浅谈电力工程管理中存在的问题和策略研究

何魏平

摘要：电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现。近30年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了越来越广泛的应用。而大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。综合来看，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

关键词：电力工程管理;存在的问题;策略研究

前言

电力工程在国计民生中具有基础性的重要作用，是人民群众日常生活中不可缺少的民生工程。广义来说，电力工程即与电能的生产、输送、分配有关的工程，还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。随着经济建设的不断发展和人民日益提升的生活水平要求，电力工程也不断进行技术性变革。随着不断深入发展，电力工程管理逐渐暴露出了许多问题。本文以电力管理工程中存在问题为出发点，针对性提出相关解决措施，为电力工程的管理进步提供一定借鉴意义。

一、电力工程管理面临的问题

（一）分包人员素质较低

电力工程大部分会使用到分包队伍，一些分包人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

（二）人才缺失

在越来越高的技术要求下，对人才的引进却难以跟随技术一路高走的脚步。而电力工程本身的工作性质对新型的高素质人才也难以产生吸引力。同时由于电力工程管理难以及时更新工程制度以及缺乏合理的资金预算，对新人才的薪资待遇还不够高，这也在一定程度上造成了电力工程企业的人才流失。同时，有些企业盲目追求经济效益而忽视对电力工程管理的监管重视，对于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些电力工程企业的人才链断裂。

（三）规章制度不完善

一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。

（四）相关技术难以灵活运用

在万物互联的网络时代下，电力工程又一次站在了时代的交汇点上，逐渐演变成了层次分工更加复杂的实体工程系统。但是对于一些电力工程企业来说，管理者和决策者往往故步自封，与新技术的联系不够紧密，对高新技术产业在电力工程管理中的运用缺乏重视，即使在电力工程的施工过程中运用了某些高新技术产业，也因为生搬硬套、不符实际而产生适得其反的效果，给电力工程施工带来一系列问题，进而导致电力工程管理难以随着时代进步不断实现革新发展。

二、电力工程管理问题的解决措施

（一）强化人员综合素质

对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。

（二）避免人才流失

电力工程企业加大人才的投入成本，积极参与校招与社会招聘，善于挖掘人才，同时要完善相关人才管理机制，对招募的新型专业人才进行考核与选拔录用，提高员工的福利待遇，逐渐形成一条完善的技术人才管理链条，提升电力工程总体的专业水平。因此，要想破解电力工程管理过程中的人才流失问题，就需要相关管理人员与企业负责人不断完善人才引机机制，通过不同的招募手段和绩效待遇来规避人才的大量流失。

（三）规范电力工程管理体系

对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量;在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整;对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

（四）形成技术互补优势

面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。

3、结语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、運用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

[1] 傅春霞. 电力工程管理中存在的问题和策略研究[J]. 百科论坛电子杂志，2021（12）：1823.

[2] 楚凯，伊彬. 电力工程管理中存在的问题和策略研究[J]. 百科论坛电子杂志，2021（7）：2835.