华夏幸福回归产城服务

武化

事件

7月5日，在经历流动性危机16个月后，华夏幸福宣布全面转型成为产业新城服务商。

点评

7月5日，华夏幸福举行战略宣贯大会，实控人王文学发出了企业未来计划：将以“服务即未来”为新理念，以“服务实体企业，发展县域经济”为新使命。具体转型路径以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系和以空间服务为核心的企业服务体系，全面转型产业新城服务商。“2022-2023年完成债务重组，2022-2025年实现全面转型。”

在新战略指引下，华夏幸福将业务分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块，并匹配了新组织架构与新分配机制。

具体来看，产城开发业务将“轻重结合”，依托产业新城平台，提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务，同时保留一定开发业务，为城市发展提供综合解决方案。

招商与园区服务将全面向轻资产转型，在做好产业招商与园区运营服务的同时，培育以空间服务为核心的企业服务，成为重要增量业务。

住宅业务将“轻重分离”，重资产开发业务繼续完成保交房任务，根据公司资产负债表保持适度规模，以总负债率和净负债率两条红线进行严格约束。同时探索地产发展新模式，发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链服务等轻资产业务。

新战略是对原有产业新城与商业地产双轮战略的调整与修正，有利于华夏幸福在完成公司重整后重新出发。从愿赌服输到推进债务重组，再到战略重塑，市场也在期待华夏幸福“浴火重生”。