国有企业构建新闻宣传融媒新格局的思考

叶蓁

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国有企业面临百年变局、新冠疫情以及我国经济发展下行的多重冲击，加之改革向纵深推进，企业体制机制变革面临诸多障碍，因此迫切需要有效开展对内对外的思想引导和新闻宣传工作，正确引导和转变员工思想观念，为国有企业又好又快发展营造良好舆论环境。另一方面，随着新的传播方式兴起，国企需要抓住机遇、迎接挑战，深入推进媒体融合，打造宣传矩阵，构建“大宣传”格局，将新闻宣传思想工作打造为推动企业高质量发展的最大“软实力”。

关键词：国有企业 融媒体 机遇与挑战

宣传工作是党的一项极端重要的工作，肩负着神圣职责与光荣使命。国有企业的新闻宣传工作是思想政治工作的重要组成部分，是国有企业的重要无形资产。国有企业新闻宣传工作包括对内和对外两个板块。对内承担、肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、推动工作的职责，主要通过内部电视台（此类企业主要为央企和大型地方国企）、内部报刊杂志、官方网站、微信公众号、微博官方号、移动工作群（QQ及微信）以及宣传展板等实现。对外承担着树立形象、寻求支持、打造品牌、提高知名度的重任，除可通过官方网站承担少部分职能外，更多通过主流新闻媒体进行传播报道。

在数字技术和移动通讯技术快速发展的新形势下，各类信息资源呈爆炸式增长，也给传统媒体造成巨大冲击。为了适应互联网的发展大势，国有企业必须适应融媒体、全媒体时代的传播规律，适应新的媒体环境，实现采编业务、组织机构和业务的有效融合，为国企发展营造良好的舆论环境。

一、融媒体时代国有企业构建新闻宣传新格局的意义

（一）是坚持党对国有企业领导的必然要求

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。宣传思想工作是党的一项极端重要的工作，各级党组织要及时宣传贯彻落实党中央的重大决策部署，更好发挥国有企业党组织战斗堡垒作用。构建新闻宣传新格局，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，更好推进国有企业实现高质量发展。

（二）是强化国有企业思想政治工作的迫切需要

当前国有企业面临改革发展稳定复杂的局面和社会思想意识多元化，推动媒体融合并做好“融媒体”大环境下的新闻宣传工作，成为国有企业新时代思想政治工作的主旋律，对于加强企业文化建设，壮大主流思想舆论，增强企业的凝聚力和向心力具有十分重要的作用。

（三）是适应“融媒体”时代发展的现实需求

伴随着互联网技术的飞速发展，新兴媒体的影响越来越大，从国家媒体到企业媒体，都开启了“智慧模式”。当前企业内外部各种各样的宣传载体和宣传方式丰富多样，除传统的电视台、报刊杂志、官方网站外，还有微信、微博、网络APP、视频网站等。新闻客户端和各类社交媒体成为社会大众特别是年轻人的第一信息源，而且全媒体时代人人都有“麦克风”，可以随时随地发布信息，每个人都可能成为信息中心、意见中心。企业传统媒体面临话语权被稀释的诸多困境，因此，国有企业党委和宣传工作者必须积极探索融媒体传播规律，适应媒体融合发展方向，积极求变求新。

（四）是打造和提升国有企业品牌形象的实践要求

善于用好媒体，事关政府、社会、客户对企业的认知问题，增强企业正面宣传的“曝光率”，能够树立顾大局、重诚信、负责任的良好企业社会形象。此外，还可借助权威媒体的公信力，建立正确的舆论导向，从而消除百姓对事件的偏见和误会，最大限度减少负面影响。

二、国有企业构建新闻宣传新格局存在的问题

笔者认为，国有企业在“融媒体”时代下构建新闻宣传新格局，包括在内部构建传统媒体和新媒体融合发展的“融媒体”格局，对外符合社会“融媒体”对企业宣传工作的要求。但是，与中央、省、市、县四级办“融媒体”不同的是，国有企业内部实现“融媒体”新格局存在以下问题。

（一）内部新闻宣传思想工作方式单一

当前，除大型央企和地方大型国企外，大部分国有企业尤其是中西部地区国有企业，还普遍使用传统的“我说你听”的灌输式方式开展宣传思想工作，如通过内部网站、报纸杂志等宣传报道，通过会议、文件形式的传播，或悬挂标语、张贴宣传栏等固定形式，企业层级越往下越明显，宣传效果欠佳。此外，矿山、建筑、勘探等国有企业，一线员工或分散在偏远地区，会议、报刊杂志等渠道获得的信息难以及时到达或难以被员工消化。

（二）内部媒体平台建设运营力度不够

国有企业设置媒体数量类似“橄榄型”：大型国企拥有更加丰富完善的媒体形态，建立了相应的融媒体机构，如茅台集团、五矿集团、中石油中石化等，为“橄榄”的一端;少部分国有企业仅有官网或微信公众号两类或以下媒体数量，为“橄榄”的另一端。“橄榄”中部为大多数国有企业，他们拥有除电视台以外的各类传统媒体，如内部报纸、杂志、网站，也拥有微信公众号、官方微博，但建设后运营效果并不佳，如：网站和微信更新缓慢，报纸杂志为月刊甚至季刊，微博账号很少或者基本没有发声，难以起到宣传效果。

（三）专业的媒体运营人员匮乏、技术不足

当前，国有企业大多数没有专门的宣传工作部门，专业从事宣传工作的工作人员很少或者是基本没有，且层级越往下，由党群、综合、行政等部门工作人员兼职宣传工作的现象越明显。这些人员缺乏系统专业的媒体采编、运营维护经验，日常仅能少量撰写技术要求不高的“豆腐块”，对融媒体时代需要的专业摄影摄像、视频剪辑、H5编辑等工作经验严重缺乏，且人员流動性很大，人才培养面临严重问题。

（四）采编渠道和表达形式单一，激励约束机制效果不明显

从现状看，当前国有企业所谓的“媒体融合”，更多属于“一稿多用”，做得较好的可以“改头换面”，做得不到位的包括标题都一模一样。也就是说，新媒体仅是企业传统媒体稿件的另外发布渠道，没有真正起到“新”作用。此外，没有专门人员管理网站、报纸杂志、微信公众号等宣传平台，更多为一人管理多个发布渠道，一定程度降低了宣传工作效率。此外，多数国有企业目前还未建立起有效成熟的激励考核机制，对宣传岗位人员考核还仅停留在发稿条数上，没有综合考量激励机制，这也是当前制约国有企业媒体融合发展的关键难题。

三、国有企业构建新闻宣传新格局的建议

当前，推进“媒体融合”将成为新时代国有企业开展思想政治工作的主旋律，必须从政治引领、顶层设计、管理机制、人才技术等多方面协调配合，通过平台再造、流程优化，充分发挥“媒体融合”新优势，不断强化传播手段和话语方式创新，摸清舆论传播规律，构建起适应时代的传播格局，汇聚推动企业高质量发展的力量。

（一）加强党组织对企业媒体融合的领导

媒体深度融合发展是全媒体时代的重要特征，引领好、发展好、使用好、管理好融媒体是各级党委和政府的重要工作任务。《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，做好媒体融合要坚持以人民为中心，弘扬正能量。当前，媒体深度融合加强了信息的实效性、广泛性和个体性，要求各级党委政府要不断提升舆情应对和处置能力。因此，国有企业媒体融合必须在企业党组织的坚强领导下，坚持正确的政治方向，坚持弘扬主旋律，传播正能量;坚持正确舆论导向，讲述企业故事，传播企业声音;坚持正确价值取向，锻造一支高素质的宣传队伍，服务企业生产经营中心任务。

（二）构建科学高效的媒体融合体制机制

在国有企业内部，要实现多种媒体从当前“机械式”融合走向有机的“一体化”融合，必须要求企业党委重新构建适应媒体融合发展的体制机制，高层管理者要学会用“一体化”的互联网思维来统筹考虑媒体融合发展理念，统一调配资源、搭建管理框架、优化管理流程。企业宣传部门要学会善于扬长避短，强化媒体互动，注重原创，强化用户体验和线上线下融合。

一是构建同一平台 参照“中央厨房”方式，集中宣传力量，在内部建立统一的采编平台，采取“一次采集、多次生成、多元传播”方式，极大提高工作效率。

二是坚持差异化运作，推动各媒体平台互融互通 以企业官网和微信公众号为例，可以用传统稿件形式刊登于企业网站，摘取其中贴近员工、贴近社会的信息，制作成生动活泼的内容刊发于微信公众号。采取微信活动、朋友圈点赞等方式，有效发挥微信公众号的黏性。要学会用H5、长图等当前最流行的方式编辑和排版信息。

三是积极构建新格局 在企业微信上链接企业官网和报纸电子版，在官网和报纸上推送微信二维码，微信公众号上发布抖音账号视频，不仅让微信宣传形式更加丰富活泼，还能有效发挥媒体集群作用。

（三）建设一支全能型的融媒体应用人才队伍

融媒体竞争的关键是人才的竞争。当前大多数国有企业宣传人员能力还停留在写稿拍照方面，国有企业要想在融媒体时代取胜，必须先打造一支技术一流、素质过硬的宣传人才队伍，需要通过实践锻炼、对外引进、理论培训等方式，以中央、省、市融媒体平台记者素质对标对表，强化其采访写作、摄影摄像、图片处理、视频剪辑、微信运营、网站管理等专业技能，同时还必须遵循新媒体时代新闻传播规律。国有企业宣传工作者要合理利用不同媒体形态，制作出更多融入音视频类元素的融媒体原创作品，构建出精彩可读易传播的叙事整体。

（四）善于依靠员工集体力量推动媒体融合

在全媒体时代，人人都有麦克风，传统的“單向式”传播模式已经发生了重大变化。由于信息采编非国有企业的主业，宣传意识的主动性较为薄弱，需要发动员工特别是青年员工，因为他们思维活跃、容易接受新事物的特征，可以在网站、微信、报纸上设置“我眼中的企业”“随手拍”“我在第一线”等栏目，吸引更多干部员工群众参与到企业信息传播过程中来，这样不仅增强企业对干部员工的感召力，也让企业媒体更加有吸引力和互动性。要对发掘的“后备军”给予一定的精神和物质奖励，把他们吸引到企业采编“正规军”中，培养建立一支庞大的采编后援队伍。

（五）做好国有企业媒体融合的支持保障

一是保障媒体融合需要的人财物资源 当前，一些国有企业对新闻宣传工作还不够重视，没有设置宣传机构或者没有配齐工作人员，在媒体融合大背景下，一定要将更多优质资源、先进技术、专业人才向宣传岗位倾斜，做大做强各类媒体平台。

二是要加强政策支持 将做好媒体融合工作作为企业党委落实意识形态工作责任制的重要内容，作为落实党建主体责任的重要内容，从考核奖励方面引导和激励各级党组织做好融媒体工作，引导形成有利于国有企业媒体融合发展的良好政策环境。

三是要加强舆情应对，加强网络舆情研判专业队伍建设，建立健全全方位立体化舆情监测预警体系。提高科技装备水平，确保对网络热点问题和突发事件及时掌握。

（六）善于运用社会主流融媒体平台树立企业形象

融媒时代，国有企业越来越注重社会责任，越来越站在公众利益的角度去考量企业未来发展方向，就必须在当前融媒体时代善于运用新闻媒体，杜绝过去“怕媒体”“不懂媒体”“没有良好舆论环境”等问题，积极对媒体做深入研究，全方位、多角度了解新闻媒体的运作规律和技巧，改革原来与媒体间的单纯信息提供与发布者关系，采取新的企媒合作方式，准确思考和探索适应融媒体时代媒体变化的工作思路和方法。积极寻找新闻与宣传“结合点”，善于与媒体打交道，时常提供媒体感兴趣和有价值的新闻点，打造全方位合作模式。

媒体融合是大势所趋，作为国有企业必须顺应时代潮流，把握融合优势，让宣传工作更好地传承和弘扬时代主旋律，扩大企业的社会影响力，助力企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]张新语.国有企业如何在全媒体时代做好企业宣传[J].丝路文化，2021（4）.

[2]李慎波.国有企业的媒体融合之路——以首都机场为例[J].企业改革与管理，2019（9下）.

[3]蒋秀龙.关于全媒体时代国有企业做好宣传工作的思考[J].中国建材，2020（12）.

[4]穆熠.媒体融合背景下的国有企业宣传工作研究[J].华北电业.

（作者单位：贵州日报报刊社）