践行复兴纲领，高质量发展行稳致远

袁清茂

山西杏花村汾酒厂股份有限公司（下称“山西汾酒”“公司”）于1994年1月6日在上海证券交易所挂牌上市。近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，践行汾酒复兴纲领战略部署，全方位升级汾酒的改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等全部要素，高效开展生产经营活动，积极探索高质量发展之路。公司坚持以消费者为中心的经营路线，坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，坚持“中国酒魂”的文化路线，坚持“整合、融合、复合”的创新路线，坚持“全产业链管控”的质量路线，致力于建设治理规范、战略清晰、锐意改革、发展稳健、行业领先、投资者信赖的上市公司。

2021年，公司实现营业收入199.71亿元，同比增长42.75%，实现归属上市公司股东的净利润53.14亿元，同比增长72.56%。2022年上半年公司实现营业收入153.34亿元，同比增长26.53%，归属于上市公司股东的净利润50.13亿元，同比增长41.46%。

全面推動规范运作，持续提升治理效能

公司治理是现代企业制度的核心，近年来，公司坚持把牢治理方向，建立完善了党委会前置研究、以董事会决策为核心的现代公司治理体系，为公司可持续发展保驾护航。

在公司治理中坚持“两个一以贯之”，以卓越党建领航高质量发展。公司始终坚持党建引领，持续加强党的建设工作，通过促进党建与生产经营深度融合，将党的领导有机融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，将党建工作要求写入公司章程，全面落实生产经营重大事项党委前置研究讨论要求，以党的建设引领公司经营发展。

促进“三会一层”有效履职。近年来，公司持续强化“三会一层”治理建设工作，通过建立上市公司股东大会、董事会、监事会和经理层的相互约束机制，筑牢公司规范运作底线，保障各治理主体高效协同运转，形成合力，助力打造健全、高效、协调、制衡的公司治理体系。科学合理授权，制定《董事会向经理层授权管理办法》，厘清公司治理主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率，增强企业改革发展活力。

选好董事，为董事会建设浇筑坚实基座。目前公司董事会及其专门委员会机构设置完整，规模结构合理。董事会成员由涉及企业战略管理、市场营销、会计、资本运营等领域的专家及内部经营管理人员构成，多元的董事会结构，优秀的履职能力，充分保障了董事会科学决策、高效决策。董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，协助董事会对决策事项提供专业咨询和建议。子公司董事会按照外部董事占多数原则应建尽建，突出标准化、规范化、专业化要求，着力构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理结构，促进董事会建设质量不断提升。

着力市场化经营体制改革，贯彻高质量发展目标

今年是国企改革三年行动的收官之年，近年来在山西国企改革、混合所有制发展浪潮激荡下，与山西省国资委签订省内国企改革首份“军令状”，作为山西第一家参与改革的国有企业，公司经营业绩不断刷新历史最好水平。

对标世界一流管理，着重提升公司综合管理能力。公司切实将“对标世界一流管理”提升行动作为加快建设世界一流企业的重要举措，锚定汾酒复兴目标，提出汾酒“123”复兴纲领。“1”是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵。“2”是长期稳定地保持高质量发展的两个阶段，2022年至2024年是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期，要坚持“稳中求进”总基调，贯彻落实“转档、巩固、调整、升级”总方针，对企业经营管理进行整体性、系统性升级，进入“治理体系和治理能力现代化”的中国酒业第一方阵;2025年至2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期，坚持“进中保稳”总基调，贯彻落实“全方位、高质量、可持续”总方针，全方位升级汾酒的改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等全部要素，推动汾酒真正成为现代化企业。“3”是要紧抓管理、市场与人才三大关键，致力于汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理提效率，向管理要效益，为汾酒复兴筑牢根基;与时俱进创新营销管理体系，着力打造根基深、结构优、认知广、辐射远的市场，为汾酒复兴提升格局;明晰识才用才的导向，打开引才聚才的视野，形成爱才敬才的文化，优化留才厚才的环境，为汾酒复兴带好队伍。

引入战略投资者，实现混合所有制改革。2018年2月，控股股东汾酒集团将持有的11.45%的山西汾酒股份转让给华润集团旗下的华创鑫睿，实现股权多元化，优化了公司治理结构。华润公司向董事会提名2名董事，1名独立董事，实现了引资引智，公司借鉴华润在消费领域的经验，提高面向市场的综合竞争力，推动公司快速实现跨越式发展。

优化资源配置，减少关联交易，解决同业竞争。2018年以来，公司通过收购股权、整合资产业务等多种方式，积极整合控股股东酒类资产。2019年陆续收购汾酒集团汾青酒厂、宝泉涌公司、竹叶青酒营销公司、汾酒集团酒业发展区公司部分股权。此外，按照专业化经营要求，汾酒将与酒业无关资产按照不同类别采取无偿划转、市场化转让、清算注销等方式进行剥离处置。至此，上市公司减少了与控股股东的关联交易和同业竞争，扩大了白酒产能、拓展了销售渠道，为业绩快速增长奠定了基础。

健全公司中长期激励约束机制，积极探索股权激励，打造激发经营管理活力的强劲引擎。2018年公司作为山西省首家实施股权激励的国有企业，首次采用限制性股票激励计划实施管理层持股，涵盖高级管理人员、中层管理人员及核心技术、业务人员共395人，总计持有568万股，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，通过公司市值的巨大提升，激励对象获得了丰厚的回报，充分调动管理层和员工的积极性、创造性，保障公司业绩稳步提升，发展规划顺利实现。

重视投资者关系，公司价值实现与真诚回报股东并行

公司坚持价值创造与价值实现兼顾，建立了以价值管理为核心的上市公司管理体系。在夯实价值创造基础、提升上市公司内在价值的同时，促进市场价值实现，重视市场反馈，合理引导预期，传递公司价值，促进内在价值与市场价值齐头并进、共同成长。

在保证合规披露的基础上，公司不断完善信息披露制度，优化市场信息传递机制，加强信息披露管理水平，与监管机构保持良性互動，多次获得上交所信息披露A级评价。

创新互动关系渠道，建立多层次良性互动机制。公司注重投资者关系、媒体关系、分析师关系等方面关系管理，做到有效传递公司价值、发展战略和经营信心。通过法定信息披露、股东大会、投资者调研、投资者热线电话、公开邮箱、互动易平台等多种渠道和方式积极与投资者进行互动，通过参加上市公司投资者网上集体接待日活动，与上交所、券商合作多次举行“投资者走进上市公司”活动，实现上市公司与投资者及市场相关方的有效沟通;坚持组织年报、半年报和季报业绩说明会和路演活动，多层次、多维度地保证了与资本市场积极、有效的沟通。

坚持利用资本市场提升盈利能力，积极回馈投资者，与投资者共享成长红利。公司制定完善了《公司章程》中关于利润分配的相关内容，本着“积极回报股东”的精神，规定了利润分配的原则、政策、基本要求、决策和调整程序，明确了现金分红的最低比例，充分维护了中小投资者的合法权益。公司上市以来，在保证正常运营的前提下，积极进行权益分派，累计完成现金分红75.51亿元，实现股东、员工、社会等方面利益的协调平衡，共同推动公司的持续健康发展。

积极履行社会责任，促进经济社会可持续发展

公司积极适应经济社会可持续发展要求，以遵循法律和道德的透明行为，在运营全过程对利益相关方、社会和环境负责，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，提升企业核心竞争力。

坚持企业发展与社会责任目标并重，将社会责任理念深度融入企业战略、运营与文化之中。公司在战略的制定、实施、评估及生产运营全流程中，全面分析对社会和环境的影响，进行综合治理，实现企业运营与社会发展价值最大化。

将绿色生产作为汾酒发展的重要战略目标，实现环保责任与质量责任的统一。公司积极响应国家“双碳”战略，践行绿色低碳理念，坚持低碳生产和绿色生产，不断扩大绿色原粮生产基地，坚决保护水源地生态环境，大力发展循环经济，最大限度地减少自身经营对生态环境的影响，在保障产品质量安全，厚植公司核心竞争力的同时，打造低碳循环发展的经济体系，推动生态文明建设。

积极参与社区发展，主动投身公益事业。在抗击新冠肺炎疫情和面对河南郑州暴雨灾害等关键时刻，公司积极捐款捐物;对口支援乡村振兴扶贫扶智，倡导大众理性饮酒，设立汾酒奖学金，关爱社会、传递温暖……以实际行动积极履行社会责任、彰显使命担当。

加强社会责任沟通，建立健全社会责任报告制度。公司定期披露《环境、社会与治理报告》，向投资者更好地传递公司可持续性经营的能力。

新征程擘画未来蓝图，新使命激荡奋斗热情。未来，公司将继续抢抓构建新发展格局的战略机遇，继续践行以消费者为中心的理念，以深化改革为动力，以提质增效为目标，坚定扛起汾酒品牌文化传播大旗，深挖文化内涵，坚持增强战略定力，强化风险防控，在高质量发展的新征程上矢志不渝、奋勇前行！