数字经济下企业财务管理的创新路径

王文婷

摘要：在数字经济时代下，对于企业而言，数据已成为一项重要的战略资源，数据的使用不但有助于企业决策，而且有助于企业财务管理的发展。文章首先对数字经济的内涵、特点和发展形式进行了分析，其次对数字经济时代企业财务管理转型的必要性进行了分析，最后分析了数字经济下财务管理的创新路径。希望能够通过文章简单的分析探讨，可以为后研究者提供适当的借鉴参考意义。

关键词：数字经济;财务管理;创新路径

在数字经济时代下，企业如果还使用传统财务管理模式，是很难在社会上生存并发展下去的。在现代经济快速发展的趋势下，企业要形成自有的优势，就必须创新现有的财务管理方法，寻找新的财务管理路徑。如何适应现阶段新型的经济形式，应对数字经济下带来的挑战，是每个企业必须要面对、了解和处理的问题。

一、数字经济的内涵、特点和发展形式

（一）数字经济的内涵

世界经济发展格局正处在大变革中，数字时代已经到来。党的十九大提出了“建设数字中国，发展数字经济”的新发展理念。数字经济很好地融合了信息技术与经济管理模式，有助于促进经济的有效增长。2020年5月11日，国务院再次提出“关于进一步加快和完善新时期社会主义市场经济体制，加快培育和发展数据市场，建立数据资源的管理机制，优化数据管理标准和措施，确定数字经济的所属权，开放经济共享和流通”的倡议。

数字经济主要是通过数据收集、数据筛选、数据存储，实现数据的使用。通过上述方式对于资源实现有效利用，从而为经济的高质量发展提供助力。数字经济的内涵比较广泛，直接或间接利用数据引导资源作用，推动生产力发展的经济形式都可以纳入其范畴。在技术方面，包括大数据、云计算，泛在网络、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。从应用的观点来看，“新零售”“新制造”等具有代表性。

伴随着农业经济以及工业经济的深入发展，数字经济俨然成为当前主要的经济形态之一。同时，将数据资源作为重要的组成部分，将现代信息网络作为主要的承载体，并通过信息通信技术的有机融合，为数字转换提供强劲的动力。除此之外，它的传播速度更快、辐射范围更广，有利于生产方式以及生活方式等诸多方面的升级优化，这不仅对某一个国家适用，对于世界上的大多数国家都有不小的益处，不单让自身的经济实力更强，而且从根本上改变了传统的经济形态。

（二）数字经济的特点

数字经济是以信息和通信技术为基础的新型经济模式。数字经济的商业模式和创新模式建立在知识和数字信息的基础上，是伴随着信息技术的发展而产生的。基础设施建设是数字经济发展和创新的核心。数字经济的主要特点包括：速度快、渗透性强、经济性好和可持续性良好等。在数字经济时代，资源共享和资源整合已成为新的治理理念。海量数据、人才培养、云计算、人工智能和其他技术共同推动了数字经济的发展。

（三）数字经济发展的形式

数字经济的发展主要经历了五个阶段。

网络信息时期：随着PC的发展，信息化已成为时代的主题，信息化的发展推动着经济的变革与发展。

互联网时期：通信技术和网络的高速发展，形成了一个时期的特征与新的经济发展的推动力。

移动互联网时期：智能电话和个人信息化的出现，进入了一个更加便利的“互联网+”时期，互联网与各个产业融合发展，共同推动经济的发展。

大数据时期：随着时代的发展，迎来了依靠数据发展经济的时期，人们可以享受大数据带来的各种便利，很大程度上促进了国家经济的快速发展。大数据已经开始被人们作为衡量经济发展状况的工具。

AI时期：2016年AI年会上国际组织高层表示，未来五年将进入机器人、人工智能和其他高科技技术的战略发展阶段，数字经济将成为下一种新型的经济形式。数字经济的发展已经成为全球共同的建设意识，同时也是开启新时期工业革命的关键，已经成为社会发展的新路径。

二、数字经济时代企业财务管理转型的必要性分析

数字经济的出现，对现有的经济发展模式起到了一定的影响作用，使现有经济发展模式的发展方向、发展环境等层面都产生了积极的改变。这种改变对财务管理提出了更高层次的要求，既要求企业财务管理能够适应现阶段的发展形势，也要随着时局的变化而做出相应的策略。财务管理可以通过数据资源对企业财务管理进行强化，提高企业财务管理水平。建设企业内部数据管理体系，有效配置财务资源，提高企业管理水平，从而形成市场竞争力，创造一定的社会价值，打造新型经济竞争优势。这也是公司管理能力建设的关键。

（一）改变财务管理体制

传统的企业财务管理的弊端和缺陷在很大程度上反映了现有经济模式中存在的问题，其中存在的信息传递滞后和信息失真等问题，造成信息处理质量低以及财务管理效率低等情况。如果企业的财务管理系统处于低效率的状态，那么公司治理的需求就不能得到有效满足，因此需要对企业的财务管理模式进行改革和优化。由于经济的纵深化发展，数据已成为现代数字经济的一个重要组成部分。数字经济已成为传统财务管理的重要推动力，在很大程度上受会计数据处理和载体的影响，许多财务管理工作已不再仅仅是数据处理，而是转向资源配置等多个方面，使得企业的最终决策拥有了更多的支持和依据。企业在进行财务管理的过程中，主要以现代数字经济建设为基础，通过数据资源的有效利用，实现资源再生利用，有效提高企业财务管理，适应数字经济建设的发展。充分发挥数据优势，为企业财务管理提供价值支持，促进财务管理的可持续发展。

（二）改变财务管理职能

在数字经济时代，财务管理的职能包括加强财务管理现代化，转变财务管理职能，构建财务分配系统、财务分析机制、数据基础服务平台，提高财务人员素质和财务智能化管理等，是数字经济时代下企业需要重点加强的创新能力和拥有的财务服务价值战略，这样才能更好地达到财务管理改革的各项要求和标准。

（三）财务管理信息化的需要

财务管理信息化的实现离不开信息技术和会计行业的通力合作。财务管理模式通常需要经过三个发展阶段：第一阶段为会计电算化的单机版使用，这主要是因为处于PC时代;第二阶段需要突出集团财务的作用和价值，这主要是因为处于“互联网+”会计核算时代;第三阶段需要紧紧围绕云计算以及大数据等技术，并且从财务共享和管理会计就可以看出，互联互通的管控服务得到了落实落细，这主要是因为处于当前的数字经济时代。同时，由于企业规模较之以往扩大了很多，所以会有一些分公司和子公司，而它们的财务机构也需要配齐配全，这样一来，很难实现统一化的财务协调，并且管理费用也将愈发不可控制，这些都会对企业的核心价值造成不小的冲击和影响，因而财务管理到了不得不转型的关键时期。

三、数字经济下财务管理的创新路径

（一）重新划分财务部门职能

在数字经济时代的背景下，财务共享中心需要有机衔接财务部门的职能体系，从而保障财务核算和财务管理处于平稳有序的运行状态中。核算会计的基础职能需要紧紧依靠财务共享中心，从而对企业资金运动和经济活动进行准确及时的反映和全面具体的监督;财务管理能够对企业的资金进行预测以及控制等，保障企业的资金始终处于高效组织、灵活管理的状态。为了财务部门的职能更加优化，今后需要设立业务、共享以及战略财务等。同时，在财务管理数字化转型期间，要将整个财务组织的职能规划摆在突出重要的位置上，这样的财务共享中心建设才会更好地实现数字时代管理会计和财务会计的有机分离。

（二）重新对财务管理角色定位

現今，国内企业的财务管理角色发生了很大的变化。传统国内企业的财务管理职能主要从事审计活动，其活动范围过于局限，不利于企业的长久发展。目前，在国内外一些经济管理公司的帮助下，企业内部增加了财务管理相关角色，能够参与企业经营决策，逐渐成为财务工作的管理者，少数企业财务管理者在企业经营决策中发挥重要的作用，成为企业的首席执行官。财务管理这个职位的价值，不仅体现在企业经营和财务的报告方面，更能够创建适应数字时代的竞争价值。

企业的经营管理，即在工作前沿支持各商业机构决策活动，实施分析、预测、计划、监督、激励和评价机制，促进各商业机构的财务管理模式的整合，提供财务和非财务信息的有效分配处理，对实现短期商业目标具有重要性。在数字经济时代，财务分为共享、业务和战略财务。三种财务模式分别承担财务价值计算、会计报表的编制、财务信息的提供等主要财务活动。而且，为了确立价值分配管理，在资金分配、决策和管理上更具重要性，财务管理工作的新方针是改变财务预测、财务管理和财政支持的功能。财务决策职能、财务控制职能、财务分析职能等价值的体现。

（三）提升财务风险管理

随着数字经济的持续发展和传统财务模式改善，企业之间的竞争越来越激烈，财务管理在数字经济企业中生存和发展中的重要性逐渐突显。数字经济促进经济发展的同时也给财务管理带来更大的挑战。除了传统的风险管理外，经济数字时代更注重数据资源带来的财务风险。在财务风险管理中，有必要与新的数据资源利用相结合。提高财务风险的实时发现能力。另一方面，财务管理系统应在信息载体的确认、流程的优化等方面引入新技术。在系统框架图的基础上，从内部控制的五个要素出发，对风险进行分析、评价，并基于内部风险和剩余风险的预警，当潜在的重大风险事件发生时，应在风险暴露范围内控制风险，以确保企业财务安全。

当前，由于数字经济的快速发展，财务管理业务越来越依赖于数据，数字经济下的可利用资源有很多，企业对财务风险管理的把握也在日益加强。但是，数据泄露和不规范的数据资源利用给财务管理带来了一定的挑战，由于数字经济形式分析不到位，数字经济利用不具体等导致财务风险控制不到位，同时也存在一些如难以掌握的数字经济的变化等问题。要明确数字经济的相关资源与价值，对其中存在的风险要时刻关注着，需要格外注意对资源的合理利用，确保企业财务管理中的数字经济安全性，以降低财务管理存在的风险。

（四）财务共享作为财务管理新路径

由于数据资源大规模生产，且数据资源具有存储时期长的特点，数据在进行共享时需要重组，为了开启财务共享的新模式，许多大型企业已经开发了基于数据的财务业务。例如基于协作化、数字化以及智能化的美团、阿里巴巴、华为、海尔、中石化等，财务共享在数字经济转型中起着重要作用，必须继续优化、更新和发展。

财务资源共享是企业数字资源共享的前沿方式，它给企业带来了强大、准确、定量的资源共享数据支持。财务资源共享涉及专业化、标准化和流程的转换。因为财务管理与企业发展密切相关，企业的资源和财务价值是通过衡量企业与利益相关者之间关系的强度来实现企业价值的。另外，财务数据对企业内部和外部网络、劳动力公共融资、服务共享、数据共享等也起着重要作用，财务共享能够对这些方面进行集中管理和控制。为实现集中、合作、共享的服务，我们可以利用大量的数据和数字经济创造一定的成果、优化资源，提高管理效率和改变财务管理环境。

（五）结合业财实现价值创造

财务与数字经济下的业务融合明显地表明，数字经济时代的财务管理要着眼于以下几个方面。

一是构建以企业战略目标为中心的全面预算管理体系。这一体系的建设涉及企业预算、财务预算的编制，预算编制重视预算管理。与企业开展有效合作，充分发挥预算管理的作用，一方面能有效调动企业的积极性和创造性;另一方面，也能够协调各公司在财务管理中所承担的责任。

二是债务成本管理。成本管理主要目的是提高企业的经济效益和质量，深化实施业务链，这意味着合资企业应加强成本管理。通过信息技术提高成本控制能力和竞争力，使管理更具现实性和创造价值。

三是加强风险管理。内部控制与风险管理帮助企业提高质量和效率，实现高效的增长和控制风险发生率是企业创造价值的保证。

四是从财务、客户、内部活动、学习和成长四个方面制定公司战略管理中心。实施平衡计分卡管理考核，支持公司战略的实施性能是一个全面的创新项目的价值。

五是建立共享管理系统。通过整合各种信息系统实现数据共享，确保实际数据收集的准确性，保证财务报告的可靠性和商业相关数据的可靠性。通过共享管理系统可以确保信息的质量，实现经营信息系统的统一。构建一个集成的财务管理信息系统环境，信息共享是创造价值的关键。

（六）实行新的资金管理体制，激活资金产业链

数据是数字经济最重要的特征。数据的移动性和共享性使得大量的数据能够被不同企业捕捉，人工智能和移动互联网这些与云计算相联系的公司都得到了充分的资金管理。未来资金管理的趋势不再局限于资金的集中管理和内部分配。必须有一种资金管理方式，让整个产业链都参与到资金管理中来，要从内部管理向产业链管理转变，资金管理需要符合财务管理的目标。整个行业将采用一种新的资金管理方式，从建立现金流结算、门票定价、激活内部资源和管理活动等方面开始，逐步扩大供应商的购销范围：可以为供应链融资，可以为消费者提供消费信贷，有效利用金融市场产业链。

（七）建立专业的管理队伍

在数字时代，财务角色的转变减少了高层财务经理的数量。目前，我国财务管理人员总数已超过200万人，但仍有95%的财务管理人员的日常工作范围限于处理简单的财务账目的状态。而在西方国家，财务管理人员从事管理行业占总人员的85%以上。我们现在至少有6000名管理人员的人才缺口。但是，得益于数据处理速度的加快，财务管理人员的专业实力之间的差距日益缩小。企业当下需要加强专业管理队伍的建设，储备具有一定的专业知识的管理者。知识是创新的动力，是技术和专业的基础，除了提高创新能力，财务人员也必须做好专业培训和管理。鉴于此，企业必须为财务管理人员提供高质量的培训，包括专业能力、数据分析、团队合作和信息管理以及适用环境的能力。

要成为一名专业的财务人员，不但需要掌握会计以及审计等相关知识，而且需要对企业管理以及内部控制等多个环节做到“运筹帷幄”。同时，财务转型已是大势所趋，财务人员必须要乘势而上、顺势而为，朝着全面预算人员等方向转型，实现自己素质和能力的有序提升，从而在新财务时代的浪潮中展现出新的担当和作为。

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（作者单位：中国公路工程咨询集团有限公司）