浅析新冠疫情发生后生物医药类小微企业发展环境及问题

杨磊

摘   要：新冠疫情发生后，生物医药类企业迎来了良好的发展机遇。然而，在国家大力支持医药类企业发展的背景之下，生物医药类小微企业将面临着新的竞争挑战。因此，通过运用PEST分析模型、波特五力分析模型及SWOT分析模型，系统和深入地剖析了生物医药类小微企业发展环境，指出我国生物医药类小微企业发展当前所面临的问题。

关键字：新冠疫情;生物医药类小微企业;发展环境

中图分类号：F276.3      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2022）11-0029-05

一、生物医药类小微企业发展环境分析

（一）宏观环境分析

PEST模型主要是从政治、经济、文化和技术四个方面对企业发展环境进行全面分析，通过该模型可以全面窥见企业发展的整体宏观环境。

1.政策法律环境分析

2020年新冠疫情爆发，国家为解决新型冠状病毒疫情防治工作和生物医药科技创新研发相关经费问题，紧急出台了一系列相关政策和措施。首先，针对医疗器械审批速度问题，国家药监局专门发布了《关于印发医疗器械应急审批程序的通知》。其次，为了在保障疫情防控生物医药企业融资需求的同时降低其融资成本，国家针对生物医药企业推出了定向融资扶持政策。再次，为减轻生物医药企业压力，国家出台了重点生物医药物资生产企业增值税的增量留抵全额退还、相关防疫药品和医疗器械免收注册费等一系列税收优惠政策。最后，为了帮助疫情发生后生物医药类小微企业发展，国家将小规模纳税人的增值税税率由原先的3%降至1%，为生物医药类小微企业减轻了税率负担。

2.经济环境分析

（1）整体经济状态良好

国内生产总值（GDP）保持连年增长状态。尽管2020年由于新冠疫情导致全球经济大幅度呈现萧条状，但是国家采取各种宏观调控手段拉动消费、增加投资。2020年是中国全面建成小康社会和脱贫攻坚的收官之年，全国经济运行呈现稳中向好状态，全年GDP增长2.3%，经济总量首次迈上100万亿元新台阶。具体如图1所示。

（2）生物医药行业经济发展趋势较好

我国生物医药产业呈现蓬勃发展状态，生物医药类总产值呈逐年递增趋势。据统计，自2014年以来，我国生物医药行业进入高速发展期，全国生物医药行业总产值从2014年的1 167亿元人民币跃升至2020 年的3 870亿元人民币，实现了7年增长了3.3倍的惊人成绩。具体见图2。

3.社会文化环境分析

（1）人口老龄化趋势加重

2016年以来我国超过60岁的老年人口不断增加，而人口出生率却呈现大幅度下滑趋势（具体见图3），说明我国人口老龄化趋势严重（具体见图4）。人口老龄化的趋势在一定程度上促进了生物医药行业的发展，给生物医药行业带来了更大市场、更多机遇。

（2）国民收入不断提高和消费理念的转变

随着经济全球化的发展，我国国民收入不断攀升，人们对疾病防护的需求越来越大，对医药行业的发展提出了更高要求。此外，消费理念的转变也使新型药物制剂畅销，在一定程度上提高了我国生物医药类企业的创新动力。据相关统计，2015—2019年，我国医疗保健总支出从40 974.6亿元增加到65 057.2亿元，复合年增长率为12.3%。预计未来这种快速增长将会继续保持。预计到2021年我国的医疗保健总支出将达到7 867.4亿元。具体如图5所示。

4.技术环境分析

目前，我国的科研经费投入不足。随着国家对生物医药行业的逐步重视，越来越多专项扶持基金落实到位，生物医药行业呈现出更大的市场需求，使得更多生物医药企业诞生。但是与国外相比，我国生物医药企业的研发投入仍然较小，使得生物医药企业的技术创新能力难以提升，难以获得优质的实验环境，以致科研实验难以取得突破，最终会形成以低价竞争市场份额的恶性竞争。图6为2015—2019年全球、美国、中国药品研发支出情况。

综上，通过建立PEST模型，对生物医药企业的宏观环境分析可以看出，不论是从政策法律环境、经济环境还是社会文化环境来看，都说明我国生物医药企业的发展环境较为优越。但是从技术环境来说，目前中国生物医药企业的科研经费投入与国外其他发达国家相比还有着不小差距，直接导致我国生物医药企业的科技创新能力不强。对于我国生物医药类小微企业而言更是如此，因为自身的规模与资源的限制决定了生物医药类小微企业无法进行大量科研经费的投入，导致我国生物医药类小微企业的科技创新能力不强，缺乏竞争优势。

（二）行业环境分析

波特五力模型通过对同行业内新进入者的威胁、现有竞争者的竞争、供应商的议价能力、购买者的议价能力及替代品带来的威胁等五个方面进行分析，可以全面窥见企业发展的整体行业环境。

1.新進入者的威胁

生物医药行业的知识性、技术性要求较高，新生企业生存难度较大，生物医药行业的市场壁垒也较高。但是，随着2020年新冠肺炎疫情的全面爆发，我国政府对生物医药行业的支持不断加大，使得生物医药产业的发展更为迅速，生物医药市场也不断扩大。因为生物医药行业与其他很多传统行业相比投入回报率极高，所以，越来越多的大财团纷纷想要进入这个行业分一杯羹，如华润集团、联想集团等纷纷控股收购生物医药企业。这些大财团拥有生物医药类小微企业无法企及的资源规模，所以将导致我国生物医药类小微企业面临越来越大的生存压力。

2.现有竞争者之间的竞争

（1）国内医药企业与国外医药企业之间的竞争

截至2020年的统计数据显示，外资生物医药类企业和中外合资生物医药类企业虽然生物药品生产数量仅占全国生物药品生产数量的30%左右，但是其产生的利润几乎占到生物医药行业利润总额的50%，这一占比持续了5年（郭朝先，等，2021）。此外，由于国外制药巨头加大在中国市场的布局，不断加速蚕食我国的生物医药市场，成为了我国生物医药企业的强劲竞争者，加剧了我国生物医药行业的市场竞争压力（陶婷婷，等，2009）。

（2）国内医药企业之间的竞争

2020年新冠疫情爆发后，国内生物医药产业的竞争日趋白热化，从原先简单的数量竞争转变为质量的竞争，从原来的经济效益竞争转变为追求市场占有率的竞争。在这种变化趋势下，很多生物医药企业开始采取不正当竞争来提升非法竞争力，严重破坏了生物医药市场的正常竞争。

3.购买商的议价能力

生物医药企业的购买商主要为药品批发企业、医疗机构和零售商等。随着新冠肺炎疫情的全面爆发，我国药品批发企业越来越呈现出联盟化，开始出现国药集团等大型医药巨头。由于这些医药集团在市场上的垄断趋势不断加剧，在市场上的占比越来越大，使得生物医药类小微企业在市场上的定价权丧失，进一步降低了生物医药类小微企业的行业地位。此外，医疗机构和零售商因为直接服务消费者，对于消费者的消费习惯引导具有十分重要的影响，从而加剧了生物医药类小微企业在议价权方面的劣势。

4.供应商的议价能力

供应商的议价能力会直接决定生物医药类企业的生产成本，是其成本中最重要的因素。生物医药供应商主要是原料药生产企业。新冠肺炎疫情爆发以来，生物医药企业的原材料价格出现大幅上涨，部分原材料甚至出现了脱销，这使得生物医药企业的原料成本不断攀升，生物医药企业的议价能力也随之下降，供应商的议价能力反而上升。

5.替代品带来的威胁

作为一类非常特殊的商品，药品具有非常强的专业性，它的作用一般是独有的，难以被其他产品取代。因此，生物医药类产品的替代品十分有限，对生物医药行业的影响非常有限（董卫国，2019）。

综上，通过建立波特五力模型对生物医药企业的行业环境分析可以得出，目前我国生物医药行业新进入者的数量与体量不断增加，生物医药市场中企业竞争愈发激烈，购买商与供应商的议价能力不断提升。总而言之，我国生物医药类企业目前正处在一个市场竞争非常激烈的行业环境中，对于在夹缝求生的生物医药类小微企业而言更加是雪上加霜、举步维艰。

二、SWOT分析

SWOT模型是一种通过对某一主体面临的内外部环境因素的影响分析，从而得出相关结论的分析方法，通过该模型可以看出该主体发展的状况。

（一）优势分析

1.灵活机动，善于应变

生物医药类小微企业最大的优点是经营机制灵活，转型快而成本低。由于规模小，生物医药类小微企业经营方式相当灵活，可以适时根据市场需求的变化、政策的调整快速反应，从而做出相应调整。在目前我国依然处于产能过剩的状况下，生物医药类小微企业产品转型升级也很快，且转型成本低。生物医药类小微企业把握市场需求的能力较强，所以能够在第一时间了解生物医药市场的实际需求。生物医药类小微企业能根据当前生物医药市场的需求变化及时调整自身企业的战略决策和经营方针，从而正确做出切合自身企业发展的可行性决定。每当市场出现商机，生物医药类小微企业总是能做到快速抢占市场，从而达到快速赢利的目的;而一旦市场出现经营风险，又能及时抽身，快速撤离市场。

2.政策扶持立竿见影

2020年新冠疫情爆发后，生物医药类小微企业的发展问题上升到了国家层面，越发受到国家重视，并专门为之制定了许多相应的帮扶政策与激励措施，如免征行政事业收费、降低增值税税率、实行创新项目专项补贴等，在很大程度上减轻了生物医药类小微企业的负担，调动了企业的积极性，得到了事半功倍的效果。生物医药类小微企业的活力陡然迸发，展现出了勃勃生机的状态，对国家的经济与生物科技起到了极大的促进作用。

3.依互性强

生物医药类小微企业依互性极强，可以依附于生物医药类大中型企业而求得生存与发展。生物医药类小微企业可以依附于生物医药类大中型企业，在产品的生产销售过程中催生出众多关联产业，与之形成联盟，成为生物医药类大中型企业产业链条上的某个环节，通过企业之间联盟的分工合作、密切配合，一起抵御瞬息万变的市场风险，共享合作成果，从而做到互利互惠、合作共赢。

（二）劣勢分析

1.企业管理落后

生物医药类小微企业规模小、企业员工少，对企业的战略规划等往往缺乏规范的、专业的设计和考虑，没有成套的管理制度，职责不清。随着企业的逐步发展，企业管理人员的个人精力、能力与意志不断受到挑战。另外，生物医药类小微企业在技术选择等一些重要问题的决策上，也大多缺乏专业的评估团队进行测定，一般只是依靠自身阅历进行判断，往往是处于“摸着石头过河”的状态，所以极易形成短视决策（王丹，2015）。调查发现，很多生物医药类小微企业制度规章流于形式，甚至不健全，没有专门的岗位职责和相应的激励机制，任人唯亲、感情用事、管理混乱。

2.规模不足，融资贷款难度较高

融资难是阻碍生物医药类小微企业发展的重要原因之一。众所周知，经济基础决定上层建筑，资金是企业的血液，对企业成长起着至关重要的作用（刘春霞，2018）。资本市场是利益至上的。由于生物医药类小微企业发展的不确定性，以及缺乏有效的抵押物，因此在面对生物医药类小微企业的融资需求时，正规金融机构总是望而却步、踌躇不前。

3.缺乏产品定价权导致盈利能力不强

生物医药类小微企业在市场份额的竞争中总是处于弱势状态。处于弱势状态的生物医药类小微企业缺乏产品的定价权，为了企业的生存，很多时候只能接受一些较为恶劣的竞争条件。随着生物医药产业的发展，生物医药类大中型企业凭借其资源优势，掌握着生物医药市场大多数产品的定价权，从而获取丰厚的利润。然而，生物医药类小微企业的境遇则相反，它们在大多数情况下只能被动接受已经定下的市场价格，甚至为了生存主动将市场价格调整向不利于自身的方向，如接受原材料价格上涨，或将产品降价销售。

4.品牌难以建立

生存是生物医药类小微企业的第一要务。在中国现有经济环境下，生物医药类小微企业在没有积淀、基础差的情况下会首先考虑眼前利益。我国大多数生物医药类小微企业在利润至上的驱使下，随着过度的价格竞争，逐渐放弃自身产品的创新，将侵权抄袭美其名曰“高仿”，更多的发展依赖于仿制药，缺乏自身的核心技术。

（三）机遇分析

1.新冠疫情推动生物医药产业整体快速增长

2020年全球新冠疫情爆发后，我国生物医药行业的发展问题已经上升到了国家层面，生物医药科技创新越发受到国家重视，并专门为之制定了许多相应的帮扶政策与激励措施。在这样优厚的发展环境下，我国生物医药界顶住巨大压力，不断在新冠疫苗研究上取得科研突破。生物医药技术的快速发展，较好推动了我国生物医药行业的发展，对于提升群众满意度、改善民生提供有力支撑。

2.保障医疗体系的不断完善

医疗保障体系的不断完善，对我国生物医药行业的发展提出了更高要求。在我国社保体系不断完善的背景下，医保覆盖的范围越来越大，随之对我国生物医药企业的发展提出更高的要求。这主要体现为以下两个方面：（1）在人们生活水平不断提升的背景下，人们的健康意识不断增强，对于药物的功效和健康性提出了更高要求（卢长利，等，2015）;（2）在人民消费观念改变的背景下，生物医药行业的创新技术开始越来越多地出现在人们物资生活改善领域，如医疗保健、医疗美容等行业的不断兴起。

（四）威胁分析

1.知识产权纠纷产生负面影响

知识产权纠纷对生物医药类小微企业产生负面影响。生物医药行业对知识和技术的要求较高。很多生物医药类小微企业的创立可能只是依托于一项或几项知识产权，对于这类企业来说，知识产权的保护就是它们能够稳定发展的基础。然而，在实际运营过程中，生物医药类小微企业知识产权被侵犯的情况非常常见，但是由于我国对于知识产权保护方面的政策法规不够完善，所以一旦产生知识产权纠纷就会持续很长时间，这会大大制约生物医药类企业在生产技术上投入的精力。

2.企业间的恶性竞争面临困难的发展

企业之间恶性竞争的状况使得生物医药类小微企业面临困难的发展前景。当前，我国生物医药行业呈现出巨大的潜力，发展空间巨大。但是，行业制约的缺失使得生物医药行业发展呈现出较大的乱象，甚至出现恶性竞争。因此，要想获得更好发展，生物医药行业必须进入到良性发展态势，层次性、梯度化是主要发展方向。目前，我国生物医药市场主要由大中型企业主导，小微企业的影响能力十分有限，恶性竞争非常严重，小微企业在中小企业恶性竞争的市场夹缝中生存更加艰难。

综上，除了机遇外，我国生物医药类小微企业仍然需要面对不少的挑战，如知识产权纠纷阻碍、企业间恶性竞争等。

基于以上对生物医药类小微企业的分析，列出SWOT分析矩阵，如表1所示，从而提出生物医药类小微企业的发展战略。战略主要分为四类：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中，SO战略注重充分利用自身优势，把握行业发展机遇，实施横向联盟战略;WO戰略注重努力开发核心产品，核心技术升级改造;ST战略注重提升企业核心竞争力，努力适应政策变化，按步骤推进实施横向联盟战略;WT战略注重完善企业内部管理制度，大力发展现有业务。

结语

通过分析生物医药类小微企业的内、外部环境，面对激烈的市场竞争环境，为了寻求更好发展，生物医药类小微企业需要采取ST战略，通过加强企业技术创新，提升自身核心竞争力，实施横向联盟战略;通过横向联盟，形成生物医药类小微企业之间的资源互补与技术互补，从而实现可持续发展。

[责任编辑 若云]