党旗飘扬八皖地 党建引领赋能显成效

肖勇勇 杨小泉

中铁五局集团华南公司合肥市轨道交通地铁2号线东延线1标项目部（以下简称：项目部）党工委紧紧依托项目，秉承“以人为本、服务群众”的办企宗旨，强化党建引领，推动融合赋能；以“勇担当·强作为·当先锋”专题活动为切入点，践行“起步就是冲刺，开工就是决战”施工理念，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加速推进施工生产；以高质量党建引领保障项目施工高质量推进，取得了良好的社会效益和经济效益。安徽省委常委、合肥市市委书记虞爱华亲临现场看望慰问职工，合肥市总工会多次到现场慰问，将各级党组织的关怀和温暖送到职工心坎上。

党建专题活动与项目施工双融互促

2021年，是华南公司项目施工高产之年，也是实现主体结构封顶、盾构下井施工的关键之年。项目部进一步激发党员干部的责任感、使命感，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领职工群众为完成项目各项目标任务而努力拼搏。项目部党工委结合施工实际，扎实开展“勇担当·强作为·当先锋”专题活动，促进党建与项目施工同频共振、双融互促。

为保证活动的顺利实施，项目部党工委组织各部室结合部门工作实际，制定了安全质量、施工进度、创新创效、人才培养、廉政建设、党建工作、幸福项目工作方案，明确了活动的指导思想，细化了活动开展的方法步骤，成立了以项目党工委书记为组长、项目其他领导班子成员为组员、党员和全体员工共同参与的组织机构，以项目为主体、工点为基础，明确具体目标，细化责任到每一名领导班子成员、每一个部门、每一名党员。

党建专题活动开展以来，项目部快速推进项目施工，取得显著成效。2021年1月、2月，三个车站相继进行主体基坑土方开挖施工；6月两个路站相继实现主体结构封顶，金祥区间实现盾构始发，8月祥和路站主体结构实现封顶，祥金区间左线盾构始发，10月祥金区间右线实现洞通，护祥区间右线盾构始发，11月三护区间右线盾构始发。

“四管齐下”参与管理，确保项目快速推进

项目进场伊始，项目部党工委根据施工特点确立了“起步就是冲刺，开工就是决战”的施工理念，“四管齐下”参与项目管理，助推项目高效施工。

抢抓时机、快速推进。项目部党工委利用关系网，灵活应用“迂回”“双簧”“打感情牌”等方式与重点单位沟通协调，3天完成驻地选址，两周完成核心部门公关。依托资源，筛选有硬实力的劳务队伍、可靠的供应商和租赁商，先人一步、快速进场组织作业。围绕各车站施工，项目团队夜以继日疏解方案、优化管线迁改，7天完成围挡封闭，10天实现首桩开钻，3个月完成三个车站的围护桩。设置专职管线工程师与技术主管，全力拼抢管线迁改，提前调整思路准备悬吊保护措施。

超前谋划、配足资源。项目部组织技术人员从施组、方案、安全、分包、成本等版块重点开展项目策划，制定阶段性重点工作清单，做到接地气、可操作、有实效。重点抓开局阶段、把握关键阶段，梳理工序转换施工的前置条件，按照超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障的“五个超前”理念扎实推进工作。根据施工计划和节点目标，抢时间抓工期，昼夜兼程，错开用工、周转料、设备等价格高峰期，提前完成施工任务。合理配置桩基设备、运输车辆、挖土设备、侧墙模板、支架和劳务人员及钢筋场加工点，采取有效措施，实现半年完成土方开挖，8个月完成三个车站主体结构。

抓住主线，主动出击。通过系统梳理，明确优化盾构工筹、高效有序组织、减少投入为关键线路，以车站和盾构区间快速施工为支撑，先后比选5个版本，反复论证、多次推演可能面临的问题，制定应急预案。针对下穿国铁的关键施工环节，安排专人盯控、跟踪手续办理，细化工作清单，明确专项细目21条。主动出击联系牵头、主办、审批等单位，实现重点单位的“贴身紧逼”。从场地规划、前期准备、技术、安全、物资、机械、队伍等方面，系统梳理盾构始发工作清单，制定具体节点，分工明确、责任到人。通过环环相扣、工期倒逼等一系列推进手段，第一家开展盾构机考察、第一家开始管片生产，涉铁手续办理领先于同期线路，实现了第一条涉铁区间的盾构始发。

细致管理、强化落实。每月梳理施组、安全、方案和成本，以合理的工序安排为基础，以紧凑的工序衔接为抓手，加快施工进度，强化工序组织，确保每道工序形成顺畅的流水作业，做到“只让人等工序，不让工序等人”。主要领导包保至工区，分管领导牵头，各部门参与指导，定期召开专题会、确定专项议题，群策群力研究对策，深入现场解决问题。编制详细施工计划、细致清晰的横道图，细化到天、小时，明确作业面的设备台数、工序人数、周转料数量、主材供、存、消耗数量。

党员示范引领，加速现场施工

一个党员就是一面旗帜，一个岗位一份奉献。广大党员干部牢记使命初心，立足岗位、敬业奉献，切实发挥示范引领作用，让党旗高高飘扬在施工现场。

做好“双培养一输送工程”，项目部领导班子成员中，有1人不是党员，但项目党工委在实际工作中给其交任务、压担子，力争早日将这名骨干培养成党员。项目部领导班子成员每天轮流在施工现场带班作业，检查安全、质量、文明施工，尤其是扬尘治理、噪音污染等涉及百姓切身利益的“大事小情”，确保施工规范、文明，得到当地老百姓的好评。

共产党员、项目经理孙从峰，一心扑在工作上。2021年以来，积极主导开展了“领跑三期工程，掀起大干热潮”“大干三季度，决胜保目标”“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛活动，统筹各类资源，狠抓现场管理，超额完成年度目标任务。项目部被业主命名为“奋战三季度，确保全面完成目标任务”活动先进集体，并荣获“华南公司劳动竞赛先进集体”称号。

共产党员、安质部长牛卫东，履职尽责，发挥党员一面旗作用，把工地当成自己的办公室，每天去工地巡查，认真落实“铁腕治安全硬十条”“八个到位”和施工现场管理“6个100%”等要求，主动做好环保施工。工地配置了信息监控系统，对现场进行24小时监控，建成了喷淋系统、智能洗车平台，配备空气质量监测仪，指定专人对道路及时清扫冲洗，租用洒水车定期洒水降尘，做到施工无污染、不扰民，得到当地政府及市民的理解与支持，保证了施工生产的有序推进。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。项目部党组织通过积极参与项目管理，开展党建专题活动、劳动竞赛等创先争优活动，将党建与项目实施深度融合，有力促进了各項任务的顺利完成，切实把党建优势转化为企业发展优势。近两年，项目部荣获轨道公司“2020年优秀项目部”等荣誉称号，在2021年城乡建设局各类考核、检查中，受到多次表彰，参与编制《有限空间作业管理办法》，并在住建局云课堂上宣讲。2021年5月，项目部成功中标金额9.5亿元项目，为企业高质量发展夯实了基础。D6C69CFA-1217-4757-9AA2-8CE447417D0F