电力设备制造企业物资采购精益化研究

[ 作者简介 ]

王玉玮，男，辽宁鞍山人，北京国电富通科技发展有限责任公司，高级工程师，本科，研究方向：电站锅炉干式排渣系统、胶带输送机系统、物资管理。

[ 摘要 ]

本文主要是利用精益管理的思想和方法对FT公司的采购系统进行研究分析，给出解决对策。概述FT公司精益管理的实施过程和方法。运用Kraljic矩阵和AHP分类法细分采购物料。基于层次分析法及模糊综合评价法，建立FT公司采购系统精益化的综合评价方法。通过上述分析，采购系统的精益管理对提升FT公司的整个供应物流和核心竞争具有一定的现实意义。

[ 关键词 ]

精益管理;采购管理;层次分析法;模糊层次综合分析

中图分类号：F2

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.09.002

FT公司主要从事电力系统的节能、节水、环保及资源再利用等产品的技术开发、产品供货以及工程项目承包等业务，其产品遍布国内大多数的电力发电企业。

随着行业发展的不断变化，项目执行中生产成本逐渐提高，FT公司数据显示，公司物资系统目前面临两大突出的问题：高采购成本、高呆滞库存。精益管理体现的核心理念是“杜绝一切浪费”。为了优化物资采购系统模块，提升采购效力，降低运营成本，就需要引入高效的精益物资管理方法，作为实现这些目标的有效手段。

1 采购精益化目标

依照FT公司企业发展战略及“开源节流”策略要求，明确公司采购系统精益化的期望如下：

（1）實现公司可持续发展的追求;

（2）建成精益化采购管理体系;

（3）完善供应商管理体系，找寻战略合作伙伴;

（4）减少物资采购成本和缩小采购环节周期，提升物资采购总体效率。

2 FT公司采购系统精益化整体方案框架

基于采购系统精益化和相关管理理论以及对当前FT公司采购系统中的问题分析，得出企业采购系统精益化方案的金字塔式整体框架：（顶层）调整组织构架;（中间层）优化采购流程;（底层）强化物料和供应商管理。

精益化方案体现三个思想：

（1）顶层设计;

（2）流程赋能;

（3）夯实基础。

2.1 完善组织架构，简化审批流程

结合公司自身定位和业务发展要求，同时考虑到稳定因素，现有事业部制的组织结构要向矩阵制逐步过渡，即将现有6个事业部按专业、领域、规模、互补性等条件，在形式上整合成2个虚拟的部门，分别由副总经理直接管理。同时将6个事业部的生产和科研开发业务整合为2个新部门，设置技术中心和生产中心，其余业务通过磨合后调整逐步整合为工程部和设计部。

2.2 物料管理

物料管理是物资系统精益化的基础性工作，也是最关键的环节。根据以往的经验和理论学习，采用了Kraljic矩阵模型对物料进行统计和分析。

根据物资的不同分类，实行不一样的采购方式及管理供应商的策略。物资矩阵分块图和对应的采购对策，如图2。

2.3 供应商管理

FT公司要在竞争中胜出，建立属于自身的供应商管理体制很重要。将供应商管理作为公司采购体系的一部分，统一管理，协调好和供应商之间的管理，实现“双赢”的目标。可采用如下的方式：

（1）实行供应商绩优管理制度;

（2）实施供应商分类管理，将供应商分为战略性供应商、核心类供应商、一般性供应商三类，并规定相应的划分标准;

（3）完善供应商激励机制，具体激励方式为：订单激励、付款方式激励、公示激励;

（4）适度引入新供应商。

3 层次分析评价模型建立

根据FT公司的业务流程运行状况、经济效益、人力资源、客户满意和采购风险五个方面，选择20项二级指标构成三层级综合的指标评价系统，进而构建其层次评价结构模型，如图3所表示。

4 FT公司采购系统精益化效果分析

本文采用二级模糊综合评价方法对物资采购系统的精益化结果进行评判。运用模糊层次综合分析评价方法，对实施前后进行分析评价。

4.1 形成因素集

使用层次分析法求出权重向量后，用模糊综合评价法确定评价因素和评价等级。评价指标集分为两个层次：

第一层：目标层A=（B1，B2，B3，B4，B5）;

第二层：目标层

B1=（C1，C2，C3，C4，C5）;B2=（C6，C7，C8，C9）;

B3=（C10，C11，C12）;B4=（C13，C14，C15）;

B5=（C16，C17，C18，C19，C20）。

4.2 做出评语集

将评价等级区分为5个级别，依次为优、良、中、一般、差，则v=（v1，v2，v3，…，vn）= { 优，良，中，一般，差}。

4.3 得出评判矩阵和模糊合成

兹请20位专家成立审评团，对D1和D2进行评价，以书面问卷的方式对评价指标体系进行全面评价，便可以收到打分成绩，如表1。

分析措施层D1：

其次，根据专家打分结果，对措施层D1得分进行归一化，标准化处理得：

BB1=WB1·RB1=（0.430，0.280，0.143，0.123，0.023）

BB2=WB2·RB2=（0.439，0.263，0.212，0.086，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.651，0.214，0.136，0.000，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.618，0.167，0.182，0.033，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.760，0.138，0.102，0.000，0.000）

二级综合评判为：

BD1=WA·RD1=（0.579，0.213，0.162，0.043，0.001）

归一化处理后得到BTD1=（0.580，0.214，0.163，0.043，0.001），根据最大隶属度原则，措施D1的评价结果为“优”。

分析措施层D2：

依据专家的给分数据，归一化处理措施层D2得分，标准化处理得：

BB1=WB1·RB1=（0.171，0.3620，0.263，0.135，0.095）

BB2=WB2·RB2=（0.218，0.298，0.320，0.164，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.227，0.268，0.330，0.176，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.233，0.380，0.293，0.095，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.247，0.324，0.226，0.185，0.019）

二级综合评判为：

BD2=WA·RD2=（0.226，0.308，0.103，0.163，0.009）

归一化处理后得到BTD2=（0.280，0.381，0.127，0.202，0.011），根据最大隶属度原则，措施D2的评价结果为“良”。

5 效果分析

结合上述分析可知，FT公司物资采购系统采取精益化措施后，效果优于之前。保证了采购精益化顺利进行，将企业采购精益化中出现的问题进行修正，为员工绩效评价提供依据;提高了采购的精确化效率，也提高了采购效率。

6 结语

按照精益管理的思想，以电力设备生产企业FT公司为研究对象，根据公司现状、经营方式和产品特点，采取Kraljic矩阵物料分类法、模糊层次综合评价法，在企业现行采购管理模式的基础上提出可行、可靠的采购系统精益化方案，并對物资采购系统科学合理地做出客观评价，对其采购和供应商管理进行了分析和改善，提高了企业采购活动的整体效率和质量。

参考文献

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