建筑工程管理模式现状及创新分析

周自林

摘  要：中国历来有定居和搬迁的传统思想。近年来，随着我国城市化进程的不断推进和科技经济的不断发展，许多有理想、有追求的年轻人涌入城市。在安居需求的引导下，很多人会在工作和生活稳定后选择购买房地产，从而摆脱租房生活，提高生活质量。这使得近年来中国主要城市的房地产行业更受欢迎。许多城市缺乏新住房。在炙手可热的房地产市场背后，建筑质量问题层出不穷。在许多住宅建设项目中，由于管理不善或其他原因，会出现各种工程质量问题。由于其功能性，建筑物通常能容纳大量的人。当建筑质量出现严重问题时，大量人将受到生命和财产损失的威胁。同时，施工质量也与企业的信誉和长远发展密切相关。因此，在工程项目中，企业要严格控制工程质量，深入优化管理模式，确保施工现场的安全和施工质量。

关键词：建筑工程;管理模式;创新分析

引言：：建筑业的现代化离不开高质量的建设项目管理的支持。尤其是在西方发达国家，建设项目管理的理论和实践比我国更加成熟。虽然建筑业在中国有着非常深远的历史，但相关的管理理论仍然明显滞后。在我国社会经济快速发展的基础上，建筑业不仅出现了各种建筑分类，而且朝着精细分工的方向发展。基于这一客观形势，许多施工企业逐渐认识到了建设工程管理的必要性和重要性，也深化了对建设工程管理创新的研究。为此，本文以建筑工程管理为重点，简要分析了其管理模式创新的相关路径。

一、工程施工及管理现状

1.管理单位对技术创新不够重视

由于大量企业和资金涌入房地产市场，建筑行业的竞争日趋激烈。在这种激烈的竞争中，为了提高自身的竞争力，一些建设单位会在建设过程中不断降低成本，减少资金投入。使用新技术通常需要更多的资金，这使得建设单位愿意在许多项目中学习和使用新技术。这使得中国建筑业的新技术难以普及。

2.对工程质量的监督存在疏漏

工程中的许多环节都会影响工程质量，如施工、原材料采购、人员配备等。目前，我国大多数施工现场的管理模式或多或少存在问题。这些问题的存在会使项目管理出现更多漏洞，进而使工程质量监督管理出现漏洞。例如，许多建筑工地的原材料采购流程和记录不规范，使得一些无良采购商在采购原材料时趁机谋取私利，通过采购劣质材料和向商家索要回扣来获取非法利益。这些不符合要求的原材料将对施工质量产生很大影响，甚至可能造成极其恶劣的施工安全事故。

3.施工组织、管理方案粗糙

在我国，大量施工单位对施工管理方案重视不够。在工程建设中，施工组織设计、分项交底和安全教育是管理的重要内容。其具体实施和组织对工程进度和现场安全有很大影响。然而，许多施工单位在工程建设中对其重视不够，施工组织方案不够详细，施工过程中过于粗糙。这种施工方案的应用很容易在施工现场产生许多安全隐患。

4.施工人员安全意识不强

由于一些施工单位不重视组织管理，不向施工人员普及合理有效的工程安全知识和工程操作规程，导致一些施工人员在施工过程中操作不规范较多，造成了许多工程安全隐患。例如，一些新的施工人员以前没有接触过脚手架的安装内容，也没有从施工现场的施工单位收到关于如何规范脚手架施工的具体说明，导致这些工人在搭建脚手架时操作不规范，他们搭建的脚手架已经成为该项目的一大安全隐患。

二、创新建筑工程管理模式有关路径分析

1.完善了建设项目管理的内容。对于创新的项目管理模式，按照要求，施工企业注重管理内容，进一步细化管理内容，加强各方面的综合监管力度。由于建筑工程建设的复杂性和规模性，管理创新的关键点很多。只有细化管理内容，才能进一步提高项目管理水平。例如，安全管理应采用区域管理模式，将办公区、施工区和生活区分开管理，在不同区域设置相应的门卡，并指派警卫监督施工人员是否穿戴完整的安装设施。同样，项目施工现场也应有效实施安全管理。可以采用信息打孔技术。施工人员每天在指定的app上打卡，提高安全管理水平。在质量管理方面，应采用监测设备等手段对施工质量进行实时监测。

2.创新和优化建筑工程管理体制。项目管理体制创新后，需要对企业相关制度体系进行创新和优化，使其适应现阶段创新管理模式带来的变化。就项目生命周期而言，主要针对违约期，管理部门此时不是一个外派组织，而是逐渐转变为施工企业的“子公司”[4]。科学建立先进的企业制度，确保员工掌握责任制，也是各项工作有序发展的重中之重。对于施工企业，应制定完善的法人财产制度，以确保项目经理能够确定财产的界限。此外，通过法人财产的设立，可以督促法人承担相关责任，企业将明确界定法人财产的项目经理部法人身份。项目经理部没有法人财产的，不是施工企业法人。通过这种形式，施工企业的项目经理部可以在市场上实现独立经营的效果，从而单独承担相应的法人责任。

3.对建筑工程管理理念进一步创新。创新项目管理模式最重要的是转变观念和创新观念，这也是推动项目管理模式优化和完善的重要前提。围绕以往建设项目采用的管理模式，结合现阶段建设项目的实际情况，明确哪些现代管理理念和理念需要创新，以确保后续管理能够更可靠、更高效地进行。例如，在项目管理中要贯彻全过程管理理念，每个管理者都要明确具体的管理目标和要求，对整个建设项目运营过程进行全面系统的分析，充分掌握每个环节的影响因素，形成有针对性的管理对策，确保工程建设全过程在有效监督范围内;要落实动态管理的思想。管理者应该明确指出，项目管理并非一成不变。能够深入项目一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的调控策略，防止传统管理模式下出现严重的延误问题。

三、结语

综上所述，建设工程管理模式在工程建设和管理中起着关键作用。因此，相关工程单位需要加强对建设工程管理模式的分析，结合建设工程管理的具体要求，创新建设工程管理模式，最终提高工程建设管理水平，促进长期建设工程行业的全面繁荣。

参考文献：

[1]探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 孟庆保.  科技创新与应用. 2020（30）.

[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 宁学武.  居舍. 2020（26）.

[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 陈敏.  散装水泥. 2020（02）.

[4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 狄懿嘉.  住宅与房地产. 2020（09）.

[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J]. 吴燕，陶小军.  农家参谋. 2019（01）.