服务“双碳”目标，展现“国企之为”

尤明杨

金开新能源股份有限公司（以下简称“金开新能”或“公司”）是一家国有控股上市公司（股票代码600821.SH）。公司以新能源开发和综合能源服务为主业，以服务国家“碳达峰、碳中和”、乡村振兴、科技创新等重大战略为目标，以现代企业公司治理结构及市场化经营机制为保障，坚持高质量、可持续、互惠共赢的发展思路，构建以新能源、新技术、数字化为核心的“三条曲线”业务布局，按照“三步走”的战略安排，努力将公司建设成为国际领先、国内一流的能源生态型企业。

强根固魂，贯彻“两个一以贯之”

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在国企改革三年行动的决胜之年，金开新能牢牢把握正确政治方向，深刻领会“两个确立”，深入践行“两个维护”，推动真理力量与实践伟力融合共进至新的高度。

以顶层设计为本源，全面加强党的领导。金开新能把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作要求写入公司章程。制定完善《法人治理主体权责表》和《党总支议事规则》，以制度条文明晰了公司治理权责，确保发挥党组织组织化、制度化、具体化的领导作用。公司严格履行前置研究程序，以党总支委员会研究讨论“三重一大”事项，认真落实“第一议题”制度，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央国务院决策部署作为会议的首要议题，并将学习成果自觉应用到干事创业的实际，充分发挥党总支把方向、管大局、促落实的领导作用。在落实意识形态主体责任方面，公司明确党总支从严治党主体责任、党总支书记“第一责任人”责任和党总支班子成员“一岗双责”，坚持党对企业的全面领导不动摇，推动全面从严治党向纵深发展。

以治理结构为基石，完善现代企业制度。公司组建了专业、领先、具备全球视野的董事会，独立董事在新能源、金融、财务领域都极具影响力，为公司建言献策发挥了突出作用。《董事会议事规则》《总经理工作细则》等相关制度和文件同步出台，充分厘清治理主体之间的职责边界和决策权限。在完善市场化经营机制方面公司率先突破，组织制定了《金开新能源股份有限公司关于经理层实施任期制和契约化管理实施方案》，稳步推进公司经理层成员任期制和契约化管理，充分激发经理层成员积极性和主动性，不断推动公司实现高质量发展。

以人才体系为支柱，夯实企业发展基础。公司坚持“人才强企”战略，推动党管人才与市场遴选结合，逐步建立起“能上能下、能进能出、薪酬能增能减”的选人用人体系。在引进和培养高素质人才过程中，公司打造了一支思想作风过硬、工作能力出色的“金融+实业”复合专业人才队伍，其中博士与硕士的人才占比约为50.31%，成为公司发展的核心优势。公司同步发挥市场的竞争属性，明确激励与考核导向，建立“可量化、全覆盖”的综合绩效考评指标体系，加强全员综合绩效考评力度和频次，进一步落实差异化激励分配机制，有效激发人才活力。

聚焦主业，推进碳达峰碳中和

实现碳达峰碳中和是中国高质量发展的内在要求，也是中国对国际社会的庄严承诺。加快发展新能源是实现“双碳”目标的必由之路，推动能源结构向清洁绿色转型也是构建新发展格局的重要举措。

做“双碳”目标的深度参与者，在市场竞争中“做强”。当今，国际新一轮科技革命和能源革命的浪潮席卷而来，与我国经济高质量发展要求形成历史性交汇，我国作为全球最大的能源生产和消费国，推动可再生能源和氢能产业发展，促进能源清洁低碳、安全高效利用，是实现双碳目标的必由之路。

截至2021年年底，公司近三年电力装机规模年复合增长率超过70%，总资产、营业收入及净利润年复合增长率分别达52%、48%及44%;资本市场极为看重的盈利能力指标ROE连续多年超过10%，在A股新能源电力运营商中保持头部水平。资产运营和效率指标在全球能源行业持续处于前列。

做“双碳”目标的坚定建设者，在绿色发展中“做优”。金开新能投资建设的项目屡获业内重量级奖项，公司知名度进一步提高，市场认可度进一步增强。中国电力优质工程奖是我国电力建设行业工程质量的重磅荣誉，代表了国内同期、同类工程建设质量先进水平，在行业内具有示范引领作用。今年6月，金开新能投资建设的宁夏卫钢新能源有限公司沙坡头区200MW光伏复合项目获得“2022年度中国电力优质工程奖”，与华能、国电投、中广核、国家能源集团等五家行业头部企业同台获奖。

公司高度重视环境管理体系建设，实践成效获权威组织认可。在“第七届中国能源发展與创新论坛”上，金开新能荣获“2021年度践行双碳目标最佳绿色电力企业奖”。

做“双碳”目标的时代见证者，在能源转型中“做大”。公司紧随“绿色低碳发展”的国家能源发展战略，在做强做大风电、光伏主线业务的基础上，稳步推进多能互补、配电网、微电网、售电等业务，呈现出“风光领跑、多源协调”的态势，为建设清洁、安全、高效的能源体系添砖加瓦。

自2014年公司注册成立，到如今即将上市两周年。从城市到沙漠，一个个项目落地生根，一座座电站拔地而起;从投资并购到自主开发，从基础业务到创新拓展，金开新能的发展和成就，是坚持“两个一以贯之”的重要实践，是建设中国特色现代企业制度宝贵经验的成功运用，是金开人接续奋斗、久久为功的亮眼成绩单。

公司自主建设的宁夏卫钢200MW光伏复合项目、江西东乡詹圩80MW渔光互补项目等特色项目协同牵引，为“双碳”目标贡献金开新能的方案和智慧。截至2022年3月底，公司在全国20个省市、自治区，持有在运及在建发电项目97个，总核准装机容量533.6万千瓦，累计发电超过113亿千瓦时，相当于节约标准煤371万吨，减少二氧化碳排放1128万吨，以实绩助力生态文明建设。

金开人以脚步丈量“绿电”的创新边界，在对低碳发展的坚定追求中绘制绿水青山的美丽画卷。经过八年的探索实践，公司从“初出茅庐”的行业新星，公司已然成为能源转型“崭露头角”的坚实力量。新阶段，面对新的发展形势，公司把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，将创新理念融入自身发展脉络、以实际行动践行能源转型发展途径，在持续推动风电、光伏电站和综合能源服务高质量发展的同时，不断在氢能、生产运维数字化上加大投入，坚持“三条曲线”协同发展，打造“双碳”目标新模式，推动公司行稳致远。