逆势跨越5万米 优质服务获奖励

通讯员 张泉强 戚幸福

中原石油工程公司钻井三公司鄂尔多斯项目部，牢固树立“成就甲方才能成就自己”的理念，紧跟甲方生产计划要求，卯足干劲儿，快打井、打好井。截至5月4日，该项目部年开钻10口，完井11口，1支井队率先突破万米，3支井队抵近万米，年累进尺50142米，占公司国内年累进尺33.3%，是这个项目部近5年以来最快一次登上5万米，比去年同期多打12139米，同比增幅31.94%，刷新各类指标纪录5项，用优质服务赢得甲方青睐，获得甲方来信表扬并追加一个钻井平台3口井工作量（两口水平井、一口直井）。

聚焦疫情防控保障生产

为把疫情防控对生产经营的影响降到最低，项目部专人对接落实返岗员工信息，优先安排未出行、非疫区返回并解除隔离观察的人员上岗。同时采取延迟倒班、班组人员混编、停工井队支援等方式进行调配和挖潜，积极帮助解决现场问题和困难，助力大牛地、东胜、富县等区块快速上钻。

今年以来，该项目部针对各地多伦疫情反复，按照“三早一快”要求，完成了6部钻机连续施工作业的保障工作，近期还迅速完成1支跨区域调迁队伍的准入工作，各项工作步入了快车道，并荣获中原石油工程公司一季度“创树”竞赛流动红旗。

聚焦资源保障统筹协调

针对当前车辆通行受限、生产物资无法正常保证的情况下，项目部积极展开物资摸排调配使用和资源共享，一方面提前收集统计各队物资计划，能集中供送和“拼车”供送的，坚决“组团”，最大限度节约车辆和人力资源；另外，发挥区位优势和应急机具优势，将同区域的井队物资、工器具资源优先协调至急需井队使用，同时围绕井筒一体化施工不分彼此，积极帮助相关方进行协调处理相关难题，共克难关。

攻上5万米的艰难进程中，生产机具保障，管材、工器具送井，生活物资、材料配件保障，设计到位情况，打桩铺基础，征地、环评、井场修建等等，这些直接关系到生产能否连续的工作在疫情中特别困难，每一项都要经过多方数轮的沟通协调才能费力解决。项目部经理与生产安全等各路人员分区域驻扎现场进行指挥协调，打通生产各环节的每一个赌点，全面保障生产时效，1-4月份，该项目部累计搬迁11口井，平均搬迁周期同比缩短28.76%，全部提前完成甲方生产计划要求，受到各区域甲方的高度肯定。

聚焦“四提”目标协同攻关

区块“提速模板”成为了亮点。在杭锦旗区块施工的50733钻井队，通过“临井数据”分析已完成井的提速难点和重点，持续改进措施方案，建立区块提速模板。承钻的JPH-493井，针对水平井钻井提速难点，通过分段优化钻井参数配置，刷新杭锦旗区块三级结构水平井钻井周期纪录。

为了保持市场领先优势，这个项目部优选6支综合实力强的队伍，在整拖、钻井、井间、完井等各环节挖潜，实行全链条提速，安全高效交出每一口井，彰显中原品牌形象。其中，40485和40599两支钻井队同区域竞技，对标学习，取长补短，先后刷新3项二级结构水平井提速指标纪录。50446队施工的N101-1井，克服井眼轨迹差、井壁失稳等困难，通过公司技术发展中心、项目部、井队的共同努力，提供强力技术、装备、生产保障，确保了富县区块首口二级结构水平井N101-1井顺利施工。

探井提速把不可能变成可能。针对探井速度上不去的难题，这个项目部转变观念、调整思路，通过大胆尝试，在不断完善区块风险防控措施的前提下，确定了以三段制提速模式配合无土相高性能水基钻井液提速方案，提速效果凸显。由40485钻井队承钻的石401井，对比石402井提速近24.96%，将过去的不可能变成了可能。