浅谈国有施工企业加强企业文化建设的意义及途径

高瞻

摘要：近年来，随着时代发展，我国的建筑行业得到进一步提升。目前，企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心的文化，是企业持续发展的动力源泉。国有施工企业是国家基础设施建设的主体。加强企业文化建设，对于企业发展具有十分重要的意义。

关键词：国有施工企业;加强;企业文化;途径

引言

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的、能够反映企业发展愿景、价值观、员工文化、行为准则等的文化形态。企业文化包含的范围非常广，并且天生就具备了企业的诸多特性，因此，成为客观反映企业精神财富和物质形态的文化形象。可以说，企业文化是一个企业形象的直观体现，好的企业文化可以提高企业辨识度，帮助企业达到形象宣传和品牌塑造的作用。而且企业文化可以在无形中约束和激励员工的思想行为，使员工可以为企业的发展不懈奋斗。

1项目文化建设的发展现状

随着企业的不断发展壮大，项目也是越来越多，特别是国有大中型施工企业，项目遍布国内国外。由于项目生产任务繁重、项目环境较为封闭，人员流动性大，项目建设周期短等现实原因的影响，多数项目文化处于“拼装”阶段，部分项目文化建设从内容到形式雷同，具体表现为：项目文化建设与生产经营中心缺乏有效融合。项目文化建设与现场施工过程偶有脱节，为了赶进度抓生产而忽略文化建设时常发生，倡导的理想与信念不能很好地深入生产一线。对于部分项目员工，尤其从事群团工作以外的人员，对文化建设的认识比较粗浅，甚至持有不配合、不支持、不参与的态度。项目文化建设缺乏统一规划。在表层与形式、精神提炼与制度完善上统筹不一，将活动开展作为项目文化建设的主要手段，尽管每个项目都有一些特色活动，但兼顾共性与个性、横向联系各项目之间的文化体系并未建立，缺乏对文化建设的整体规划，难以突破就活动论文化的局限。项目文化建设缺乏包容性。项目文化建设的主要对象仍是企业正式员工，缺乏与项目所在地的融入。尤其是海外项目，受传统观念影响，在文化定位、理念培植、活动选择方面仍旧采用“中国模式”，缺乏对驻地国家文化研究和深度融入。随着企业国际业务本土化经营的不断深入，雇佣外籍员工从事管理工作已相当普遍，但却未能将他们很好地纳入项目文化之中。项目文化建设缺乏活力。活动载体相似度太高，以各类文体活动比赛、座谈会、张贴海报、论文征集等传统的文化建设方式为主。这些活动虽起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果与教育的影响有限、活动的持续时间短暂、很难持久作用于项目等弊端，这与文化建设的初衷相背离。

2国有施工企业加强企业文化建设的有效途径

2.1党建引领，强化教育，提高职工综合素质

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为国有企业，加强企业文化建设必须坚定不移地坚持党建引领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装员工头脑，把爱党、爱国、爱社会主义与爱企业、爱岗、爱本职教育有机结合起来，用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神塑造人。党组织可以结合企业实际采取集中学习、谈心谈话、信息化手段等方式，对职工开展经常性教育，使广大职工统一思想，转变观念，进一步增强对党、国家和企业的归属感，进一步增强市场竞争意识。可以结合企业悠久历史传承下来的劳动模范、先进人物等，充分运用他们的重点工程、抢险救灾、经营管理中典型事迹，调动鼓舞广大职工，以此为学习的榜样和继续奋斗的精神动力，进而更高质量地做好本职工作。

2.2扩大企业文化的影响力

企业文化作为企业的润滑剂，只有尽可能地扩大企业文化的影响力，才能充分地发挥其在企业内部管理中的重要作用。对国有建筑施工企业而言，不少企业试图通过先进的设备和完善的制度来构建核心竞争力，但设备和制度都容易复制，最终的结果却相差甚远，归根结底还在于企业文化的影响力不同。所以，面对企业文化影响力逐渐降低的问题，国有建筑施工企业要从企业自身的特色入手，以此建立独具特色的企业文化。特別是部分国有建筑施工企业具有悠久的发展历史，所以可以尝试将企业发展历程整理成册，然后提炼加工后制成企业文化的宣传片、宣传海报。这种宣传传统优秀文化的方式，往往能够得到社会的广泛关注，并且提高国有建筑施工企业在社会中的形象以及影响力。

2.3从落地生根上发力

针对当前国有施工企业面临的新挑战及新问题，在“家文化”建设思路上也要跟进调整，要结合新态势下业务发展方向细化建家举措，构建科学规范且符合施工企业实际的建家制度体系。在建家相关制度中要及时推进制度“废改立”计划，将建家制度体系与企业管理制度体系充分融合。同时，在施工企业也要将施工项目作为建家的关键，将建家思路贴近项目基层一线职工与施工现场实际，并把施工项目部作为建家的主阵地，将“家文化”的理念及思路贯穿至项目管理全过程。另外，要及时地对建家的成效进行考核评估与检查，并结合企业实际对考核指标进行定量与定性评估相结合，从而推动“家文化”建设在施工企业落地生根。例如，在对项目基层建家考核指标设定时，要针对基层项目建家规定动作完成情况进行取值，对自选及创新动作进行加分赋值，并与项目负责人薪酬挂钩，从而将建家思路与落实举措进行联动。

2.4借助新闻媒介，不断扩大企业影响力

信息化时代，必须做好宣传工作，利用各种宣传舆论手段展示企业成就，扩大企业的社会知名度。企业犹如一个产品，再好的产品，没人知道，推销不出去，也不能实现其价值。国有施工企业尤其如此，每修一条路，每筑一座桥，都要靠媒体的传播，使社会了解并给予理解与支持。一方面加大和社会主流媒体的联系，可以采取邀请新闻媒体参加企业活动，增加企业在新闻报道中出现的机会，提高企业对外宣传报道的力度。通过对重点工程、民生工程的宣传报道扩大了企业的影响力和知名度，有力推动了企业生产经营各项工作，真正起到内聚人心，外聚合力的实际作用。如2021年，市政一公司充分利用重点工程——北京南四环万寿路南延封闭四环路、新建跨线桥的机会，积极联系社会媒体，先后组织多次记者采访，在北京电视台、北京日报等主流媒体形成了大规模的报道，充分地展示了企业形象，也为该工程评优、为公司后续投标打下了坚实基础。另一方面要加大内部宣传报道的力度，充分利用官方认证微信公众号及视频号为宣传文化思想主阵地，推送企业党建、劳模文化、典型人物、重大活动、工程动态等内容信息，牢牢掌握企业意识形态主导权，抓紧抓牢职工思想动态。

结语

国有施工企业的企业文化建设，经历了一个由自发到自觉的发展过程，取得了一定成绩，促进了企业的各项工作。但要完全适应市场经济和现代企业制度的需要，还存在一定的差距，整体水平还有待提高。要进一步提高企业文化建设水平，必须坚持党的领导，明确长远的发展规划，制定完善的制度和措施，循序渐进，不断创新，使企业文化建设步入一个更高的境界，更好地促进企业发展，实现员工和企业的最佳融合。

参考文献：

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