“使过”与“学败”

吴捕快

崤之战是春秋时期秦晋争霸战中的一场重要的战役，当时秦国主要领兵将领是孟明。孟明，又称孟明视，姜姓，百里氏，名视，字孟明，史书有时记为百里孟明、百里孟明视。有说是百里奚的儿子，有说可能就是百里奚本人。

秦穆公三十三年（前627年），秦国在崤山战败，孟明、西乞术和白乙丙三个主要将领被晋国俘获。事后，秦穆公穿着白色的衣服在郊外等候，对侥幸逃回的孟明三人哭着说：“我违背了蹇叔的劝告，让你们受了委屈，这是我的罪过啊。”秦国大夫们说：“崤战败，是百里孟明的责任，必须杀了他。”秦穆公则说：“这是我的错误，孟明哪来的罪？况且，我不能因为一次过失就抹杀他的优良品德与以往的功劳。”不仅没有问罪，秦穆公让孟明继续担任上卿，主持国政。

秦穆公三十四年（前626年），秦穆公命孟明率領秦军攻打晋国，以雪崤之战之耻。秦晋两军在彭衙（今陕西省白水县）大战，孟明再次战败。兵败回秦，孟明以为自己必死，把自己关进了囚车，谁知秦穆公再次把过错归于自身，使人郊迎慰劳，仍旧让他主持国政。孟明惭愧不已，尽出家财以恤阵亡将士，同时励精图治，每日操演军士，勉以忠义，以期来年再去伐晋。

秦穆公三十六年（前624年），秦穆公御驾亲征，再次以孟明为帅，大举攻晋。秦军渡过了黄河，孟明下令烧毁渡船，表示不获胜利便不生还。秦军一路势如破竹，晋军坚守不出，秦军攻下晋国的郊（今山西闻喜西）和王官（今山西闻喜）两地，然后从茅津（今山西平陆县茅津渡）渡过黄河，进入崤山谷中，埋葬崤之战秦军尸骨而还。后来，秦穆公向西发展，逐渐灭掉西戎所建立的国家12个，开辟国土千余里，成为春秋五霸之一。

《后汉书》有一句话，“夫使功者，不如使过。”唐朝太子李贤曾在下面注解：“若秦穆赦孟明，而用之霸西戎。”秦穆公作为国君，用人不疑，善于“使过”，让孟明屡败屡战。而孟明牢记并深刻汲取兵败的教训，在挫折中不断成长，最终在关键性战役中获胜。

“夫使功者，不如使过。”马云对“使功”和“使过”有着自己的深刻见解。当年马云把卫哲从百安居挖到阿里任CEO，卫哲说：“阿里会从几千人发展到几万人，那我把从几千人到几万人的经验带来。”马云马上打断他说：“你千万别把经验带来，你把教训带来，从几千人到几万人犯过什么错误，只要你把这些跟我们团队讲清楚，我们不犯同样的错误。”马云对“经验”和“错误”始终有着清醒认识，多次在公开场合说过，自己花时间最多的，是研究别人是怎么失败的。马云曾经在一次演讲中说过：“等你们知道了别人为什么会失败的时候，才能真正懂得成功是如何开始的。刚刚有人跟我说，现在成功的企业家都流行自己写书，但是从来没见过我写的书，也没见过采访我的书。所以我想，假如我以后有了机会，就写一本名叫《阿里巴巴的1001个错误》的书，把我曾经犯过的错都写进去，给更多的人带来启迪。”

企业不可能永远成功，在错误面前认真反思，避免重犯错误，才会逐渐走向成熟。一个治理良好的企业能够不断从失误中总结经验，不断完善规章制度，规避风险，就会大大提高成功的概率。从这个意义上说，公司治理层正确对待失败比正确对待成功更有意义。

早在2000年8月，日本文部省就设立了失败知识活用研究会，并受到许多企业的高度重视。2002年12月，日本失败学会在此基础上成立。成立不到一年的时间，已经拥有500多名会员，其中包括42家大型企业法人，如著名的松下电工、三菱重工业公司等。失败学会的研究任务包括调查失败案例的原因、研究防止失败的对策、普及失败知识、举行关于失败的研讨会、发行失败杂志;同时以个人和企业为对象，帮助研究失败对策，发布各种防止失败的信息，开展防止失败咨询等业务。

几乎是同一时间，任正非在《华为的冬天》中说：“我天天思考的都是失败，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下来。”企业家尤其是成功的企业家，容易被自己的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声音，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，企业家成功之后更容易迷失自我。这就需要通过“失败交流会”来警醒自己，从思想深处和管理体制机制入手，寻找“失败”深层次的原因，将各种可能的失败隐患消灭在萌芽状态之中。

国内虽然没有类似“失败交流会”的相关组织，但私人董事会的出现，提供了一种平台和可能，不妨多开展一些以“失败”为主题的研讨交流，让企业家发现自己的不足，通过对“失败”经历的实际案例的活学活用，使自己可以少走一些弯路。

吴晓波曾经感慨：通过对众多的失败案例剖析，我们发现其中最为致命的是，中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地超越自我。因此，治理良好的企业应该学会把“失败”当作终身学习、行动学习的重要内容，同时创造一个容忍失败的治理环境，以积极的态度支持员工大胆创新、奋发进取，这样，企业才会活力四射、长盛不衰。