电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

摘要：社会经济的持续进步，电力行业发展迈入了崭新的阶段，现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业。但伴随电力体制的深化改革，电力行业竞争也日趋激烈，为更好地提升市场竞争力，电力企业需积极引进先进的管理理念，优化现有的工作体系。其中，现代化供应链管理理念的融入，为解决电力物资难题迎来新的契机，其不但能够提升管理效果，还能有效降低供应风险，为企业赢得更多的市场收益。基于此，该文对现代化供应链管理概念进行总结，明确开展供应链管理体系的策略，以期帮助企业获得更高的经济效益。

关键词：电力物资 现代化供应链 信息化系统管理策略

中图分类号：F426.61文献标识码：A        文章编号：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

How to Apply the Modern Supply Chain Management Strategy in the Power Materials

GUAN Fang

（State Grid Xianning Power Supply Company Material Department （Material Supply Center）， Xianning， Hubei Province，

437400 China）

Abstract： The continuous progress of social economy， the development of the electric power industry has entered a brand new stage， and now it has become an indispensable pillar industry in China's economic system.However， with the deepening of the reform of the electric power system， the competition in the electric power industry is becoming increasingly fierce. In order to better enhance the market competitiveness， the electric power enterprises need to actively introduce advanced management concepts and optimize the existing working system.Among them， the integration of the modern supply chain management concept has ushered in a new opportunity to solve the problem of power materials， which can not only improve the management effect， but also effectively reduce the supply risks， and win more market benefits for enterprises.Based on this， this paper summarizes the concept of modern supply chain management， and clarifies the strategy of developing the supply chain management system， in order to help enterprises obtain higher economic benefits.

Key Words：Power supplies; Modern supply chain;Information-based system; Management strategy

在電力企业不断发展的背景下，应用现代化供应链管理，可以解决电力物资问题，提升企业管理水平，降低经营成本，因此，广受社会各界人士的广泛关注。但考虑到实际工作过程中客户需求具有多样化特点，故而工作人员需要从多角度看待问题，有针对性地提升供应链稳定性，为行业发展奠定良好基础。

1现代化供应链管理概述

供应链概念最早出现在二战时期，用于实现战略物资的稳定供应，并在不断地应用和完善过程中形成一种全新的物资传递体系。具体的概念就是指企业在执行商务活动时为实现妥善管理，稳定内部工作流程，确保物资供应稳定实现一体化管理，并在供应商和客户之间形成稳定的利益链条。供应链概念一经推出，便受到行业人士追捧，很多企业都开始针对现行概念和先进的工作理念进行内部体系优化，从产品零售、过程运输、三方供应商选择和生产工艺等多个方面进行实况分析，不断收集数据积累经验，对传统的工作体系进行优化，提升供应链稳定性，致使供应链体系发展至今，已经成为物料供应企业以及用户工作的主要依据。现阶段，现代化供应链管理工作，其工作重心在于提升工作质量，缩短周期，控制成本，避免不必要的资金损耗，实现稳定的资源流通，推动商务一体化专控进程，促使资金信息和物流之间形成稳定的整体结构。由此可见，电力物资实现现代化供应，可以有效降低管理成本，提升工作效果，获取更大的经济收益。

2应用供应链管理的策略

2.1树立新型管理理念

电力企业需要明确社会发展的主要方向，了解客户实际诉求，针对性地提升市场竞争力，获取更多的市场份额。基于此，首先，工作人员需要明确物资管理理念的创新是实现上述目标的先决条件，在日常工作过程中，要合理运用现代化技术学习，新型管理理念合理开展，物资管理工作明显提升企业管理水平，减少不必要的成本损耗，获取更高的经济收益。其次，要着手加强质量跟踪，了解相关信息，完善服务管理制度以提高现有管理体系的实效性和规范性为工作重心，着手于提升生产效率，保障工作质量，降低运营成本，实现一体化管控。对此，工作人员要精确制订管理计划，结合企业的实际运营情况，明确现有工作体系的短板，针对性地制订解决方案，提升应链管理稳定性，发挥其应有的优势，要和市场对接，详细地收集数据，制定统一的采购标准，积极开展后续工作规划和资金预算，以期提升服务质量和经济效益，扩大经营规模[1]。

2.2运用信息化系统

电力企业在进行物资管理时，运用电子商务信息化管理系统，可以对数据进行快速收录并储存到虚拟数据库中，当后续工艺需要提取定信息时，利用关键词检索即可获取，大幅提升工作效率，减少人力物力损耗。但工作人员也要明确信息化技术需要根据实际情况进行工艺调整，确保适配于当前工作，才能发挥其应有的效用。基于此，工作人员需要明确物资供应链管理的几大工作重点，分别是需求预测、供应管控、质量控制和物流管理4个方面。所谓供应管理和质量控制，是需要电力企业针对供应商进行合理的数据分析，明确其工作能力和资质，以此作为参考，判断当前供应链是否能确保稳定运行。致物流管控和需求预测工作则是针对客户进行的，最主要的工作内容是明确用户的实际需求，针对性地制订优化方案，以提升业务服务质量为首要目标，不断地进行结构优化，保障供应链稳定。

2.3优化传统管理模式

电力物资管理工作中，应用供应链管理体系可以对传统的管理模式进行优化，改善其原有的规范性不足，工作重心不明确等问题，减少因硬件设备落后管理不严格所导致的成本问题，以此来降低经营风险。详细来说，企业本身因为资源有限，如果在实际工作过程中没有提前做好预测工作，导致很多突发状况耗费成本，会使得后续工艺没有稳定的资金供应，经常出现停滞的现象，这会带来极大的人力物力损耗，即使该工作方案优势明显，也可能因为多方因素导致其无法发挥应有效用。另外，传统的管理模式对各部门的职能没有做出明确的划分，致使在实际工作中，各部门工作缺少联动性，当发生问题时，也不会集思广益地思考解决方案，而是想办法推脱责任，避免惩罚。而且现阶段电力企业内部的风险问题，绝大部分都可以通过各个部门的专业知识解决，可各部门工作缺少交流，数据流通缓慢，时间浪费会导致风险问题愈演愈烈，此时一旦市场出现异常波动，整个企业很难快速做出反应，运营风险会大幅提升。除此之外，因为社会的不断发展，技术体系和工作需求都在不断更新，传统的物资管理模式已经无法适应市场需求，受信息化转变的影响满足多样化的工作需求，各行业必须积极引进信息化技术手段，运用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合时代发展需要，加大管理力度，提升市场竞争力。基于此，企业必须明确现阶段进行体系优化的方向，坚持以人为本推动企业向标准化规范化转变，积极地将设想落实，减少周期成本，提升服务质量。

2.4提升创新性

当前，电力行业市场竞争十分激烈，各企业为提升发展潜力，稳固自身根基，需要不断地对现有工作体系进行创新优化，建立更加完善的管理模式，分析结构优势，针对性地提升管理水平，用更小的成本换取最大的经济效益。基于此，管理者必須在应用供应链管理模式时，结合实际情况，不断地对现有工作体系进行深入探讨，找出短板，调整措施构建相对更加完善的评价体系，并以此为依据，以创新为目标，更好地满足市场需求，稳固行业发展[2]。

2.5实行拉动式供应链管理

现行的电力物资供应链管理体系分为拉动式和推动式两种，传统的生产方式中，推动式管理体系应用更频繁，其主要的工作方式是利用不同的方法，渠道将物资传输到客户端中，并结合电力企业的详细规划，明确物资分配方式，满足实际工作需求，最后进行定向供应。近些年，随着技术体系的不断更新，电力企业内部的管理方式也不断优化，拉动式供应链管理方法，走进群众视野，该方法主要通过批量采购，明确管理体系的工作侧重点，通过改变供应链管理模式，将实际工作需求当成优化方向，从多角度看待问题，大力促进企业运营模式的优化，尽可能满足客户的所有需求，并将管理和创新工作相融合，应用到每一个工作环节中，以期在实际工作时，通过协同管理的方式，对物资成本预算和风险预测工作进行分析，依照相关信息制定完善的审批流程，获取准确的采购方案，以此为参考定量采购严格控制库存总量，减少不必要的成本浪费[3]。

2.6适应市场竞争

电力行业竞争一直十分激烈，在这种环境下想要脱颖而出，获取更大的市场份额，就需要不断地对管理模式进行创新，提升自身市场竞争力，从而保证企业在激烈的市场洪流中站稳脚跟，稳定发展。基于此，电力企业应该针对提升供应链稳定性制订优化方案，要利用完善的评价机制，对物资供应链管理状况进行客观分析，站在多角度明确该体系于物资管理的重要意义。另外，工作人员在实行稳定的供应链管理之前，必须要对现有资源做好规划，利用信息化技术高效稳定的特点开展相关工作，保障施工质量和数据准确性，并结合项目管控、成品分销等工作环节，实现一体化管理[4]。除此之外，工作人员需要明确加强电力物资现代化供应链管理，可以帮助企业更好地进行资金流通，让整个物资流动程序更加完善，发现隐患问题时也能快速解决，并针对性地溯源，避免同样的问题再次出现。此外，管理人员还要对库存进行统一管控，详细记录物料信息和收支情况，定期收集各部门所需资源数额，避免出现物料积压的问题，解决各影响因素，减少市场竞争难度，稳固发展[5]。

2.7在供应链管理理念下批量采购

供应链管理模式在物料运输和中转等工作中可以起到良好的质量保障效果，通过多方数据仔细分析，明确能影响工作这样的负面因素，针对性地制订解决方案，提前做出预警，减少事故突发性。另外，结合市场发展情况后可知，现有供应链从生产到销售中间要耗费几个月的时间，这段时间八成以上都用于运输，只有小部分时间用于分拣和销售。基于此，合理针对供应链管理体系，缩短供应时间，可以维护经济效益，制订采购方案。工作单位在利用上述工作方法执行测算工作，合理规划采购方案，定量采购可以大幅节省人力物力，据不完全统计，该方法较比传统的采购方法来说会减少六成以上的过程时间浪费，长此以往的应用会获得大幅度的效率提升，帮助企业提升市场竞争力[6]。

3结语

综上，电力企业关乎民众日常生活，因此其市场竞争十分激烈，对此企业应该明确提升市场竞争力的渠道，重视物资管理，调整原有工作体系中不合理的内容，推动现代化供应链管理工作落实，降低管理成本，提升工作效率，创造更高的经济收益。

参考文献

[1] 蒋策.电力物资中如何应用现代化供应链管理对策[J].通讯世界，2020，27（12）：125-126.

[2] 王莹玉.电力物资智慧管理模式研究[D].北京：华北电力大学（北京），2021.

[3] 魏懿峰.电力物资采购风险管理策略[J].中国物流与采购，2021（21）：57.

[4] 薛程，宁博，彭霞.电力企业物资督察管理机制的建设与应用[J].物流工程与管理，2021，43（11）：133-134，132.

[5] 王莹玉.电力物资智慧管理模式研究[D].北京：华北电力大学（北京），2021.

[6] 王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息，2018（18）：79.

作者简介：管芳（1985—），女，本科，工程师，研究方向为物资管理、人力资源管理。