企业文化提升企业人力资源管理绩效的路径探析

李燕

摘要：受我国经济发展的影响，企业之间的竞争已经硬实力竞争逐渐转化为软实力竞争。企业文化不仅可以使企业保持个性与拼搏，还可以使企业更好的进步与发展，而且企业文化作为人力资源管理重要的一部分，本文对于企业人力资源管理存在的问题以及企业文化提升企业人力资源管理绩效的路径进行分析，主要围绕着构建企业人力资源管理体系以及创新贯彻企业文化的重要性进行探讨。

关键词：企业文化;企业人力资源;绩效提升

引言：在当今我国激烈的市场竞争中，企业人力资源的管理已经不仅仅像过去那样只注重人才的招揽与培养，而是开始注重员工的基本核心素养、创新企业文化。在企业的进步与发展中，企业文化作为人力资源管理的重要方面之一，发现并贯彻这种软实力是提升人力资源管理绩效中最为重要的一环，从而提高企业优势与特点、促进企业经济发展。

一、企业人力资源管理存在的问题

现阶段，虽然企业的人力资源管理大部分都处在发展阶段，但是仍然存在很多问题。由于企业人力资源管理体系仍然不够完善，导致部分企业在员工管理过程中出现比较随意、不严谨的现象，并且部分员工没有意识到人力资源管理的重要性， 工作职能和岗位安排不合理。而且通常由于企业没有意识到人力资源管理的重要性，导致缺乏资金以及对企业文化建设的重视程度。在进行对未来发展的规划以及实施时，并没有给人力资源管理足够的资金，使得在人才的招揽以及培养上没有足够的资金支持，就无法进行企业文化的建立以及贯彻落实。如果没有对新员工入职时的培训及引导，就会使人力资源管理陷入形式中，就会对企业在市场中的竞争力形成一定的影响。对于人力资源管理的实行与发展一定离不开企业文化的加持，所以要将人力资源管理与企业文化相结合，从而实现企业、员工、收益全面发展，互利互惠的戰略目标。

二、企业文化提升企业人力资源管理绩效的路径分析

（一）完善企业人力资源管理体系

为了企业的稳定发展，必须完善人力资源管理体系。企业需要根据发展现状以及文化背景确定人力资源的管理理念，继而进一步完善管理体系，确保确定后的管理体系可以跟随并引领企业的发展。人力资源管理体系可以大致分为企业内部人才的管理以及企业潜在的人才管理，总体来说，企业内部人才管理就是在本质上对于员工的发掘与培养，最终使得企业与人才共同发展、共同进步，也就是将企业文化结合到员工的正常工作中去，使得员工的工作行为与方式个性化、思想化。而企业潜在人才的管理则是从长远的企业发展角度对人力资源市场进行分析，使得企业能够紧跟并引领当下人力资源市场的步伐，促进人力资源市场的时效性和流动性，为人力资源市场的完善与发展创造了基础[1]。

（二）建设及贯彻落实企业文化

员工基本素质和工作思想的形成与培养需要企业文化的建立与落实，其促进人力资源管理的进步和发展，所以想要提升人力资源管理绩效一定离不开企业文化。在企业文化的建设中，需要摒弃传统的管理理念、与时俱进，紧跟人力资源市场的发展现状，不断学习吸收新颖的管理理念并找出适合于企业的管理理念并实施，为建设合适的企业文化做铺垫。企业文化的建立不仅能树立良好的企业形象，还能创造属于企业自己独特的发展模式以及品牌效益，进而提升企业在市场中的竞争优势与综合实力，从而吸引更多高素质、实力强、个性相符的人才。

企业文化并不是一个具象化的内容，而是一个抽象化的理念，并不利于员工对其进行理解与执行，阻碍了以企业文化为重要核心的人力资源管理。因此，将抽象的企业文化变得具象化，并且将其贯穿落实在员工的工作中是当前的主要内容。企业应该建立专门的工作部门以及相应的岗位安排进行企业文化的落实及管理，并且将企业文化制度化，使其能够具有长期的影响力和执行力。在落实过程中，将企业文化作为相应的必要考核内容，这可以促进企业文化在员工的工作中形成重要地位。应当结合当前的考核制度和内容，对员工进行价值观、企业思想、职业道德等核心素养进行考核与评价，这样不仅能引导员工正确的核心价值观，贯彻企业文化的实行，还能挖掘员工的核心素养，促进企业迅速发展。

（三）结合企业文化与人力资源管理

人力资源管理的合理安排，是基于企业文化的落实与创新。同时，由于企业文化具有一定的制度化和个性化的特点，从而导致在提高人力资源管理的时候忽略了企业文化，这是人力资源管理受到了利益因素的影响。部分企业由于过于看重人力资源的管理的执行情况以至于忽略了企业文化在经营中的使用，使其变得不复存在，这样会使企业经济发展与企业文化的应用产生矛盾。这样虽然能够短时间刺进经济发展、增加经营效益，但却不能长久使其在人力资源市场中提升竞争力、占据主要位置，很容易在现代市场的激烈竞争中脱颖而出。当人力资源管理与企业文化结合后，具有一定的人性化与模式化的特点，可以根据员工的实际情况与企业的发展现状对企业文化进行创新，有针对性地建立符合当前企业现状的企业文化与人力资源管理体系。再将企业文化与人力资源管理相结合，培养员工对企业的信赖度以及忠诚度，从而实现企业与员工的互惠互利、共同进步。二者结合最主要的核心就是“人”，所以在结合过程中，应该将员工视为一个个体，着重培养员工对于公司的荣誉感与忠诚度。员工的荣誉感和忠诚度皆来自于公司对员工的态度，不能只是员工认可公司，相反公司也要认可员工，二者相互依赖与信赖，应该利用有利于员工的法律法规制定良好的工作环境与奖罚措施。公司尽可能了解员工的生活状况和家庭状况，适当的给予解决和安慰，关于薪资、待遇的问题需要做好调整，平等公正，保证员工基本应该得到的福利待遇不被克扣，相应地完成工作后有余力去完成领导交予的任务也应该得到适当的奖励。这样也能够提升员工对于企业的信赖程度与忠诚度，有利于企业人力资源管理的提升，也有助于企业文化的贯彻与落实[2]。

结论：在当前的企业激烈竞争下，企业自身员工的凝聚力与核心素养有助于企业在市场中的竞争，那么通过企业文化提升员工自身的凝聚力与核心素养就成了企业市场竞争力的重要方式，所以人力资源的管理的提升与企业文化密切相关、互相影响、相辅相成。

参考文献：

[1]李子辰. 企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J]. 现代商业，2020，（01）：95-97.

[2]赵美景. 企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径[J]. 企业改革与管理，2019，（01）：170-171.