探讨施工企业工程项目财务管理问题及建议

罗婉丽

[摘 要]如今，建筑行业飞速发展，施工企业在不断前进和发展的过程中，也面临着经济市场中愈发激烈的挑战和困难形势。工程项目是施工企业得以在经济市场中立足发展的根本，在工程项目展开过程中，施工企业要依靠系统全面的财务管理机制持续提升财务管理水平及能力，从而更好地展开工程项目。因此，施工企业要熟知工程项目的财管工作的主要特征以及该项工作所要具备的财管能力，并借助完善全面的方法策略来提升施工企业自身的财务管理水平，助力企业高质量发展。

[关键词]施工企业；工程项目；财务管理；问题及建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）07-0058-03

财务管理实际上是企业进行组织计划以及对财务活动进行协调和控制等活动所累积的一种特有的经验和知识，也是企业核心竞争力的重要组成部分之一。在施工企业日常的经营管理及发展进程中，要重点关注工程项目的管理工作，特别是项目中的财管工作，发挥其效能，为企业提质增效[1]。在开展施工企业工程项目阶段，需要投入大量的资金，而想要获取回报，因为工程项目的特殊性，可能需要比较长的回收周期，同时还会有各种各样的因素对其进行限制，所以如果企业内部对于财务管理这项工作的认知不到位或是了解不够充分，可能对财务管理不够重视，导致财务管理缺少科学合理的管理系统，从而影响到财管工作的最终效果，甚至出现负面影响，最终影响到施工企业的发展进程。

施工企业作为建筑市场的主力军，同时也是工程项目的建设主体。在日常的经营管理过程当中，施工企业为了更快、更好、更稳定地提升自身的发展水平，需要重视自身的财务管理能力，通过确定目标优化业务流程，提升财务管理工作的总体效果及质量，助力施工企业提高核心竞争力，使得施工企业得以稳定持久的发展。所以，施工企业在工程项目开展过程中，一定要应用多种方法手段优化财务管理工作，促进其自身财务管理能力的提升，从而推动财务管理工作迈向更为全面系统完善的发展方向。

（一）前期的财务策划能力

在开展施工企业的工程项目时，有一项非常重要的能力，即项目开展前期的策划能力，所以工程项目的工程周期一般较长，而且人力、物力及资金投入比较大。虽说在工程项目开工前，施工企业已和甲方签订了合同条款，将拨款方式以及最终结算方式都进行了明确约定，但在项目真正开展之后，会受到各方面因素的影响，比如市场环境的变动、政策的调整等，还需要由施工企业进行部分资金垫付。所以，在正式开始工程项目之前，施工企业一定要具备项目开展初期的财务策划能力，只有这样才能明确经营方针和理念，推动后续的成本控制以及预算管理工作的顺利展开，最终实现企业利润目标。在施工企业真正掌握了财务管理的能力之后，才能对成本投入进行更为合理的把控，才能将资金的流动以及流转进行提前预判，更好地提升项目管理水平，确保工程项目能够稳定进行。

（二）财务风险识别以及控制能力

对于施工企业来说，因为工程项目的持续周期较长，更容易受到多种因素的影响，比如市场环境的变动、政策的变化等等，因此也给工程项目的实施带来一定的不确定性。在开展工程项目的过程中，往往涉及的资金数额较大，所以如果没有优秀、科学的财务管理及策划能力，很容易导致财务风险的出现，这样不仅会给工程项目的稳定发展带来负面影响，还会阻碍施工企业长久稳定的生产经营，最终会危及施工企业的生存发展[2]。所以，施工企业在进行财务管理工作时，一定要具备科学的财务分析和风险防范能力，对项目实施过程中可能存在的风险进行提前判断，规划好预防控制措施，将风险带来的负面影响降到最低。除此之外，施工企业还要借助全面系统的风险机制实现对风险的动态管理以及控制，有需要的时候还要借助完善健全的内控机制进一步提升财务管理的风险预防控制能力，从而推动工程项目的顺利开展。

（三）工程项目收支结算以及资金管理的能力

在工程项目的财务管理工作中，收支核算可以说是整个工作中比较核心的业务内容，同时也是出现错误频率比较高的一个主要工作环节。所以为全面提升财务管理的能力和水平，就要做好收支階段工作。工程项目管理的工作内容比较烦琐复杂，只有不断完善收支结算并强化资金管理工作，才能使得项目管理取得更好的成效。对于施工企业来说，资金才是其自身能够确保生存以及发展的根基，是企业运行的血液，也是使企业能够提高自身竞争力发挥优势的攻坚力量。所以，在财务管理这项工作上，施工企业应当借助健全完善的机制以及更为先进的手段强化资金的收支结算和资金管控能力，充分发挥资金的再生能力，缓解企业资金紧张的矛盾，推动施工企业内部财务管理水平的进一步提升。

（四）高度协调统一的财务管理控制的能力

施工企业在开展工程项目时，财务管理工作所带来的影响和被制约限制的因素是比较多样的，如果缺少了全面统一协调且高效率的内部控制机制，就会对财务管理的整体效果以及工作水平和质量产生负面影响，所以，施工企业一定要有着积极进取的心态，不断提高财务管理的能力及业务水平，完善企业内控机制，确保工程项目的顺利有序开展，提高施工企业经营活动的经济性和效益，更好地实现企业经营目标。

（一）施工企业内部没有意识到财务管理的重要性

对于绝大多数施工企业来说，它们的关注重点多是工程的承包、工程建造的速度和效率上，对于财务管理工作并不重视。施工企业内部的管理人员认为财务管理不过是进行资金结算的一项工作而已，在工程竣工之后收到的款项与合同约定基本一致就可以了，然而，这样不考虑成本以及工作效率的想法是不合适的。财务管理贯穿于企业的各种经营管理活动中，在资金结算工作之外，更应该重视对生产投资领域的预算，此外，还应该对成本以及风险进行有效的预防和控制。但施工企业内部并没有意识到财务管理的重要性，没有给予这项工作足够的重视，导致财务管理的问题暴露在施工企业工程项目的实施过程中，成为潜在的风险隐患。

（二）财务管理模式不够健全完善

在工程项目实施过程中，施工企业没有将工程项目的特点与当前市场的变动相结合，构建系统全面的财务管理模式，而是依旧应用了原有的比较单一的财务管理模式，最终影响到财务管理工作的效果，讓财务管理的总体水平停留在原地不能获得提升。除此之外，在应用财务管理时，施工企业的财务管理工作不够精细，缺少对详细具体的财管模式的应用，没有形成精细化管理。传统的财务管理方式会制约财务管理的最终效果，也会阻碍财务管理水平的提升。尤其是在正式开展工程项目之前，施工企业缺少了事前的规划，依靠着过往的经验进行较为粗放的管控工作[3]，最终会影响工程项目的实施进度和施工企业的利润水平。

（三）财务管理的风险防范意识不到位

建筑行业的特性决定了工程项目的持续周期较长，容易受到多方面因素的影响，这给财务管理工作带来了较为复杂多样的风险以及挑战。对于施工企业来说，如果没有在事前编制科学合理的风险预防控制机制，肯定会影响财务管理工作的最终效果。财务管理工作中，施工企业对于风险防范工作的重视程度不足，不能将过往的经验和先进的技术手段相结合对风险进行预防控制和处理，缺乏对应的管控手段，很容易导致风险隐患不断扩大，给施工企业的健康长久发展带来不利影响。

（四）财务管理的流程不明确

在施工企业工程项目的财务管理工作中，为使该项工作取得更好的成效，提升管理水平，一定要制定明确完善的财务管理工作流程。财务流程是连接业务流程和管理流程的桥梁，企业应通过规范财务流程来提高财务管理的工作质量。然而如今的财务管理的流程并不够清晰明确，流程不够完善，存在着过程缺失的问题，缺少对财务管理工作量、工程项目资金量等较为完善的分析与管理，影响了财务管理工作的最终效果，财务管理效果有待提高。

在施工企业工程项目实施过程中，企业应将自身的特点和市场的变动相结合，对财务管理水平进行全方面的提升，以此获得更好的财务管理效果，确保工程项目能够顺利开展。

（一）发挥财务管理的重要作用，提升施工企业的财务管理水平

通过提升企业内部财务管理水平，不仅能管控企业内部的资金以及成本，还能有效提升企业的资金利用率。财务管理工作存在于企业管理的各个方面，在投资的过程中，加强财务管理，可实现收益最大化的目的；在经营过程中，加强财务管理，可管控好经营成本以实现现金流最大化[4]。资金不是封闭的，通过对内对外流通，能够让企业在困难和挑战中寻找到突破口，助力企业的发展。财务管理作为企业管理工作中的一项重要内容，占据着举足轻重的地位，施工企业的管理层以及领导人员应该充分意识并明确该项工作给企业发展进步带来的影响，充分发挥财务管理的重要作用，努力提高财务管理的水平，由点及面地助力企业战略目标的实现。

（二）建立健全完善的财务管理模式

对于施工企业来说，开展工程项目时，其财务管理的能力和水平是一个重要指标，也就是要对财务管理模式是否全面完善进行评判。施工企业财务管理工作涉及多方面，包括对项目预算的编制、对项目资源与条件的整合、对成本效益的保障、对收益与风险的分析等，所以必须借助系统完善的财务管理模式，提高项目的财务风险可控能力，实现工程项目全面预算、资本管理、制度管理、税务管理、团队管理等动态监控，确保项目经营收益的实现。一方面，施工企业在经营管理当中，一定要做好财务规划工作，用战略目标指引发展方向；另一方面，在实际应用过程当中，还要关注项目工程部门进行绩效考核的方式手段，有奖有惩，推动管理水平的进步，保障工程项目的顺利实施和经济效益的实现。

（三）积极主动地应用动态化的风险追踪管理

在施工企业的工程项目开展的过程中，风险管控工作是其中一项非常重要的管理内容。风险管理控制的质量以及效果会对工程项目的发展起到至关重要的作用。所以，施工企业要积极主动地应用动态化的较为全面完善的风险预防控制机制，从项目展开前期就开始对可能发生的风险进行预判，做好充足的准备和防范措施。除此之外，还要利用较为先进的信息技术手段健全财务管理的信息化系统，利用一些数据信息预测可能发生的风险隐患，提前制定好应急管理机制，做好事前防范、事中补救措施、事后加强风险跟踪循环管理，确保工程项目的顺利进行[5]。

（四）制定清晰明确的财务管理流程

施工企业工程项目的财务管理工作中，为了保证每一项内容都符合相应的规范以及标准，保证每项流程都能够有序展开，需要制定一套完善系统的财务管理流程，以提高财务管理工作水平。从项目开工强化施工合同的管理、全面预算的编制，到项目施工过程中工、料、机等款项的支付，如何合理有效配置资金，再到竣工决算阶段制定积极的清收清欠方案等对财务管理的内容进行全方位覆盖，并对各项工作内容进行详细的规定和要求，对各环节相关的责权利进行明确和保障。通过制定清晰明确的财务管理流程，确保资金链安全稳固，促进财务资源优化，真正实现有效控制项目成本、提高项目收益、助力企业提质增效。

在开展施工企业的工程项目的过程中，财务管理工作可以说是整个工作之中的核心内容。系统完善的财务管理工作以及比较高的工作能力和技能水平，可以给后续施工企业开展工程项目起到较为积极的作用，比如提高施工企业的核心竞争力。所以，在激烈的市场竞争浪潮之中，提高企业自身的财务管理能力是迫在眉睫的任务。

[1]徐玉烩.施工企业工程项目财务管理问题研究[J].财会学习，2019（34）：51+53.

[2]王志辉.施工企业工程项目管理的财务管理能力[J].市场观察，2019（12）：54.

[3]马成富.浅析建筑施工企业工程项目财务管理[J].现代国企研究，2018（14）：48-49.

[4]李慧霞.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策探究[J].财经界，2021（22）：135-136.

[5]章志明.建筑施工企业财务管理的常见问题及对策[J].大众投资指南，2021（11）：133-134.