，扩大企业对数据技术的适用范围，提升人员财务管理能力，积极搭建数据化管理平台，扩大投资金额，强化企业资金基础，构建数据化财务平台，将云计算与人工智能用于其中，促进财务信息化建设，实现财务会计的转型发展。

3.5  加强会计人才培养

立足新经济发展形势，组织会计人员进行实践，促进财务会计与管理会计的发展，从而培养出高素质会计人才，建立一支高水准会计人才队伍。对此，建议如下：首先，完善会计人才评价体系，积累关于人力资源管理的工作经验，创建系统化的人才评价体系，衡量会计人员的工作能力，将评价结果反馈作为参考依据，在人才培养的过程中落实融合发展理念，激励人才提升个人综合素养。其次，优化人员结构，新经济形式对会计从业人员提出了更加严格的要求，要求其掌握扎实的财务基础知识，以及较强的实践操作能力，同时可以在日常工作中精准地完成数据分析与预算管理，帮助企业规避财务风险。企业在人才培养时应确定重点培养对象，采用轮岗体验和专业化培训的方式了解企业经营业务和自身主要职能，将工作内容不再局限于会计核算，从战略角度出发获得有价值的会计信息。

4    总结

总而言之，进一步推进管理会计和财务会计的深度融合，有利于推动企业提高发展水平，强化竞争优势。企业管理者应了解管理会计和财务会计的异同之处，分析二者之间的关系，明确融合的必要性，通过完善会计管理制度，加强财务信息化建设，融合企业内部消息与外部消息，实现二者在工作程序方面的融合，帮助企业在经营的过程中实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]郭旭.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2022（03）：65-67.

[2]王新圣.新经济形势下的财务会计与管理会计融合发展模式初探[J].投资与创业，2022，33（01）：141-143.

[3]王丽玲.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].全国流通经济，2021（36）：181-183.

[4]张辰杰.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].农村经济与科技，2021，32（22）：88-90.

[ 作者简介 ]于松国，男，河南南阳人，河南天力电气设备有限公司，会计师，本科，研究方向：战略成本管理实践与创新。