基于SWOT分析法的山东美术馆发展对策研究

2022-05-18孙昊杜卫宁

河北画报 2022年10期

孙昊杜卫宁

（山东美术馆）

一、山东美术馆的发展历程

山东美术馆始建于二十世纪七十年代，是山东省文化和旅游厅直属的全额公益性文化事业单位，肩负收藏近现代美术精品艺术、进行学术研究、举办陈列展览、开展审美教育、组织对外交流的重要职能。新馆于2013年10月正式对外开放。

山东美术馆始终明确职责定位，牢记文化担当。秉承“一切为了观众”的理念，以繁荣和传播先进文化为目标，加强自主策划，优化展览体系，高质量推出精品展览；科学制定收藏计划，丰富馆藏体系，打造馆藏展览，发挥藏品最大社会效益；强化学术研究的引领和支撑作用，不断夯实山东美术馆发展根基；整合优势力量，加强社会合作，策划推出更加丰富多彩的公教活动；拓宽交流渠道，创新合作方式，推动齐鲁文化影响力不断提升；树立品牌意识，打造观众喜爱的文创产品，拓展完善覆盖全面的保障服务。

二、SWOT分析法

SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的国际管理和行为科学教授韦里克在上世纪八十年代初提出来的，经常被用于进行企业竞争力战略目标制定、分析竞争对手行为等场合。其中，S为Strengths的缩写，指企业或组织内部的优势；W为Weaknesses的缩写，指企业或组织内部的劣势；O为Opportunities的缩写，指企业或组织所处外部环境的机会；T为Threats的缩写，指企业或组织所处外部环境的威胁。运用SWOT分析法，可以对企业或组织所处环境进行全面、系统、科学的分析研究，有助于企业家或管理者制定应对战略和计划，其本质就是对一个企业或组织内部和外部的环境进行全面、细致、准确分析，从而制定出科学的发展战略、计划和策略等。

从分析模型上看，SWOT由两部分组成：第一部分是用来分析企业或组织所处的内部条件，为S+W；第二部分是用来分析企业或组织所处的外部条件，为O+T。使用SWOT分析法，能够从中了解对自己有价值的、值得利用的有利因素，以及对自己有潜在危害的、要规避的风险因素，从而才能从容应对。

三、山东美术馆的SWOT分析

（一）山东美术馆的优势

山东美术馆作为一个近年国内新建的美术展览场馆，自身所具有的优势主要体现在以下五个方面：

1.场馆建设环境一流

实行代建制的山东美术馆新馆是从2012年1月份开始动工，2013年10月“十艺节”期间对外开门迎客。山东美术馆新馆坐落在济南市区东部经十路主干道上，处于济南中央商务区核心区域，周围还有山东博物馆和山东档案馆。总建筑面积为5.2万平方米，建筑内共有5层，现有展厅12个，1层和4层个一个，2层和3层各5个。新馆建筑主体将中国汉字“山”“泉”和“城”巧妙融合，外观极具泉城元素特色。山东美术馆馆软硬件设施较为先进，展览环境优越，能满足不同程度的国际、国内大型展览。

2.高质量展览不断增加

开馆近十年来，山东美术馆共展出各种展览数百场，每年接待国内外参观观众近百万人次。展览主要注重突出学术高度定位，不断加大自主策划力度和学术研究力度。多次和国内外顶级艺术机构密切配合，为山东美术馆的观众推出了包括“第十届中国艺术节·全国优秀美术作品展”“第十三届全国美术作品展览”“全国第十二届书法篆刻展览”“第三届全国青年水彩画展览”“2021全国漆画邀请展”等国内高学术层次、高质量的精品美术展览，这些“国字号”展览得到了学术界和社会各界观众的认可，社会影响力得到进一步提升。

3.加强与国内外美术机构合作交流

为响应文旅部“全国美术馆馆藏精品展出季”活动而推出的山东美术馆馆藏艺术家杨元武、单应桂、徐金堤的作品展巡展先后在黑龙江、内蒙古、陕西、山西等省美术馆及省内10多美术馆进行了巡回展出，产生了良好的社会反响，得到了群众的高度关注。国际艺术交流方面，德国著名艺术家马库斯·吕佩尔茨的雕塑和绘画作品展，俄罗斯油画家的写生作品展，德国著名艺术家安塞姆·基弗的作品展、韩国现代美术中国交流展等重要展览相继亮相山东美术馆。通过与不同机构合作，不仅为观众带来了异彩纷呈的视觉盛宴，也促进了山东美术馆策展和展览水平的发展。

4.自主策划展览异彩纷呈

为增强自身学术定位，开展专业学术研究，深挖活化藏品资源，打造极具山东美术馆学术特色的高质量自主展览项目，山东美术馆先后策划了面向山东省内美术院系应届毕业生的优秀作品展、纪念山东美术馆建馆40周年馆藏精品展、民间美术元素在当下创作中的应用研究展等展览。其中，“青未了——山东省高等学校美术院系应届毕业生优秀作品展”已成功举行了七届，为山东美术界挖掘新人提供了良好的平台。

5.专业的物业保障团队

开馆伊始，山东美术馆经过多方考察，聘请具有多年美术馆场馆物业管理经验的专业物业公司作为山东美术馆物业服务保障团队。通过多年实践，物业服务团队极好的保障了山东美术馆新馆的物业运行及展览服务，获得参展艺术家和观众一致好评。

（二）山东美术馆的劣势

1.组织机构较多

山东美术馆现有内设机构12个，分属不同领导管理，部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层各自分管领导报告请示才能处理，部门之间进行合理协调合作较差。这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

2.编制人数少，专业人员更少

据有关机构统计，截至2012年底，全国各地文化系统所属的美术馆共265家，共有从业人员2782人，其中专业人员1497人，平均每个馆不到6人。山东美术馆也不例外。山东美术馆现在编制数量74人，根据12个内设机构平均分配，每个部门不足6人，这严重制约山东美术馆的事业发展。

（三）山东美术馆的机遇

1.首届济南国际双年展在山东美术馆举办

2020年12月初，“和动力——首届济南国际双年展”在山东美术馆举行。自开放以来，首届济南国际双年展热度席卷全国，成为当年国内人气超高的美术馆展览活动之一。每到周末、节假日，场馆外观众经常排起长龙，展厅内观众接踵摩肩、川流不息。据不完全统计，展览期间共接待60余万名观众。

本届双年展分为策展人提名作品展览和青年策展单元展览两个展览板块呈现。据了解，策展人提名作品展览部分目前已确定来自全球17个国家约110位艺术家参展，作品包含绘画、影像、装置等多种艺术类型。隋建国、徐冰、庞茂琨、邱志杰、高世强、胡介鸣、罗曼·西格纳、杰拉尔丁·托比、朱利安·施纳贝尔、彼得·费施利、伊曼纽尔·范德奥韦拉、安尼施·卡普尔、莱安德罗·埃利希等国际知名艺术家的最新力作悉数亮相本次双年展。

本次双年展是山东省内首个由政府主办、按照专业模式打造的高端化、国际化“双年展”品牌，济南国际双年展被众多嘉宾寄予厚望，认为双年展的举办将起到促进地域经济文化发展，推动传统文化的当代转化，增进与国际艺术家间合作交流等方面具有重要作用。济南国际双年展就是山东的艺术名片，对山东社会发展将起到至关重要的推动力，将成为山东省由文化大省、美术大省向文化强省、美术强省跨越的重要抓手。

2.数字美术馆将扩展展览手段

获得第四届山东文化创新奖的“美术馆展览申办和陈列数字化系统”是围绕美术馆的核心工作展览工作而设计的，系统充分模拟美术馆现实展览申报流程，将线下展览申报流程转换为线上展览申报流程，实现网上选定展览档期，展览场地，上传作品图片，网上快速虚拟布展，并最终通过虚拟布展同步实现网上数字虚拟展厅的建设，从而实现线上指导线下，实际和虚拟并存，达到大幅提高展览布展效率，大量减少布展前期人力物力的投入，同时丰富展览的展示形式，使美术馆从观众心目中高大上的艺术形象转变为既能够实时欣赏艺术作品又能够体验数字技术成果的场馆，既扩展了山东美术馆的功能，使其能够适应数字时代技术前进的脚步，又让数字化的传播手段承载山东美术馆更多的社会文化服务功能。

3.山东省美术馆联盟的成立

山东省美术馆联盟成立于2017年，全省16地市的20家美术机构和场馆成为首批成员单位。山东省美术馆联盟，由山东美术馆牵头，联合济南、青岛、烟台、潍坊等16个地市的美术馆共同发起的全省性美术馆行业合作组织，将整合全省美术馆业界优质资源、汇聚美术事业发展合力，实现资源共享、优势互补、区域联动、服务基层。

山东美术馆作为牵头单位，将充分发挥联盟的作用，以更加开放的平台带动全省美术事业的发展，利用联盟馆丰富的藏资源、众多的专业技术人员、领先的业务水平、齐全的服务质量的优势，在展览策划实施、群众公共教育活动策划、组织、交流和团结艺术家、深入基层、服务社会等方面多出成果。推出、引进更多、更高层次的国内外优秀美术展览以及挖掘自有藏品资源，面向全省进行展览，进而弥补部分中小型美术馆展览资源的不足的问题，从而形成上下联动、优势互补、资源共享、强强联合的格局。

（四）山东美术馆的威胁

在新冠肺炎疫情带来的严重冲击下，除基本的生存必需和工作交往之外，餐厅、商场、影院、剧院等公共场所几乎停摆，线上生活构成了大部分人的日常：网购、网络课程、社交网络、在线交易、云展示运营、虚拟公共体验……作为文化生活重要的部分，艺术领域也都各自亦步亦趋地尝试着全面网络模式，从虚拟展览到直播平台、App等数字端，努力保持着艺术与生活的连接。而美术馆作为艺术传播、交流、展示、研究的公共文化艺术展示空间，网络将会取代美术馆抑或成为有益的补充？未来体验艺术作品的方式是否会发生颠覆性的改变？这些都成为时代话题。

四、对策与建议

（一）优势与机会的角度

山东美术馆拥有一流的场馆环境和配套的设备，高质量的展览策展、展览经验，优秀的物业保障团队，美术馆应用好、用活相关资源，充分发挥好自身优势，依托首届济南国际双年展、美术馆展览申办和陈列数字化系统及山东省美术馆联盟，不断推动展览活动的再升级、再发展、再创新，逐步向更高、更好水平的展览活动发展。继续利用各项展览活动进行不同程度的宣传，继续扩大山东美术馆的知名度，同时对进馆观众进行美育引导，让观众认识到美术教育的优势，并利用免费公教活动吸引不同年龄阶层的观众，使山东美术馆展览活动的艺术活力更上一层楼。未来的山东美术馆，应该更好地利用先进的数字化技术，把移动互联网、人工智能、大数据、云计算等技术与数字美术馆有机结合起来，建立山东美术馆自己的信息（藏品）共享平台，推动山东美术馆的信息化向智能化、网络化、自动化发展。

（二）劣势与机会的角度

山东美术馆已经站稳脚跟，但面对未来不同场馆美术作品同质化的竞争和观众审美水平的提高做好充分的心理准备，逐步确立自身的艺术地位，并尝试逐渐引进更多的艺术活动，最终致力于引领美术馆的未来发展。与此同时，还需要对现阶段已有内设机构进行改革，使其发挥出更大效率，促进人员工作能力向高质量转化，加快适应新时代艺术市场，加速展览活动、公教活动和衍生艺术品的面世。从未来长期发展目标来看，山东美术馆还需继续加大复合型人才的培养力度，加强美术创新艺术人才队伍的建设，提升在策展、展览、收藏、公教、衍生品开发等方面的核心竞争力。

（三）优势与威胁的角度

面对未来会出现的威胁与挑战，山东美术馆应当发挥场馆自身优势和联盟优势，尽力减少各种不利因素对自身的影响，提前建立严格的内部管理制度，从严从实策展吸引观众的高质量展览活动，树立展览优先与服务观众领先的品牌意识，逐步形成创新与开放格局。

（四）劣势与威胁的角度

山东美术馆应当对当前国内重点和热点美术馆进行详细的实地考察，找出与之的差距和不足之处，破解自身发展难题，提升自身管理水平。此外，应该对当前艺术市场进行调查研究，以观众和艺术家为关注点，了解观众和艺术家认为目前所缺乏的以及需要改进的问题，熟悉不同年龄层级观众的喜好，进而以此为参考制定相应展览策略，满足不同观众层次的不同需求。还需要联合山东省文化和旅游厅以及有关部门，提高财政资金的投入，逐步推动山东美术馆配套基础设施的完善，用精准服务满足观众的不同需求，切实消除后顾之忧。