媒体资源协同与书刊同源同业

李军

我与《传媒》有缘，缘自1993年。

当时，我在国家新闻出版署报纸管理司工作。本司有一本杂志叫《中国报纸月报》，我是这本杂志的编辑之一。本刊“封面人物漫像题记系列”即主要由本人策划实施，此创意曾在报坛风靡一时：用文言文的写法和手绘钢笔淡彩人物漫画作为封面设计，逐期展示报界精英的精神气质和办报理念。范敬宜、徐光春、丁法章等位列其中，还有著名老报人李庄，刊中也做了介绍。后来，报刊管理体制改革，这本杂志就交由署直单位办，改名为《报刊管理》，2001年又改名为《传媒》至今，我是这本杂志的见证者、参与者。我不仅与《传媒》创办有缘，亦与其主办的中国传媒年会有缘。过去，曾以国家新闻出版广电总局新闻报刊司司长的身份出席；后来，又以中宣部传媒监管局局长的身份出席；现在退休了，以中国期刊协会副会长的身份参加。数年先后以三个身份参会，见证着一本期刊的成长以及媒体融合发展的历程。

在长沙的第十六届中国传媒年会上致辞时，我谈到了一个观点：我们现在谈媒体融合，可见更多的是传统媒体与新媒体的纵向融合，即“后手拉前手”；鲜见传统纸媒之间的横向融合，即“左手拉右手”。于是我呼吁，落实媒体融合战略，建设新型主流媒体，要重视传统出版的关联媒体、关联业务、关联系统、关联领域之间的资源协同，推动媒体“混血”创新。

从2014年8月中央印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》算起，中国报刊融合发展已经七年多了。在这七年多的时间里，全国报刊业迎难而上、艰苦探索、转型升级，取得了一系列好的经验和成果，也发现了一些问题和不足。比如，与新型媒体特别是头部媒体深度合作，在两微一端全面发力，却恰恰忽视了最需要融合的部分——内容关联产业的融合。举一个例子，我曾经到一个省调研，这个省有两本期刊发展得非常好，一本是市场类期刊、大众媒体，另一本是学术期刊。在这个学术期刊的编辑部座谈时，我提出一个建议，学术出版应借文化创意产业兴起之势，孵化和衍生新的产品线，夯實建设基础、储备发展后劲、促进动能转换、扩大学术传播、壮大主流舆论。这个期刊的负责人说，我们看到故宫文化发展得很好，我们也很想学，但是，我们是做学术、搞理论的，没有渠道，没有市场，没有经验，没有团队，没有制作，没有产品设计能力。我说：“你们没有不要紧，你们没有，你们隔壁有，你们旁边那本走市场非常成功的期刊有。他们有经验，有渠道，有制作，有产品设计能力，你们两家可以来个强强联合呀。”他说：“唉，我们不大认识呀，一直没有打过交道”。你看，两本大刊，一街之隔，“鸡犬相闻，老死不相往来”。于是，我在思考，我们都能和头条、抖音、快手合作，为何不能刊刊合作、社社相联，来个合纵连横呢？再举一个例子，在我国一万多种期刊、五大办刊体制中，有一类叫作“出版社办刊”。出版社出刊也出书，但是，这么多年来，我们很难找到一社之中书刊两块业务打通、两种资源协同、两类渠道互补的样本。本是“同根生”，仍为“两张皮”。书刊同源，却不同业！

2020年9月中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。《意见》指出，要按照资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的原则，完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局。努力打造全媒体对外传播格局，讲好中国故事，传播中华文化。我们一定要按照中央要求，推动资源集约、协同高效发展，从书刊同源不同业，加快转型为书刊同源又同业，推动媒体融合向产业融合发展。

作者系中宣部传媒监管局原局长、中国期刊协会副会长