关于企业财务管理中业财融合问题的探讨

江宋洋

【摘  要】近年来，我国社会经济迅猛发展，在这一时代背景下，业财融合成为企业财务管理工作开展的主导方向。论文主要就企业财务管理中业财融合的问题进行探究，正确认识企业推行业财融合的重要性，并针对业财融合时期常见的问题提出更为有效的解决策略，增加企业财务管理内部控制的强度，提高企业财务信息化水准，以培养优质管理人才。财务人员在工作的过程中，需要充分地分析企业当前发展的状况以及财务情况，及时排除财务风险隐患，管控财务风险，规避财务危机事件，从而让企业的核心竞争力变得更强。

【关键词】企业;财务管理;业财融合;问题;解决措施

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）07-0178-03

1 引言

现阶段，我国各个领域的发展速度极快，企业数量也在不断增多，这就使得企业所面临的挑战竞争越来越严峻，企业所处的内部环境以及外部环境十分的复杂，会在无形之中提高企业财务管理工作开展的要求和标准。以往企业所应用的财务管理模式已经无法适用于当代的企业发展需要，对此企业在进行财务管理时，应当分析自身发展现状，对管理模式进行优化和调整，把财务和业务融合在一起，构成一个有机体，让企业财务管理工作水准变得更高。应创新财务管理方式，加速业财融合的进程，将业财融合的积极效应更好地展现出来。

2 业财融合基本概述

所谓业财融合就是企业在开展生产经营活动时，将各项数据信息及时地传递并反馈给财务部门，将财务信息汇总整理体现业务开展的状态，给企业生产经营活动的开展提供服务和帮助，真正意义地实现客户价值和企业价值双赢的目标。并且业财融合可以分析业务客户的发展状况以及需要，针对其提出的需求，将分析内容和财务预测信息递交给专业的工作人员。财务工作人员可以帮助企业掌握客户的需求发展动向，推行更具针对性的优质产品以及服务，这样客户的满意度就会变得更高。

3 企业财务管理中实施业财融合的意义及必要性

3.1 业财融合的意义

企业财务管理中实施业财融合能够让企业的财务管理水平变得更高，这是因为企业在生产运营的过程中，将财务和业务结合在一起，便于工作人员全面且精准地掌握企业发展趋势，了解市场经济发展动向。针对其获取的各项数据信息进行分类和整理，这样财务数据的使用率就会变得更高，有效地降低了数据的错误率，给企业决策人员提供参考性的意见，促使企业健康、长远地发展。利用业财融合的方式，能够给企业创造出更高的价值，企业在发展阶段，推行业财融合会使得企业的业务质量变得更高，同时还能够有效地缓解工作人员的压力，降低工作任务量，提升企业经济效益，满足企业发展需要。例如，企业的客户维度为21.78%，在推行业财融合后，使用功效系数法计算，客户维度的分数会增长至24.28%。

3.2 业财融合的必要性

现阶段，我国市场竞争尤为激烈，若企业仍旧沿用传统的财务管理方式，其就会被时代所淘汰，不能较好地适应快节奏的社会发展趋势。在以往的财务管理模式当中，企业财务部门通常需要耗费大量的时间和精力开展各项工作。为了能够让财务报告数据更加的全面、准确，其需要关注各类繁杂的业务内容，这就使得工作人员没有时间和精力去分析了解企业外部的成本支出状况，在无形之中降低了财务管理工作开展的效率，阻碍了企业的价值创造，同时企业财务职能也会遇到挑战。在这一时代发展背景下，企业推行财务管理业财融合已经成为时代发展的必然，企业想要转型，就需要将业财融合的方式作为开展财务管理工作的主要手段，转移工作重心，让其能够由企业外部利益服务发展至企业内部管理者建言献策，将财务管理工作落实下去，使得运营流程能够和财务体系更好地融合，实时跟踪并反馈企业财务的明细状况，了解并控制各项费用支出情况。业财融合能够第一时间发现大于平均水平的财务支出问题，即刻和企业业务部门进行商谈交流，让企业能够更为理性化地投资，保持谨慎消费的发展理念，收获其他部门给出的反馈信息，并把财务建议和其他部门的发展相结合，这样就能够使得其保持高度的契合状态。在提高财务管理人员水平的同时分析企业发展现状，制定出更适合企业发展的规划和建议，企业资产负债率会有所变化，其中的加权资本成本率能够由6.6%上升至7%，提高了财务规划方案实施的可行性。所以由此可以得知，企业财务管理工作中业财融合是大势所趋[1]。

4 企业财务管理中业财融合的常见问题

4.1 财务管理人员业务能力有待提高

企业财务管理中的业财融合难度较高，其对财务人员的业务了解程度、业务处理水平所提出的要求标准较为严格，所以想要大力推行业财融合，就需要其工作人员拥有较强的专业技能。但是在当前我国大部分企业当中，财务人员所具备的业务能力相对较差，无法在业财融合工作当中发挥出自身的积极效应，还有一些财务人员的专业能力不足，所提供的数据信息以及做出的推断会影响业财融合的发展。

4.2 内部控制体系不完善

企业财务管理工作的開展需要依靠内部控制体系的支撑，但是当前我国大部分企业所构建的内部控制体系完善度会比较差，整体控制基础会处于一种薄弱的状态，监督工作不能落到实处。部分企业会直接把其精力全部投入到项目开发工作当中，不会自主地去优化财务管理业财融合机制。对其工作的重视度不足，这就会让企业业财融合工作处于一种无法维持的状态。在实际的工作中，如果企业管理层始终沿用传统单一的财务管理模式，那么其最终所编制的财务管理体制也会过于固化死板，不能较好地去实施业财融合工作，相关的财务人员会受到其管理机制的影响，盲目心理问题较严重，且工作形式过于机械化、表面化，如果业财融合内容受到项目活动的影响产生变化，就会频繁地产生人为失误的问题，给财务管理埋下安全隐患。还有一些企业受到内控机制的影响，会出现造假财务数据信息等一些违法违纪的行为，无法保证财务数据的真实性以及可靠性[2]。由于财务信息失真，企业决策人员在各项生产经营活动决策时，失误的概率会不断提高，使得企业生产经营发展所遇到的风险问题尤为严峻，其不管是财务风险，还是经营风险都会有所升高。并且一些企业的绩效考核效果低下，在考核时所设置的目标不够合理，工作人员在参与考核时，会形成倦怠、不满等情绪，这就会削减工作人员参与其工作的积极性和热情，影响到企业各项业务经营工作开展的效率和价值。

4.3 财务人员对业财融合理解不够

虽然当前我国一些企业已经开始推行业财融合，但是企业内部一些部门的管理人员对于业财融合的掌握度以及了解性会比较差，这就使得其在实际工作当中的配合度以及参与度低下，并不会自主引领其部门给业财融合的发展做出贡献。还有一些企业领导外的工作人员，由于其对于业财融合的认知较为浅显，致使业财融合工作的运行效率变差。形成该问题的主要原因就是企业高层领导对于业财融合的重视度较差，并不会注重业财融合的普及和宣讲。还有一些工作人员的主动学习兴趣低下，不会参与到继续教育当中，对于业财融合的了解主动性较差，只会依照上级领导所下发的指令去工作，该问题的出现会影响到业财融合工作的协调性以及配合度，进而降低业财融合的效果。

4.4 企业财务信息化水平较低

当前，虽然我国部分企业已经创设了财务信息系统，但是该系统内部的功能完善度较差，这就使得其能够处理到的财务工作数量较少，应用的财务处理功能已经不能跟上大数据分析的功能发展趋势。一些财务信息的质量降低，分析结果科学性较差，并不能达到业财融合对于信息化发展水平所提出的要求和標准。信息功能也不够完善，在无形之中提高了业务部门以及财务部门协同展开业财融合工作的难度，同时还间接性地拉低了业财融合工作执行的效率[3]。

5 企业财务管理中实施业财融合的策略

5.1 定期培训，提高财务管理人员业务能力

人力资源始终是企业发展的核心，财务人员作为财务管理工作的主体，要具备较强的财务信息处理能力以及分析能力。企业工作人员的专业素养水平会直接影响到业财融合的实施效果，对此企业想要彰显出业财融合的效应，就需要注重培养优质的财务人员。财务信息可以较为直观且全面地反馈出企业各项生产经营活动的进展状况，所以工作人员要对这部分信息内容进行整合处理，编制财务报告，保障财务报告信息内容的真实性以及可靠性，以供给决策者进行决策，帮助决策人员找出企业当前利润以及业务发展存在的弊端。要定期开展专业技能培训活动，设定好培训的要求和标准。财务人员需要熟悉了解业务的流程，提炼必要的业务信息，积极参与业财融合工作技能培训活动之中，发展并提高工作人员综合能力素养。针对企业战略财务的内容进行深入分析，整合预算管理、资金财务、税收筹划等多方面的内容，提高财务分析报告的编制质量，从而实现企业利益最大化的发展目标，帮助企业高层领导者做出正确的决策。在人才选拔方面，要完善人才选拔管理制度，将具有较强专业素质的财务管理人才引入到企业当中，由其负责财务部门的各项工作，使得财务部门的日常管理工作效率变得更高，彰显出财务人员的保障效应。要组建专业型的人才团队，使得企业业财融合发展进程变得更快。要推行岗前培训学习活动，把各类业财融合的知识普及落到实处，让其能够成为培训体系的重要组成部分，凸显出系统培训的科学性优势。要妥善安排工作人员，增强职能优势，合理配置人力资源，了解各项工作流程以及业务运行的状况，以便于及时发现业务管理时期存在的漏洞问题[4]。此外，财务人员还应当设定自身的定位，明确其工作开展的重要性，构成财务协助的状态，提高其对于信息使用的效率，工作人员需要认真地去学习并了解企业业务商务管理模式，熟练地使用数据分析系统。

5.2 强化企业财务管理内部控制

企业想要进一步提高业财融合的效果，就需要完善内部管控体系，从根源上改善优化内部控制环境，这样才会使得其内控水准变得更高。要制定严格的内部监管审查机制，利用其制度进行管理，能够进一步提高财务数据信息的真实、可靠性，强化工作人员的责任意识。要将工作责任落实的个人头上，这样财务工作人员才能够负责财务数据信息的真实性，保障财务报告编撰的可靠程度，尽可能地降低决策失败的风险系数，进而资金使用率才会有所升高，才能确保企业资金链稳定的运行状态。要准确地记录财务管理存在的缺陷之处，使得其滞后体制在优化的过程中能够有所依据，同时还需要补充规章制度的内容，分析其制度推行的可实施度，防止其给后续财务管理业财融合工作的开展形成不利影响。要注重管理体制阶段性的更新，分析当前市场行情的变化状况，及时调整已经脱节的各项内容，这样财务部门工作的条件才会变得更加有利[5]。要分析不同类型的项目活动，结合自身发展状况，设定出短期的财务管理业财融合体制，不可违背总体机制运行基础原则，将其制度的作用更好地展现出来，这样就可以给财务管理业财融合工作创造出更为便捷化的工作条件。此外，企业还需要注重内部审计，高效开展绩效考核工作，依据企业当前生产经营发展现状，设定更为适宜的考核目标，补充完善激励制度的内容，提高审计工作人员的独立性以及公正性，以便激发工作人员参与各项工作的兴趣和热情，为企业的长远化发展作出巨大的贡献。

5.3 对业财融合内容进行宣传了解

在优化企业财务管理中实施业财融合策略的过程中，需要注重思想方面地改革和创新，充分全面地了解业财融合的相关内容，下定决心做好业财融合等多项工作。企业内部管理人员要积极自主地学习并掌握和业财融合相关的知识点，这样才会使得业财融合的理念深入人心，有助于全员认可业财融合的重要性，从而自主配合开展业财融合工作，提高业财融合实践效果以及财务管理工作开展的效率，将其当作企业文化发展的重要组成部分，为企业增收提供助益。

5.4 提高企业财务信息化水平

现阶段，我国科学技术的发展速度较快，该项技术已经被广泛地投入到我国的各个领域当中，其技术应用在企业中所产生的优势作用极强，所以应借助高科技技术提高企业经济效益及管理水准，以其当作企业推行业财融合方式的重要基石。信息技术在业财融合工作当中所扮演的角色至关重要，因此企业需要正确认识提高财务信息化水准的重要性，创建信息共享平台，转型升级财务信息系统，这样才可以让各项数据信息保持快速实时地流通共享状态，提高信息的完整性以及准确性。财务人员应用这部分数据信息，及时地反馈和整理，协同开展业财融合工作，供给信息系统支持和帮助。借助财务共享中心功能应用信息技术，协助开展各项业务活动，不断拓宽工作思路，调整传统的业务管理思维，提高数据信息的处理效率，将各个部门的工作内容以及成果展示出来，这样会使得业财融合工作能够稳定且有序地推进。

6 结语

综上所述，企业在开展财务管理工作时，需要注重业财的融合，针对其所存在的问题进行深度化地探究，明确其问题产生的成因。企业财务部门以及业务部门等要保持通力合作的状态，分析企业发展现状，制定相应的发展管理标准，创建更为完善的管理机制，拓宽业财融合发展渠道。要明确该项工作开展的标准，确保财务管理工作的规范性以及严谨性。要优化企业组织结构，注重部门之间的沟通合作，利用完善的管理机制进行监管。要培养优质的人才，提高工作人员专业素养水平，助推企业长远发展。

【参考文献】

【1】张洁.关于企业财务管理中业财融合问题的探讨[J].中国集体经济，2022（1）：4-7.

【2】韦仁正.关于交通运输企业财务管理中业财融合问题的探讨[J].现代商业，2020（3）：42-46.

【3】汤维.企业财务管理中的业财融合相关问题探讨[J].知识经济，2021（17）：33-35.

【4】李敏航.企业财务管理中业财融合存在的问题与对策研究[J].中国外资，2020（10）：50-55.

【5】杜贵玉.企业财务管理中业财融合的问题与对策[J].商讯，2020（07）：11-14.