建筑工程施工精细化施工管理探究

[ 摘要 ]目前，在我国社会经济发展水平全面提高的环境下，建筑行业经营规模不断扩大，行业面临的竞争压力呈现出白热化。为了实现自身更好发展，大部分企业开始把精细化管理理念融入其中，从而增强自身综合竞争实力，减少成本投放，实现自身效益最大化。本文结合建筑工程施工精细化管理的意义，重点分析建筑工程精细化管理存在的问题，根据分析结果，提出加强建筑工程施工精细化管理的相关建议。

[ 关键词 ]建筑工程;施工精细化;施工管理

中图分类号：G42

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.033

在建筑工程施工建设中，精细化管理作为施工管理中的重要内容，需要从建筑物的施工建设各个角度出发，整合各项资源，通过优化思想理念，采取现代化管理方式，将精细化管理模式落实到施工建设中，从而提高建筑工程施工管理水平，帮助企业减少资源消耗，保证工程整体效益。在建筑工程施工过程中，通过引进精细化管理模式，能够帮助企业节约成本，提高企业整体效益，有利于建筑行业更好地发展。

1    建筑工程施工精细化管理的意义

在当前建筑工程施工过程中引进精细化管理理念，对于促进工程更好地发展有着现实意义。通过加强建筑工程精细化施工管理，可以将施工人员与管理人员进行有机结合，让两者之间关系变得更加密切，保证建筑工程施工管理工作顺利进行。在精细化管理理念的引导下，能够合理分配施工管理职责，通过完善信息化管理体系，对各级人员工作行为进行有效约束，保障施工建设工作高质量完成。在精细化管理模式下，能够促进建筑工程施工管理水平的提高，引导各级人员顺利完成本职工作，让工程项目如期交付。通过加强建筑工程施工精细化管理，可以有效划分各个部门的工作职责，让各级人员对施工工作任务充分了解，完善目标责任机制，保证建筑施工管理各项任务顺利完成，在出现问题时，可以及时找到相关负责人，避免各级人员相互推卸责任，保证建筑工程施工质量，快速完成建设目标[1]。

2    建筑工程精细化管理存在的问题

2.1  材料管控精细化水平不高

从目前情况来看，在引进精细化管理理念时，在建筑工程施工材料管理方面将会面临一些问题。在施工环节完成以后，剩余工程材料没有得到有效管理，材料随意丢弃，造成施工现场环境的严重污染，增加资源消耗，让企业面临一定的经济损失。没有结合工程现场实际情况进行科学选择，导致施工材料种类存在误差，不满足建筑工程施工要求，影响工程施工质量，无法保证建筑工作快速完成。

2.2  施工设备控制效果不理想

在建筑工程施工建设环节中，一些管理人员对施工设备管理不严，导致一些存在质量问题的设备依然在工程建设中使用，这些存在故障问题的设备如果发生故障，必然会给整个施工建设带来影响，延长施工进度，增加施工成本。一些企业为了追法施工进度，使设备持续运行，在影響施工效果的同时，也会缩短设备使用期限。在设备管理过程中，相关人员采用事后管理的方式，没有事前进行预防，设备养护管理不到位，增加了设备维护成本，严重损害了企业整体利益[2]。

2.3  工程控制体系不健全

部分企业在实际开展施工精细化管理工作时，没有制订详细的管理计划，相应的管理体系缺失，无法将施工精细化管理工作落实到位，导致一系列问题出现。由于部分施工技术应用和整体设计要求不符，使得施工建设存在一些问题，不利于施工效率和水平的提高。虽然一些企业制定了施工管理计划，但是依然按照传统施工要求进行设定，在体系内容方面缺乏完善性，无法引导后续施工管理工作有序进行，影响施工管理效果。

2.4  施工的监管力度较低

在当前建筑工程施工管理工作中，把精细化管理理念应用其中，能够促进建筑工程施工水平和管理效率的提高，并且加快施工进度。但是在实际管理过程中，因为受到各种因素的影响，部分施工企业没有严格按照精细化管理要求将施工管理工作落实到位，时常会出现拖延工期、施工质量不过关等问题。现阶段虽然部分施工企业制定了施工管理计划，但是在施工监管方面没有成立独立的监督管理部门，相应的监督管理机制缺失，导致工程监督管理过于形式化，影响其效能的发挥。大部分施工企业虽然成立了管理部门，但只是为了应对上级部门的检查，负责监督管理工作的相关人员掌握的专业化技术不全面，相应的监督管理机制不完善，无法充分发挥自身的监督管理效能，导致在实际施工建设过程中资源浪费比较严重，无法按照要求顺利完成施工任务。

2.5  管理人员素质有待提高

部分施工团队存在管理意识薄弱的问题，一些管理人员掌握的专业知识不充足，整体管理效果不理想。在实际管理过程中，部分管理人员不具备丰富的管理经验，使得建筑工程精细化管理效果并不理想，容易在施工现场内部出现各种管理问题，无法保证建筑工程施工质量，不利于企业更好地发展[3]。

3    加强建筑工程施工精细化管理的相关建议

3.1  加强材料审核工序

在开展建筑工程施工精细化管理工作时，需要结合施工现场实际情况，加强施工材料质量检查，减少施工材料质量问题的出现，保证建筑工程施工质量和安全。在实际工作中，相关人员可以结合施工现场实际情况和施工设计图纸要求制订详细的采购计划，并且对施工材料质量进行全面检查，认真记录。通过从材料采购环节入手，做好管理工作，从根源上减少施工材料质量问题的发生。在施工材料进入施工现场之前，需要安排专业人员对施工材料质量进行全面检查，保障施工材料质量与施工建设要求相统一，减少施工质量问题的发生。

3.2  优化施工管理流程

在把精细化管理理念运用到建筑工程施工管理工作时，需要结合工程现场实际情况，优化施工管理流程，成立专业的精细化管理机构，并安排专业人员负责施工现场管理。在精细化管理过程中，需要从各个环节入手，制定精细化管理目标，将管理目标计划处理落实到各个部门身上，严格按照精细化管理要求操作，规范施工管理流程，确定施工管理计划。对施工过程进行严格检查，及时找到施工过程中出现的问题，并采取相关措施进行处理，降低问题带来的负面影响。施工问题处理流程见图1：

3.3  控制机械维护费用

相关管理人员在机械设备维护与管理过程中可以引进精细化管理理念，保证工程采购设备类型满足施工要求，制订详细的使用计划，防止在设备使用过程中出现不必要的问题，减少设备成本支出[4]。认真记录设备使用频率和次数，定期对设备进行维护与管理，延长设备使用期限，保证施工效率和质量。

3.4  明确施工管理职责

在开展建筑工程施工精细化管理工作时，需要明确各个部门及人员工作职责，保证精细化管理工作有序进行。在开展精细化管理工作之前，需要科学设定管理目标，合理分配管理职责，不管是工程项目的负责人还是工程项目的班组负责人，或者基层施工人员，都要对自己的工作职责有充分了解，强化各级人员职责意识，保证每一个人员在实际施工建设中都能做到全心投入，规范自己的施工行为，严格按照施工要求进行操作，及时找到建筑工程施工与管理中出现的问题，采取相关措施进行处理，保证施工建设工作有序进行。施工管理职责见图2：

3.5  提高施工中技术水平

在建筑工程施工建设中，使用的施工设备和技术种类繁多。随着科技水平的不断提高，施工技术含量和水平随之升高。在激烈的建筑市场竞争中，企业没有实现更好的发展，需要全面提高建筑工程施工技术水平，保证建筑工程施工质量。在开展建筑工程施工建设工作之前，工程管理人员需要对施工人员进行专业培训，制订详细的考核计划，对其专业水平进行严格考核，保证所有参与施工建设工作的人员都能做到持证上岗。对于一线的技术人员，定期组织开展各种培训工作，提高其专业水平和综合素养。可以开展各种竞賽活动，奖励取得良好活动成果的人员，从而调动各级人员工作积极性，有效提高建筑工程施工技术水平，便于施工管理工作顺利开展。

3.6  加强施工监督管理

大部分施工人员在参与工程建设过程中，对自己的职责和义务了解不全面，负责施工监督管理的工作人员在监督管理上缺乏严格性，容易产生各种问题，影响施工进度和质量。在实际施工建设过程中，参与施工工作的人员数量多，导致出现问题时，无法及时找到相关的负责人，管理过程比较混乱，无法保证工程质量。为了改变这种状况，需要制订详细的管理计划，明确各个部门工作职责。在开展施工工作之前，需要对各级人员进行管理机制交流，制订详细的事故监督管理计划，签署工作合同，确定施工各个环节的负责人。通过营造一个良好的施工环境，减少施工问题的出现。

3.7  加强施工过程精细化管理

在建筑工程施工精细化管理过程中，需要完善施工管理责任机制，提高各级人员专业水平和综合素养，保障施工管理的规范性和专业性，将精细化管理工作落实到位，提高各个施工环节的实效性。通过完善施工管理责任机制，合理划分施工管理制作，在出现问题时，能够严格按照责任管理机制要求将问题全面处理。

3.8  提高相关人员专业素养

一方面，提高建筑工程管理人员专业水平和综合素养。施工人员是建筑工程施工建设的主体，在建筑工程施工建设的过程中，为了保证施工质量和安全，需要加强施工人员的质量管理，保证施工技术水平，全面落实精细化管理工作，提高建筑工程施工效率和质量。施工企业可以定期安排施工人员接受专业培训，从中学习最先进的施工技术和管理方法，并且对其实施综合化管理，有效提高施工人员职业水平和道德素养。通过强化施工技术管理，提高各级人员职业意识，保证施工精细化管理工作顺利落实[5]。另一方面，提高施工管理团队综合水平。在实际施工建设过程中，管理人员需要提高工程管理团队的综合素养，积极使用精细化管理对策，保证施工建设工作有序进行。对于建筑工程施工管理人员，需要定期为其安排技术培训，在整个管理过程中引进现代化管理理念和工作模式，优化管理对策，促进建筑工程施工精细化管理水平提高，保证施工建设工作的有序性和规范性。除此之外，提高建筑工程施工岗位的职业标准，在学历、工作能力、工作经验等方面提出严格要求，选择适宜的培训模式，加强工程施工质量教育管理。如果在实际考核过程中，相关人员考核不过关，应该采取淘汰机制，结合建筑工程施工人员专业水平，提高职业素养，保证精细化管理工作的有序进行。

4     结束语

总而言之，在开展建筑工程施工建设工作中，施工管理作为保证施工质量和安全的重要因素，将会给建筑工程建设发展带来直接影响。在实际管理过程中，需要将精细化管理理念应用其中，结合精细化管理要求加强精细化管理体系建设，定期对各级人员进行专业培训，提高其专业技术水平，引导施工精细化管理工作顺利进行，快速完成施工建设目标。

参考文献

[1]秦永亮.浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].陶瓷，2021（12）：140-141.

[2]杨姣.研究房建工程施工中精细化管理的应用[J].居舍，2021（31）：154-156.

[3]郑新哲，傅志华，倪庆超.建筑工程施工阶段质量控制与管理[J].中国住宅设施，2021（10）：151-152.

[4]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：152-153.

[5]赵铁红.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.

[ 作者简介 ]张剑岳，男，河南汝州人，亳州建工有限公司，大专，中级工程师，研究方向：建筑施工管理。